浅谈建筑工程项目管理风险及其防范措施

董青峰

国基建设集团有限公司 山西 太原 030002

在建筑工程项目实施过程中，各种不确定因素可能导致项目目标无法实现或产生不良后果，这就是建筑工程项目管理风险。管理好项目风险是项目成功的关键之一。因此，了解建筑工程项目管理风险的防范措施对于保证项目顺利进行具有重要意义。

1 建筑工程项目管理风险的重要性

建筑工程项目管理风险的重要性，不言而喻。在建筑行业，每个项目都是一次精心策划和实施的壮举，而管理风险则是确保这一壮举顺利完成的关键所在。首先，项目管理风险的重要性在于它能够帮助我们预测和规避潜在的问题。在一个复杂的建筑工程项目中，存在着诸多不确定性因素，如自然灾害、材料供应、人力资源等等。通过对这些风险进行全面的分析和评估，我们能够提前发现并制定相应的应对措施，减少项目出现问题的可能性，保证项目的顺利进行。其次，项目管理风险的重要性还在于它能够帮助我们合理分配资源。在建筑工程项目中，资源的合理利用是非常重要的，而风险管理可以帮助我们确定哪些资源需要优先考虑，以及如何合理分配这些资源。通过对风险的评估和分析，我们能够更好地掌握项目的进展情况，及时调整资源配置，确保项目能够按时、按质量完成。此外，项目管理风险的重要性还在于它能够提高项目的可持续性。在当今社会，可持续发展已成为各行各业的重要课题，建筑行业亦不例外。通过对项目风险的管理，我们能够更好地控制项目的环境影响，减少资源浪费，提高能源利用效率，从而实现建筑工程的可持续发展。

2 建筑工程项目管理风险的分类

2.1 技术风险

2.1.1 设计风险

设计风险是建筑工程项目中设计阶段可能出现的问题和隐患。主要包括设计错误、设计变更、技术难题和设计缺陷。设计错误是指设计师在设计过程中出现错误，导致设计方案不符合实际情况或无法实施。设计变更可能由于项目需求变化或设计方案不合理，需要对设计进行修改，增加成本和时间。技术难题是指在设计过程中遇到的解决难题，需要解决才能继续设计。设计缺陷可能导致结构不稳定、功能不完善等问题，影响后续施工和使用过程。为减少设计风险，需建立有效的设计审核和评估机制，提高设计师的专业水平和技术能力，确保设计方案的合理性和可行性[1]。

2.1.2 施工风险

施工风险是在建筑工程项目的施工阶段可能出现的各种问题和隐患。其中，施工质量问题是一个重要的方面。如果施工过程中出现质量问题，例如施工材料不合格或施工工艺不规范，将对整个项目的质量和安全造成影响。另外，施工进度延误也是一个常见的风险。施工设备故障、人力不足等原因可能导致工期延误，增加项目的成本和风险。此外，施工现场存在一定的安全风险，如高空作业、电气安全等。如果没有采取足够的安全措施，可能会发生事故。最后，施工过程还可能对周围环境产生影响，如噪音、扬尘等。因此，需要采取相应的措施来减少对环境的影响。

2.2 经济风险

经济风险是建筑工程项目面临的一项重要考虑因素。其中，资金风险是指在资金筹集、使用和回收过程中可能出现的风险，可能导致项目延期、工程质量下降甚至项目终止。项目管理者需要制定详细的资金筹集计划，并进行有效的资金监控和控制，以降低资金风险的不利影响。另一方面，市场风险是由市场环境的变化而产生的风险。市场风险包括市场需求的波动、市场竞争的加剧以及市场价格的波动等问题。建筑企业需要密切关注市场动态，合理评估市场风险，并采取相应的措施来应对。这可能包括调整项目规模、提高项目品质与竞争力、灵活定价等措施，以确保项目的成功实施和回报。在面对经济风险时，建筑企业应保持敏锐的市场洞察力和灵活的战略反应能力，以降低风险对项目的影响。只有通过认真评估和管理经济风险，才能确保项目的顺利进行和成功完成[2]。

2.3 管理风险

管理风险是项目管理中至关重要的一部分，其中包括组织风险和沟通风险。组织风险是指在项目实施过程中可能出现的与项目团队的组织结构、人员配备和资源分配有关的问题。团队成员能力不足是一个可能的组织风险，这可能影响项目的质量和进度。团队成员在技术能力、沟通能力或管理能力等方面的不足都会对项目造成负面影响。此外，资源供应不稳定也是组织风险的一个重要方面。如果项目所需资源无法及时、稳定地供应，项目进展可能会受到阻碍，甚至无法按时完成。合理规划和管理人力资源、物资资源等是解决这个问题的关键。此外，组织结构不合理也可能成为组织风险的一个因素。如果项目团队的组织结构不清晰、不合理，沟通、决策和协作可能会受到影响，从而影响项目的执行效率和结果。沟通风险是项目管理中不可忽视的一个重要因素。团队成员之间的沟通不畅可能导致项目进度延误。项目涉及的各项任务和活动需要团队成员之间的有效沟通和协调。如果沟通不畅，任务分配和执行可能出现问题，导致项目无法按时完成。另外，沟通不准确可能导致决策错误。项目管理中的决策需要准确的信息和清晰的沟通。如果信息传递不准确，决策者可能会基于错误或不完整的信息做出决策，从而影响项目的成功实施。此外，沟通不及时也会带来风险。项目中的各个环节都需要及时的沟通和反馈，以便项目团队能够及时做出调整和改进。如果沟通不及时，问题可能无法及时解决，从而影响项目的进展和质量。

3 建筑工程项目管理风险的防范措施

3.1 技术风险的防范措施

3.1.1 加强设计审查

在建筑设计中，加强设计审查是一项至关重要的任务。它如同一道坚固的堡垒，保护着工程项目的顺利进行和质量的稳定提升。设计审查并非简单的流程，而是一种精细的艺术。它要求审查人员具备敏锐的洞察力和广博的专业知识。他们像是探险家，在设计方案的海洋中航行，发现并纠正每一个隐藏的技术隐患。在审查设计图纸时，审查人员需要对每一个细节都心无旁骛地投入其中。他们如同一位细致的匠人，在设计的蓝图上留下自己的印记。他们审视着每一条线条的精准度，每一个比例的合理性，每一个构件的可靠性。他们深入到设计的核心，以确保每一个设计方案都是完美无缺的。除了设计图纸，审查人员还需对工程方案和技术规范进行细致评估。他们犹如一位睿智的导航员，在广阔的知识海洋中引领着设计的前行。他们深入研究每一个工程方案的可行性和稳定性，确保设计方案能够符合现实的要求。他们探索每一个技术规范的深处，以确保设计方案能够达到最高的标准。通过加强设计审查，能够筑起一道坚实的屏障，将技术风险拒之门外[3]。

3.1.2 严格施工管理

在建筑领域，严格的施工管理是确保工程顺利进行的关键。项目经理肩负着监督施工进度和质量的重任，他们要确保每一项施工都按照设计方案有条不紊地进行，绝不能容忍任何技术问题的出现。为了保证施工质量，施工人员必须严格遵循相关的技术规范和操作规程。只有这样，才能消除违规操作可能带来的技术风险。每一个施工程序都需要按照规定进行，从基础工程到最后的收尾工作，每一个环节都不能有丝毫马虎。同时，施工现场的安全管理也是至关重要的。建筑工人的安全是首要任务，他们需要在一个安全的环境下工作。项目经理需要确保施工现场遵守相关的安全规定，配备必要的安全设备，并对工人进行安全培训，以减少意外事故的发生。

3.2 经济风险的防范措施

3.2.1 做好资金预算和管理

在建筑工程项目中，资金预算和管理是确保顺利进行的关键要素。如同一座高楼的基石，合理的资金规划和有效的资金管理，将为项目的成功提供坚实的保障。其中，精确估算成本是资金预算的基础。在项目启动之前，项目管理人员应该进行深入的成本估算工作。这不仅包括工程材料的费用，还涉及人工成本、设备租赁费用等方面。只有通过准确的成本估算，才能避免因资金不足而导致工程进展受阻的尴尬局面。其次，建立合理的资金计划是确保资金供应的关键。项目管理人员需要根据项目的不同阶段和工程进度，制定出详细而可行的资金计划。这个计划应该考虑到项目的实际需要，以及资金的来源和供应渠道。在项目执行过程中，及时调整资金计划，确保项目所需资金的及时到位，从而保证工程进展的顺利进行。同时，控制成本变化也是资金预算和管理的重要环节。在项目执行过程中，项目管理人员需要经常进行成本核算，及时发现成本的变化和偏差，并采取相应的措施进行调整。只有通过严密的成本控制，才能避免因成本超支而引发的经济风险。最后，加强资金监管是确保资金安全的必要手段。项目管理人员应该建立完善的资金监管体系，对项目资金的使用进行监督和管理。同时，建立相关的审批程序，确保资金的合理使用，并杜绝资金流失和挪用的风险。只有通过严格的资金监管，才能保证项目的经济安全，确保资金的有效利用。

3.2.2 做好市场调研和分析

市场调研和分析是防范经济风险的关键措施。在项目启动前，需要了解市场需求，并根据市场情况评估项目的前景。同时，分析竞争对手的地位和优势，制定相应的竞争策略。预测市场变化，及时调整项目策略，避免经济风险。在项目实施过程中，寻找合适的合作伙伴，共同分担风险，建立稳定的合作关系，应对市场的不确定性。通过市场调研和分析，可以有效防范经济风险，提高项目的成功率。

3.3 管理风险的防范措施

在建筑工程项目管理中，管理风险是至关重要的一环。为了有效地防范管理风险，需要采取一系列措施来确保项目的顺利进行。建立有效的组织架构是管理风险的重要一步。一个明确的组织架构可以确保项目团队的角色和责任清晰明确。每个成员都应了解自己的职责，并与其他成员密切合作。此外，建立有效的决策机制也是必不可少的。通过明确的决策流程，可以确保对风险的快速响应和处理。加强沟通与协作也是防范管理风险的重要手段。良好的沟通可以帮助项目团队及时发现和解决问题。通过定期的会议和沟通渠道，可以及时了解项目进展和风险情况，并采取相应的措施。此外，加强团队之间的协作和合作也是必要的。通过共享信息和资源，项目团队可以更好地应对风险，并找到解决问题的有效途径。此外，定期进行风险评估和监测也是管理风险的重要环节。通过对项目进行全面的风险评估，可以及时发现和识别潜在的风险因素。同时，通过持续的风险监测，可以及时调整和改进项目管理策略，以应对新出现的风险。此外，建立有效的风险管理计划也是必要的。通过制定明确的风险应对措施和预案，可以在风险发生时迅速做出反应，最大限度地降低风险对项目的影响。这样的措施将帮助项目团队在面对风险时保持清晰的思路和高效的应对能力，从而确保项目的顺利完成。

4 建筑工程项目管理风险的启示与建议

4.1 加强风险意识和风险管理能力培养

在建筑工程项目管理中，风险是无法避免的，因此培养项目团队成员的风险意识和风险管理能力非常重要。项目团队成员应该具备识别、评估和应对风险的能力，以及对可能导致项目失败的风险进行有效的预测和规避。为了加强风险意识和风险管理能力，项目团队可以进行相关的培训和教育，提高团队成员对风险管理的认识和理解。此外，可以建立一个风险管理团队，专门负责项目中的风险管理工作，并与项目团队紧密合作，共同制定风险管理策略和措施。

4.2 建立完善的风险管理体系

建立一个完善的风险管理体系是确保项目成功的关键。这个体系应该包括明确的风险管理流程和规范，以及相应的工具和技术来识别、评估和应对风险。在风险管理流程中，应该包括风险识别、风险评估、风险规划、风险应对等环节。（如图1）团队成员应该按照这个流程进行工作，并在每个环节中认真分析和处理风险，确保项目的顺利进行。此外，项目团队可以利用各种工具和技术来支持风险管理工作。例如，可以使用风险矩阵来识别和评估风险的严重程度和可能性，使用风险登记表来记录和跟踪风险的状态和进展，使用风险转移和风险分担等方法来应对风险。

图1 风险管理流程图

4.3 提高项目管理的专业化水平

提高项目管理的专业化水平是降低风险的关键。项目管理的专业化包括对项目管理知识和技能的深入了解和掌握，以及对项目管理标准和方法的熟悉和应用。项目团队成员应该具备一定的项目管理知识和技能，如项目计划、项目组织、项目沟通等方面的知识和技能。同时，团队成员还应该了解和应用项目管理的标准和方法，如PMI的项目管理知识体系（PMBOK）等。为了提高项目管理的专业化水平，项目团队可以参加相关的培训和认证考试，提升自身的项目管理能力。此外，项目团队也可以通过与其他项目团队的交流和合作，学习和借鉴其他项目的经验和做法，不断提升自身的专业水平。

5 结束语

建筑工程项目管理风险的防范是确保项目顺利进行和成功完成的关键。通过加强风险意识和风险管理能力培养，建立完善的风险管理体系，提高项目管理的专业化水平，能够有效地减少风险带来的不确定性，保证项目按时、按质、按量完成。在实践中，项目团队需要根据具体情况采取相应的防范措施，并不断总结经验教训，提高风险管理的水平和能力，为建筑工程项目的成功做出贡献。