策之以道

杰伊·康格世界著名管理教育家

指导能力是高潜力领导者的必备能力。然而，大多数领导者的指导能力都有待提高。善于指导人才的领导者有一个重要特征，就是他们倾向于对下属进行短时间的指导，而很少采用正式上课般的方式。此类领导者经常会利用几分钟的时间给予下属即时反馈并分享见解。这种保持每天向直接下属提供实时反馈和指导的方式，对于领导者获得成功至关重要。当看到团队成员表现出色时，领导者要立刻予以表扬。相反，如果团队成员在某件事上还有改进的余地，就要尽快在私下里给他们建议。

加里·伯尼森 光辉国际首席执行官

领导力的全部内容是他人——激发他人的信念，再将信念转变成现实。带着明确的目标去激发他人，而这个目标，可以最恰当也最简单地解释为“一个组织为什么存在”。了解这个“为什么”对于将个人利益观转变为共同利益观至关重要。迈出第一步前必须先树立目标。

一旦理解了目标，人们就愿意归属集体。强烈的使命感使他们更倾向于在行动上与组织的任务及目标保持一致。他们会朝同一个方向“划船”，直至抵达终点，而这正是加速穿越危机曲線时需要的。

泰茜·白翰姆 智睿企业咨询首席执行官

对于领导者而言，在授权前与被授权者谈话是其判断是否职有所属的关键。以下四个问题能帮助授权者辨别每项授权的最佳人选：能力——这个人是否具备处理任务和承担责任的知识和技能；忙碌程度——这个人是否有时间接受这项任务，他的工作是否需要重新划分优先级；动机——这个人能否积极处理好这项授权；发展需求——这个人是否有发展需求，或者这是不是构建团队能力的机会。大多数授权都具有发展性，这意味着，那些授权能帮助员工发展新的技能并达成公司的总体目标。

本·拉莫尔特 著名OKR教练

在1841年的伦敦，所有肖像派画家都要面对一个困扰：如何确保油画颜料在使用前不干涸。当时最好的办法是用猪膀胱来密封，要使用颜料时，画家就用大头针刺破猪膀胱，但猪膀胱刺破后就失去密封功能，而且价格昂贵，不便于携带。直到兰德设计出锡制颜料管，画家们才得以逃离工作室。这个故事展现了发现问题并创造性解决问题的巨大力量。这同样适用于关键目标的制定。当企业考虑制定关键目标时需先厘清一个问题：是什么阻碍了战略执行？厘清那些阻碍因素是制定目标的良好开端。