浅议建筑工程造价影响因素及降低工程造价措施

燕祥

山东菏建建筑集团有限公司 山东 菏泽 274000

引言

建筑工程成本是建设与使用单位共同关心的问题。但是，我国现行的建筑项目普遍存在着成本高、工程质量不高等问题，从而影响到工程的正常进行，同时也给施工单位和使用单位带来了巨大的经济损失。施工成本的影响因素很多，为此，施工单位要根据施工成本的不利因素，采取适当的措施，在一定程度上减少工程成本，既能保证施工单位和用户的经济利益，又能保证工程项目的可持续发展。

1 建筑工程降低施工造价的重要性

项目成本是指在建设项目中，各种成本的总和。一般来讲，在建设项目的建造和建造中，所使用的固定资产和无形资产合计为项目成本。在经济持续发展的同时，也促进了建筑业的发展。对于建筑业而言，要想取得较好的发展，就必须始终紧跟市场经济的发展，密切关注市场的动态变化。建设项目成本管理是建设单位必须重视的问题，也是建设单位稳步发展的必然要求。因此，应加强对施工项目成本的影响因素的分析，并根据分析的结果，制定相应的措施来减少施工项目的成本，从而达到节约成本的目的。从这一点可以看出，工程成本控制对建筑业的影响是非常大的[1]。

2 影响建筑工程造价的因素

2.1 设计要素

在进行施工项目的施工中，既要注意施工组织的计价，又要注意资金的运用，这是施工项目成本管理的一个主要环节，同时也是一个很关键的环节。然而，就目前我国一些建设项目的进展而言，忽略了成本制度的构建，使得工程项目的实施价值难以得到充分的体现。一些施工单位在施工过程中，往往忽略了施工的成本和费用，从而降低了施工企业的整体效益，从而降低了施工企业的经济效益。

2.2 招投标因素

目前，施工中的施工大多采用招标方式。通过公开招标的方式，竞标项目的施工权利，有意参与的施工单位，可以及时了解目前的招标公告，并准备相应的资质和作业班组的相关信息，从而获得更多的利益。然而，因为参与项目的单位太多，有的公司甚至会故意低价竞拍，以达到竞标的目的，但这也给工程质量带来了损害。

2.3 施工影响

施工期对工程施工的质量和成本有很大的影响，施工周期长，易受多种因素的影响，对工程施工的影响也很大。施工期间，施工团队按照已审核的设计图纸进行施工，按施工工期和预算的要求，对人员、施工顺序进行合理的安排，有些施工单位为了降低成本，雇佣的施工人员没有相应的资质，对施工的了解也不多，造成施工质量的下降。施工管理对项目成本的影响主要表现为：项目经理对项目成本管理的认识滞后，项目成本控制方式滞后于初始定价和事后定价，从而使项目成本难以得到有效的解决。如果没有进行有效的管理，很可能造成工地上的秩序混乱，从而提高工程造价和工程进度。

2.4 施工中的材料要素

在建筑项目建设中，原材料是建设的基础，也是建设项目总造价中的一项重要内容。在建筑项目的建设和设计中，原材料造成的总成本上涨主要包括以下两个方面：一是因为建筑项目的建设周期比较长，所以原材料的价格比较难控制，而在施工的时候，原材料的价格也会随之上涨。二是由于原料的工艺参数和工艺性能不够理想，导致原材料不能满足相关技术规范和施工项目的要求，造成采购的原材料不能正常使用，造成原材料的浪费，从而影响项目的总体质量和成本。

2.5 机械因素

一般来讲，机械的成本约占整个工程造价的10%。要按照施工要求，采取相应的机械措施，进行工艺调整和组织工作，要综合考虑机械性能、运行情况。为了防止出现不规范的操作和不熟悉的情况，必须要加强员工的操作技能，并做好机械的维修和维修，以确保机械的正常运转，提高设备的利用率，增加企业的经济效益。

2.6 市场因素

价格由市场来决定，供给大于需求的下降，供给低于需求的价格上升，供需平衡的价格在一段时期内维持相对的稳定。就项目成本来说，其变动费用主要包括两个方面：一是人工费用；二是材料费用。我国人口众多，建筑业人力资源长期处于过剩状态，因此，人工费用的波动幅度并不大。而在原材料上，由于市场因素的影响，建材的供需关系会发生很大的波动，从而导致产品的价格波动，从而对项目成本产生很大的影响[2]。

3 有效的降低建筑工程造价的方法

3.1 完善各项规章制度，使市场的引导功能得到充分的体现

随着世界经济一体化进程的加快，建筑行业的竞争日益加剧，如何在这样一个激烈的市场环境下取得优势，并达到可持续发展的目的，就需要对有关的政策和法律法规进行充分的理解，并严格遵守有关的技术标准。也就是说，在项目实施的时候，要充分的了解国家和当地的政策，争取到更多的支持，这样既可以保证工程的质量，又可以减少工程的造价，防止价格上涨。另外，有关法律法规对工程造价的影响也很大，因此，要使其在建设中发挥其应有的功能，使之能够更加公平、公正地为建筑行业的建设提供一个良好的环境。在工程建设中，政府要充分利用政府的宏观调控和市场引导功能，以最大限度地发挥市场的价格机制，为工程的后续工作打下坚实的基础。

3.2 建立专业化造价管理机构

要使建设项目成本管理真正发挥其作用，就必须建立一个专业化的项目成本管理机构。拥有一支高素质、高效率、专业化的造价管理队伍，是降低成本的有力技术支持。结合各部门、各建设阶段的建设内容，制订成本控制指标、成本管理体系等，对各部门、各阶段的工作任务进行细化。在专业的工程造价管理机构的监督与管理下，能够对工程施工各阶段的成本指标实现状况有一个全面的了解，并能及时地发现其中的问题，并找出相应的责任人，找出问题所在，采取相应的措施，以降低施工过程中的不必要浪费。

3.3 提高工程造价人员的专业素质

工程造价工作人员是影响工程造价的重要因素，它的专业性会对工程造价产生较大的影响，针对目前我国工程造价工作中存在的一些问题，采取一些行之有效的措施，使工作人员的专业化水平得到提高，从而更好地为工程造价工作的顺利进行提供有利条件。此外，公司还应该加大对优秀人才的引进力度，适当提高他们的工资和福利，建立更加合理的薪酬制度，激励员工的积极性，培养出一支更加优秀、更加专业的造价管理队伍。

3.4 加强对招投标过程的管理和监管

为确保招标程序的公平性，必须对整个投标过程实施全程监控。有必要加强招标采购工作的有关程序，规范其运作，并细化有关的法规。在实际运作中，要掌握好关键的环节，严格审查供应商的相关信息，建立诚信的供应商名单，并与以前有过合作关系的供应商进行合作。对供货商的资质进行严格控制，防止投标方在甄别过程中被“套路”。采购的相关程序要遵守国家的法律，进一步完善招标的相关法律，保证所有的招标人都遵守法律，并履行好各自的职责和义务，杜绝任何因为腐败导致资质不好的单位中标，必须严格按照科学、合理的招标流程，全程监督招标流程，杜绝评审人员与投标单位之间的利益冲突、利益往来[3]。

3.5 设计方案的最优化

在施工项目的设计中，确定研究对象，完善的管理内容，是确保项目成本合理的前提。在工程建设中，应根据资金使用、资金支出方式、计价结构等方面进行分析，以确保资金的合理使用。在进行设计时，应确保设计图纸的完整性，并组建具有高水准的设计队伍，以保证设计初稿的质量，进而提高设计的水平。在建筑工程中完善设计方案，使项目运作时，能够最大限度地发挥成本和资金的控制作用，使施工项目的总体质量不会受到设计的影响，同时也能有效地控制施工项目的总体造价。在建筑工程建设中遵循高效、节约、环保的原则，增加技术投资，以提高工程的效率，确保项目的建设费用。

3.6 加强对建材施工的控制

在建筑项目的实际建设中，原材料是很重要的一部分，而原材料又是一个很大的影响因素，所以必须加强对原材料的管理。在合理运用信息化技术的基础上，建立统一的管理信息平台，对原材料的技术指标、质量和价格进行管理，确保原材料管理的规范化，提高了原料管理的动态。在充分考虑施工需求的情况下，加强对原材料使用环节、采购环节的管理，加强对原材料的管理。在建材采购的过程中，要有效地防止产品的价格波动对项目的整体成本造成的影响，同时也要通过专业的技术检查来保证原材料的质量，防止项目的质量下降，从而增加项目的成本。在保证技术规范不变的情况下，可以有效地控制原材料的采购费用，从而达到降低建设项目总造价的目的。在原材料的加工、存储、运输等环节，都要根据施工的实际情况来进行，既要控制运输的费用，又要确保原料的质量，要有一个良好的存放环境，防止因为存放的不当而改变材料的特性，同时，也要对原材料的使用进行严格的管理，降低原材料的损耗和浪费，达到降低材料的费用，从而有效地对建筑项目的总体成本进行控制[4]。

3.7 对市场行情的科学预测

市场的变动是造成施工费用上涨的重要原因。首先要确定成本中最易受市场因素影响的要素，组织专家进行市场调研，并广泛搜集各种对项目成本有影响的资料。要根据市场的变动情况，进行预测和评价。其次，在市场价格较低的情况下进行物料的采购，并做好物料的储存，使企业能够与供应商签订长期的合同，从而降低企业的采购成本，保障自身的利益。最后，要搞好设备和物料的盘点，强化设备和物料的监管，建立一个动态的仓库。成本信息是施工成本管理的关键环节，施工单位要加强信息回馈系统，及时收集成本信息，汇总成本控制状况，编制成本报告，并进行成本核算，及时发现问题，并对问题进行综合解决，既降低了项目的成本，又增加了企业的总体效益。

3.8 对各个阶段进行严格的成本控制

在建筑项目的各个阶段，资本的流动是最大的。所以在施工过程中，合理地控制施工成本，能最大限度地提高材料、设备的利用率，从而达到降低施工成本的目的。工程造价的各个阶段都受工程建设环境的影响，其中施工环境是影响工程造价的一个不可控制因素。因而，施工成本难以抵御不能控制的因素，从而对其产生不利的影响；二是施工管理人员管理不到位，管理不到位。要解决这一问题，就必须综合考虑施工过程中各个环节的可能影响，并制定相应的应对措施，以最大限度地减少因不可控因素和不严格的管理而造成的成本损失。一旦建设项目的成本太高，再加上很难对其上涨趋势进行有效的控制，必须在第一时间将施工的实际情况和成本报告给管理部门，以便在管理部门的帮助下尽量减少建设项目的成本[5]。

4 结束语

随着我国经济的持续发展和快速的城市化，人们的生活品质得到了改善。随着我国城市建设项目的日益增多，建筑业也在迅速发展。要想改善建筑工程质量，提高企业的经济效益，必须加强技术人员的技术培训，合理控制建设全过程，遵守节约、节能的要求，并加强项目成本管理。项目成本是项目管理中的一个重要环节，它关系到整个项目的预算、设计、施工、结算等各个环节，因此，必须要严格的对项目投资进行合理的控制、节约施工费用、提高施工质量，从而增强施工企业的竞争能力。