高层房屋建筑工程技术管理要点分析

文／张治国 阜阳市城南新区建设投资有限公司 安徽阜阳 236000

1.高层房屋建筑施工技术管理的现实意义

当下社会是经济性社会，是科技社会，是信息社会。建筑业作为我国支柱型产业之一，更应该顺应社会实际需求，积极探索新的发展路径，争创绿色、高效、安全的未来。在此背景下，使得建筑工程施工数量不断增加，从而让建筑市场竞争情况越发激烈。经研究，在人民群众的日常生产生活中，房屋建筑不仅作为工作居住环境，在对促进国家经济发展，也具有正面的影响。因此，房屋建筑工程施工也是现代化城市建设的一个重要体现，在此情况下，则需要房屋建筑工程施工质量充分满足国家有关标准，从而全面发挥出其所具有的应用功能。房建项目的实施是具有综合性的特点，对各类工艺、材料等内容的需求是非常细化的，只有科学完善的施工技术管理体系才能在根本上保证整个工程的质量符合标准要求，同时还直接影响到房屋建筑工程施工的最终效果。然而，如果施工作业人员的专业技能及综合素养较为薄弱，那么在实际施工环节便极易出现不规范施工的情况，这样则无法充分满足有关的施工要求，甚至还会为房屋建筑工程预埋下巨大的质量及安全隐患；当这种建筑物在投入使用后，随着时间的不断推移，会出现各种各样的问题，从而为建筑物使用者的人身安全带来巨大威胁。鉴于此，在房建施工环节，施工单位及工程管理人员应对施工人员所运用的施工工艺予以密切关注及高度重视，并持续加强质量控制对策，对施工作业人员的技术操作展开严格控制，在源头上规避为工程施工质量带来消极影响的因素存在，从而使施工单位通过工程施工获取到预期设想的经济效益，促使我国建筑业实现持续健康发展[1]。

2.高层房屋建筑工程管理的基本原则

（1）科学性原则。科学性是工程管理的基础和核心，要求工程管理人员必须运用科学的管理方法和管理手段,结合工程实际制订合理有效的管理方案和计划,以确保工程质量和施工进度符合预期[2]。

（2）系统性原则。房屋建筑工程管理必须具备系统性,即工程管理人员应将工程管理看作一个完整的系统,且该系统包含工程设计、材料选用、施工组织设计、施工工艺、工程质量监管、安全生产管理、进度管理等多个方面。在实际工作中,工程管理人员必须确保各环节紧密配合,协调一致,共同形成有机整体。

（3）预防性原则。预防风险是工程管理的重要任务之一,预防性原则要求工程管理人员在工程设计、施工组织设计、施工工艺选择等环节中采取一系列预防措施,以避免质量问题和安全事故的发生,确保房屋建筑工程施工顺利。

（4）全面性原则。全面性原则要求工程管理人员从各个方面入手,对各施工环节进行全面管理和控制,切忌过度关注某一项管理内容,而忽视其他方面内容的重要性。此外,全面性原则还要求工程管理人员具备全局观念和细节意识,妥善处理房屋建筑工程施工过程中的各种突发问题[3]。

3.高层房屋建筑工程管理的任务与作用

在房屋建筑工程施工过程中,工程管理的任务和作用主要体现在以下几个方面。

（1）工程设计。工程管理人员要对工程设计方案进行审核,以确保设计方案具备合理性、可行性和科学性,并结合实际情况向设计单位提出优化建议。

（2）施工组织设计。工程管理人员要制订详细的施工方案和组织计划,重点关注材料采购、施工进度管理、质量控制、安全管理等内容,确保施工组织设计有序推进、落实。

（3）施工工艺。工程管理人员要对施工工艺进行控制和管理,以确保现场施工人员的操作规范、安全,同时还要及时处理施工中出现的各种问题和异常情况。

（4）质量监管。工程管理人员要对施工质量进行监管和检查,及时处理或更换不合格的材料、设备,以确保工程质量达到设计要求。

（5）安全生产管理。工程管理人员应会同安全人员做好安全技术交底、安全生产管理方案编制等工作,确保施工安全。

（6）细化和调整施工进度计划。工程管理人员要提前做好图纸会审、方案编制及论证、技术交底等准备工作,为后续结合施工现场的实际情况细化和调整施工进度计划提供便利。

4.高层房屋建筑工程常见施工技术

4.1 混凝土施工技术

为确保施工质量并降低混凝土温度，混凝土在搅拌和运输时需要遵循不同场合的施工技术要求。在进行高温混凝土铺筑时，需采取降温措施，为了保障混凝土质量的稳定性，应当设立自备搅拌站靠近浇筑现场，以减少混凝土运输次数和成本费用，提高施工效率。采用搅拌输送机来进行混凝土运输，不但可以避免浪费，还可以减轻工人的负担。及时清除泌水可以有效维护混凝土浇筑质量。混凝土表面完成施工后，应及时进行湿润处理，确保符合温控技术要求，同时避免大面积浇筑后的冷却过快，以提高混凝土的抗裂性。可采用二次压延或二次浇筑处理后的塑性裂缝。

4.2 钢筋施工技术

在建造房屋的过程中，对钢筋结构的吊装、焊接和捆扎等步骤，必须按照规范程序进行，以维护工程品质。另外，须研究工程的钢筋结构图，对钢筋型号、质量抽样检验，测定钢筋承重力度，确保建筑品质。同时，需遵守建筑施工及抗震标准，保证钢筋捆扎品质达标，严格按照设计方案安排钢筋位置，禁止随意更改以避免施工问题和影响质量[4]。

4.3 地基施工技术

制定房屋建筑地基施工计划需充分考虑建筑结构形式、土壤组成和水文情况等多方面因素，同时重视施工成本、效益以及工程质量与安全等多方面因素，在制定方案时需全面考虑，在起草勘察报告时应关注地基承载力要求，计算时需考虑实际土压力，确认及验证数值精度，如发现地基出现明显沉降或倾斜现象，应及时停工，并针对问题确定适宜方案，以减少危险事件发生的概率。

4.4 结构转换层技术

房屋在施工过程中，受力情况差异明显，导致建筑结构不同，需要注意下部楼层墙面和柱面的布置间隔，下部楼层应当更加坚固牢固、柱网更为密集，以满足支撑工程的需求;针对房屋建筑物，构筑上方高刚度剪力墙，下部加配置强度较低的框架柱，结构转换时，转换层至关重要，会对抗震性发挥重要影响。转换层高度的增加，因为这可能会引起上下层的位移和内应力的明显变化，所以在设计转换层时，应该合理设置高度并受到限制。

4.5 抗震加固

基础、楼板、墙体是结构施工的重要内容，需要重点关注。对于基础施工，需要以高层房屋施工区域的地基承载性能，选择匹配的基础类型；对于楼板施工，要提升楼板钢筋绑扎水平，确保混凝土浇筑质量符合竣工标准；对于墙体施工，则要预防墙体发生大规模的裂缝问题。高层房屋主要采用钢筋混凝土结构，对于结构抗震加固提出更高标准。对于框架结构，如果抗震设防烈度为6 度，高层房屋最大高度应低于60m。抗震设防烈度为7 度，最大高度应低于55m；对于框架-剪力墙结构，如果抗震设防烈度为6 度，高层房屋最大高度应低于130m。抗震设防烈度为7 度，最大高度应低于120m。如果高层房屋的平面、竖向结构等是不规则结构，如果在Ⅳ类施工场地条件下，最大高度控制在抗震设防烈度对应的最大高度80%左右。

4.6 楼面板

高层房屋常见的缺陷问题即为裂缝，主要出现在楼板、预留孔道等位置。想要解决这个问题，就需要从设计环节、施工环节切入。可以对高层房屋进行详细地受力分析，对于施工方案中的布筋方式进行调整，优化使用的混凝土性能，从而合理控制裂缝缺陷问题。比如在楼板上层钢筋发生下移情况，或者下层钢筋没有足够的支撑效果，钢筋保护层厚度可能达不到预期施工标准，下截面会承受过大的受力，应力集中情况较为严重。想要预防这种情况发生，就需要在施工之前做好技术交底，并在混凝土浇筑之前铺设合适规格的隔板，预防钢筋出现位移、变形情况。考虑到早期拆模时，在楼板位置可能出现裂缝。可以针对模板支撑情况做详细分析，并对细节内容做优化处理，保证新浇筑混凝土可以和已完成浇筑任务的混凝土保持良好结合效果，合理控制楼板裂缝问题。

4.7 内墙粉刷

在进行内墙粉刷作业时，需要做好以下工作：第一，对基层进行处理时，需要将墙面所有附着物充分清理，并施洒足量的清水，让墙面保持湿润状态。如果是混凝土墙面，需要做打毛处理，确保粉刷效果；第二，抹底层灰时，需要在混凝土表面均匀涂抹一层水泥浆，可以使用1 份石灰膏、1 份砂、6 份水制成水泥混合砂浆，将其作为底层灰进行使用，涂抹厚度需要保持在5mm～7mm之间，要保证砂浆与墙面紧密粘贴；第三，等到底层灰水分略微蒸发后，即可粉刷中层灰，涂抹厚度需要保持在7mm～9mm 之间。同时，对墙面平整度、垂直度进行检查，确保阴角、阳角顺直；第四，等到中层灰的七成水分蒸发后，使用纸筋灰罩面层进行施工作业，厚度≤2mm，要做好压实抹平处理。水分略微蒸发后，做压光处理，避免出现气泡、纸粒等问题；第五，质量控制。对于立面垂直度，允许偏差≤3mm，可以使用2m托线板进行检查。对于表面垂直度，允许偏差≤3mm，可以使用2m 靠尺进行检查。对于阴阳角垂直，允许偏差≤2mm，可以使用2m 托线板进行检查。对于阴阳角方正，允许偏差≤2mm，可以使用20cm 方尺进行检查[5]。

5.高层房屋建筑施工技术管理优化措施

5.1 设计管理

设计管理是整个高层房屋建筑施工过程中的关键环节,为确保设计管理的科学性和有效性,需建立完善的流程。接到设计任务后,应明确设计范围、目标和时间,并根据任务进行分工,严格把控设计的各个阶段,确保每个阶段的设计成果符合预期。高层房屋建筑的设计方案需经过严格评审,确保设计方案的科学性和可行性,评审的内容应包括设计的规范性、技术的可行性、经济性以及施工的便利性等。评审过程应充分考虑各方面的意见和建议,对于不符合要求的设计方案要及时修改或淘汰。在高层房屋建筑的设计过程中,往往会出现一些设计上的变更,而引起的变更可能是业主的需求变化、现场施工条件的变化或是其他因素的影响,对于这些变更,应进行严格把控,尽量避免发生变更,如必须进行设计变更,应尽量提前进行,防止造成过大的损失。设计管理过程中,应注重各专业之间的协调沟通,确保各专业之间的设计成果能够相互衔接、配合,要与业主、施工单位和监理单位等进行有效的沟通和协调,确保设计方案能够顺利实施。在设计管理过程中,应制定完善的设计档案管理制度,确保设计档案的完整性和安全性,以便于日后查阅和使用。

5.2 技术质量管理

为确保危大工程施工的安全,项目组应严格落实一系列安全管理措施。施工前需要进行专项方案的编制、审核及交底,这些专项方案应包括施工图纸设计、施工工序优化、施工节点优化等内容。在方案编制和交底过程中,需明确施工部署、工艺流程、控制措施、质量标准、检测验收流程等具体内容,确保施工现场的规范性和安全性。

在施工过程中,项目各部门需要密切合作,做好指导和监督工作,每个施工环节和步骤,都需要对执行情况进行严格监督和反馈,确保施工质量和安全。在项目自检合格后,将整个项目上报给城市公司进行验收；在验收过程中,对材料质量、成型指标、过程指标等方面进行全面检测和评估,确保整个工程的质量和安全性。

为切实保证直螺纹现场检查的质量和效果,施工过程必须加强质量控制,针对出现的问题应及时进行整改,制订“施工过程质量问题整改单”,明确整改内容、责任人、整改期限和验收标准等内容,及时通知责任班组进行整改,整改完成后,应对整改情况进行复查和验收,使问题得到解决。

为进一步提高直螺纹现场检查工作的质量,可以组织开展“质量点评会”,检查人员应详细介绍每个直螺纹的质量情况,包括存在的问题、不足、需要改进的地方,参会人员可以对每个直螺纹的质量进行评分和评价,对质量好的给予肯定和表扬,对质量差的进行批评和纠正,促进检查人员之间的交流和互相学习,共同提高直螺纹现场检查工作的水平[6]。

5.3 做好技术文件管理工作，防止出现拖延问题

施工工艺需要准确记录施工技术文件，所以，施工企业一定要做好施工技术材料的保存管理工作，防止受各方面因素的影响，出现资料不全的问题。比如：施工技术管理人员应明确自身的责任，严格按照施工进度记录，避免出现数据不全面的状况。施工企业也应记录好技术原始数据，包括建筑材料、图纸会审记录、施工日记等。互联网时代，电子化办公已经成为常态，施工技术管理人员应借助信息技术保存好各类施工技术资料，防止数据信息丢失。

5.4 优化企业组织架构，合理分配工作任务

近年来，建筑工程施工环境日益复杂，很多新的建筑技术不断涌现，建筑施工企业应优化组织架构，合理分配工作任务，落实岗位责任，充分发挥技术管理工作的作用。首先，施工企业应根据建筑工程施工特点与要求优化内部组织架构。比如：在单体工程项目中，施工企业一般会应用传统模式开展工程施工技术管理工作。而若应用BIM技术，则应有对应的装配式建筑施工模式。所以，施工企业应组建集约化技术管理部门，在规避风险的同时提升经济效益。其次，施工企业应按照岗位情况合理分配任务，确保权责到人。施工企业应立足实际做好人员分工，组织所有人员学习企业现行规范，了解工作任务与要求，积极完成自身工作，提升施工技术管理水平。

5.5 施工管理制度优化

施工管理制度的优化可以从施工安全管理以及质量监督管理两方面入手。施工安全重于泰山，所有工程建设都要将安全摆在第一位，只有安全得到保障，工程的社会经济效益才能得到保障。施工安全管理制度的革新主要体现在教育形式与警示系统两方面。在安全教育过程中，结合新型VR 仿真技术，模拟火灾、爆炸、坠落等安全事故场景，强化工程施工人员的安全意识。相较于传统枯燥的安全教育，更直观地将危险二字展现在了相关人员面前，取得更好的教育效果。在警示系统优化中，加入信息化管理技术，例如在每名施工人员身上添加感应设备，当施工人员进入高风险区域或进行违规操作时，立即发出警报警示，从而有效降低事故发生的概率；质量监督管理制度的优化可以从责任管理制入手，施工工作开始前先进行明确的职能责任划分，进行有层次的管理体系建设，当施工环节责任落实明确后，相关人员会在具体工作中更加专注仔细，施工质量得到保证的同时，实现了工作效率的提升。

5.6 施工设备管理

施工设备使用需要严格遵守施工现场制定的设备使用条例，根据实际工作需要，选择合适的施工设备，如面对重量不同的货物运输，采用不同型号的吊机与载具，杜绝设备超负荷运转与设备大材小用的违规行为。

针对施工设备保养维护，成立设备后勤处，制定科学合理的设备检修、运行规划，定期对施工设备性能进行保养维护、故障排查，防止设备在存在故障的情况下持续工作，保证设备安全高效运行。对非现阶段需要投入使用的闲置施工设备，需要有专门的堆放空间，防止设备在施工现场受到不可控的损坏，并定期进行除尘、除锈等保养工作，延长设备使用寿命，保证相关设备的性能一直处于最佳运行状态，可随时投入工程建设工作。

结语：

在现代建筑体系中,房屋建筑工程管理是提高施工效率和质量,推进建筑工程可持续发展的重要手段。然而,就目前来看,在房屋建筑工程管理中依然存在缺乏健全的工程管理体系、工程管理人员专业能力不足、工程管理模式保守、管理组织不健全等问题。为此,建筑企业及相关单位需要采取一系列措施,如关注工程管理人才的引进和培养、坚持探索创新工程管理模式等,推动房屋建筑工程管理水平全面提升,为建筑行业的创新发展做出更大贡献。