聚焦干事创业 强化激励鞭策 让敢担当愿担当善担当蔚然成风

□ 张新安

近年来，邹城认真落实“二十字”好干部标准，坚持紧盯事业抓干部，以“三个导向”“六个标尺”评价使用干部，打出“树导向、重考评、鼓干劲、强保障”激励担当作为“组合拳”，推动形成了“干部为事业担当、组织为干部担当”的良好局面。

精准选人用人，树立担当作为的导向。变“伯乐相马”为“赛场选马”，倡树“优秀者优先、有为者有位、能干者能上”的鲜明导向。坚持一线调研考察，建立组织部长联系指挥部机制，在项目建设、安保维稳等一线，考察攻坚克难的“事”，发现敢啃“硬骨头”的硬核干部。建立科级干部“三定两比一排名”机制，通过定职责、定任务、定目标考准实绩，实现镇街同职位、部门同系统干部能排名、可比较。实施全员绩效考核，坚持季度述职、半年评议、年底考核，让干得好、能力强、作风正、敢担当的干部有荣誉、有地位、有更大平台。

完善考评机制，识别担当作为的干部。突出差异化、聚力常态化、实现绩效化，充分发挥“指挥棒”作用。把16 个镇街分为4 类、87 个部门分成7 个系统，分类设置考核指标，单位不分大小，只要努力干出成绩，都有争第一的机会。优选200 名干部进入15 个指挥部和81 个专班，攻坚推进“三重”工作，考核、督查部门每月实地看进度、察实绩，一线考准干部现实表现。设立“争先进位榜”“后进提升榜”，开展“季度攻坚大比武”，月汇总、季排名，引导各级干部把功夫下在平时、把工作做到极致。组织部机关被中组部定为平时考核联系点，作为全省唯一代表在全国干部考核工作座谈会上作交流发言。

突出奖优罚劣，激发担当作为的动力。坚持把选人用人作为最大激励，综合运用评先树优、选拔任用、职级晋升等激励措施，做到“三个挂钩”。与评先树优挂钩，实绩排名前30%的干部，年度考核才能定为优秀等次；排名靠后的不得定为优秀，不能作为劳模等荣誉的推荐对象。与干部使用挂钩，对实绩排名前30%的领导干部优先提拔重用；对连续两年排名末位的及时调整。与职级晋升挂钩，专门拿出74个名额奖励综合考核先进单位和个人，连续3年考核优秀的优先晋升，打破“评先树优轮流坐庄、提拔晋升论资排辈”的思维，营造了良好政治生态。

加强组织关怀，凝聚担当作为的合力。组织敢担当，干部有力量，旗帜鲜明为敢担当善作为的干部撑腰壮胆、加油鼓劲。健全激励政策，出台正向激励20 条意见、激励担当作为18 条措施、容错纠错暂行办法等，以组织担当促干部担当。加强镇街“五小”场所建设，顶格落实乡镇补贴标准；实施年轻干部“三学三省·强质赋能”行动，建立以老带新一对一“结对培养”制度，帮助年轻干部快速成长成才；开发“码上约·及时谈”预约谈话平台，建立“干部约部长、部长约干部”双向约谈机制，每年谈心谈话一遍，让干部时刻感受到组织的温暖。严惩诬告陷害，出台《严厉打击诬告陷害行为为干部澄清正名的意见》等文件，建立涉组涉干信访举报联查联办机制，实行“一案双查”，让干部卸下包袱、轻装上阵。