建筑工程管理中的控制要点与优化措施

成飞

(山西省消防技术站，山西 太原 030013)

1 建筑工程管理的必要性

1.1 项目进度和质量的控制

建筑工程管理可以有效控制项目的进度和质量。通过合理的计划和组织，建筑工程管理可以协调各个施工环节，合理安排资源和工期，确保项目按时完成。同时，建筑工程管理可以对施工过程进行全面监督，制定严格的质量控制措施，保证工程质量得到有效保障。

1.2 资金成本的控制

建筑工程管理对项目的成本控制起着重要作用。通过合理的成本预算和资源管理，建筑工程管理可以减少不必要的浪费和资金损失，提高资金利用效率。同时，建筑工程管理可以协调上下游供应商和分包商，确保合理的成本计划和合同管理，避免成本超支和纠纷的产生。

1.3 安全风险和费用的管控

建筑工程管理对项目的安全风险和费用管控非常重要。通过建立完善的安全管理体系，执行严格的安全规范和标准，建筑工程管理可以减少施工过程中的安全事故，并降低相关的费用和赔偿。同时，建筑工程管理可以对施工过程和工艺进行全面了解和把控，避免低效和浪费的产生，降低项目的成本。

1.4 公共环境和社会影响的管理

建筑工程管理在管理项目的公共环境和社会影响方面具有重要作用。在项目中，建筑工程管理可以通过合理的环保措施和社会责任意识，减少对周围环境和社会的不良影响，确保项目的可持续发展。同时，建筑工程管理可以与当地政府和相关利益方建立良好的合作关系，增强项目的可持续性和社会认可度。

综上所述，建筑工程管理是指对建筑工程项目的规划、组织、协调、控制、监督和管理等一系列工作。其主要目的是确保工程按照合同约定、标准规范、设计要求和安全要求进行施工和建设，以保证工程的质量、安全、进度和经济效益。建筑工程管理在建筑工程建设过程中具有重要的作用和地位。它可以保证工程质量、安全、进度和经济效益，提高企业竞争力，增强社会信任和责任感，并且有助于推动建筑工程行业的可持续发展。建筑工程管理的重要性也在不断地被强调和提高。近年来，国家和地方政府相继出台了一系列法律、法规和政策，加强了对建筑工程管理的监管和支持，从而促进了建筑工程管理的不断发展和进步。

2 建筑工程管理中存在的问题分析

2.1 工程质量管理方面存在的问题

质量是工程项目管理的关键所在，如果说工程的质量得不到有效保障，那么管理也就毫无价值和意义可言。当前，建筑工程项目质量管理问题还比较突出，影响质量的因素多种多样，比如说天气原因、工人技术、建筑材料质量以及施工工艺等等，每个环节都需要严格按照要求把控到位，这样才能更好的解决质量问题。但是结合实际情况来看，在工程质量管理中存在的质量问题还比较突出，其主要表现为对于工程质量的各项问题管理不够严格，细节方面的问题把控不够严谨。

2.2 施工人员管理方面存在的问题

施工人员是建筑工程项目开展的主体，做好施工人员管理工作是保证工程高质量建设的关键所。施工人员的专业技能水准、薪酬福利待遇等是当前建筑工程管理所面临的核心问题。如果施工人员的专业素质高，对于各项新技术和新方法有充分的了解和认识，那么工程建设水平必然能够得到有效的保障；反之建筑施工人员的专业素养不佳，对施工工作的整体把控能力不佳，这样就会影响建筑工程整体建设质量。当前，建筑工程项目管理中还存在有施工人员综合素质参差不齐的问题，因此导致施工质量达不到预期[1-3]。

2.3 工程所需材料管理方面存在的问题

任何一项工程项目施工期间都会涉及到诸多工程材料，为了保证工程项目顺利推进，切实优化施工质量效果，通常在工程项目建设期间会购置大量的施工材料，这些材料在进入到施工现场之前需要做好抽样检查工作，明确施工材料是否有质量方面到问题，如果材料存在质量问题不允许其进入施工现场。同时因为施工材料类型众多，不同类型的材料管理要求也有所差异，如果管理方式不当就会影响材料的质量效果，比如说水泥需要放在阴凉干燥的地方，钢筋则需要防止生锈的情况发生。但是在实际的施工过程中存在有对施工材料管理不够严谨，没有制定科学合理的材料管理计划，在材料管理过程中没有严格按照规定要求执行，有缺陷的材料最终投入到工程项目建设之中，这些都是导致施工质量出现问题的重要原因。

2.4 工程细节管理方面存在的问题

在工程项目建设过程中，细节方面的问题管理不到位，对于细节有所忽视，这些都是影响工程质量效果的重要因素。对于许多工程项目来说，其之所以出现质量方面的问题就是因为细节处理不当，对细节方面的问题关注度不足，导致细节问题发生的原因多种多样，比如说施工人员责任意识不足或者是施工经验不够丰富等等，在施工期间对细节把控不够严谨，最终导致工程质量得不到有效保障。比如说，混凝土结构出现裂缝，其可能就是因为在混凝土配制期间没有严格按照要求添加骨料以及水等配料，或者是在施工结束之后没有做好养护工作[4]。混凝土结构出现裂缝将会对工程项目对整体质量产生极为不利的因素，而且出现质量问题的混凝土结构必须要重建，这样将会延长工程的周期，增加施工成本。

2.5 工程后期维护工作方面的问题

在建筑工程项目施工建设期间，许多项目在顺利完成建设之后还需要做好养护工作，只有制定科学合理的养护措施才能使得工程项目更好推进，切实解决工程项目所遇到的各类问题。但是结合实际情况来看，当前的工程项目建设期间存在有过分关注建设不注重后期养护的问题发生，在工程项目顺利建设完成之后，工作人员没有严格按照要求落实好各项养护措施，养护管理措施的制定不够严谨，养护过程中所遇到的各种问题没有妥善解决，这种情况下工程就存在有多想质量隐患，其对于工程项目质量的优化显然是极为不利的[5]。

3 建筑工程管理中的控制要点与优化措施

3.1 建立健全施工现场管理机制

建立健全施工现场管理机制可以提高工程质量、保障工程安全、控制工程成本和进度，提高企业竞争力。建立健全施工现场管理机制需要注意施工现场管理规定、施工现场管理机构、现场管理和监督、现场安全管理制度和现场文明施工制度等要点。

在施工现场建立健全的管理机制，可以有效控制施工现场的质量问题，及时发现和解决工程质量问题，保障工程质量：可以有助于提高施工现场的安全管理水平，降低施工现场事故的发生率，保障工程的安全：可以有效控制工程成本，减少不必要的资源浪费，提高施工效率和经济效益：可以有效控制施工现场的进度，保证工程按照计划进度进行施工和建设：可以提高企业的品牌形象和声誉，增强企业的市场竞争力。

通过信息化建设，可以实现施工现场管理的自动化和信息化，提高施工现场管理的效率和精度。推行“5S”管理可以提高现场整体管理水平，促进现场整洁、整齐、整合、整治、整顿。加强施工技术管理可以提高施工现场的技术水平，保障工程质量和安全。加强文化建设可以提高施工现场的文化氛围，增强企业凝聚力和团队协作精神。加强监督管理可以及时发现和解决施工现场的各种问题，保障工程质量、安全、进度和经济效益[6-7]。

3.2 提高工程管理者质量管理意识

工程管理者应该具备良好的质量管理理念和意识。质量管理是整个工程项目的核心，管理者应该深入了解质量管理的重要性，明确质量管理的目标和要求，树立正确的质量观念。1)只有当管理者本身具备了良好的质量管理意识，才能够有效地推动工程项目的质量管理工作；2)工程管理者应该具备全面的质量管理知识。质量管理知识包括质量标准、质量控制方法、质量保证技术等方面的知识。管理者应该通过学习、培训等方式，不断提升自己的质量管理知识水平，掌握最新的质量管理理论和方法，为工程项目提供科学、有效的质量管理指导；3)工程管理者应该具备良好的沟通和协调能力。质量管理是一个团队工作，需要各个部门之间的紧密合作和协调。管理者应该能够与各个相关方进行良好的沟通，确保信息畅通、理解准确[8]。同时，管理者还应该能够协调各个部门之间的关系，解决各种问题和冲突，确保质量管理工作的顺利进行；4)工程管理者应该具备严谨的工作态度和细致的工作习惯。质量管理需要管理者具备严谨的工作态度和细致的工作习惯。管理者应该能够严格按照质量管理流程和要求进行工作，做到事无巨细、不放过任何一个环节。只有这样，才能够保证工程项目的质量达到预期目标；5)工程管理者应该具备持续改进的意识。质量管理是一个不断完善和提高的过程，管理者应该具备持续改进的意识，不断总结经验，发现问题，改进管理方法。只有通过持续改进，才能够不断提高工程项目的质量水平，确保项目的顺利进行和顺利完成。

3.3 强化信息化手段应用水平

建立完善的信息化平台。信息化平台是信息化手段应用的基础，它包括项目管理软件、云计算平台、数据库等。1)管理者应该根据项目的具体需求，选择适合的信息化平台，并进行定制化开发，以满足工程管理的需要；2)建立完善的信息化平台还需要建立相应的网络基础设施，确保信息的传输和存储安全可靠。其次，提升信息化技术应用水平。信息化技术的应用涉及到多个方面，包括但不限于项目进度管理、质量控制、物资采购、施工现场监控等。管理者应该了解并掌握各种信息化技术的原理和应用方法，根据项目实际情况，选择合适的技术手段，并进行培训和指导，提升工程管理团队的信息化技术水平；3)加强信息共享和协同办公。信息共享和协同办公是信息化手段应用的核心目标之一。管理者应该建立起信息共享的机制和平台，确保各个管理环节的信息能够及时、准确地传递和共享。同时，利用信息化手段提升团队的协同办公能力，加强团队成员之间的沟通和协作，实现信息的高效利用；4)加强数据分析和决策支持。信息化手段可以收集和存储大量的数据，管理者应该善于利用数据分析工具，对数据进行挖掘和分析，了解工程项目的状态和趋势，为决策提供科学依据。同时，管理者还应该加强对信息化手段的应用效果进行评估，不断优化和改进，提高决策的准确性和效率。最后，加强信息安全管理。信息化手段的应用涉及到大量的敏感信息，如项目计划、合同文档、人员信息等。管理者应该加强对信息安全的管理，包括但不限于网络安全、数据备份、权限管理等。同时，还应该加强对信息化人员的培训和监督，提高信息安全意识和能力[9]。

3.4 提高建筑安全管理水平

加强设计安全。在建筑工程的设计阶段，应该注重安全性的考虑。设计师应该根据工程的特点和需求，合理选择结构材料和构造形式，确保建筑的结构稳定性和抗震性。1)应该进行综合性的安全评估和设计优化，通过使用先进的设计软件和技术手段，提高设计的精确性和可靠性；2)加强施工安全。在建筑工程的施工阶段，应该严格遵守相关的法律法规和安全规范，确保施工过程中的安全。施工单位应该制定详细的安全施工方案，并进行全员培训，确保施工人员具备安全意识和技能。同时，还应该加强现场管理，建立安全监测和预警机制，及时发现和处理施工中的安全隐患，确保工程的安全进行；3)加强材料安全。建筑工程中使用的材料应该符合国家标准和质量要求。施工单位应该选择正规的供应商和厂家，进行材料的验收和检测。同时，还应该加强材料的贮存和管理，确保材料的安全性和质量稳定；4)加强环境安全。建筑工程的施工过程中，会产生大量的噪音、粉尘、污水等污染物。施工单位应该采取相应的措施，减少对周围环境的影响。同时，还应该加强对施工现场的环境监测和治理，确保施工过程中的环境安全；5)加强安全培训和宣传。建筑工程的安全管理需要全员参与，施工单位应该加强对施工人员的安全培训和教育，提高他们的安全意识和技能。同时，还应该加强对外部人员和社会公众的安全宣传，提高他们对建筑工程安全的认识和重视程度。最后，加强安全监督和检查。建筑工程的安全管理需要相关部门的监督和检查。相关部门应该加强对建筑工程的安全监督和检查力度，及时发现和处理安全问题，确保工程的安全进行[10]。

3.5 加强对施工现场建筑材料的管理

加强建筑材料的选择和采购。施工单位应该根据工程的特点和需求，选择符合国家标准和质量要求的建筑材料。1)在进行采购时，应与正规的供应商和厂家合作，并签订明确的合同，规定材料的品种、规格、数量、质量标准和交货时间等。同时，还应对供应商和厂家进行严格的资质审核，确保其有合法的资质和信誉；2)加强建筑材料的验收和检测。在材料到达施工现场之前，应对材料进行验收。验收人员应仔细检查材料的外观、尺寸、标识和包装情况，确保材料符合要求。对于需要检测的建筑材料，应委托有资质的实验室进行检测，确保其质量和性能符合规范和要求。验收合格的材料应及时入库，并做好相应的标识和记录；3)加强建筑材料的贮存和保管。建筑材料在施工现场的贮存和保管需要符合相关的规范和要求。施工单位应根据材料的性质和特点，选择合适的贮存场所和设施，保证材料的安全和质量稳定。对于易受损的建筑材料，应采取相应的防护措施，防止损坏和污染[11]。同时，还应定期对贮存场所和设施进行检查和维护，确保其安全性和可靠性；4)加强建筑材料的使用和消耗管理。施工单位应根据施工进度和材料需求，合理安排材料的使用和消耗。在使用过程中，应严格遵守施工图纸和技术要求，确保材料的正确使用和正确拼接。对于有质量问题的材料，应及时予以替换或修复，以避免对工程质量产生不良影响。同时，还应做好材料的记录和统计工作，及时了解材料的消耗情况，为下一步的材料采购提供参考依据。最后，加强对建筑材料的监督和检查。相关部门应加强对施工现场建筑材料的监督和检查，确保施工单位按照规范和要求进行材料管理。监督和检查人员应对施工现场的材料质量、数量和使用情况进行抽查和检测，发现问题及时处理和整改。同时，还应建立健全材料追溯制度，以便对材料的来源和使用情况进行追溯和核查[12]。

3.6 提高管理者的整体素质

加强专业知识和技能的学习和提升。作为建筑工程管理者，必须具备扎实的专业知识和技能。管理者应不断学习和更新行业的最新知识和技术，了解建筑工程的相关法规和标准。可以通过参加培训课程、研讨会、学术会议等方式，提高自身的专业素养。此外，1)管理者还应注重实践经验的积累，通过参与实际项目的管理和工作，不断提升自己的实践能力；2)培养领导能力和团队管理能力。建筑工程管理者需要具备良好的领导能力，能够有效地组织和管理团队。管理者应注重培养自己的领导风格和能力，学会激励和激发团队成员的潜力，提高团队的凝聚力和执行力。管理者还应学会合理分配资源，制定明确的工作目标和计划，确保项目的顺利进行；3)提升沟通能力和协调能力。建筑工程管理涉及到与各方面的人员进行沟通和协调，包括业主、设计师、施工人员等。管理者应具备良好的沟通和协调能力，能够清晰地表达自己的意图和要求，同时也要善于倾听和理解他人的观点和需求。通过有效的沟通和协调，可以有效地解决问题，避免冲突和误解；4)提高决策能力和问题解决能力。建筑工程管理过程中，管理者需要面对各种复杂的问题和挑战，需要做出及时和准确的决策。管理者应具备良好的分析和判断能力，能够快速地识别问题的本质和关键点，找到解决问题的有效方法和策略[13]。同时，管理者还应注重团队合作，充分发挥团队成员的智慧和创造力，共同解决问题。最后，注重个人素质和职业道德的提升。建筑工程管理者应具备高度的职业道德和责任心，始终坚持诚实守信、遵纪守法的原则。管理者应注重自身的个人修养和素质提升，不断提高自身的道德观念和职业操守。只有具备良好的个人素质和职业道德，才能赢得他人的尊重和信任，有效地管理工程项目[14]。

4 结语

综上所述，通过对建筑工程管理中的优化措施进行详细的研究和总结，旨在为建筑工程管理者提供参考和指导，提高工程管理的效率和质量。建筑工程管理中的优化措施是确保项目顺利进行和质量保证的重要手段，对于项目的成功实施具有重要意义。在建筑工程管理中，项目的顺利进行和质量的保证是最终目标。通过优化措施的实施，可以有效提高工程管理的效率和质量，减少资源的浪费和成本的增加。建筑工程管理者应结合实际情况和项目需求，灵活运用优化措施，实现项目目标的达成。建筑工程管理者应不断学习和探索，灵活运用优化措施，提高工程管理的水平和能力。只有通过合理的优化措施的实施，才能实现项目目标的达成，为社会提供更加优质和可持续的建筑工程。