智能财税背景下企业业财税一体化建设探究

马瑞华

企业业财税一体化建设是基于业务价值链，促进业务、财务和税务活动有效开展，提升财税管理能力的一种新的管理模式。企业业财税一体化建设必将为企业的健康发展奠定坚实基础。在智能财税背景下，企业积极推行一体化建设，不仅能够提升企业财务管理水平，而且能够促进企业战略目标的实现。基于此，本文通过探究企业智能财税背景下的业财税一体化建设的价值，从科学配置企业资源、激发企业价值创造和实现企业战略目标等方面展开论述。从打造内外一体化环境，高效协调沟通、加强针对性设计、落实一体化融合等方面提出了智能财税背景下企业财税一体化建设策略，旨在帮助企业更好地适应当前经济环境，提高运营管理效率，实现可持续发展。

在信息化技术不断发展的今天，企业管理迎来了全新的变革，传统的业务、财务和税务管理模式已无法满足当今复杂多变的商业环境需求。智能财税理念的提出，为企业提供了更为高效、智能的管理手段。业务、财务和税务管理作为企业运营的核心，其高效与否直接关系到企业的生存和发展。智能财税技术的应用能够帮助企业更好地理解和遵循相关税收法規，规避潜在风险，优化税务策略。在智能财税背景下，企业需要及时更新管理理念。运用业财税一体化全新思维实现业务数据与财税数据互通共融，为企业提效降本增质和决策提供支撑，已是企业发展的必由之路。深入研究业财税一体化建设，在提高企业竞争力的同时有效降低管理成本，推动财务管理的智能化发展，成为不可忽视的趋势。

一、业财税一体化概述

业财税一体化是指利用先进技术将企业的业务、财务和税务管理有机结合，形成统一的管理体系。在这一理念之下，通过整合各项业务流程、信息系统以及有效的人员协作，企业能够实现经营活动中的财务和税务无缝衔接。这种一体化建设不仅有助于提高企业的管理效能，还能够有效降低管理成本，最大限度地减少管理风险。业财税一体化的核心在于通过业务、财务和税务的整合管理，使得企业在经济运作中能够更加灵活、高效地应对外部环境的变化。在业财税一体化的框架下，企业可以将原本独立运作的业务管理、财务管理和税务管理整合为一个统一的体系。通过建立联系紧密的数据传递和信息共享机制，企业能够实现跨部门、跨功能的协同工作，从而提高整体管理效率。这一综合性的管理体系能够打破传统管理模式的壁垒，实现信息的高效流通和共享，从而更好地服务于企业的经营目标。业财税一体化管理的变革不仅使企业在市场竞争中更具竞争力，同时也有助于提升企业内部的协同与创新能力。通过将财务与税务管理、业务经营相融合，企业能够更为全面地把握经营状况，减少信息断层，从而更好地应对市场的不确定性和挑战。

二、智能财税下企业业财税一体化建设的价值

（一）有助于科学配置企业资源

在智能财税背景下，企业通过业财税一体化建设，能够更加精确地科学配置各项资源。在这种管理模式下，企业根据实际业务流程划分预算管理，使各项指标与业务规模、人员配备等情况相匹配，不仅可以提升预算的可执行性，而且能够实现资源的科学配置与调控。此外，通过深入分析数据和智能决策支持系统的运用，企业可以全面了解自身的财务状况和经营情况。通过整合财务和税务数据，管理层可以更全面地了解企业的财务状况，做出更明智的商业决策。一体化的视角也可以更好地评估财务决策对税务的影响，帮助企业实施更有效的税务筹划。总而言之，通过业财税一体化建设能够使企业有针对性地进行资源配置，提高资源利用效率，从而实现经济效益最大化。

（二）有助于激发企业的价值创造

基于智能财税的业财税一体化建设为企业提供了整合各个业务环节的机会，实现了信息的共享和流程的协同。这不仅仅是为了提高运营效率，更是为了激发企业内部的创新活力。通过打破各业务之间的信息壁垒，企业能够更加灵活地整合资源，整合财务和税务流程，减少重复工作，从而节省时间和人力资源，降低管理成本，提高价值创造的能力。与此同时，也让深度挖掘财务和税务数据成为可能，使企业能够更好地把握市场机会，优化产品和服务，实现差异化竞争，保证企业的长效发展。

（三）有助于实现企业的战略目标

在智能财税背景下，业财税一体化建设为企业制定和执行战略目标提供了强有力的支持。通过对业务和财务数据的全面分析，企业能够更准确地发现问题和机遇，及时调整战略方向。在税收政策和法规动态变化的环境中，企业通过智能财税的帮助，可以确保及时、准确地满足各种税务法规和报表要求，避免滞后和违规，确保财务和税务操作的一致性，减少由于操作错误导致的风险和潜在法律问题，更好地规避风险，确保企业战略目标能够顺利实现。这种精准的战略规划和执行有助于企业在竞争激烈的市场中占据有利地位，实现长期可持续发展。

三、智能财税背景下企业财税一体化建设策略

（一）打造内外一体化环境，高效协调沟通

在智能财税背景下，通过打造内外一体化环境，企业相关部门和人员能够高效协调沟通，实现内外资源的充分整合，为财税一体化建设提供有力支持，使企业更好地应对市场变化，提高工作效率，提升核心竞争力。因此，为了实现企业财税一体化的战略目标，企业应围绕打造内外一体化环境展开工作。在外部环境方面，企业需要注重建设良好的外部文化环境，促进与合作伙伴、政府等外部利益相关方的有效沟通与合作，建立互信关系，为企业获取外部资源和信息提供便利。在外部文化环境的建设中，企业不仅要积极参与行业协会、商会等组织，还需要与政府保持密切关系，了解税收政策和法规的变化。通过与政府的紧密合作更好地应对税收政策的调整，降低税务风险。此外，企业应当建立战略性合作伙伴关系，形成合力，共同推动业务协同发展。在内部管理环境方面，企业需要建立一体化的管理制度，确保各个部门之间的信息共享和协同顺畅。具体包括制定明确的流程和规范，确保业务流程在整个企业内部能够高效地传递和执行。还要采用先进的信息技术工具，如企业资源规划系统，帮助企业实现内部信息的集成和共享。在内部管理环境的建设中，企业还需要关注企业文化的培养，使员工具备跨部门、跨职能的协同工作能力，推动内部文化的创新和共享，培养团队合作精神和开放沟通氛围，进而提高内部协同效率。

（二）加强针对性设计，落实一体化融合

企业通过深入了解自身的独特需求，合理规划业务流程和信息系统，实现一体化融合的最佳效益，从而提升整体竞争力。在智能财税的背景下，企业进行财税一体化建设时，需要注重针对性的设计，确保一体化的融合在企业内部得以充分落地。首先，企业应根据自身特点和需求进行详细的分析，了解业务流程和财税管理的痛点和优势。通过这种个性化的审视，为业财税一体化建设提供指导，找到最佳的业务运作方式。在进行针对性设计时，企业需要将业务流程进行全面梳理，明确每个环节的关联与依赖关系。通过细致入微的规划，精准地确定在一体化建设中需要整合的业务模块和流程，实现信息的高效传递和协同工作，从而有效消除信息孤岛，提高内部工作效率，降低运营管理成本。其次，注重针对性设计需要关注信息系统的优化和整合。企业可以选择或定制适应自身业务的智能财税平台，确保系统能够顺利地与企业的现有信息系统进行融合。通过这样的设计提高信息系统的整体效能，减少员工培训成本和系统升级的复杂性。最后，在一体化融合的实施过程中，企业需要建立明确的推进计划和监测机制，保证一体化建设的各项措施得以顺利实施。通过阶段性的评估和反馈，及时调整和优化一体化建设策略，保证其真正符合企业的业务需求和整体战略目标。

（三）搭建智能财税平台，建立共享中心

随着智能财税的应用和发展，企业搭建智能财税平台能够实现财税信息的高效管理和智能决策支持。企业通过建立共享中心促进信息的全面共享，推动协同效率的提升。在统一的智能财税平台与共享中心，企业可以运用先进的财税管理工具提高内外部的业务协同水平，为实现一体化建设奠定坚实基础。一方面，企业应考虑集成智能化的数据分析工具、财务管理系统和税务管理系统于一个统一的平台上。这样的平台具备智能化特征，能够为企业提供全面的数据支持，促使企业更迅速、准确地获取财务和税务信息。通过智能数据分析，企业可以深入了解经营状况，为未来的决策提供有力支持。同时，智能财税平台的搭建还包括财务管理和税务管理系统的高度整合。企业应当实现这两个关键系统的无缝对接，促使财务和税务数据的实时交互，避免信息孤岛的产生。通过这种方式可以加强企业内部财务与税务部门之间的协同合作，有效提高处理业务、事务的效率。另一方面，要建立统一的共享中心。共享中心将作为信息的枢纽促进各个部门之间的信息共享。通过建立一个统一的数据中心，确保数据的一致性和准确性。在建立共享中心时，企业需要整合现有的业务与财务，在信息化手段的支持下构建业财共享中心，有效提升企业管理效率。另外，企业需要不断完善财务管理系统，利用大数据技术实现业财融合，在企业内推动信息的协同流通，提高工作效率，减少重复劳动。需要注意的是，企业搭建智能财税平台需要关注安全性和隐私保护。企业应确保平台的数据存储和传输过程符合相关法规和标准，保护企业和客户的敏感信息。企业需要采用先进的数据加密和安全技术，加强风险管控力度，切实保障平台的稳定性和安全性。

（四）加强专业人才培养，优化一体化服务

在智能财税已经到来的新时代，企业应牢牢抓住时代变化的节奏与趋势，深刻认识到人才在业财税一体化建设中的重要作用，促使人才与企业实现“双赢”发展。在智能财税背景下，加强专业人才培养是企业有效实施业财税一体化建设的关键。为了优化业财税一体化服务，企业应重视各部门员工的培训，加强员工的团队合作能力和沟通能力的培养，组建一支跨部门、跨职能的团队，从而推动不同业务领域之间的信息共享和协同工作。通过内部培训和引进外部专业人才，企业可以确保工作人员具备足够的智能财税知识和专业技能，持续性地提高一体化服务的质量和效率，助力企业在智能财税时代实现管理创新和升级。因此，为了更好地适应管理变革，企业需要采取科学合理的人才培养措施，确保员工具备足够的专业知识和技能，有效支持业财税一体化的顺利实施。

其一，企业需要制定科学系统的培养计划，针对现有人员的能力水平与实际需要，设置专业培训课程，提升员工对智能财税技术的理解和应用水平。具体培训内容包括对先进信息技术和智能系统的培训，加强相关工作人员智能财务、信息技术能力的培养，促使相关工作人员熟练操作各项技术和平台，将业财税一体化的功能最大化地发挥出来。另外，人才培训应关注业务流程和财税法规的更新，根据实际变化情况更新培训内容，使員工能够及时了解行业动态，保持对相关领域的专业性认知。

其二，企业需要积极引进具有相关专业知识和经验的专业人才。这些专业人才将为企业带来新的思路和实践经验，为财税一体化服务提供更全面的支持。企业通过招聘有经验的专业人员，更迅速地融入智能财税时代，减少实施过程中的摸索和试错。与此同时，企业需要根据智能财税的要求，建立科学合理的考核机制，促使相关工作人员主动提升自身的信息素养与综合能力，推动业财税一体化建设。

结语：

综上所述，在智能财税背景下，企业加强业财税一体化建设对于提升管理效能、激发价值创造和实现战略目标具有重要意义。在实际建设过程中，企业可以通过打造内外一体化环境、科学配置资源、注重针对性设计、搭建智能财税平台和加强专业人才培养等提高业财税一体化建设水平，不断提升自身核心竞争力，更好地适应当今竞争激烈的市场环境，实现自身长期可持续发展的目标。