装配式建筑工程管理问题及对策

万吉财

（山西三建集团有限公司，山西长治 046000）

0 引言

随着社会和经济的不断发展，装配式建筑作为一种高效、环保、节能的建筑方式在全球范围内日益受到关注和推广。针对装配式建筑工程管理问题和对策的探讨，希望能够加深人们对装配式建筑的理解，促进其在实际工程中的应用和推广。装配式建筑是未来建筑发展的重要方向之一，只有解决好其中的问题和挑战，提高工程管理水平，才能实现装配式建筑的可持续发展，为人们创造更安全、舒适的生活环境。

1 装配式建筑工程管理问题

1.1 设计和施工阶段的沟通不畅

在传统建筑中，设计图纸是理解和沟通设计意图的重要工具，但在装配式建筑中，由于构件的标准化和模块化，设计图纸的复杂性和数量大大减少。然而，这也导致了设计和施工人员之间的不同理解和误解。设计师可能会过于依赖标准化构件，而缺乏对现场施工实际情况的了解；施工人员则可能会根据自己的理解进行操作，不完全按照设计要求进行施工。这种不畅的沟通会导致设计与实际施工之间的不匹配，增加了工程质量问题的风险。此外，装配式建筑需要设计人员具备对构件和组装方式的深入理解，而施工人员需要具备对施工工艺和装配技术的熟练掌握。然而，在实际情况中，设计人员和施工人员之间的专业知识差距较大。设计人员可能会过于理论化，缺乏对施工实际情况的了解和把握；施工人员则可能会过于依赖经验和工艺，缺乏对设计原理的理解。这种专业知识差距会导致设计和施工之间的理解不一致，从而影响工程质量和效率。同时，装配式建筑要求设计和施工人员之间密切合作，早期设计必须考虑施工要求，施工方案必须反馈给设计方。然而，在实际情况中，设计和施工人员之间的协同合作不够紧密。设计人员往往只关注设计本身，忽视了施工的可行性和实际要求；施工人员也往往只关注施工过程，忽视了设计的准确性和合理性。这种协同合作不畅会给工程管理带来很大的困难，增加了工期延误和质量问题的风险[1]。

1.2 装配式建筑施工过程中的配合和协调问题

装配式建筑要求设计和施工人员在早期的设计阶段就要进行密切的沟通和协作。设计人员应该了解和考虑施工方面的要求和限制，如构件的尺寸、安装方式等。然而，在实际情况中，设计人员和施工人员之间的配合不够紧密。设计人员可能会只关注设计的美观和功能性，而忽视施工的可行性和实际要求；施工人员则可能会仅仅按照设计图纸进行施工，而忽视设计方案的合理性和施工效率。这种配合不紧密会导致设计与施工之间的不匹配，增加了工程质量问题的风险。此外，施工现场各部门之间的协调不够顺畅。在装配式建筑的施工过程中，不仅有钢结构、电气、水暖等不同的施工部门，还有装配团队和监理等各方面的参与。然而，在实际情况中，这些不同的施工部门之间可能存在协调不畅的问题。如有一部门施工时间延迟，可能会影响其他部门的施工，导致整个工程的延误。由于不同施工部门之间可能存在沟通不畅、责任界定不清等问题，影响了施工效率和质量。同时，供应链管理的配合和协调问题。装配式建筑的施工需要大量的预制构件和材料的供应，因此供应链管理的有效配合和协调是至关重要的。然而，在实际情况中，供应链管理可能存在一些问题。如供应商无法按时供货、材料质量不达标等，这会导致施工延误和质量问题。同时，施工现场和供应商之间的沟通和协调也可能存在困难，如物流配送不畅、信息传递不及时等[2]。

1.3 装配式建筑材料质量与工艺问题

预制构件是装配式建筑的核心组成部分，其质量直接关系到整个工程的质量和安全。然而，在实施过程中，可能存在着预制构件的质量问题。如制作过程中可能存在的缺陷、安装过程中可能出现的变形以及施工现场可能存在的损坏等。这些问题可能导致预制构件的质量不达标，从而影响整个工程的质量和安全。此外，装配式建筑中使用的材料种类繁多，如混凝土、钢材、保温材料等。在材料选择和使用过程中可能存在着不合理或不达标的情况。例如，可能存在材料质量不符合要求、使用不符合规范要求的材料等问题。这些问题可能导致装配式建筑的材料性能不稳定，从而影响整体工程的质量和耐久性。同时，装配式建筑的工艺涉及设计、制造、运输、装配等多个环节。在这些环节中，可能存在一些工艺问题。如制造过程中可能存在的精度问题、装配过程中可能存在的错配和不合理设计等。这些问题可能导致装配式建筑的工艺不合理，从而影响整个工程的质量和施工效率。

1.4 装配式建筑安装过程中的技术难题

装配式建筑的制造和安装过程中需要控制各类构件的尺寸和精度，以确保构件之间的连接和配合良好。然而，在实际施工过程中，可能存在因制造、运输和装配环节引起的尺寸偏差和误差。由于装配式建筑构件的精度要求较高，这些尺寸和精度控制问题会直接影响到工程的质量和安全。此外，装配式建筑的安装需要借助于特定的安装方法和工艺，如吊装、插接、连接等。然而，这些安装方法和工艺的选择和应用可能存在着困难和挑战。例如，装配过程中可能出现高空操作、复杂的组装步骤、多个工序的协调等问题。这些问题要求施工人员具备丰富的经验和技能，并在实践中不断总结和改进。同时，装配式建筑施工现场涉及多个分包单位和多个工种，因此需要实施有效的工程管理。然而，由于装配式建筑的特点，施工现场的管理会面临一些特殊的问题。例如，施工过程需要协调不同供应商的材料和设备，要确保供货及时、物流畅通；另外，施工现场需要保证工程质量，但又要兼顾施工进度和成本控制。这些问题要求管理人员具备协调能力和综合素质，能够有效地组织和指导施工队伍。

2 装配式建筑工程的管理对策

2.1 加强设计与施工部门之间的沟通交流

（1）建立有效的沟通机制。设计与施工部门之间的沟通交流是关键，可以建立定期的会议或工作组，让设计人员和施工人员在同一平台上进行沟通和交流。通过交流，可以及时了解设计方案和施工需求，解决问题与协调工期，提高协同工作的效率。

（2）加强专业知识的培训和交流。设计和施工人员应该相互了解对方的工作内容和要求，加强专业知识的交流和培训。例如，可以组织工程讲座、技术交流等活动，让设计人员了解施工的具体要求和现场管理，让施工人员了解设计的理念和意图。通过专业知识的交流，可以消除误解和分歧，提高双方的协同工作能力。

（3）引入信息化技术提升协同工作效率。可以借助信息化工具，建立设计与施工部门之间的共享平台，实现实时、准确的数据共享和协同工作。设计人员可以将设计方案和变更信息及时上传到平台，供施工人员参考和使用。施工人员可以将现场问题和工程进展情况上传到平台，供设计人员及时了解和解决。通过信息化技术，可以加强设计与施工部门之间的沟通和联系，提高工作效率和准确性[3]。

（4）建立综合管理团队。在装配式建筑工程中，可以建立由设计、施工、监理等多个部门组成的综合管理团队。这个团队负责协调各个部门之间的工作，解决问题和纠纷，确保工程的顺利进行。通过建立综合管理团队，可以提高设计与施工部门之间的沟通效果，促进协同工作的开展。

2.2 强化装配式建筑供应链的管理

（1）建立稳定的供应链合作关系。装配式建筑涉及多个供应商和分包单位，需要建立稳定的合作关系，确保供应链的稳定和可靠性。可以选择合适的供应商和分包单位，并与其签订长期合作协议，共同发展和成长。通过建立稳定的供应链合作关系，可以减少供应链上的不确定性和风险，并提高装配式建筑的施工效率和质量。

（2）加强供应链信息的共享和管理。可以利用信息化技术建立供应链管理系统，对供应链的物流、库存、生产进度等信息进行实时监控和管理。通过信息化技术，可以及时了解供应链上的情况，预测和排除潜在的供应链风险。同时，也可以通过共享供应链信息，让供应链上的各方共同参与决策和问题解决，提高协同效果和整体管理水平。

（3）建立供应链协同机制。装配式建筑的供应链涉及设计、采购、生产、运输等多个环节，需要各个环节之间的协同工作。可以建立供应链协同机制，设立跨部门的协同专班或指挥部，统筹协调供应链上的各个环节，确保协同工作的顺利进行。协同机制可以包括共同制定供应链计划、共同解决供应链问题、共同追踪供应链指标等[4]。

（4）加强供应链风险管理。装配式建筑的供应链可能面临物流延误、库存脱节、质量问题等风险，需要加强供应链风险管理。可以建立供应链风险评估和预警机制，定期对供应链上的风险进行评估和预警。同时，也可以建立灵活的备货和备件策略，减少供应链风险对工程进展的影响。

2.3 完善装配式建筑材料质量控制机制

（1）建立严格的供应商审核和认证制度。选择优质的供应商是保证装配式建筑材料质量的基础。可以制定严格的供应商审核标准，对供应商进行资质审查和现场考察，确保其生产过程和质量管理体系合规。同时，可以建立供应商认证制度，对合格供应商进行认证，并设立供应商绩效评价机制，定期对供应商进行评估和考核。

（2）加强对装配式建筑材料的质量检验和抽检。在装配式建筑施工过程中，应严格按照相关标准和规范对材料进行质量检验，并定期进行抽检。可以建立质量检验和抽检制度，确定检验标准和检验频次，对送检的材料进行全面检测，确保材料的质量达到要求。

（3）加强装配式建筑材料的追溯管理。装配式建筑涉及多个材料的组合和安装，需要对每个材料进行追溯管理，确保材料的来源和质量可追溯。可以建立装配式建筑材料的追溯管理体系，对每个材料进行标识和记录，并保留相应的检验报告和出厂合格证明等材料，以便在需要时能够进行追溯和溯源。图1 为建筑材料的追溯管理流程。

图1 建筑材料追溯管理流程

（4）加强装配式建筑材料的质量培训和管理。对施工人员进行质量培训，提高其对材料质量的认识和控制能力。可以通过组织培训班、开展现场演示等方式，向施工人员传授装配式建筑材料的质量要求和控制方法。同时，建立装配式建筑材料的质量管理制度，明确责任和权限，对违规行为进行惩罚和奖励，推动质量管理的有效实施。

2.4 加强装配式建筑工人技能培训

（1）建立完善的培训计划和机制。制定明确的培训目标和内容，根据工人的实际需求和能力水平，制定个性化的培训计划。可以组织专业培训机构或邀请行业专家进行培训，同时结合实际工作，进行实际操作和模拟训练，提高工人的实际应用能力[5]。

（2）加强现场指导和实操训练。在装配式建筑施工现场，为工人配备专业技术人员进行现场指导和技能培训。通过现场指导，工人能够亲身参与施工，学习和掌握各项操作技巧和注意事项。此外，可以建立实操培训基地，提供真实的施工环境和设备，让工人进行实际操作，熟练掌握工作流程和操作要点。

（3）引进先进的技术和工艺，推动工人的技能提升。装配式建筑行业技术不断创新，引进和应用先进的技术和工艺，可以提高建筑的质量和效率。因此，对工人进行相应的技能培训和学习，使其熟悉和掌握先进的技术和工艺，适应市场需求和发展趋势。

（4）建立绩效评估和激励机制，激发工人的学习积极性。建立绩效评估体系，对工人进行定期评估和考核，根据评估结果给予奖励和激励。可以设立技能等级制度，根据工人的技能水平和业绩进行评定，给予相应的荣誉和晋升机会。通过这种方式，激发工人的学习积极性，提高技能培训的效果和成效。

3 结语

总之，装配式建筑工程管理的问题需要从多个方面进行解决和改善，包括质量控制、供应链管理、施工团队培训和管理等。只有通过全面的对策实施，才能够提高装配式建筑工程的管理水平、提升施工质量，为行业发展提供坚实的基础。相信在各方共同努力下，装配式建筑行业将迎来更加美好的未来。