土木工程施工管理中存在的问题及优化

2024-04-07张跃男

大众标准化 2024年5期

张跃男

（北京住总集团有限责任公司工程总承包二部，北京 100010）

为了实现土木工程施工管理的持续改进和提高，项目管理者需要不断学习、借鉴先进的管理理念和技术，结合项目的实际情况，制定合适的管理策略。此外，还应关注行业的发展动态，积极参与技术交流与合作，以创新驱动项目管理水平的提升。

1 土木工程施工管理中存在的问题

在土木工程施工管理中，存在一些问题和挑战。以下是一些常见的问题：①工程进度延误：工程进度延误可能是由于计划不周、资源分配不足、技术问题、恶劣天气等多种原因导致的。②成本超支：项目成本超支也是一个常见的问题，可能导致建设方资金不足，进而影响整个项目的进展。成本超支的原因包括材料价格波动、工程变更、施工过程中的错误和浪费等。③质量控制不严：质量控制不严可能导致建筑物存在安全隐患，甚至倒塌。④安全管理不足：施工过程中的安全问题是必须关注的重点。安全管理不足可能导致施工人员受伤、设备损坏甚至发生重大事故。⑤环境污染和生态破坏：土木工程施工对环境的影响不容忽视。工程中的噪音、粉尘、污水等污染物可能对周边环境和生态系统造成破坏。⑥缺乏有效的沟通与协作：施工过程中涉及多个参与方，包括业主、设计单位、施工方、监理单位等。缺乏有效的沟通与协作可能导致信息不畅、决策滞后等问题。⑦法规遵循不力：在土木工程施工过程中，应遵循各种法规和标准。法规遵循不力可能导致项目无法按时完成、质量不达标，甚至可能面临法律风险。⑧技术更新不及时：随着科技的发展，土木工程施工技术不断更新。技术更新不及时可能导致施工效率低下，质量难以保证。

2 土木工程施工管理中存在问题的优化策略

2.1 优化工程进度管理

优化工程进度管理是确保土木工程项目按时完成的关键。应当根据项目需求，制定全面、详细的工程进度计划。计划应包括各阶段的工作任务、工期要求、资源需求等信息，确保计划具有可行性。根据工程进度计划，合理分配人力、物力、财力等资源，确保各阶段工作所需的资源得到满足。在分配资源时，要考虑资源的可用性和效率，避免资源浪费。利用关键路径法（CPM）确定项目的关键任务和关键路径，了解项目进度的瓶颈。同时，采用甘特图可视化项目进度，帮助各方了解项目进展情况。识别项目过程中的潜在风险，分析其可能对工程进度的影响。制定相应的应对措施，降低风险对项目进度的影响。在项目执行过程中，持续监控工程进度，与计划进行对比，及时发现进度偏差。针对进度偏差，分析原因并采取相应措施进行调整，确保项目按照计划进行。与项目各方保持良好沟通，确保信息畅通。在遇到问题时，及时协调解决，避免影响工程进度。利用现代化技术，如项目管理软件、BIM（建筑信息模型）等，提高工程进度管理的效率和精度。定期对工程进度进行检查与评估，总结经验教训，不断完善进度管理制度，提高项目管理水平。通过以上措施，可以有效优化土木工程项目的工程进度管理，确保项目按照预定时间顺利完成。

2.2 严格成本控制

严格成本控制是土木工程项目管理中的重要环节，有助于确保项目的经济效益。在项目开始前，应当根据工程规模、施工方案、材料价格等因素，制定详细的项目预算。预算应包括人力成本、材料成本、设备成本、管理成本等各方面费用。通过成本分解结构（WBS）将项目总成本分解为各个子任务和阶段的成本，以便更准确地掌握项目的成本情况。合理选择供应商，对材料和设备的价格、质量和交货期进行严格把关。通过集中采购、长期合同等方式，争取获得更优惠的价格和条件。在施工过程中，提倡节约材料的理念，避免浪费。合理使用能源，降低能源消耗，从而降低成本。通过改进施工工艺、提高施工人员技能、引入先进设备等方式，提高施工效率，从而降低成本。在项目进行过程中，定期进行成本核算，与预算进行对比，分析成本超支的原因。针对成本超支问题，采取相应措施予以解决。识别项目过程中的潜在风险，分析其可能对成本造成的影响。制定相应的应对措施，降低风险对项目成本的影响。与项目各方保持良好沟通，确保信息畅通。在遇到问题时，及时协调解决，避免影响成本控制。利用现代化技术，如项目管理软件、BIM（建筑信息模型）等，提高成本控制的效率和精度。

2.3 加强质量控制

加强质量控制是土木工程项目管理中的关键环节，直接影响到建筑物的安全和使用寿命。应当遵守国家和行业的质量标准与规范，确保施工过程符合相关要求。对施工人员进行培训，提高他们对标准的认识和执行能力。在施工开始前，对设计图纸进行严格审查，确保设计符合质量要求和工程标准。如有问题，及时与设计单位沟通解决。要对建筑材料进行严格把关，确保所使用的材料质量合格。对供应商进行筛选，选择具有良好信誉和质量保证的供应商。在施工过程中，对施工质量进行全程监控。对关键工序和关键部位进行重点检查，确保施工质量达标。需要对已完成的工程进行质量检测，确保各项指标符合要求。在验收环节，对工程质量进行全面检查，发现问题及时整改。在项目进行过程中，不断总结经验教训，对质量控制措施进行持续改进。提高质量管理水平，确保工程质量不断提高。建立质量激励与奖惩机制，对质量管理表现优秀的团队和个人给予奖励，对质量管理不善的团队和个人进行处罚。与项目各方保持良好沟通，确保信息畅通。在遇到问题时，及时协调解决，避免影响工程质量。利用现代化技术，如BIM（建筑信息模型）、智能监测系统等，提高质量控制的效率和精度。通过以上措施，可以有效加强土木工程项目的质量控制，确保建筑物质量和安全。

2.4 强化安全管理

应当根据国家和行业的安全法规，制定详细的安全管理制度和操作规程。确保制度内容全面、具体，便于实施和执行。要对施工人员进行安全培训和教育，提高他们的安全意识和技能。培训内容应包括安全法规、操作规程、应急处理措施等。对施工现场进行定期安全检查，确保施工现场符合安全要求。对存在的安全隐患进行整改，确保施工现场的安全。对施工设备和工具进行定期检查和维护，确保其安全可靠。在施工过程中，严格按照操作规程使用设备和工具，避免安全事故。需要制定应急预案，对可能出现的安全事故进行预测和预防。定期组织安全演练，提高施工人员的应急处理能力。明确各级管理人员的安全责任，确保安全管理工作落到实处。对安全管理工作不力的人员进行追责。建立安全激励与奖惩机制，对安全管理表现优秀的团队和个人给予奖励，对安全管理不善的团队和个人进行处罚。与项目各方保持良好沟通，确保信息畅通。在遇到问题时，及时协调解决，避免影响安全管理。利用现代化技术，如远程监控系统、智能化安全设备等，提高安全管理的效率和精度。通过以上措施，可以有效强化土木工程项目的安全管理，降低事故发生的风险，确保施工人员的生命安全和工程质量。

2.5 减轻环境影响

减轻环境影响是土木工程项目管理中不可或缺的一环，有助于实现可持续发展。在项目开始前，需要进行环境影响评价，了解项目可能对环境产生的影响。采取相应的预防和减轻措施，以减轻环境影响。在项目选址时，充分考虑周边环境，避免对生态敏感区域造成破坏。选择合适的施工场地，降低施工过程中对环境的影响。在施工过程中，尽量使用环保建筑材料。减少有害材料的使用，降低对环境的污染。在施工过程中，提倡节能和资源节约的理念。合理利用能源，降低能源消耗。合理利用资源，减少浪费。对施工现场的噪音、粉尘、污水等污染物进行有效防治。采用先进的污染防治技术和设备，降低污染物排放。在施工过程中，尽量保护周边生态环境。对受到破坏的生态环境进行恢复，减轻对生态系统的影响。对施工过程中产生的废弃物进行分类、收集和处理。合理利用废弃物，降低废弃物对环境的影响。与项目各方保持良好沟通，确保信息畅通。在遇到问题时，及时协调解决，避免影响环保工作。利用现代化技术，如环保监测系统、绿色建筑技术等，提高环保工作的效率和精度。通过以上措施，可以有效减轻土木工程项目对环境的影响，实现项目的可持续发展。

2.6 加强沟通与协作

加强沟通与协作是土木工程项目管理中的关键环节，有助于提高项目管理效率和确保项目顺利进行。在项目开始前，应当明确沟通的目标和内容。确保各方了解项目的整体目标、阶段性目标和各自的职责。制定项目沟通计划，明确沟通的方式、频率和内容。建立项目沟通平台，如例会、进度报告、电子邮件等。及时分享项目的进度、成本、质量、安全等方面的信息。确保各方都能及时了解项目的实际情况，提高协作效率。组织定期的项目会议，包括例会、专题会议等。在会议上，对项目的重要事项进行讨论和决策，提高决策效率。在遇到问题时，各方应及时沟通，共同分析问题原因，制定解决方案。协调各方资源，确保问题得到及时解决。要明确各参与方的责任与权利，确保各方了解自己在项目中的地位和作用。在责任明确的基础上，提高协作效果。加强项目各方的交流和沟通，建立良好的人际关系和信任。在信任的基础上，提高协作效果。对项目各方进行沟通和协作的培训和教育，提高他们的沟通协作能力。培训内容应包括沟通技巧、团队建设等。可以利用现代化技术，如项目管理软件、协同办公平台等，提高沟通协作的效率和精度。通过以上措施，可以有效加强土木工程项目的沟通与协作，提高项目管理效率，确保项目顺利进行。

2.7 遵循法律法规

遵循法律法规是土木工程项目管理的基本要求，可确保项目的合法性和合规性。需要对国家和地方的法律法规进行深入了解，确保项目在各方面都符合法律要求。对涉及的专业法规，如建筑法、环保法、土地法等，要有全面了解。在项目开始前，按照法律法规要求，完成各项审批工作。如项目立项、环评审批、施工许可证等，确保项目合法合规进行。在项目合同签订过程中，确保合同内容符合法律法规要求。在合同履行过程中，遵循法律法规和相关政策，确保合同合法有效。在项目中，尊重他人的知识产权，不侵犯他人的专利、商标、著作权等。同时，加强自身知识产权的保护，防止技术秘密泄露。按照法律法规要求，及时、足额缴纳各种税费。避免税收违法行为，确保项目税收合规。遵循环境保护法律法规，采取有效措施减轻项目对环境的影响。确保项目在施工过程中符合环保标准。遵守劳动法律法规，保障员工的合法权益。如签订劳动合同、缴纳社会保险、保障员工劳动安全等，确保员工权益得到保障。遵循安全生产法律法规，确保项目在施工过程中符合安全标准。落实安全生产责任制，加强安全生产管理。加强法律法规的学习和培训，提高项目各方的法律意识。了解法律法规的最新动态，及时调整项目管理策略。通过以上措施，可以有效遵循土木工程项目所涉及的法律法规，确保项目的合法性和合规性。

2.8 更新施工技术

更新施工技术是土木工程项目管理中的重要环节，有助于提高施工效率和质量。应当关注行业动态，及时了解新技术、新材料和新设备的发展情况。通过参加行业会议、阅读专业杂志等方式，了解行业最新技术趋势。鼓励项目团队进行技术创新，开发具有自主知识产权的技术和方法。通过技术创新，提高施工效率和质量。积极引进国内外先进的施工技术和设备。通过学习和引进先进技术，提高项目的技术水平。对项目人员进行新技术的培训和教育，提高他们的技术水平和应用能力。培训内容应包括新技术的原理、操作方法、维护保养等。加强与行业内外的技术交流与合作，共享技术资源和经验。通过技术交流与合作，提高项目技术水平。在新技术投入正式使用前，进行试点项目的实施。通过试点项目，验证新技术的可行性和效果，为全面推广做好准备。建立技术评估和管理体系，对新技术的效果、成本、风险等进行评估。根据评估结果，优化技术方案，提高技术应用效果。将成熟的新技术纳入企业标准和规范，推广到更多项目中。通过标准化和规范，提高新技术的应用范围和质量。建立技术改进和创新的激励机制，对技术改进和创新的成果给予奖励。在激励机制的推动下，提高项目技术创新的积极性。