工程量清单计价模式下的建筑工程造价管理

雷承玉

（山西建筑工程集团有限公司，山西 太原 030000）

1 工程项目

该商业综合体位于城市中心地带，总建筑面积为50000m2，建筑高度为10 层，包括商场、餐厅、办公空间等多个功能区域。该项目的总投资额为8000 万元，建设周期为24 个月。建设单位委托一家专业的咨询公司进行工程量清单编制。咨询公司根据施工图纸和相关规范计算出各个分部分项工程的工程量，并按照统一的计价规则进行计价。最终根据设计方案，编制了详细的工程量清单，包括土石方工程、桩基工程、土建工程、安装工程等。在招标文件中，除了工程量清单外，还提供了详细的施工图纸、技术要求和合同条款。投标人对每个清单项目进行报价，并提交详细的施工方案和工程量计算书。造价管理团队与施工单位就合同条款进行了详细的谈判和协商。最终签订的合同包括了工程范围、质量要求、付款方式、验收标准等内容，并明确了风险分配和索赔处理方式。不仅如此，在竣工结算阶段，造价管理团队对工程的实际完成情况进行全面审核和评估，仔细核对工程量清单和实际完成的工程量是否一致，并对每个清单项目的单价、取费等进行审核。对于工程变更和签证事项，进行了详细的审查和处理，竣工结算金额与预算金额基本一致，没有出现大的成本超支或浪费现象。从该工程项目最终成果来看，该工程项目通过明确建筑安装工程造价指标、控制分项工程造价、落实工程全过程造价控制以及精细化工程造价各环节等措施，以有效地实现造价控制和管理目标。同时也可以看出，工程量清单计价模式在实际应用中也取得了很好的效果。

2 基于工程量清单计价模式的建筑工程造价管理工作开展要点

工程量清单计价模式是一种有效的建筑工程造价管理方法，能够提高工程造价的透明度，有利于实现风险合理分担，有利于促进企业提高自身的管理水平。基于工程量清单计价模式的建筑工程造价管理流程包括准备、招投标、施工和结算等不同阶段，每个阶段都有其特定的任务和要求。在实际应用中，工程量清单计价模式需要结合具体项目情况进行调整和完善，以实现更好的管理效果。

2.1 招标工程量清单计价方式

在工程量清单计价模式下，工程量清单是整个造价管理的基础，是开展建筑工程造价管理的重要依据。而工程量清单计价模式则是将工程量清单作为基础，对工程项目的报价进行确定的一种计价方式，它可以提高工程造价的准确性，对控制工程造价具有重要作用。同时，为了提高建筑工程造价管理质量，必须在招投标阶段落实工程量清单计价模式。具体而言，工程量清单计价模式是指将分部分项工程量清单作为基础，按照一定的要求编制相应的单价并计算出相应的工程数量。在该模式下，各个参与方需要结合工程量清单编制单位的编制依据来完成全部工程量清单的编制工作，然后将编制好的工程量清单作为计价依据。虽然目前工程量清单计价模式的相关标准和规范已经初步建立，但仍存在一些不足之处。不同地区、不同施工项目类型之间的工程量清单编制规则和计价方法存在差异，导致不同项目之间的可比性受到影响。此外，一些清单项的描述和计算规则不够明确，容易产生歧义和误解。因此，需要进一步完善工程量清单计价模式的相关标准和规范，提高其适用性和可操作性。不仅需要建立统一的工程量清单编制规则和计价方法，明确清单项的描述和计算规则，还要进一步制定相应的标准和规范，提高清单的准确性和完整性。另外，还需要对工程量清单进行深入分析，了解各分项工程的具体内容、数量和相关要求，从而明确工程造价的风险点。工程量清单计价编制流程如图1 所示。

图1 工程量清单计价编制流程

2.2 施工阶段的造价管理

在工程量清单计价模式下，施工阶段的造价管理工作十分重要，因为施工阶段是建筑工程的重要组成部分，是整个建筑工程的最终目标。施工阶段的造价管理需要全面、细致地做好工作，确保建筑工程能够顺利、安全地完成。基于此，在工程量清单计价模式下，施工阶段的造价管理工作要重点加强以下3 个方面的内容：①对建筑工程的招标文件进行分析，根据实际情况来做好工程造价控制工作。②在招投标过程中对工程量清单进行分析，从而确保工程量清单能够满足实际需求。③对合同条款进行分析，对施工过程中可能出现的问题做好预防工作。在此基础上，对施工过程中所需资金进行合理规划和使用。

2.3 结算阶段的造价管理

在建筑工程造价管理中，结算阶段是非常重要的一个阶段，对整个建筑工程项目的造价控制工作有着非常重要的影响。因此，在工程量清单计价模式下，建筑工程结算阶段的造价管理工作也应该得到重视。在结算阶段中，对工程量清单计价模式下的建筑工程项目进行结算时，要根据实际完成的工程量进行准确计算，并确保工程量清单与建筑工程项目的设计图纸完全相符。需要注意的是，对于施工过程中发生的变更、索赔以及索赔费用等要做好记录工作，在竣工结算时可以直接以这些资料为依据，并对资料进行相应的处理，避免出现重复计算以及漏算等情况。在完成建筑工程项目结算后，还要对结算工作进行详细记录，确保后期审计人员可以对这一阶段的造价管理工作进行详细审查。在此基础上可以科学合理地制定出造价控制目标，以此来实现建筑工程项目的经济效益。

3 基于工程量清单计价模式的建筑工程造价管理策略

建筑工程造价管理是一项复杂的工作，涉及方方面面的内容，需要全面细致地做好这项工作，才能取得良好的效果。只有全面做好工程量清单计价模式下的建筑工程造价管理工作，才能更好地保证工程项目建设质量和效果，才能更好地发挥出工程量清单计价模式下建筑工程造价管理工作的优势作用[1]。

3.1 明确建筑工程造价指标

在项目决策阶段，应综合考虑施工场地、施工组织设计、施工成本等多方面的因素，合理地制定出相应的造价管理方案。工程项目造价管理过程中，需要结合实际情况，严格按照项目的指标进行管理，并且遵循预算标准，提高控制的精度，例如，上述商业综合体建筑工程项目的安装工程部分，根据设计方案和施工图纸，结合工程量清单和定额标准，初步确定安装工程造价指标为800 万元。其中，人工费200 万元，材料费300 万元，设备费200 万元，间接费用100 万元。通过对市场调研和分析，发现部分材料价格存在波动，因此在施工过程中对造价指标进行了动态调整。

3.2 控制建筑分项工程造价

招投标阶段是建筑工程造价管理的重要环节之一，也是最容易产生不正当竞争和暗箱操作等问题的阶段。因此，在开展此项工作时，必须保证招投标活动的公开、公平、公正。在招标阶段，需要制定合理的招标文件和合同条款，确保中标价格合理。通过招投标选择具有相应资质和经验的施工单位，确保分项工程的施工质量、进度和成本符合要求。同时，通过引入竞争机制，实现市场定价，使分项工程的造价更加合理。这就需要在行业内自上而下地建立严格的招投标制度，规范招标文件和投标文件的编制和评审程序，此外，还需要加强对投标单位的资格审查和管理，防止不合格单位参与投标。未来，还可以推行电子化招投标平台建设，提高招投标的透明度和公正性，加强对招投标过程的监督和管理，防止暗箱操作等问题的出现。与此同时，签订详细的合同条款，明确双方的权利和义务，特别是对于材料采购、设备租赁、施工工艺等方面的约定。在合同执行过程中，要严格遵守合同条款，防止因合同纠纷导致造价失控。在工程量清单计价模式下，建筑安装工程造价指标是关键的要素，主要包括人工费、材料费、机械使用费、间接费用等。通过聘请专业的监理公司对施工过程进行监管和控制可以有效降低成本和提高质量[2]。

3.3 落实工程动态造价控制

在工程量清单计价模式中引入BIM 技术，可以实现更加智能化和精细化的工程造价管理。在施工阶段，借助基于BIM 技术的工程量清单计价软件系统，实现工程量自动计算和清单项的智能化识别，并且引入参数化设计和优化算法等技术手段，提高工程量清单计价的准确性和效率。利用信息技术对项目实施全过程中的投资，将估算价、设计概算价、合同价、结算价等各类数据进行归集、整理和分析，实现全过程的动态管理和监控，以此可以合理有效地控制整个项目的造价[3]。

3.3.1 施工阶段动态化控制

在施工阶段，要认真贯彻落实全面预算管理制度，合理地控制工程成本开支，确保建筑工程质量得到有效保障。建筑信息模型（BIM）技术是近年来建筑工程领域的一项新兴技术，它可以实现建筑工程信息的集成和共享，提高建筑工程的设计、施工和管理效率。在BIM 技术的基础上，推行电子化审图和数字化加工等应用模式，减少图纸错误和误差，提高施工质量和效率，确保工程量清单的准确性，明确风险控制目标，合理提高工作效率。此外，在施工阶段，可以在工程量清单计价模式下，需要对每个分项工程进行详细造价分析，根据实际情况制定合理的造价控制方案。在建筑安装工程项目中，分项工程是构成整个项目的基础单元。因此，要有效地控制整个项目的造价，必须先从分项工程的造价控制入手。在施工过程中，要严格控制施工质量、进度和成本。对于出现的变更和签证要及时进行处理，防止因变更和签证导致的造价失控。同时要合理安排施工顺序和流水作业，提高施工效率和质量。必要时，可以通过填充分项工程量清单，按照具体的清单内容进行计价，实现全过程造价控制，降低风险隐患发生概率。以上述商业综合体建筑工程项目为例，在决策阶段，根据市场需求和自身条件，对安装工程的投资效益进行预算，确定最合适的建设规模和技术方案。在设计阶段，推行了设计施工总承包模式，最大程度降低成本，提高资源配置效率，同时实行全过程的限额设计管理。而在工程进度管理环节，制定了合理的施工计划和进度计划，加强了施工现场进度管理，确保了工程按时完成[4]。

3.3.2 竣工阶段动态化控制

在结算阶段，对整个项目的造价进行全面审查和核对，确保造价的准确性和合理性。同时，加强与业主的沟通和协调，避免因结算争议而引起的风险。并且，还要在工程造价管理中有意识地引入风险管理机制，通过对风险的识别、评估、应对和监控等环节进行管理，有效降低和规避潜在的工程造价风险。通过建立信息共享平台，加强各参与方之间的沟通和协作，及时获取和反馈工程造价信息，以便更好地进行风险管理和控制。必要时合理利用第三方资源，如专业的风险管理机构或咨询机构等，以提供更加专业的风险管理服务和建议。以上述工程项目为例，针对确定的风险控制目标，制定了详细的风险管理计划，包括风险识别、评估、应对和监控等方面。在实际造价管理过程中，定期编制风险管理报告，全面总结风险管理工作的开展情况、成效及需改进的地方，为后续工作提供参考和借鉴[5-6]。

4 结语

综上所述，工程量清单计价模式在建筑工程造价管理中应用，能够让实现造价精细化管理，从根本上规避风险，促进项目经济效益最大化，但在实际应用过程中，还需要对其中的细节问题展开综合性分析，明确其中的细节要点，从而更好地把控建筑工程项目。从目前来看，作为一种全新的计价方式，在实际应用过程中，需要精细化打造各个造价环节，数显全过程控制的基础上，按照具体指标分项控制落实，从而将工程造价控制在预算标准范围内，实现对造价变化的动态化管理，最大程度提高建筑企业的市场竞争力。