工商管理创新在企业高质量发展中的重要价值及路径研究

［摘 要］随着企业之间的竞争日益激烈，要想提升自身竞争力，实现高质量发展，应该加强工商管理工作，积极地对其进行创新，帮助企业减少管理成本。为了提升企业工商管理效果，本文主要对工商管理创新在企业高质量发展中的重要价值及路径进行研究，本文分析了工商管理创新在企业高质量发展中的重要价值，列举工作中存在的问题，如缺乏健全的工作制度、职能发挥不足、成本和营销管理不足、管理技术和手段落后、管理人员的业务能力有限、信息技术应用不足，并且提出了有效的解决措施，希望可以为有关人员提供参考。

［关键词］工商管理创新；企业；高质量发展；价值

［中图分类号］F20文献标志码：A

现阶段，企业要想实现高质量发展，应该与时俱进，积极创新，依据企业具体情况，对工商管理理念、制度、方式、手段等实施创新，优化工商管理效果。因此，企业应该深刻认识到工商管理创新的必要性和重要性，采取合理的措施，将工商管理工作落到实处，充分发挥该项工作的价值，从而优化经营管理模式，创新工作理念，提升企业适应性，促进企业的可继续发展。

1 工商管理创新在企业高质量发展中的重要价值

第一，了解企业经营发展问题，确定未来发展方向。基于对工商管理实施创新，可以进一步分析企业中的问题，确定问题产生的根本原因，了解经营情况，明确未来发展方向，促使企业采取合理的措施，实现高质量发展。工商管理的创新，能够优化企业运营，对企业发展具有积极促进作用，便于企业结合既定方向以及发展目标，实现稳步、长远发展［1］。

第二，有利于企业适应市场变化。市场竞争不断加剧，企业在发展中面临的环境日益复杂，加大了经营发展中的风险，对此，要求企业管理人员加强洞察能力，客观、合理地对市场经济发展情况和趋势进行分析，从而提升决策的合理性及有效性，提升企业竞争力。对工商管理进行创新，可以提升投资决策的目的性及灵活性，结合市场经济发展规律提前感知危机，分析各种类型的风险因素，对工商管理进行优化和创新，提升工作的实效性及灵活性，充分发挥其应有的作用。市场是动态变化的，企业应该保持良好的适应性，不断地在生产销售和经营管理等方面进行优化，依据市场发展情况有效控制企业相关工作流程，发挥工商管理的创新作用，为企业发展提供引导，促进企业的高质量发展。

第三，能够帮助企业减少管理成本。通过采用有效的成本管理模式，加上合理的运营，能够帮助企业节省管理成本，体现工商管理的创新作用。积极地开展工商管理工作，可以建立健全全面的管理模式和运行机制，有效控制成本，同时在工商管理创新中重视成本控制目标的执行，基于合理的应用，从而降低能耗，做到节能环保，提升运营成本的透明性，便于利用创新措施强化成本管理控制工作，合理开展经营和业务活动，有效衔接相关环节，减少成本投入，提升工作的效率和质量［2］。

第四，促进财务管理创新发展。对工商管理工作进行创新，能够促进财务管理工作的开展，防范管理中的问题，促进企业发展。同时，可以更好地掌握企业财务情况，清楚认识到工商管理在企业高质量发展中的作用，提升管理业务和流程的标准性及规范性，结合企业具体情况，建立财务管理机制，不断对其进行优化和健全，提升经济发展活动和路径的合理性，规范财务管理程序，促进工作的高效开展，促进企业稳定发展［3］。加强财务管理，不断完善管理机制，能够进一步体现财务管理工作的作用，推动企业高质量发展。

2 企业工商管理中的问题

第一，缺乏健全的工作制度。由于缺乏健全的工作制度，导致无法依据企业发展情况和需求实施全面的分析。工作制度中存在较多问题，无法适应企业经济发展及内控要求，影响了企业管理效果。内部并未清晰地划分责任和权利，监管工作不足，对工商管理工作效果产生了消极影响。一些企业构建的工商管理制度和最初管理目标不一致，导致内部职工工作开展存在较大难度，不利于企业高质量发展。

第二，工作职能并未得到完全发挥。现阶段，科技化及信息化手段在各领域中均得到了有效应用。结合工商管理行业发展情况来说，存在复合型人才紧缺的问题，并且缺乏健全的专业人才培养系统。高校是人才培养的主阵地，然而因为部分高校专业课程设置单一，课程内容落后，使得人才培养质量受到了消极影响。一些培训机构没有制定合理的考核方式，不能及时、合理地考评人员的学习效果，无法确保人才培养效果。工商管理职能的合理运行，有利于创设良好的市场环境［4］。要想全面发挥其职能作用，管理人员应该提升法律意识，然而实际情况是，工商管理部门缺乏强制执行权，影响了部门形象的树立。如果盲目行使工作职能，会影响社会经济发展，不利于企业的高质量发展。

第三，成本和营销管理不足。成本及营销管理是工商管理中不可或缺的重要构成，然而一些企业没有采取合理的管理方式，影响了管理的效果，使得企业发展受限。在成本管理中，一些企业没有结合市场调查结构，合理预测相关成本，无法设置合理的成本控制目标，无法确保成本核算准确性，影响了经营决策的科学性及有效性。现阶段，企业营销环境发生变化，营销管理工作难度提升，影响工商管理进展，不利于提升管理的实效性。

第四，管理技术和手段落后。近年来，传统的工作模式逐渐暴露出一些问题，信息数据有限，无法适应工作开要求，导致工作手段以及技术落后。现阶段，市场环境不断变化，企业在发展中面临较多的挑战，应该综合收集市场中的信息，并且对其进行有效分析。另外，随着企业结构和人员构成改变，传统的工作手段已经无法适应工作发展要求，影响了工商管理工作的效果，使企业生产形式和管理方向不符。

第五，管理人員业务能力有限。工商管理工作的开展，离不开人才支持，然而实际情况是，一些管理人员的业务能力差距较大，限制了工作的高质量开展。一些企业只关注效益，忽视了人才培养，使得工商管理人员没能及时学习有关知识，不能在工作中灵活应用，限制了工作开展效果的提升。另外，管理人员的创新能力不足，不能依据企业情况对管理方式进行优化，影响了工作的高效开展，不利于提高企业发展质量［5］。

第六，并未合理应用信息技术。信息时代背景下，在工商管理工作中应该适应时代发展要求，加强信息技术的应用，从而提升工作效率和质量，加强企业竞争力。然而实际情况是，很多企业在管理中忽略了信息技术的应用，重视收益较快、回报较高的项目，并未加强信息化建设，导致信息技术应用能力不足，不利于企业的长远发展。信息技术的应用并非一蹴而就的，短时间内不能直接带来较多收益，需要投入较多的成本，但企业应该坚持，从而获得更大的回报。由于企业对信息技术的认知不足，使得信息技术在工作中的应用有限，无法实现创新。

3 工商管理创新在企业高质量发展中的应用策略

3.1 完善工作制度

要想创新工作，应该从管理情况和发展目标着手，不断优化工作制度，为工作的有序开展提供依据和约束。企业要细致规定不同环节的流程、方法及要求，明确各级管理人员的工作职责和权利，确保工作的有序落实。制定严格的监督管理机制，成立监督小组，进一步对制度内容进行细化，针对工作中的违法违规行为，应该予以惩罚，防止产生各种不良问题，提升工作的高效性及实效性。

3.2 细化职能

在工作创新中，应该细化工作职能，清楚划分职责和任务，调动工作人员的热情，促进各项工作的落实，避免出现问题后相互推诿。还要强化工商管理部门执法，采取多元化的执法手段，实施规范的管理，若是发现违反管理的行为，应该严肃处罚，促进管理职能的发挥，提升人员的执法能力，促进管理工作的高效开展，保证企业能够有效适应经济发展要求，推动社会经济的稳定发展。

3.3 调整成本控制方式和营销管理模式

企业应该加强成本及营销管理工作，对以往的管理模式及控制方法进行优化和完善，降低工商管理工作难度，提升工作效率。企业应该树立较强的成本控制意识，引导职工深刻意识到成本控制的现实意义，制定合理的工作目标及方法，构建完善的成本管理体系，将传统管理方法和现代工商管理理念相结合，合理地应用生命周期成本法、成本效益分析法等，持续优化工商管理过程，强化成本控制工作，尽可能地减少能耗，建立有效的责任制，加强企业资本、预算的系统化管理，有效地落实工商管理工作，提高企业的效益水平。另外，企业应该对以往的营销管理方式进行优化和创新，留意市场发展情况和趋势，提升获取信息的效率。企业应结合市场发展特征，科学地制定产品营销方案，全面分析产品质量和市场销售占比，有效地对产品经营模式进行调整，基于营销管理模式创新，强化产品、理念、技术等推广，合理配置企业的各项资源，推动结构升级，同时加强先进技术措施以及方针策略的应用，促进工商管理创新。

3.4 优化管理方式，注重科技创新

为了促使企业更好地适应市场经济发展，需要改变以往的管理方法以及技术，对管理方法进行科技创新，提升工作效率。这就要求企业提升科技创新能力，加强市场调查研究工作，清楚客户要求，重视技术及产品升级，通过运用先进的科技，优化和创新工作方式，体现技术创新的重要性，为技术研究增加投入，合理运用网络信息技术以及大数据技术，高效、系统地分析工作相关数据，保证建立的管理模式带有科技特点。在经营发展中应该积极融入创新元素，增强企业的整体实力。为了推动工商管理的长远发展，企业应该强化科技创新，合理应用先进的科技，实现融合创新，从而及时了解市场数据；借助网络平台，为管理制度以及经营战略的优化提供依据。企业应该加强全面质量管理技术的应用，将工商管理工作落到实处，提升服务、产品及管理质量，提升所有职工的参与热情，这有利于实现管理目标的合理性。通过对科技进行创新，需要投入较多的资源，企业应该引起重视，实施科学创新项目，检验成效，保证留下的创新项目和方法的收益较高。

3.5 加强人才培养

优秀人才可以为工商管理工作的高效开展提供保障，因此企业需要加强人才培养，持续优化人才培养策略。为了对工商管理工作进行创新，应该提高对管理人员的要求，其不仅要具备丰富的经验及专业知识，还要具有较强的管理能力及良好的职业素养。企业改革发展中存在人才流失问题，因此，需要加大人才培养投入力度，不断优化工作环境，提升培训资源水平，从而更好地吸引人才，为其提供广阔的发展空间及平台，提升管理人员的归属感，减少人才流失。企业应结合经营理念及管理目标，有目的、全面地对人才进行培养，促使管理人才熟练地掌握和应用专业理论知识，依据工作情况对工作方法进行创新。

根据企业发展情况，从不同层面着手，如人力资源、生产管理、经济学以及市场营销等，组织管理人员实施培训，不断提升其综合素质，引导其及时更新工作理念，积极应用先进的信息技术。企业应该建立合理的竞争制度，调动其学习热情，用科学手段挖掘人才能力，提升工商管理的实效性。

3.6 合理的应用信息技术

为了创新工商管理，应该掌握经济发展形势和趋势，将工作和信息技术相融合，推动技术及产品的转型升级，满足市场发展要求，通过理念和技术创新促进企业高质量发展。企业在经营发展过程中应该提升产品质量，确保创新效果，从新技术和新产品研发方面着手，提高创新收益。企业还要注重生产管理工作，有效开发以及应用新产品，不断对基础产品实行优化，创新服务策略及生产模式，提升产品的科技性，加強自身技术能力及竞争力，实现高质量发展目标。在工作实践中，企业应该将科技作为创新动力，优化创新路径的内容，有效地将工作和信息技术相结合，形成工作合力，及时了解市场发展情况和趋势，从而有效地落实创新策略，提升创新效果。

4 结语

工商管理工作在企业中具有重要的地位，企业需要积极地对工作进行优化和创新，从而提升自身竞争力，对企业结构及经营模式进行完善，促进企业的高质量发展。很多企业在工商管理工作中存在较多问题，使得管理效果受到了消极影响，管理人员应该认真分析存在的问题，积极采取措施进行改善和解决，不断提升工商管理水平，充分发挥其价值，提升企业的效益水平和发展质量。

参考文献

［1］邓剑. 经济新常态下企业工商管理创新路径探析［J］. 中国中小企业，2022（11）：148-150.

［2］徐涛. 经济新常态背景下企业工商管理创新路径分析［J］. 商场现代化，2022（21）：96-98.

［3］邹云良. 经济新常态视角下企业工商管理创新路径研究［J］. 时代经贸，2022，19（11）：98-100.

［4］倪晓嫔. 经济新常态下企业工商管理创新的策略试析［J］. 商业观察，2022（7）：69-71.

［5］李妍. 经济新常态背景下企业工商管理创新路径分析［J］. 商展经济，2022（4）：113-115.

［作者简介］段瑞东，男，山西吕梁人，霍州煤电集团吕梁山煤电有限公司，中级经济师，本科，研究方向：工商管理。