第二曲线理论在油气田企业中的应用

武越洋

管理学中有一个著名理论叫做“第二曲线”，也被称为“增长的圣经”。第二曲线理论不提倡企业在原有曲线上取得持续进步，而是鼓励企业通过跳到第二曲线上，以实现快速增长。第二曲线能够帮助企业找到“新的出路”，保持企业基业长青。本文从第二曲线理论在大庆油田的成功实践入手，探索了辽河油田应如何运用该理论来寻找新的发展机遇。

一、第二曲线理论概述

管理学家查尔斯·汉迪认为，世界上每一种事物的出现和发展都是有生命周期的，就像一条曲线。这条曲线包括起始期、成长期、成就期、高成就期、下滑期和衰败期等阶段。要想持续保持活力，企业必须在高成就期来临或消失前启动另一条曲线，这条始于企业发展拐点的增长线叫做第二曲线（详见图1）。

对企业而言，第一曲线代表了企业在熟悉的环境下从事传统业务时经历的第一个生命周期，第二曲线代表了企业在面临新技术、新市场时进行的一场彻底的、不可逆转的变革，并由此而展开的全新的生命周期。

在经过第一曲线的极限点后，企业发展势头将呈下降趋势。因此，企业必须把握时机，提前布局第二曲线。如果企业能够在第一曲线到达极限点前找到第二曲线，第二曲线就可以在第一曲线到达极限点前开始增长，第一曲线也可以弥补第二曲线投资初期对资源（金钱、时间和精力）的消耗，从而促进实现企业蓬勃发展。

第二曲线主要由显性的业务增长曲线和隐性的组织创新曲线两部分构成（详见图2）。在企业发展过程中，显性曲线和隐性曲线都发挥着重要作用。其中，显性曲线是指企业的业务增长曲线，由众多业务增长点构成，如新的商业模式、不同的产品种类和不同的用户基础等。隐性曲线能够直观反映企业的组织创新能力，由众多组织创新点构成。隐性曲线反映了企业为支撑新业务增长而持续进行的创新与迭代活动，涉及技术、市场、组织等要素。在实践中，部分企业往往过度关注显性曲线，而忽视隐性曲线，导致企业出现虚假繁荣。长此以往，企业将出现管理理念落后、组织结构僵化、人员配置不合理等问题，继而走向衰败。因此，企业只有兼顾显性的业务增长曲线和隐性的组织创新曲线，在发展业务的同时不断进行组织内部的变革和创新，才能真正走向繁荣。

二、第二曲線理论在大庆油田的成功实践

（一）启动时机

第二曲线的启动需要大量的资源投入，并且其市场需求尚待进一步验证。因此，企业启动第二曲线的最佳时机应是第一曲线“破局点”前后。此时，企业既有稳固的现金流保障，又处于市场增速发展期。

大庆油田历经六十余年的发展，已成为我国最大的陆上石油生产基地，创造了世界同类油田开发奇迹。在这种形势下，大庆油田居安思危，利用第一曲线创造的资源积极寻找新的发展机会，最终选择将高端科技作为新的发展方向，并投入了大量的人力、物力和财力。目前，大庆油田已建成1个国家能源陆相砂岩老油田持续开采研发中心、10个国家级和行业级实验检验中心、5个集团公司试验基地、5个省级工程技术研究中心，同时牵头申建了国家级重点实验室和国家工程研究中心。

近年来，大庆油田连续组织了“百年油田提高采收率论坛”“陆相非常规资源技术研讨会”等高层次学术交流会议，有效拓宽了科研工作者的思路和视野。2022年10月，大庆油田还组织成立了提高采收率分委会，并承担了秘书处工作，这是我国首次在油气勘探开发核心领域承担国际标准化技术组织工作。从科技成果转化角度来看，大庆油田成立了科技成果转化专职机构，化学驱提高采收率勘探开发技术、套损预警调控系统等已开始进行商业推广。总体来看，大庆油田在重大科技成果转化创效和高新技术产业发展方面已取得显著成效。

在创建第二曲线的过程中，如何准确识别第一曲线极限点始终是一大难题。笔者认为，在企业发展过程中，如果某项关键要素出现快速变坏的迹象，就说明企业即将到达第一曲线极限点。在大庆油田发展过程中，长垣老区是其原油稳产的“压舱石”。然而，经过长期开发，长垣老区的水驱综合含水率已超95%，开发效益较低。近年来，大庆油田不断从技术层面发力，研究特高含水后期储层动态非均质理论，创新控水提效技术，推动水驱开发技术升级，有效减缓了长垣水驱自然递减率。目前，长垣老区的采收率每提高1个百分点，都将创造可观的经济效益。现阶段，大庆油田应用科学技术创建了第二曲线，保持了以往千万吨稳产的纪录。

（二）第二曲线中的显性曲线增长（业务）

作为高含水老油田的典型代表，大庆油田存在多方面的开发难题。在常规业务发展受阻的情况下，大庆油田扎实推进页岩油战略接替，将目光投向川渝多类型油气及非常规资源开发领域，打造新的增长极。基于此，大庆油田加大科研投入力度，不仅成功发现了川渝流转区块气藏成藏富集规律，还改进了大庆油田的储层定量地震预测技术，这对探明川渝地区的油气储量具有重要意义。相关技术获得了4项集团公司勘探重大发现奖。随着川渝地区页岩油勘探领域的不断扩大，四川盆地油气勘探工作取得了历史性突破。

非常规油气是未来国内油气增储上产的重要接替领域，可以保障国家能源安全。在国内外尚无成功开发先例的情况下，大庆油田于2021年主动出击，打响了大庆古龙非常规资源勘探开发科技攻坚战，初步构建了原位成藏理论。这是大庆油田继陆相生油理论之后，在油气地质理论方面做出的又一重大贡献。大庆古龙页岩油有利区面积为1.46万平方千米，成为大庆百年油田建设的重要战略资源。事实上，大庆油田整体处于后油藏开发阶段，存在老油田储采失衡、产能接替不足等矛盾。大庆古龙页岩油的发现有效突破了大庆油田的困境。

（三）第二曲线中的隐性曲线增长（组织）

创新是促进企业发展的重要驱动力。大庆油田的发展和建设历程实质上是一部展示自主创新和持续创新精神的科技进步史。面对油气产能不足的难题，大庆油田大胆革新组织架构、持续完善相关制度，以科学的管理体制，推动企业创新能力的提升。

2022年，大庆油田成立了科技工作领导小组及油气和新能源、软科学技术委员会，构建起三级组织管理架构和“三位一体”的研发体系。在科技项目管理方面，大庆油田探索并实施了课题制管理模式，通过选聘、放权和奖励等措施，激发课题组的研究热情和创新潜力；设置了技术创新突出贡献奖、基础研究奖、技术发明奖等奖项，启动了“石油科学家”“石油名匠”等高级人才培养项目，以充分激发人才创新活力。在信息建设方面，大庆油田管理团队聚焦现场作业实时管控、井站生产智能化调控、企业管理数字化运营等方向，广泛应用人工智能技术，大大提高了大庆油田的生产效率和安全性，促进了大庆油田的高质量发展。

三、辽河油田应用第二曲线的思考

目前，辽河油田生产规模庞大、产油量稳定。然而，随着开发活动的深入，辽河油田的主力油田已进入特高含水期，企业发展空间受限，总体盈利能力欠佳。同时，由于科研基础薄弱，辽河油田新能源开发进程受阻、开发速度缓慢、能源利用率较低。因此，辽河油田急需向大庆油田学习，寻找新的发展方向，建设第二曲线，从而探索出一套高效率、低能耗、低排放的运行机制，实现企业的可持续发展。具体来说，辽河油田可采取以下措施。

（一）调整业务组合

随着开发活动的深入，各大油田均会出现资源总量减少、采收率下降、环境治理成本增加等问题。笔者认为，大庆油田勘探多类型油气及开发非常规资源的策略值得借鉴。因此，辽河油田应加大页岩油、页岩气、煤层气、致密油等非常规资源的勘探开发力度，打造新增长模式，以提高企业利润，为经济社会发展提供重要支撑。

（二）积极开发新能源

辽河油田可以抓住新能源与传统能源在技术流程及市场上的融合点，发挥第一曲线资源优势，在油气产能建设周边区域设计配套的光热利用及储能设施，部署风光气储氢一体化新能源基地，逐步打造绿色低碳的油气生产体系，减轻环保压力。此外，氢能具有广阔的发展前景，且盈利空间较大，因此，辽河油田可以将氢能作为未来的重点发展方向。具体而言，辽河油田應积极布局氢能开发及运输的基础设施建设，并加大科研投入力度，助力企业加快研发氢能开发利用的核心技术设备。

四、结语

综上所述，第二曲线对企业的长远发展具有重要意义。基于辽河油田目前面临的困难和挑战，其寻找新的发展方向、创建第二曲线势在必行。因此，辽河油田应充分利用传统业务发展基础牢固、特色技术行业领先、储气库建设成效显著等先行优势，抓住新能源开发机遇，大力发展第二曲线，推动企业转型升级，从而实现自身的持续健康发展。

（作者单位：中国石油辽河油田分公司经济技术研究院）