“互联网+”时代下企业该如何改革经济管理模式

刘书贵

“互联网+”对现代企业来说不仅带来了机遇，也带来了挑战，如何把握“互联网+”发展契机助力企业实现现代化高质量转型，在日益激烈的市场环境下站稳脚跟，成为现代企业值得深思的重要问题。经济管理是企业保障日常运营、提升经营效率的内部管控措施。在“互联网+”发展新趋势下，企业必须跟随时代的召唤，加强经济管理模式的改革创新，才能夠为现代企业的发展赢得先机。

“互联网+”对企业经济管理的正面影响

丰富企业的经营方式 在社会飞速发展的当下，企业唯有结合时代发展的需求，加快转变经济管理模式，并不断使自身管理能力得到持续提升，促使市场竞争优势得到增强，才能够更好地达到长远健康发展的目标。“互联网+”的到来，使得企业经济管理理念日益丰富，不再局限于以往单一的管理模式，以助力企业能够实现多元化发展。就具体情况来说，“互联网+”概念往往是将消费者作为中心，根据消费者的实际喜好提供对应的服务。这就需要企业能够及时转变相关观念，更好地满足消费者的第一需求，对经营方式和生产方式做出有效的调整，为消费者提供更为个性化的服务。在从“企业导向”迅速调整为“消费者导向”的转变中，企业能够借助现代化技术手段，更为全面地掌握消费者的实际需求，从而达到对整体管理效率的提升，并提升消费者对企业的忠诚度和信任度，带动企业得以健康发展。

扩大企业的经济管理渠道 传统的经济管理模式采取的是从下向上的单向管理模式，这使得其表现出诸多不足和缺陷，使得整体管理效率受到极大程度的影响。在“互联网+”发展的影响下，企业需要深刻认识到经济管理模式上存在的短板，借助现代化信息技术拓宽经济管理的渠道。例如，企业可以通过微博平台、微信公众号等，以全新的媒体平台来实现产品推广渠道的拓展，以便获得更为丰富的消费者信息，促使企业经济管理渠道不断拓展，形成“线上+线下”的管理新体系。除此之外，企业还可积极发挥“互联网+”的优势作用，经由各种途径加强与其他企业的业务交流，以便汲取优秀企业的成功经验，相互学习、合作，开辟全新的经济管理渠道。

推动经济管理模式的转变 在“互联网+”时代，各种新型技术手段随之诞生，可为企业管理创新和可持续经济发展赋能。尤其是在“互联网+”之下，可以加快企业对产品的研发速度，带动产品的更新换代，助力产品的整体性升级，打造全新的营销模式，这不仅可以助力企业竞争力的提升，还能够让企业在同行业竞争中拔得头筹。在全新理念下，企业需要将更多的关注点放在长期健康发展上，构筑起全新的经济管理模式，可依托“互联网+”技术，对消费者的实际需求做出全面分析，设计出更加适宜企业实际发展的管理模式，带动企业整体发展。首先，“互联网+”促使企业对方法进行改进创新。将全民共同参与的观念融入其中，这不仅需要对管理层的决定和意见进行考虑，还需要整合消费者的建议和广大职工的建议。在决策活动期间，通过这种方式可帮助员工不断提升归属感，有更强大的动力参与自己的工作，从而实现团队凝聚力的提升。其次，需要对传统成果决策方式进行调整，创新决策手段，更多强调结合互联网技术下行业动态分析成果来做出客观判断。最后，企业数据采集分析过程发生改变，促使数据处理工作效率得到提升，从而实现对企业经营风险的有效规避。

改革企业经济管理模式的建议

转变管理观念 提高管理水平 面对全新的时代和全新的经济管理改革需求，转变管理观念是第一步，能够帮助企业经济管理模式朝着规范化的方向发展，这能够更好地帮助经济管理工作的层次性和条理性实现进一步提升，促使企业在激烈的竞争下表现出更为广阔的发展空间与竞争潜力，充分满足“互联网+”时代下市场对企业经济管理模式提出的各项新要求。但需要注意的是，更新经济管理理念必须结合企业的实际情况和市场占有份额来确定。首先，企业可以邀请专家学者给予正确的指导。在“互联网+”时代，企业必须对现有经济管理理念作出相应的反思与剖析，有方向性、针对性地更新观念，确保经济管理各项工作更为稳定地推进，以便达到最佳实践成果。

企业可以通过邀请行业专家深入企业内部对经济管理情况进行有针对性的剖析，并组织进行管理观念的更新，倡导相关工作人员根据专家意见做出深入思考，力图达到优化经济管理理念的效果。

企业还可积极吸收国际优秀经验。企业可以吸纳国际优秀人才加入工作团队，为企业注入全新的管理理念；同时，企业也可以安排优秀骨干成员到具有丰富实践经验的企业中参与学习，更新自身的管理理念，为企业带来新活力。但在这个过程中，切忌过度盲目，需要结合取长补短的理念，为我所用，在学习中不断调整和改善，确保优秀管理理念能够真正成为适用于企业发展的航向标，为企业经济管理模式的改革奠定坚实基础。

调整经营战略 树立良好形象 在“互联网+”时代，企业经济管理理念的转变也在不断进行。在现代管理体系创建以及经济管理规范不断建设期间，对以往经济管理模式进行改革已是势在必行，这就要求能够形成风险意识与竞争意识，将战略管理和风险评估等各方面内容囊括到现代管理理念中，基于全局角度合理制定战略规划与管理模式。就实际改革工作来看，可从以下两方面来着手：

一、对经营战略做出合理调整。结合内部生产需求和发展优势对产业经济模式做出优化调整，促使组织结构得以完善，留出更多的空间参与市场转型。与此同时，还需要在经济投资和科技投资等方面为技术改造提出更多支持，探索新品牌发展，赋予产品高附加值。

二、企业必须与行业优秀企业形成联盟关系，构筑全新的合作关系，分享和学习优秀管理理念、先进生产技术，实现双方合作共赢。例如，部分企业在与消费者进行多方面的交流后，提出“十项承诺服务”的经营策略，这不仅能够达到维护良好形象的效果，还能够促使整体产销效率得到增强，及时回收各类应收账款，保障资金的流动。此外，在时代飞速转变的情况下，现代化技术日益成熟，原有的财务管理体系无法适应全新时代的需求，在生存压力不断变化的背景下，企业必须促使财务管理模式更新换代，以便更好地为经济管理保驾护航。

建立经管系统 提升现代化水平 企业需要跟随“互联网+”的理念，搭载起全新的互联网经济管理系统，助力经济管理机制创新，实现线上线下的同时售卖，扩大市场影响力。

企业在经营管理期间，可以结合“互联网+”的发展特点和基础，根据经营活動的实际需求，构建起全新的管理平台。通过大数据技术、网络技术、云计算技术的相互结合，来达到服务、管理技术方面的持续突破。传统企业经济管理普遍是以资金管理为主，而在经管系统的运用下，可促使单一的资金管理调整为资产管理、专项资金管理、企业发展管理与风险管理，打造起全新的多元化管理体系。

此外，在企业经济管理模式改革期间，还需注意推进企业日常管理和互联网技术的有机对接，基于此层面实现对经济管理平台的全新打造。基于“互联网+”技术，企业可促使企业经营管理活动和信息相互融合，更好地运用于对经营活动各个环节的覆盖式监控管理，提前做好风险预警和防控处理。结合现代技术手段，为经管系统打造风险管控模块，其能够实现对经管活动各环节、各流程的动态监测，根据提前设定的阈值作出相应的风险识别，针对管理活动中存在的问题尽快做出优化调整，达到对风险问题的规避。

打造信息共享机制 企业可以通过互联网建立信息共享机制，提高信息传播效率，节约信息交换成本，实现信息的互换，使信息更全面。

推进沟通交流理念。企业需要根据“互联网+”发展的新变化对管理模式做出调整优化，构建起全新的内部经管沟通交流新模式，加强员工之间的沟通交流，提高团队协作效率。

推动信息共享。企业应制定明确的信息共享政策，明确信息共享的范围、方式和流程等，从而促进信息的有效利用和共享，提高企业的经济效益。

建立反馈机制。企业应鼓励员工对经济管理工作提出意见和建议，及时发现和解决经济管理中存在的问题和不足，推动经济管理工作的持续改进和发展。

建立消费者沟通渠道。企业可以通过现代技术手段，借助各种公众号、微博等新媒体手段，构筑起与消费者之间的信息共享渠道，动态掌握消费者的实际需求，以便有针对性地调整经济管理手段和措施。借助多管齐下的方式，可帮助企业构建起信息共享矩阵，带动内部与内部、内部与外部之间的相互交流，为企业经济管理模式的改革提供更多意见。

在“互联网+”时代，企业的经济管理理念需要与时俱进，需要树立开放、包容、创新的经济管理理念，从原有的“以自我为中心”转变为“以用户为中心”，以市场需求为导向，充分运用互联网技术提高经济管理的效率和效益；并借助“互联网+”技术手段，促进经济管理模式的改革创新，打造“云平台”等线上协同管理平台，实现经济数据的共享和交互，提高企业内部管理效率和外部服务水平，为企业实现长远发展、提高竞争实力提供助力。

作者单位：甘肃省平凉市委党校（行政学院）