土木工程建筑施工中的项目管理策略

2024-03-29荀文耀

建材与装饰 2024年7期

荀文耀

（山西三建集团有限公司，山西长治 046000）

0 引言

工程对于促进城市建设的发展具有十分重要的意义，因此必须加强工程的管理工作。在新的时代背景下，新的城市建设项目多以高层建筑为主体，对建设项目的施工技术也有较高的要求。项目管理是一种科学的管理模式，可以有效地强化施工进度管理、成本管理、质量管理，保证项目工程施工可以达到管理目标，施工工艺也在标准框架范围内展开，最终完成土木工程建设。因此，必须从各个方面加强对项目管理的研究，使其在建设过程中更好地发挥其积极的作用。

1 项目管理概述和优势

1.1 项目管理概述

项目管理是指在项目实施中运用专业知识、工艺、技能、方法，使项目能够在有限的资源条件下，实现超额的价值。可通过控制、监测、管理一系列的工作，达到最终的管理目标。

1.2 项目管理的优势

项目管理是一种科学的经营方式，与传统的经营方式相比，具有明显的优越性。主要表现在以下方面。

（1）项目的目标变得更为清晰，涵盖了建设项目中所能牵涉到的各种事务。

（2）在项目建设过程中，运用“总体-分解-综合”的方法，对建设项目进行科学的分类。

（3）项目管理思想的核心是精细化管理，因为它的特点，有许多临时的机构进行组织和管理。

（4）项目管理属于多层次的管理方式，要强化各层次之间的联系，对每一个管理岗位的权利和责任进行明确，对进度、质量标准、资金等各项指标之间的关系进行把握，为工程建设创造了一个良好的环境。

（5）在项目管理的实际执行过程中，主要采用的是在团队管理下的个人责任制，即项目经理对整体工程负责，并将工作任务分配给基层管理人员，一旦有问题，可以及时找到直接负责人。

（6）新的管理方式必然要与新的工具、新的技术相结合，明确了项目的具体需要，管理者要制定出更准确、更完善的管理方案，进而保证项目的建设能够顺利进行。

2 土建施工过程中项目管理的功能

2.1 有效保障施工项目的质量

在土木工程施工中，合理运用项目管理技术，能够有效地提升施工项目的管理水平，确保施工项目受到监管。有关管理人员要对整体工程进行实时监控，根据项目的实际状况，了解可能存在的问题，加强管理强度，保证项目高效率、高质量的完成。项目管理是对工程施工进行有效管理的重要手段，它可以对项目的安全性进行全面的分析，保证项目能取得良好的效果[1]。

2.2 有效规避施工产生的问题

在项目工程施工前，各有关部门应对工程施工过程进行深入的分析和讨论，以求制订最佳的施工计划。除此之外，还要对设备进行合理的购买，还要对材料的质量展开严格的控制，避免在材料和设备方面发生问题，一旦发生问题，就要立即采取措施，采用科学的管理方法来保证施工的安全和进度。

2.3 降低建造费用

通过项目管理，可以使管理人员有充分的时间来掌握自己的工程项目，从而能够对一些项目中出现的问题及难点环节进行深入的研究。此外，还可以根据项目的资金情况，对其进行相应的判断，控制投资风险，进行科学的管理，有效地改善材料的利用，进而合理地控制施工成本。

3 项目管理中现存问题

在工程实际操作中，采用项目化的方法，能确保企业实现稳定、高质量地发展。但是，随着时代的飞速发展，传统的项目管理方法也存在着一些问题，影响到了工程的效率和质量，导致土木工程的发展变得迟缓，主要有以下3 个问题。

3.1 管理者工作认识不足

从目前的角度来看，很少有工程管理人员，能够对自身管理过程中存在的缺陷进行全面的认识。除此之外，许多管理人员缺乏责任感，在对土建工程的实际管理中，除了要对其进行管理之外，还要注重对施工安全的控制，注重对施工技术的运用，并对其进行合理的施工操作，强化对项目成本的管理。有些项目经理在工作中不自觉、不负责任，极易引发安全事故，对工人的人身安全构成极大的威胁。由此可以发现人为因素大概率会造成许多工程发生事故，管理人员要加强责任意识，对管理工作要有更加的全面认识。

3.2 建设项目的进度控制不足

在工程建设的过程中，必须要重视对施工的各方面进度的控制，这将直接关系到企业的社会效益和经济效益。所以，管理人员必须要对整个建设过程中可能存在的各种影响因素展开合理、有效的分析，并采取合理的措施来进行控制。在施工中，要合理地安排施工进度，确保有关人员能够及时完成工程，最大程度地控制施工建设费用，达到良好的经济效益。

3.3 建设项目资金管理水平低

在施工建设中，如果资金管理不当，就会造成项目的质量得不到保证。因为现在各种行业都在飞速发展，所以工程建设行业的竞争也变得更加激烈了。工程建设是一个具有高需求、高成本的项目，一旦出现了突发事件，就必须要抽出一些资金来进行应急处理，如果管理不当，就有可能造成资金链断裂，对项目的建设造成严重的影响。同时，有关管理人员的管理水平不高，不能对资金进行有效控制，在施工材料上偷工减料，虽然成本下降，但是严重影响了工程质量，这些问题都会影响施工，反而增大资金缺口，产生较严重的负面的影响[2]。

4 土建工程建设中项目管理的优化措施

4.1 提高职业人才的整体素质

（1）在土木工程施工建设中，人为因素会对施工质量产生直接影响，在项目管理的过程中，要注重对专业人员的合理安排，使之达到人尽其才的目的，并结合岗位的实际需要，对人才进行科学、合理的配置。

（2）还必须确保施工工作人员持证上岗，施工中必须经过专业培训，在上岗后还要根据具体情况，对其进行岗位培训，从而提升整个团队的综合能力和专业性。

（3）在项目开工前，也有必要对建造费用作出精确的估计。在施工时，要充分了解人力、物力、财力，在保证施工质量的条件下，控制施工周期。

（4）在施工时，注意对一些很容易出现的问题进行分析，根据这些问题，进行有针对性的处理，并制定相应的应急预案[3]。

4.2 强化项目建设物资管理

在土木工程建设中，建筑施工材料是十分重要的组成之一，它的质量会直接影响到工程建设的结果，因此，强化对材料的控制是非常重要的，施工单位必须要重视强化材料的控制。降低工程造价费用，避免选择一些劣质廉价的材料，直接影响到工程建设质量，导致返工重修，从而增加施工成本，就得不偿失了。

在建筑材料的管理过程中，必须重视采购、储存、运输和使用等各方面的工作。在进行采购时，应结合自身的实际情况，以保证工程质量和施工企业的经济效益为前提。在采购中，要按照“货比三家”的原则，挑选一些有较高社会信誉、品质过硬的厂家，展开长期、稳定的合作。同时，还要与项目实际情况相结合，对购进量进行合理的调整。在对材料进行保管的过程中，要注重“先进先出、后进后出”的基本原则，同时注重防火防潮等[4]。

4.3 强化生产器械管理

在土建工程建设过程中，涉及许多的机器与设备，因此，企业将会对机器设备进行大量的投资。土建工程的建设周期较长，所以在评价制造设备时，必须根据具体情况来决定是购置还是租用。此外，在具体的生产操作中，全面地分析施工方案，然后有针对性地制订与之相适应的生产设备管理计划，确保施工能够高效地完成。

4.4 加强成本管理

对建筑施工企业而言，实现高利润最直观的办法就是强化造价管理。在招标投标过程中，由于招标投标结果是一个确定的价格，而造价又是一个动态变化的过程，因此，在招标投标过程中要做好造价管理工作。

4.4.1 成本最低方法

最低成本法是指在工程建设过程中，在保证工程设计标准、质量的前提下，尽量降低工程投资的方法。在制定建筑预算时，要确保预算的合理性，并根据建筑材料的市场行情，及时调整建筑预算，防止过分重视建筑材料造价，忽略材料质量，进而影响后续施工。

4.4.2 全面成本控制方法

全面成本管理是指对工程施工中的所有相关事项进行管理，其中包含了企业的整体开销、工作人员以及工程的各项施工流程。通常成本控制很重要的环节之一就是工作人员，涵盖了各部门、各班组的成本核算等。鉴于此，要将全过程的费用控制落实到每一个环节。

4.4.3 动态费用控制方法

动态成本控制是指从工程立项到竣工的整个施工周期内，都需要进行成本控制，这种控制在整个施工建设中都贯穿其中。在项目开始实施之前，要根据项目的费用预算，制定出相应的费用控制指标。在工程项目施工中，对各施工环节进行成本控制，一旦发现了成本偏差问题，要及时联系项目经理，并进行相应的调整。而且，在每一步建设结束后，都要对工程的造价进行汇总。

4.4.4 目标化管理

在工程建设开始之前，必须对其进行长短期的成本控制。在确定造价控制指标时，要保证所设定的指标是合理的，若设定的指标太低，很难保证项目的质量达到要求；若过高的目标值又会导致大量的资源浪费。在确定成本费用控制目标时，保障所设定的目的是合理的。一个合理的造价目标一般与建筑工程的真实造价相差不大，其变动范围在5%左右，若造价变动大于5%，就说明造价目标设定不当，或者在建设过程中存在着严重的浪费问题。

4.5 改进施工过程中的质量管理

在土建工程的质量控制中，工艺质量是很关键的一环，由于整个土建工程的施工流程，主要是由多个小项目构成的，必须要对每一个项目的工艺的质量进行有效的控制，才能提升工程的质量。在这个过程中，有可能会受到设备、设计图纸、施工技术等有关因素的影响，必须要对这些因素展开细致的分析，从而提升控制工作的效率，在细节方面，这样才可以提升施工质量。

同时，要注重加强施工监管制度，使之真正落实到施工过程中，注重关键的重要问题，保证工程顺利进行。施工单位还要结合施工的实际情况，对可能存在的不稳定因素进行分析，并采取行之有效的对策，从而避免各工序之间产生相互影响。

4.6 合理调整工程建设经营方式

（1）要符合工程建设的具体施工特征，传统的工程建设管理方法已不能满足现代化的发展要求，必须对其做出适当的调整，使其符合工程建设的实际发展，这样才能有效地提升工程建设的效率。

（2）在施工建设过程中，也要将国外的一些先进的管理经验和项目的具体情况结合起来，不能简单的照搬硬套。

（3）要合理运用相关的项目管理方法，保证管理的实效性和严谨性，这样才能有效地推进建设工程的进行。

4.7 提高工程进度管理水平

一项建筑工程能不能达到施工标准以及顺利完工，与它的建设和管理有密切的联系。在建设项目的过程中改进工程管理中的进度控制计划，需要重点关注的问题主要有两点。一方面，建筑进度表，在应用中的项目管理，需要了解整个工程项目的施工进程，提出一个可行的建造方案，确保施工过程中的全部环节都在控制之中，如审核、建设、验收等。另一方面，合理转包，在明确建设项目的每一个步骤中，将子项目委托给各个施工单位，再进行合同签订，并着重于项目的进度，这样才能保证整体建设的顺利进行，实施有效的控制和管理，从而保证了工程项目的施工进度。总而言之，对工程建设进度进行科学计划与控制，这样不但可以缩短项目的建设时间，缩减计划费用，并且可以对土建工程的施工过程和总体设计进行优化[5]。

5 建设工程验收原则

项目工程结算环节是在项目建设竣工后，验收合格后进行的核算，要提高工程结算的效率，就必须确保在工程结束后，结算工作立即开展完成。有的施工企业由于施工资料不全，施工结束后再对施工资料进行整理，导致施工进度缓慢。在工程施工资料的整理过程中，尤其是施工工序资料和管理技术类资料，必须在项目实施过程中进行，并由上级监管部门定期审核。

此外，施工单位要与建设单位、分包单位、监理单位等进行有效的沟通。由于建设工程施工是一个程序化的过程，施工完成后需要经过五方主体负责人和政府监督部门共同验收合格才能交付使用。所以，施工单位加强与各部门单位的日常沟通，及时发现问题，并能采取有效措施解决，从而达到工程建设目的。