基于全过程工程咨询的建筑工程监理工作策略

2024-04-11王新荣

建材与装饰 2024年10期

王新荣

（广东省建筑工程监理有限公司，广东广州 510010）

0 引言

全过程工程咨询对建筑工程监理工作流程产生了积极的影响。通过提前介入、设计方案审核、施工前准备的优化、施工现场监理和质量控制、进度管理和变更管理、完工验收和项目交付等方面的工作，全过程工程咨询能够提高建筑工程监理工作的质量和效率，确保项目的顺利实施和高质量的完成。

1 全过程工程咨询的作用

（1）提供专业的建议和决策支持。全过程工程咨询以专业的知识和经验为基础，为项目提供专业的建议和决策支持。通过技术评估、风险分析、经济分析等手段，它能够帮助项目管理者和决策者做出明智的决策，解决问题，优化设计和施工方案，提高项目的效率和质量。

（2）实现全方位的管理和技术指导。全过程工程咨询不仅涵盖了建筑工程项目的各个阶段，还包括了项目的各个方面，如技术、管理、经济、法律等。它提供的不仅仅是技术咨询，还包括项目管理、合同管理、风险管理、质量控制等方面的咨询服务，以确保项目的全面发展和协调。

（3）提供全周期的咨询支持。全过程工程咨询从项目的规划阶段开始，通过前期研究、项目可行性研究、初步设计等工作，为项目提供全方位的咨询支持。随后，在设计阶段，提供技术审核、设计优化、施工方案制定等支持。在施工阶段，提供施工现场监理、质量控制、进度管理等支持。在项目交付和验收阶段，它提供完工验收、运维管理等支持。全过程工程咨询贯穿项目的整个生命周期，确保项目各个阶段的高质量和顺利进行。

（4）降低风险和提高安全性。全过程工程咨询能够通过风险评估和管理，及时识别和解决潜在的风险和问题，以减少项目的风险程度。同时，它也能够提供安全方面的指导和建议，确保项目的安全施工和运营[1]。

2 全过程工程咨询对建筑工程监理工作流程的影响

（1）提供专业的技术支持。全过程工程咨询团队具备专业的技术知识和经验，在建筑工程监理中能够提供专业的技术支持。他们能够对工程设计方案进行审核和优化，对施工过程进行监督和指导，提供专业建议和解决方案。这有助于提高工程质量和效率，减少施工风险。

（2）实施全方位的质量控制。全过程工程咨询团队能够在建筑工程监理中实施全方位的质量控制措施。他们会对施工现场进行定期检查，确保工程施工符合设计要求和施工规范。同时，他们还会制定质量控制方案，包括质量检查、质量记录和质量整改等措施，以提高工程质量。

（3）管理施工进度和变更。全过程工程咨询团队能够对施工进度进行全面管理，并及时处理进度延误的问题。他们会制定详细的施工进度计划，监督施工进度的执行，确保项目按时完成。同时，他们还会制定变更管理流程，对工程变更进行评估和审批，确保变更不影响工程质量和进度。

（4）提供全周期的咨询支持。全过程工程咨询团队能够在建筑工程的全周期中提供咨询支持。他们会参与项目的前期规划和设计，为项目提供专业的建议和决策支持。在施工阶段，他们会派驻专业监理人员进行现场监理，确保施工质量和进度控制。在工程完工和交付阶段，他们会参与工程的完工验收和运维管理，确保工程符合要求并能够正常运营。

（5）优化资源配置和成本控制。全过程工程咨询团队能够帮助监理团队优化资源配置和控制成本。他们会对施工组织设计、施工计划和资源配置进行审核和优化，以提高资源利用效率。通过减少浪费和重复工作，他们能够降低项目的成本，并提高项目的效益[2]。

3 全过程工程咨询在建筑工程监理工作中的应用

3.1 提前介入策略

通过提前介入策略，全过程工程咨询能够在项目的早期阶段就为建筑工程监理提供专业的支持和指导。

（1）参与项目规划。全过程工程咨询团队在项目规划阶段就开始介入，与项目所有方共同讨论和确定项目的目标、范围、约束和可行性。他们会通过分析市场需求、项目可行性和风险评估等工作，为项目制定合理的规划和策略。

（2）参与设计过程。全过程工程咨询团队与设计团队紧密合作，在设计阶段提供专业意见和建议。他们会审核和优化设计方案，确保设计方案符合工程实施要求和规范标准。通过技术评估、风险分析和经济分析等手段，他们能够为项目管理者和决策者提供决策支持，确保设计方案的科学性和可实施性。

（3）提供专业咨询和建议。全过程工程咨询团队通过与项目相关方的沟通和协调，为项目提供专业的咨询和建议。他们会就项目的技术、管理、经济、法律等方面提供专业的意见和决策支持，帮助项目管理者做出明智的决策。

（4）解决问题和优化方案。全过程工程咨询团队能够识别和解决项目中的问题和难题。他们会通过技术分析、风险评估和经验总结等手段，为项目提供解决方案和优化建议，帮助项目团队克服困难，提高项目的效率和质量。

3.2 设计方案审核策略

（1）技术可行性审核。全过程工程咨询团队会对设计方案进行技术可行性审核。他们会评估设计方案是否符合工程技术要求和可行性要求。这包括对结构、材料、设备等技术要素的审核，确保设计方案在技术上可行。

（2）合规性审核。全过程工程咨询团队会对设计方案进行合规性审核。他们会检查设计方案是否符合国家和地方的法律法规、建筑规范和相关标准。这包括对建筑安全、消防安全、环境保护等方面的合规性审核，确保设计方案符合法规要求。

（3）可持续性审核。全过程工程咨询团队会对设计方案进行可持续性审核。他们会评估设计方案是否符合可持续发展的原则和要求。这包括对能源利用、环境影响、资源节约等方面的可持续性审核，以确保设计方案具有可持续性。

（4）提出修改建议和优化方案。在设计方案审核过程中，全过程工程咨询团队会提出修改建议和优化方案。他们会根据审核结果，针对设计方案中存在的问题或不足之处，提出具体的修改建议和优化方案，以改进设计方案的科学性和可实施性[3]。

3.3 施工现场监理策略

（1）严格遵守规范标准。施工现场监理团队会严格遵守相关的规范标准和法律法规，确保施工过程符合要求。他们会对施工过程进行全面监督，检查施工质量和进度，以确保施工符合设计要求和规范标准。

（2）定期进行现场检查。施工现场监理团队会定期进行现场检查，以确保施工过程的质量和安全。他们会检查施工材料的质量、施工工艺的合理性、施工设备的安全性等方面，发现并解决施工过程中的问题和隐患。

（3）技术指导和问题解决。施工现场监理团队会提供技术指导和问题解决的支持。他们会与施工方沟通和协调，解答施工方的技术问题，提供解决方案，并确保施工按照正确的方法和标准进行。

（4）质量控制和验收。施工现场监理团队会进行质量控制和验收工作。他们会制定质量控制方案，包括质量检查、质量记录和质量整改等措施，以确保施工质量符合要求。同时，他们会参与工程的完工验收，验证工程是否符合设计要求和规范标准。

（5）安全管理和事故预防。施工现场监理团队会进行安全管理和事故预防工作。他们会监督施工现场的安全措施，确保施工过程中的安全问题得到有效控制。同时，他们会进行风险评估和事故预防工作，提出改进措施，减少施工事故的发生。

3.4 质量控制策略

（1）制订质量计划。全过程工程咨询团队会制定详细的质量计划，明确质量控制的目标、措施和责任分工。质量计划包括质量检查的频率、方法和标准，以及质量记录和质量整改的流程。

（2）实施质量检查。全过程工程咨询团队会进行定期的质量检查，对施工过程和施工质量进行全面检查。他们会根据质量计划制定的检查频率，对施工材料、工艺、设备等进行检查和评估，发现并解决质量问题。

（3）编制质量记录。全过程工程咨询团队会编制详细的质量记录，记录施工过程中的质量情况和问题。质量记录包括质量检查报告、质量整改通知、质量问题跟踪表等，以便于及时跟踪和解决质量问题。

（4）进行质量整改。全过程工程咨询团队会及时处理和跟踪质量问题，并制定相应的整改措施。他们会与施工方沟通和协调，确保质量问题得到及时解决，并进行质量整改的追踪和评估。

（5）进行质量培训。全过程工程咨询团队会进行必要的质量培训，提高项目团队的质量意识和技术水平。他们会组织培训课程，包括质量管理知识、质量控制方法和质量标准等方面的培训，以提升项目团队的质量管理能力[4]。

3.5 进度管理策略

具体策略如下：①制订详细的施工进度计划，包括工期、工序、关键路径等。②确定施工资源和人力需求，合理分配和调度资源，确保施工进度的顺利进行。③建立有效的进度监控机制，定期进行进度检查和评估。④根据进度检查结果，及时调整施工计划，解决进度延误的问题。⑤与施工方进行沟通和协调，确保施工进度的实际执行与计划一致。⑥针对延误风险，制定应对措施和预案，如加班、调整资源等。⑦进行进度报告和沟通，向项目团队和相关方汇报工程进度情况。⑧与相关方共同审查和批准变更请求，确保变更不影响工程进度。⑨进行进度风险评估和分析，制定风险应对策略，减少延误风险。⑩定期进行工程进度评估和回顾，总结经验教训，优化进度管理方法。图1 为建筑工程施工进度管理流程。

图1 建筑工程施工进度管理流程

3.6 变更管理策略

具体策略如下：①建立变更管理流程。制定明确的变更管理流程，包括变更请求的提交、评估、批准和实施等步骤，确保变更管理的有序进行。②变更请求评估。对提交的变更请求进行评估，包括对变更的必要性、影响范围、成本和进度等进行分析和评估，确保变更的合理性和可行性。③变更影响分析。对变更的影响范围进行分析，包括对设计、施工、质量、安全、成本和进度等方面的影响进行评估，以确定变更对项目的影响程度。④变更批准和控制。对经过评估的变更请求进行批准或拒绝，并记录变更决策的依据和理由。对已批准的变更进行控制，确保变更按照约定的方式和时间实施。⑤变更沟通和协调。与相关方进行变更沟通和协调，包括与业主、设计师、承包商等进行沟通，确保变更的理解和支持，并协调各方的资源和行动[5]。⑥变更记录和追踪。对变更的实施过程进行记录和追踪，包括变更的日期、内容、实施责任人等信息进行记录，以便于后续的跟踪和评估。⑦变更回顾和总结。定期对变更管理的效果进行回顾和总结，包括对变更数量、影响程度、变更管理流程等进行评估，以优化变更管理方法和流程。

3.7 完工验收策略

具体策略如下：①制订完工验收计划。在工程接近完工时，制定详细的完工验收计划，明确验收的时间、地点、验收标准和程序等。②完工验收标准。明确完工验收的标准和要求，包括质量、安全、功能和规范等方面的要求，确保工程符合相关标准和规定。③验收团队组建。组建适当的验收团队，包括业主代表、建设单位、设计师、监理工程师等相关人员，以确保验收的客观性和全面性。④验收过程管理。按照完工验收计划，进行验收过程的管理和协调，包括组织验收会议、检查工程质量和安全情况、测试设备的功能性等。⑤验收记录和报告。对完工验收过程进行记录和报告，包括验收结果、存在的问题和整改措施等，以便后续跟踪和处理。⑥验收问题解决。对于发现的问题，及时与相关方进行沟通和协调，制定整改方案，并跟踪整改过程，确保问题得到及时解决。⑦完工验收文件归档。将完工验收的文件和记录进行归档，以备后续的参考和查阅，如验收报告、整改通知和相关证明文件等。