农业企业动态能力与组织韧性的关系研究

甘秀云 余建斌 黎赔肆

［摘 要］文章研究农业企业动态能力与组织韧性的关系，探讨领导时间观念的调节作用。结果表明：动态能力对组织韧性具有正向影响；领导时间观念在动态能力和组织韧性之间不存在调节作用。

［关键词］农业企业；动态能力；组织韧性；领导时间观念

0     引 言

农业企业在乡村经济发展中发挥着重要作用，在乡村振兴战略中占据着重要地位。随着我国农村转型升级和现代化进程加速，农业企业需要具备强大的动态能力来应对市场的挑战。而组织韧性能够在充满不确定性的市场环境中协助企业化解危机，抵御风险。本文以农业企业为研究对象，对动态能力和组织韧性的关系和领导时间观念在其中的调节效应进行分析，希望能够为农业企业的自主实践提供有效指导和重要参考。

1     理论分析与研究假设

1.1   动态能力与组织韧性的关系

动态能力是农业企业在不断变化的环境中能够灵活适应和应对变化的能力。张慧证明了组织的学习吸收能力越强，越能迅速拓展海归高管的知识资源和先进技术，从而更有利于提升企业的数字化转型水平［1］。组织韧性是农业企业在面对内部和外部环境的变化和不确定性时，能够保持稳定的经营状态和良好的发展前景的能力。葛宝山等提出组织韧性在获取、整合与利用创业资源等行为的基础上形成，同时是企业在危机情境下维持竞争优势的重要保障［2］。而通过提高创新意识和组织创新能力，可以全方位提升企业家的创新管理能力，促使企业家面对失败和风险时不断提高企业家韧性［3］。基于此，本研究提出以下假设：

H1 动态能力中的学习吸收能力对组织韧性具有正向影响；

H2 动态能力中的资源整合能力对组织韧性具有正向影响；

H3 动态能力中的组织创新能力对组织韧性具有正向影响。

1.2   领导时间观念的调节作用

领导时间观念是领导者在不同的时间节点上对信息和经验的集中关注度和处理程度。若领导者通过合理规划和分配时间资源，将时间聚焦在最重要的任务上，并制定长期的时间战略，则可以提高企业的学习能力、适应能力和创新能力，促进企业动态能力的发挥。同时也能够避免浪费时间和降低时间成本，提高企业的工作效率和生产效益，从而增强企业的组织韧性。彭新敏通过归纳式案例研究方法，提出在危机情况下，管理者注意力配置的焦点必然会引起管理者的行为策略发生改变，从而对企业的组织韧性产生影响［4］。基于此，本研究提出以下假设：

H4 领导时间观念在农业企业动态能力和组织韧性中发挥正向调节作用；

H4a 聚焦过去在农业企业动态能力和组织韧性中发挥正向调节作用；

H4b 聚焦现在在农业企业动态能力和组织韧性中发挥正向调节作用；

H4c 聚焦未来在农业企业动态能力和组织韧性中发挥正向调节作用。

1.3   构建研究模型

本文以动态能力为自变量（解释变量），以组织韧性为因变量（被解释变量），以领导时间观念作为调节变量。研究理论模型如图1所示。

2     研究设计

2.1   研究对象与数据获取方法

本文以农业企业的领导者或管理者为调查对象，主要采用问卷星问卷收集软件，向调查对象发放线上问卷，并通过电话等实时联系方式进行辅助填写，以获取一手数据资料。同时，通过恳请相熟的朋友及老师向其认识的农业企业领导者或管理者进行转发，以滚雪球的方式增大样本容量。

2.2   变量选择与说明

解释变量：动态能力。本文参考胡源棣、龚密密［5-6］的做法，从学习吸收能力、资源整合能力、组织创新能力3个维度来衡量农业企业的动态能力情况。

被解释变量：组织韧性。本文参考张秀娥和滕欣宇［7］基于动态能力理论开发的组织韧性测量问卷，将组织韧性分为适应能力、预期能力和情景意识3个维度。

调节变量：领导时间观念。本文采用Shipp［8］等人开发的时间聚焦量表，将其划分为聚焦过去、聚焦现在和聚焦未来3个维度。

控制变量：一为领导者基本资料，包括受访者的身份、受教育程度等；二为农业企业基本信息，包括农业企业的成立年限、目前所处阶段等。

2.3   数据收集与样本描述

本研究通过问卷调查共收集了304份问卷，为保证获取数据的精确性和严谨性，对答案选择重复度高以及回答时间过短（低于60秒）的问卷样本进行剔除，最终有效问卷为288份，有效数据回收率为94.74%。此外，鉴于个别选项的频数只有个位数，相对其他选项而言过少，因此本文对频数较少（小于5）的个别选项进行了合并。

3     实证结果与分析

3.1   差异性分析

本部分通过均值的差异分析以确定控制变量对因变量是否产生控制作用。对基本信息部分的变量进行单因素方差分析的结果见表1，“企业成立年限”和“企业规模”对组织韧性有显著影响，需进行虚拟化处理。

3.2   相关分析

为探究各变量之间的关系，在回归分析之前，本文使用Pearson相关性分析对各变量進行检验。各研究变量的均值、标准差和相关系数见表2。

从表2的相关性分析结果可得出，动态能力中的学习吸收能力、资源整合能力和组织创新能力与组织韧性在0.01的显著性水平上存在积极影响。其中，资源整合能力与组织韧性的相关系数最高（r=0.575），

然后是组织创新能力（r=0.520）与学习吸收能力（r=0.511）。综上，动态能力的各个维度与组织韧性存在显著的正相关关系，为后续的回归分析打下基础。

3.3   回归分析

相关分析仅能反映出两个因子的相关性，无法证实自变量与因变量的有关程度。为消除交互项与自变量可能存在的共线问题，在回归分析之前，本文对自变量与调节变量进行中心化处理。

3.3.1   基准回归结果

根据表3的回归结果，动态能力的学习吸收能力、资源整合能力和组织创新能力对组织韧性的影响显著（F=17.535，P＜0.001）。且学习吸收能力在0.05的显著性水平下的系数为0.159，资源整合能力在0.001的显著性水平下的系数为0.331，组织创新能力在0.05的显著性水平下的系数为0.150，即动态能力中的学习吸收能力、资源整合能力和组织创新能力3个维度正向影响组织韧性，假设H1、H2和H3均得到支持。

3.3.2   调节效应检验

如表4 ～表6所示，在模型2的基础上，将自变量与调节变量的交互项纳入回归方程得到模型3，此时变量对模型的可解释比例分别上升了2.7%、1.3%、2.1%，即组织韧性在交互项加入模型后能够得到更为精准的预测。虽然模型3中调节变量系数为正且显著，但是调节变量与自变量的交互项均不显著，说明聚焦过去、聚焦現在、聚焦未来对动态能力的三个维度均不具有调节作用。即H4（领导时间观念在农业企业动态能力和组织韧性中发挥正向调节作用）不成立。

4     研究结论与建议

4.1   研究结论

动态能力与组织韧性显著正相关。说明动态能力能够帮助企业适应市场环境的变化，促进企业加强和外部资源的合作，通过调整产品结构等方式来适应市场变化，促进自身发展，从而提高企业的组织韧性。

领导时间观念在动态能力和组织韧性之间不存在调节作用。可能的原因有以下两点：第一，在环境动态性强的情境下，农业企业领导者的时间观念作用可能比稳定环境下要大，但本文忽视了这种可能的差异性，所调查的企业绝大多数处于稳定环境下。第二，中国农业企业的实际情况特殊，领导者容易受个体心理特征、工作环境、企业文化等影响。因此，在不同企业和不同的领导层面，其影响因素可能存在很大差异，调节作用存在一定的不确定性和复杂性。

4.2   研究建议

为进一步提升农业企业的组织韧性，本文提出以下建议：第一，提升学习吸收能力。农业企业应注重员工的培训和学习，不断学习吸收新技术和新的管理理念并及时应用到企业的经营管理中。第二，加强资源整合能力。在生产、销售和物流方面，农业企业可以与邻近的农场、专门的农业合作社合作；加强与供应商、客户、政府机构等各方面的合作，推动农业产业链的协同发展。第三，强化组织创新能力。农业企业应实施创新管理，创新评估和激励机制，保障创新成果的转化和应用，并建立创新驱动的企业文化，鼓励员工提出创新想法和建议，营造创新氛围。

主要参考文献

［1］张慧，黄群慧.海归高管能推动企业数字化转型吗？［J］.科学学研究，2023：1-22.

［2］葛宝山，赵丽仪.创业导向如何影响专精特新企业绩效？——创业拼凑和组织韧性的多重中介作用［J］/OL.科学学研究，2023：1-14.

［3］李兰，王锐，彭泗清.企业家成长30年：企业家精神引领企业迈向高质量发展——中国企业家队伍成长与发展30年调查综合报告［J］.管理世界，2023，39（3）：113-136.

［4］彭新敏，慈建栋，刘电光.危机情境下组织韧性形成过程研究：基于注意力配置视角［J］.科学学与科学技术管理，2022，43（6）：145-160.

［5］胡源棣.企业家精神、企业动态能力与中小企业创新绩效关系研究［D］.重庆：西南大学，2021.

［6］龚密密.企业动态能力、双元创新与创新绩效关系研究［D］.天津：河北工业大学，2021.

［7］张秀娥，滕欣宇.组织韧性内涵、维度及测量［J］.科技进步与对策，2021（10）：9-17.

［8］SHIPP A J，AEON B. Temporal focus：Thinking about the past，present，and future［J］. Current Opinion in Psychology，2019，26：37-43.

［收稿日期］2023-07-24

［基金项目］国家级大学生创新创业训练计划项目“乡村振兴背景下农业企业组织韧性提升策略研究 ”（202110555087）。