国有企业优秀年轻干部培养选拔工作研究

［摘 要］本文论述国有企业中优秀年轻干部培养选拔工作存在的不足，包括培养计划不够科学和系统、选拔质量有待提升、培养过程有待加强等，并提出加强和改进优秀年轻干部培养选拔工作的策略与措施，包括完善选拔机制、设立科学的评估体系、引入公正透明的选拔程序、制定科学合理的培养计划、制定个性化培养方案和提供多元化的培训机会。通过实施上述改进策略与措施，可有效解决国有企业中优秀年轻干部培养选拔工作存在的问题，有助于为国有企业培养更多优秀人才，提升企业的竞争力和可持续发展能力。

［关键词］国有企业；优秀年轻干部；培养选拔

［中图分类号］C93文献标志码：A

在国有企业中加强和改进优秀年轻干部培养选拔工作是实现企业可持续发展的重要举措，优秀的年轻干部将成为推动企业创新发展和培育未来领导层的中坚力量。然而，当前国有企业面临着人才稀缺、结构老化等问题，迫切需要对年轻干部培养选拔工作进行深入思考和改进。本文探讨如何在国有企业中加强年轻干部的培养选拔工作，以激发青年人才的潜力，并全面提升企业的竞争力和可持续发展能力。

1 国有企业优秀年轻干部培养选拔工作存在的问题

1.1 培养计划不够科学和系统

目前，部分國有企业对年轻干部的培养规划尚需进一步完善。一方面，现有培养方案缺乏系统性、长远性和前瞻性，仅限于传统的理论学习和双向交流等模式，存在自然式生长和粗放式培养的问题。另一方面，缺乏一级抓一级、上级指导下级跟踪培养、一把手总负责的责任机制，导致年轻干部培养缺乏内在动力和外在压力，影响了其成长速度。例如一些企业的培养计划过于笼统，缺乏针对性，没有明确的培养目标和计划，年轻干部不清楚自己的发展方向，难以在职业生涯中得到有效的指导和支持；一些企业又过于统一化，没有考虑到个体差异，导致培养效果不佳；还有一些企业缺乏有效的评估和反馈机制，导致培养过程中无法及时发现问题和进行调整，影响了年轻干部的个人成长和职业发展［1］。

1.2 教育培训质量有待提升

部分国有企业对年轻干部的教育培训质量有待进一步提高。一方面，教育培训形式相对单一，培养方向不够明确。特别是对于高素质、复合型人才的培养定位模糊，缺乏针对性和个性化的因材施教，在提高企业治理能力和行业专业化水平方面，对不同岗位、单位部门和实际情况（如商务洽谈、具体业务等）的分层次、分类别培训不足。同时，缺乏外部参观和拓宽视野的机会，无法满足广大年轻干部的培训需求。企业在选拔年轻干部时往往更加看重工作履历和资历，而忽视个人能力和潜力，选拔机制过于注重表面，忽略了对年轻干部的深入了解和全面评估，这样就有可能导致一些年轻干部在岗位上陷入僵化思维，缺乏创新精神和提升能力的动力［2］。

1.3 培养过程有待加强

部分国有企业的年轻干部培养的全过程管理需要进一步加强，存在监督管理缺位的问题，往往因为日常事务繁忙导致对年轻干部的关心关爱不够，多注重交付任务而忽视及时了解年轻干部的政治思想、精神状态、心理健康、履职尽责和廉洁自律等情况。对年轻干部的谈心谈话次数偏少，缺乏深化党性党风党纪教育的力度，而精准考察、跟踪评估、动态管理、有进有出的机制也需要进一步加强。

2 加强和改进优秀年轻干部培养选拔工作的策略与措施

2.1 完善选拔机制

2.1.1 设立科学的评估体系

制定明确的选拔标准，包括个人能力、专业知识、领导潜力、创新能力等综合素质，优秀的年轻干部应该基于客观、量化的标准来评估，而不是仅仅依靠主管或领导的主观认知。除了内部选拔，还应充分利用外部渠道，如校园招聘、专业人才市场等，吸引更多优秀的年轻人才加入，同时，建立公平竞争机制，确保每个人都有机会参与选拔。利用科学的评估工具和方法，对年轻干部的能力和潜力进行全面评估，包括笔试、面试、考核、借调等多种形式，以全面了解他们的知识水平、工作能力、领导潜力和团队合作能力等。根据年轻干部的不同特点和发展需求，制定个性化的培养计划，该计划应包括针对性的培训、轮岗锻炼、导师指导等，以提升他们的职业技能和管理能力。为年轻干部提供机会，让他们在关键岗位上获得实际工作经验，这些岗位需要与企业的核心业务和发展方向密切相关，从而培养他们的战略思维和解决问题的能力。建立定期的评估和反馈机制，及时了解年轻干部的培养效果，并针对性地调整培养计划，评估和反馈应该是客观、公正的，为年轻干部提供进一步发展的方向和建议［3］。建立清晰的职业发展通道，让年轻干部清楚自己的发展方向和机会，应提供晋升机制和激励措施，激发他们的积极性和创造力。构建年轻干部之间的知识共享平台，促进他们之间的学习和交流，可以通过组织内部的培训、研讨会、讲座等方式来实现。

2.1.2 引入公正透明的选拔程序

制定明确的选拔规则和条件，确保选拔过程公平公正，明确要求干部选拔的依据是能力、素质和绩效，而非人际关系或其他不相关因素。建立多层次的评估体系，包括笔试、面试、模拟案例分析、考核等环节，以全面评估候选人的专业知识、工作能力、领导潜力和团队合作能力等，评估过程要严格按照既定的标准和流程进行，确保公平性和透明度。设立独立的选拔小组，由具有丰富经验和专业素养的专家组成，不受特定个人或利益集团的影响。选拔小组应遵循公正、客观的原则，负责组织、执行和监督选聘过程，并对选拔结果负责。在选拔过程中，要向职工广泛宣传信息，明确选拔标准和程序，并鼓励符合条件的年轻干部积极参与，同时，应鼓励职工提供对参选者的评估和反馈意见，充分倾听基层的声音和建议。选拔结果应及时公开，并向职工解释选拔结果的依据和原因，同时，应当对选拔过程中的各个环节进行公开透明的监督，确保选拔程序的公正性和透明度［4］。建立合理的申诉机制，保障候选人对选拔结果的申诉权利，对申诉进行客观、公正的审查，并及时做出相应的处理。定期评估和改进选拔程序，根据实践和反馈不断完善和优化选聘流程，通过不断改进，确保选拔程序的科学性、公正性和可持续性。

2.2 制定科学合理的培养计划

2.2.1 培养目标和内容的明确化

一是目标明确化——为企业的战略目标和发展方向提供高质量的领导者和管理者。优秀年轻干部是国企未来发展的中坚力量，他们将承担重要的领导职责，在不同层级上推动组织实现战略目标，明确的培养目标包括培养其具备战略思维和创新能力，善于拓展战略视野，能够准确把握市场动向和机遇，并带领团队进行战略规划和决策。随着全球化进程的不断加快，国企需要具备全球视野的领导者来应对来自全球市场和竞争对手的挑战，年轻干部需要深入了解国际经济、贸易和政治环境，熟悉国际业务和市场，理解跨文化管理和合作的重要性，以及推动国企在国内国际舞台上的竞争力。

二是内容明确化——提供全面的业务知识培训，包括财务管理、市场营销、人力资源管理等。年轻干部需要熟悉企业各个领域的运作和管理，掌握基本的财务知识，了解市场营销和文化品牌建设的重要性，掌握人力资源管理和团队建设的技巧，这些知识将帮助他们更好地理解企业的业务运作，做出明智的决策和管理。强化领导力培养，包括组织管理、决策能力、团队合作等，良好的领导能力对于国企的发展至关重要。年轻干部需要通过系统的培训和实践，学习有效的组织管理和团队领导技巧，培养决策能力和应对职业发展挑战的能力。国企需要培养年轻干部具备战略思维和领导力，使其能够在复杂和不确定的环境中做出明智的决策。国企需要培养具备国际竞争力和全球视野的年轻干部，使其了解全球经济和市场动态，把握国际商机，推动企业国际化发展。通过为其提供国内外的学习和交流机会，如派遣到海外子公司视察、参与国际交流会议等，培养他们的国际化管理能力和跨文化交流能力。

2.2.2 制定个性化培养方案

大部分年轻干部正处于学习的黄金时期，企业需要始终坚持统筹兼顾、因材施教、务求实效的原则，扎实地开展优秀年轻干部的培养教育，重点围绕打造干部培育体系建设。为此，国有企业可以从推行自主学习、组织集中培训、举办微讲坛、实施微调研、注重实践补充、选拔挂职累积经验六个方面入手，深化优秀年轻干部培养的导师制度，建立起一套全程跟踪考察的年轻干部成长体系。同时，着重培养复合型知识、复合型能力和复合型思维的优秀年轻干部。根据干部的发展目标和规划，企业可以为他们提供有针对性的培训和发展机会，包括参加专业培训课程、参与领导力发展项目、接受业务部门和跨部门的岗位轮岗等，培训和发展机会应与干部的发展需求相匹配，帮助他们获得所需的知识、技能和经验，以逐步实现自己的职业目标。导师的作用在个性化培养方案中非常关键，指定经验丰富的高级管理者或资深职工作为年轻干部的导师，可以为他们提供宝贵的建议和经验分享，帮助他们扩展人际网络和职业资源。国有企业应积极探索创新年轻干部教育培训形式，分级分类建立科学合理的年轻干部教育培训计划，结合集团和业务实际，举办年轻干部专题培训班，通过专题讲座与实践锻炼、调研观摩、实践考察等多种方式相结合，进一步拓展学习的广度、深度，不断提高个人素质。选送优秀年轻干部到党校、相关协会、国内专业培训机构进行政治理论、专业技术、管理知识等相关业务培训，强化培养力度，加速成长成才。

2.3 提供多元化的培训机会

企业可以组织内部培训课程，邀请行业专家或内部高级管理人员进行培训，同时，还可以鼓励年轻干部参加外部培训课程，如研讨会、短期培训课程等，以拓宽他们的知识面和技能。可以通过跨部门交流的方式，让年轻干部有机会了解和参与到不同领域的工作中，可以帮助他们拓宽视野、增进全局意识，并培养出全面发展和多领域合作的能力。可以为优秀年轻干部提供外派和留学的机会，让他们有机会在国外学习和工作，可以提供全球化视野，提高跨文化沟通和管理能力，同时也能够引进国外的先进管理经验和技术。可以建立导师制度，将有丰富经验和领导力的高级管理人员指定为年轻干部的导师，帮助他们进行职业规划、解答问题并提供指导，加快年轻干部的成长和发展。导师可以与年轻干部一起制定职业发展规划，再由企业为其提供相应的培训和发展机会，包括晋升培训、管理技能培训、领导力培训等，让年轻干部更清楚自己的职业目标。

2.4 加强实践锻炼

国有企业应全方位多渠道加强优秀年轻干部的实践锻炼，不断坚持和完善年轻干部岗位交流、挂职锻炼等制度。结合年轻干部基层和艰苦复杂环境历练较少、容易心浮气躁、不安心在基層一线工作等特点，在尊重年轻干部成长规律的基础上，科学谋划，抓早抓紧，引导优秀年轻干部到基层一线、重点工程、重大项目、艰苦复杂环境历练，磨炼意志、强化信念、提高能力。坚持有步骤、有计划、有重点地把政治素质好、潜力大、有能力的优秀年轻干部选派到上级机关、合资单位等进行挂职锻炼和跟班学习，进一步熟悉宏观政策、拓宽眼界视野、学习先进经验、畅通信息渠道、拓展对外交流，加快优秀年轻干部综合能力提升。注重加强优秀年轻干部道德情操、优良作风教育，引导优秀年轻干部不断加强道德修养，提升思想境界。继承和发扬党的优良传统，坚持理论联系实际、密切联系职工群众，始终保持艰苦奋斗、锐意进取的劲头，确保全部心思和精力用在干事创业上。

2.5 培养机制的优化改进

为深化思想认识，要求企业两级领导班子坚决摒弃论资排辈、求全责备等观念的束缚，真正凝聚优秀年轻干部培养的共识。同时，要坚守培养标准，准确理解“年轻化”的内涵，摆脱单纯以年龄为唯一标准的误区。在兼顾干部年龄结构需求和实际工作需要的同时，更要严格遵循干部选拔任用的标准，确立优秀年轻干部选拔培养任用的正确导向。为了实现上述目标，需加强政策、资源和力量的整合协调，推行公司党委与所属单位党组织的双层联动培养机制。关键节点由公司党委把握，日常管理则依托所属单位党组织，分阶段提出培养目标和具体方案。通过开展精准的“传帮带”活动，实现点对点的经验传授，强化实践锤炼，促使中层后备干部尽快成长，要健全、完善科学有效的优秀年轻干部综合考核评价体系，制定切实可行的评价方法。

3 结语

通过完善选拔机制、制定科学合理的培养计划以及提供多元化的培训机会，国有企业可以有效加强和改进优秀年轻干部的培养选拔工作。首先，在选拔机制方面，应设立科学的评估体系，通过多维度的评估指标对年轻干部进行评估，以客观公正地选拔出优秀人才，同时，引入公正透明的选拔程序，确保选拔过程的公平性和透明度。其次，在培养计划方面，需要明确培养目标和内容。目标明确化包括明确培养年轻干部的发展方向和岗位要求，为其提供明确的成长路径，内容明确化则是确保培养计划中的学习内容和实践经验与企业发展需求相匹配，使年轻干部能够全面提升自身素质和能力。最后，制定个性化培养方案也是至关重要的，每个年轻干部都有不同的背景、优势和需求，因此需要根据其个人特点和发展需求，量身定制培养方案，为他们提供有针对性的培训和发展机会，以充分发挥其潜力和才华。

参考文献

［1］张旭. 新形势下国有企业加强年轻干部培养机制研究［J］. 企业改革与管理，2022（18）：83-85.

［2］王星. 浅谈新时代国有企业优秀年轻干部的培养［J］. 铁路采购与物流，2022，17（3）：56-58.

［3］张观成. 新时代国有建筑施工企业选拔培养优秀年轻干部的机制［J］. 现代企业文化，2022（23）：130-132.

［4］仲光斌. 国有企业年轻干部的选拔和培养路径探析［J］. 企业界，2022（6）：199-201.

［作者简介］陈振源，男，江苏如东人，南通港口集团有限公司，本科，研究实习员，研究方向：思想政治工作、国企干部工作、基层党建工作。