建筑工程项目施工中的成本控制与经济效益研究

2024-03-28史香雪沧州黄骅港矿石港务有限公司河北沧州061100

中国房地产业 2024年7期

文／史香雪沧州黄骅港矿石港务有限公司河北沧州 061100

引言：

建筑工程是一个非常复杂的系统工程，其中涉及到多个专业领域的知识和技能，如土木工程、机械工程、电气工程等。在建筑工程项目的施工过程中，成本控制是一个非常重要的问题，它直接关系到整个工程项目的经济效益。然而，在实际的施工中，成本控制往往存在着各种问题，如材料浪费、人力资源不足、施工周期过长等。因此，建筑工程项目的成本控制与经济效益的研究具有重要的意义。

1.建筑工程项目施工中的成本控制的重要性

成本控制是确保项目资金得到有效管理和利用的关键。在建筑项目中，资金是一个重要的资源，包括材料采购、人力资源、设备租赁等各种费用。通过有效的成本控制，可以合理分配和利用资金，避免浪费和不必要的支出，确保项目能够按时完成，并有足够的资金应对潜在的风险和变更。成本控制可以帮助企业在竞争激烈的市场中获得竞争优势。在建筑行业，价格是客户选择承包商或供应商的重要因素之一。通过有效的成本控制，企业可以提供具有竞争力的报价，从而吸引更多的客户和项目。同时，控制成本还可以帮助企业提高盈利能力，增加市场份额[1]。成本控制可以促进施工过程的高效率进行。通过优化资源使用和管理，减少浪费和重复工作，可以提高施工效率。同时，成本控制还可以帮助项目团队及时发现和解决问题，减少工期延误和额外成本的产生，提高项目的整体效率。成本控制在风险管理中扮演着重要角色。建筑工程项目面临着各种潜在的风险和不确定性，如材料价格波动、人力资源变动、自然灾害等。通过对成本的控制，可以提前预防和降低这些风险的影响，保护企业的利益和项目的顺利进行。综上所述，成本控制在建筑工程项目中具有重要的意义。它可以确保项目资金的有效管理和利用，帮助企业获得竞争优势，提高施工效率，同时也是风险管理的一部分。因此，建筑工程项目的各方应高度重视成本控制，并采取相应的措施和策略来实施和执行。

2.建筑工程项目经济效益的评估方法

评估建筑工程项目的经济效益是一个重要的过程，可以帮助决策者确定项目的可行性和潜在收益。以下是几种常用的评估方法：成本效益分析CBA 是一种比较项目成本与收益的方法。它通过将项目的成本与相应的经济、社会和环境效益进行对比，来评估项目的经济可行性。CBA通常使用净现值（Net Present Value,NPV）、内部收益率（Internal Rate of Return,IRR）等指标来衡量项目的经济效益。效益成本比是将项目的效益与成本进行比较的方法。它通过计算项目的效益与成本之间的比例来评估项目的经济效益。BCR 大于1 表示项目的效益超过了成本，通常被认为是经济可行的。资本回收期是评估项目回收投资成本所需的时间。它表示从项目开始运营后，需要多长时间才能收回全部投资成本。较短的资本回收期通常被视为经济效益较高的项目[2]。现金流量分析是对项目的现金流量进行评估，包括项目的投资、收入和支出。通过分析现金流量的时间价值，可以计算出项目的净现值和内部收益率等指标，从而评估项目的经济效益。敏感性分析是对项目关键参数进行变动，并观察这些变动对项目经济效益的影响。通过分析不同情景下的经济效益变化，可以评估项目的风险和可行性。以上方法并不是全部，实际评估过程中可能会结合多种方法来综合评估项目的经济效益。评估结果应该被用于决策过程中，并与其他因素（如社会、环境、技术等）一起综合考虑，以制定全面有效的决策。

3.建筑工程项目施工中成本控制与经济效益研究中存在的问题

3.1 材料浪费现象比较严重

建筑工程项目需要大量的原材料，如水泥、砖块、钢筋等。如果采购的不当，就容易造成材料浪费。一些承包商为了省钱或者追求更多的利润，可能会采用低质量的材料，这些材料在施工过程中很容易出现损耗和浪费。建筑工程施工过程中，由于人为因素或者天气等原因，可能会导致材料浪费。例如，在混凝土浇筑时，如果施工不当就会导致浪费；在石材切割时，也容易使大量原材料浪费。施工人员应该接受专业培训，掌握正确的施工技术和操作方法，以减少材料的浪费。建筑设计也是导致材料浪费的因素之一。一些建筑设计可能过度注重美观性而忽略了施工的实际情况，导致材料的浪费。如果没有有效的监督机制和管理体系，施工人员就很难准确了解材料的使用情况，难以及时发现和纠正浪费行为。因此，建筑工程项目需要建立健全的监管机制，加强对施工过程的监督和管理，以减少材料的浪费。

3.2 人力资源管理不到位

在建筑工程项目施工中，人力资源管理不到位是导致成本控制和经济效益研究出现问题的一个重要因素。以下是几个方面来阐述该问题：在建筑工程项目中，合适的人员是保证施工质量和进度的关键。然而，如果人员招聘和培训不到位，就会导致施工团队中存在技能不足或者不匹配的情况。这可能会导致工作效率低下，增加了项目的工期和成本。建筑工程项目通常需要长时间的施工周期，而且一般会涉及到多个专业的人员参与。如果项目团队中频繁发生人员流动，就会导致工作的连贯性和协调性受到影响，从而影响项目的成本控制和经济效益[3]。劳动力成本是建筑工程项目中的重要支出之一。建筑工程项目是高风险的工作环境，对员工的安全与健康管理至关重要。如果在施工过程中忽视了人员安全与健康的管理，就会增加工伤事故的发生概率，导致项目停工、赔偿费用增加等问题，从而对成本控制和经济效益产生负面影响。

3.3 施工周期过长

在建筑工程项目施工中，施工周期过长是导致成本控制和经济效益研究出现问题的一个重要因素。以下是几个方面来阐述该问题：施工周期的延长会导致项目的总成本增加。例如，延误会导致人工、设备和材料等资源的额外使用，增加了项目的直接成本。此外，延误还可能导致项目的融资成本增加以及工程承包商的违约金等间接成本的发生。施工周期过长会导致项目资金周转问题。建筑工程项目通常需要大量的资金投入，并且投入的资金在施工过程中会处于被占用状态。如果施工周期过长，资金将无法及时回流，给项目的资金周转带来压力，甚至可能导致资金链断裂。施工周期的延长会影响项目的经济效益。一方面，项目的投资回报周期延长，导致资金回报周期变长，投资者的收益受到影响；另一方面，延误可能会导致市场需求的变化，使项目的市场竞争力下降，经济效益受到损失。施工周期的延长会增加合同履约风险。如果工期无法按照合同约定完成，可能会导致违约和索赔等风险的发生。这不仅会带来额外的成本，还会损害项目的声誉和信誉。

3.4 工期延误导致的额外成本

建筑工程项目施工中工期延误会导致多方面的额外成本，主要包括以下几个方面：工期延误会导致施工人员、监理人员、设计人员等人力资源的额外投入。这包括延长工程人员的工资支出、加班费用的增加以及可能需要临时增加的人力资源等，从而增加了项目的人力成本。工期延误使得施工所需的设备、机械等租赁期限延长，或者需要额外租赁设备来弥补工期延误带来的缺口，导致设备租赁费用增加。此外，如果项目存在融资债务，则需要支付更多的利息支出。工期延误可能导致项目管理人员的额外投入、项目监理费用的增加、项目保险费用的增加等管理和间接成本的增加。工期延误可能导致违反合同约定，需要支付给业主的违约金，同时还可能涉及到其他相关方的赔偿费用，增加了项目的额外成本。

4.解决问题的措施

4.1 加强材料管理，减少材料浪费现象

在建筑工程项目施工中，材料的使用和管理是非常重要的一环。材料管理不仅可以提高成本控制和经济效益，还可以有效减少材料浪费现象，降低建筑工程项目的成本，并提升经济效益。首先，建立科学的材料需求计划是材料管理的基础。在项目启动前，需要对所需的材料进行详细的需求计划，以便根据项目的实际情况和施工进度合理确定材料的采购量和时间，避免过量采购或者延迟采购导致的材料浪费。其次，加强对材料质量的把控也是材料管理的重要措施。建筑工程中的材料种类繁多，品质参差不齐，为了确保施工质量和安全，需要对材料的质量进行严格把控，确保材料符合项目的技术规范和质量要求，减少因材料质量问题而引起的浪费。在材料的仓储管理方面，建立规范的材料仓储管理制度非常重要。这包括材料分类、标识、码放等，以确保材料的安全、有序存放，避免材料损坏和丢失。在施工过程中，根据施工进度和实际需要，制定合理的材料使用计划，并进行监控和调整，是材料管理的重要环节。及时了解材料的使用情况，避免过度使用或者无效使用导致的材料浪费。对于可以回收和再利用的材料，采取相应的措施进行回收和储存，也是材料管理的重要手段之一。例如，废弃混凝土可以进行破碎再利用，废旧木材可以进行切割并用于其他工程等。这样可以减少材料的浪费，实现资源的合理利用和环境的可持续发展。最后，加强施工人员的培训，提高他们对材料管理的重要性和方法的认识，增强他们的责任心和专业素养，减少由于操作不当而引起的材料浪费。通过这些方法的实施，可以有效地加强材料管理，提高建筑工程项目的经济效益，同时也有助于实现资源的合理利用和环境的可持续发展，提高企业的竞争力和形象。

4.2 合理配置人力资源，进行有效的人力资源管理

在建筑工程项目中，合理配置人力资源并进行有效的人力资源管理是实现成本控制和经济效益的重要因素之一。以下是关于这方面的阐述：在项目启动前，需要对项目的规模、工期和施工内容进行充分的规划和评估，以确定所需的人力资源数量和类型。通过科学的人力资源需求规划，可以避免人力资源过剩或不足的情况，从而降低人力资源管理的成本，并提高工作效率[4]。针对项目的具体要求，制定招聘计划，并根据岗位需求制定招聘标准。通过严格的选拔程序，选择符合要求并具备相关技能和经验的人员，以确保项目的顺利进行。同时，注重培训和发展，提高员工的专业素养和综合能力，为项目的成功提供有力支持。随着项目的不同阶段和任务的变化，需要合理地进行人员流动和调配。根据项目进度和工作需要，将人力资源灵活地调配到各个岗位，从而最大限度地发挥员工的能力和潜力。合理的人员流动和调配可以提高工作效率，减少人力资源的浪费。建立奖惩机制和激励措施，对项目中表现出色的员工给予奖励和晋升机会，同时对不履行职责或工作不达标的员工进行相应的惩罚。通过这种方式，可以激励员工积极主动地投入工作，提高工作质量和效率，从而实现成本控制和经济效益的目标。在项目中，保持良好的沟通和协调非常重要。建立顺畅的沟通渠道，确保信息的及时传递和共享。同时，加强团队合作，促进各个岗位之间的协同作业，提高工作效率。通过有效的沟通和协调，可以减少误解和冲突，提高工作的整体效能，为项目的顺利完成提供支持。在建筑工程项目中，合理配置人力资源和进行有效的人力资源管理是实现成本控制和经济效益的关键之一。通过科学规划人力资源需求、招聘和选拔合适的人员、灵活调配人员、建立奖惩机制和激励措施，以及加强沟通和协调，可以提高工作效率、降低成本，并实现经济效益的最大化。同时，注重员工的培训和发展，提高他们的专业素养和综合能力，为项目的成功做好充分准备。

4.3 优化工程施工计划，缩短施工周期

在建筑工程项目中，成本控制和经济效益是非常重要的因素。而优化工程施工计划、缩短施工周期则是实现成本控制和经济效益最直接的方式之一。首先，优化工程施工计划可以有效地降低工程施工的成本。通过科学合理地规划、设计和安排工程施工计划，可以最大程度地利用和调配人力资源、物资资源和设备资源，避免资源浪费和冗余，从而降低人力、物力和财力的投入。此外，优化施工计划还可以减少工期延误、提高工作效率和质量，从而进一步减少成本开支。其次，优化工程施工计划可以提高工程项目的经济效益。通过缩短施工周期，可以减少工程项目的运营周期、提高资产周转率和利润水平。同时，缩短施工周期还可以提前收回投资，降低财务风险和成本压力。采用科学的施工管理方法，加强对施工现场的监管，及时发现和解决施工中的问题，避免工期延误和成本浪费。建立起顺畅的沟通渠道，加强不同工种和部门之间的协调和配合，缩短施工周期。例如，通过前期制定施工进度表、安排好施工队伍的分工以及加强现场协调等方式，都可以有效地缩短施工周期。总之，优化工程施工计划、缩短施工周期是实现建筑工程项目成本控制和经济效益最直接的方式之一。通过科学合理地规划、设计和安排工程施工计划，采用先进技术和装备，加强施工管理，强化协调配合等方式，可以有效地缩短施工周期，提高工程项目的经济效益。

4.4 采取有效的项目管理方法，避免工期延误

施工进度计划是确保项目按时完成的关键。在制定施工进度计划时，需要综合考虑项目的规模、复杂程度、资源限制等因素。科学合理的施工进度计划应该具备以下特点：明确任务和目标、合理分配资源、合理安排工序和工期、充分考虑风险和不确定性因素等。有效的人员管理是保证施工进度的关键。这包括合理安排人员分工，明确各个岗位的职责和权限，确保人员能够充分发挥自己的专业技能和经验。同时，加强培训和提升员工的工作效率也是很重要的[5]。物资管理对于保证施工进度同样至关重要。在施工过程中，需要及时进行物资采购和储备，避免物资短缺导致的施工延误。同时，要建立完善的物资管理制度，确保物资的使用和消耗能够得到有效控制。引进先进的建筑施工技术和高效的施工设备可以提高施工效率和质量，从而缩短工程周期。在选择技术和设备时，需要充分考虑项目的实际需求和可行性，并进行充分的技术评估和设备测试。现场管理是保证施工进度和质量的重要环节。这包括加强现场协调和沟通，及时发现和解决问题，确保施工进度不受干扰。同时，还需要严格执行安全和质量管理规定，提高工作效率和施工质量。信息化管理可以提高施工管理的效率和精度，减少人为因素的干扰。通过使用项目管理软件、监测设备和通信技术等，可以实现施工进度的实时监控和管理，及时发现和解决问题，从而避免工期延误。监理和验收是施工质量和工期的保障。监理机构应严格执行监理规定，对施工过程进行全程监管，及时发现和纠正问题。验收阶段要按照相关标准和规范进行，确保工程质量符合要求，同时也是确认工期是否按计划完成的重要环节。通过采取上述项目管理方法，可以有效地避免工期延误，实现建筑工程项目的成本控制和经济效益最大化。这些方法涵盖了施工进度计划、人员管理、物资管理、技术设备引进、现场管理、信息化管理以及监理与验收等方面。只有通过持续的改进和提高项目管理水平，才能确保工程按时完成，达到预期的经济效益。