加强建筑造价管理提高工程经济效益

2024-03-19曹榛

建材发展导向 2024年1期

曹榛

(中铁十二局集团建筑安装工程有限公司，山西太原 030000)

随着建筑行业的快速发展和市场竞争的日益激烈，加强建筑造价管理以提高工程经济效益变得尤为重要。建筑项目的顺利推进和良好的经济效益需要合理控制成本、优化资源配置、加强项目管理和提高质量控制等方面的努力。本文将从优化建筑设计、加强施工管理以及改进成本控制等方面进行探讨，并结合实例分析，总结出一些有效的方法和策略。

1 工程概况

本文选取了某城市一项住宅建筑项目作为案例进行分析。该项目位于市中心，总建筑面积约为10万m2，由多栋高层建筑组成。项目具有较高的难度和复杂性，施工周期为18个月。

2 优化建筑设计

在建筑项目中，设计阶段是决定工程成本的关键因素之一。通过优化建筑设计，可以在不降低工程质量的前提下，降低工程造价，提高工程经济效益。以下是具体的优化建筑设计内容，并结合某城市中心的一项住宅建筑项目进行详细阐述。

2.1 采用先进的建筑信息模型(BIM)技术

BIM技术可以将设计、施工、运营等多个阶段的数据整合到一个模型中，通过模型的可视化和协同性，提高设计效率和质量。在该住宅建筑项目中，设计团队采用了BIM技术，利用三维模型进行设计，有效减少了设计变更次数和沟通成本，提高了设计效率。其具体内容如下。

1)三维建模，通过BIM技术，设计团队将建筑模型以三维形式进行建模，包括建筑的外观、空间布局、结构等。这使得设计团队可以直观地查看建筑的整体效果，并进行快速的空间分析和冲突检测。设计团队可以使用BIM软件对住宅楼的外观进行模拟，评估不同材料和颜色的效果，并根据客户的需求进行调整[1]。

2)可视化分析，BIM技术还可以进行可视化分析，包括光照分析、能源效率分析、风荷载分析等。通过对建筑模型进行这些分析，设计团队可以有效地评估和优化建筑的性能，如节能、采光、通风等。设计团队可以利用BIM技术进行太阳路径分析，确定建筑内不同房间的采光情况，从而进行遮阳方案的优化。

3)碰撞检测，在多专业协同设计中，碰撞检测是非常重要的一环。利用BIM技术，设计团队可以将不同专业的模型进行集成，在虚拟环境中进行碰撞检测，避免设计中的冲突问题。将建筑结构模型与管道模型进行集成，可以检测出可能存在的冲突，提前解决并优化设计。

4)数量计算与成本估算，BIM技术还可以自动生成施工图纸，并实现自动数量计算和成本估算。设计团队可以根据建筑模型自动提取出材料和构件的数量，并结合相关价格信息进行成本估算。这样可以减少人工错误，提高计量的准确性，并更好地控制建筑成本。

2.2 精确的工程量清单编制

在加强建筑造价管理以提高工程经济效益的过程中，优化建筑设计中的一个重要内容是精确的工程量清单编制。工程量清单是对建筑项目所需要的各种材料、构件和工程量进行详细统计和计算的清单。在某城市中心的住宅建筑项目中，建筑造价管理团队根据设计文件划分了墙体、地板、天花板等构件，并为每个构件编制了唯一的编号。然后，在施工现场，他们使用激光测量仪对墙体进行精确的测量，包括高度、长度、厚度等参数。同时，他们还对地板和天花板进行了面积测量。在测量的基础上，他们计算出了所需的砖块、水泥、油漆等材料的数量，并编制了相应的工程量清单。最后，根据工程量清单，他们计算出了每个构件的成本，并结合其他项目费用，编制了整个住宅建筑项目的预算。以下是关于精确的工程量清单编制的具体内容。

1)收集设计文件，首先，建筑造价管理团队会收集住宅建筑项目的设计文件，包括建筑平面图、立面图、剖面图等。这些文件是了解建筑设计的基础，可以帮助团队确定需要计算和统计的项目范围。

2)划分构件分类，根据设计文件，建筑造价管理团队会将建筑项目中的各个构件进行分类，并为每个构件设定一个唯一的编号。例如，墙体、地板、天花板等构件都会被分别归类，并分配相应的编号。

3)量取与计算，根据划分好的构件分类，建筑造价管理团队会使用专业的测量工具，在设计文件上进行量取。通过对设计文件进行测量，可以准确地确定每个构件的尺寸、面积、体积等参数，并计算出需要的材料和工程量[2]。

4)校核与审核，完成工程量清单编制后，建筑造价管理团队会进行校核与审核工作。这包括与设计团队进行沟通，确认测量结果的准确性，并对工程量清单进行审查，确保没有遗漏或错误。

5)编制报价与成本控制，根据精确的工程量清单，建筑造价管理团队可以进行报价和成本控制工作。他们可以通过将工程量与相应的材料价格进行匹配，计算出每个构件的成本，并汇总得到整个项目的预算。这样可以为项目提供准确的造价基础，帮助管理人员做出决策以控制项目的成本。

2.3 灵活运用可替代材料和技术

在加强建筑造价管理以提高工程经济效益的过程中，优化建筑设计的一个重要方面是灵活运用可替代材料和技术。这意味着设计团队在选择材料和技术上要考虑替代品的可行性，以寻找更经济、环保、耐久或适应性更好的解决方案。在该住宅建筑项目中，设计团队在优化建筑设计中灵活运用可替代材料和技术，取得了显著的效果。首先，在外墙饰面材料选择上，团队替代了传统石材外墙饰面，选择了价格更经济、维护成本更低的复合材料板，同时保持了建筑外观的美观性。其次，在供暖与通风系统设计中，设计团队考虑到建筑节能与环保的要求，选择了地源热泵系统来代替传统的电力供暖和空调系统，从而减少了能源消耗和运营成本，灵活运用可替代材料和技术的具体内容。

1)材料替代，在建筑设计中，可以通过替代不同的材料来实现成本节约和性能改进。例如，在选择外墙饰面材料时，传统的石材可能价格昂贵，并且需要大量的维护。设计团队可以考虑使用与石材外观相似的复合材料或陶瓷板作为可替代品，其价格更经济且具有更好的耐候性。

2)技术替代，除了材料替代，灵活运用可替代技术也是优化建筑设计的一种策略。例如，在通风系统设计中，传统的空调系统通常耗电量较大。设计团队可以考虑采用新型的高效能通风系统，如地源热泵或太阳能空调等。这些可替代技术不仅节能环保，还可以降低建筑运营成本。

2.4 合理布局和空间规划

合理布局和空间规划是优化建筑设计的重要方面，它们可以在不增加建筑成本的情况下最大限度地提高空间利用率、提升居住舒适度，并降低建筑运营和维护成本。某城市中心的住宅建筑项目中，设计团队注重合理布局和空间规划，取得了良好效果。他们在每个住宅单元的楼层平面布局上，采用了开放式设计，将客厅、餐厅和厨房相结合，形成一个流畅和连贯的居住空间。此外，为了提高空间利用率，设计团队还将储物空间和工作区域巧妙地隐藏在墙壁或楼梯下方，以最大限度地减少空间占用。在功能分区方面，设计团队将卧室区与公共区域明确分隔，并设有独立的洗手间，以提供居民所需的私密性和舒适度。此外，在公共区域中设置了灵活可变的房间隔断，使居民可以根据需要调整房间大小，例如将客厅与书房合并，或将多功能区域转化为客房。以下是详细阐述合理布局和空间规划在某城市中心一项住宅建筑项目中的具体内容。

1)最大化空间利用率，合理布局和空间规划的首要目标是最大化土地和建筑的有效利用。设计团队应考虑到不同功能空间的需求，并根据居民的实际生活方式进行灵活布局。例如，在住宅楼层平面布局上，可以优先考虑开放式空间设计，如将客厅与餐厅合二为一，以节省空间并增加居住空间的流动性。

2)合理分区与功能安排。在空间规划中，合理的分区和功能安排可以提高居住舒适度和使用效率。设计团队应充分考虑不同区域的功能需求，并将其合理划分。例如，在一个住宅单元中，将卧室区与公共区域进行明确的分隔，以保证居民的隐私和休息空间。此外，可以通过合理安排储物空间、工作区和公共设施等来提高居住体验。

3)灵活的多功能空间设计，为了适应不同居民的需求，设计团队可以考虑引入灵活的多功能空间设计。例如，在住宅项目中设置可变换的房间隔断，使房间可以按需求调整大小或合并，满足家庭生活的多样化需求。此外，设计团队还可以考虑使用可折叠式家具或嵌入式收纳解决方案，以充分利用空间并实现灵活性。

3 加强施工管理

加强施工管理是在建筑项目中提高工程经济效益的重要环节。通过科学、规范、高效的施工管理，可以有效控制工程进度、质量和成本，实现项目的经济目标。某城市中心住宅建筑项目加强施工管理的具体内容有。

3.1 建立健全的施工组织管理体系

在一个住宅建筑项目中，建立健全的施工组织管理体系是加强施工管理的重要一环。该管理体系旨在优化施工组织，提高工程效率，降低成本，并确保质量和进度的控制。某城市中心的住宅建筑项目在施工管理过程中，加强了施工组织管理体系的建设。他们制定了详细的施工组织设计方案，明确了每个施工阶段的施工工序和施工顺序。同时，他们建立了科学的施工组织架构，设立了施工总监、技术负责人和安全主管等职务，并明确了各自的职责和权限。在施工现场管理方面，他们加强了现场巡查和监督，及时解决了施工过程中的问题。他们还定期召开施工进展会议，加强了各方之间的沟通与协调。下面将详细阐述建立健全的施工组织管理体系的具体内容。

1)制定施工组织设计方案，施工组织设计方案是一个详细规划施工过程和资源配置的文件。通过制定施工组织设计方案，可以合理安排施工队伍、设备、材料等资源，从而提高施工效率和优化成本控制。例如，在住宅建筑项目中，可以根据不同施工阶段的特点，确定施工工序和施工顺序，合理分配人力资源，提前调配所需的材料和设备，确保施工流程的顺利进行[3]。

2)建立科学的施工组织架构，科学的施工组织架构有利于协调各个施工部门之间的合作，提高施工效率。在建筑项目中，可以设置施工总监、技术负责人、安全主管等职务，并明确各个职责和权限。例如，施工总监负责整个施工过程的协调管理，技术负责人负责施工技术指导，安全主管负责保障施工安全。通过建立科学的施工组织架构，可以确保施工过程的高效有序进行。

3)实施有效的施工现场管理，施工现场管理是施工组织管理体系中的重要环节。有效的施工现场管理可以保证工程质量和进度的控制，并最大限度地减少资源浪费。例如，在住宅建筑项目中，要加强现场巡查和监督，及时解决施工现场出现的问题和隐患。同时，要严格执行施工计划，合理安排施工人员的工作时间和任务，确保施工进度的准确掌握。

4)强化沟通与协调机制，良好的沟通与协调机制可以促进各方面的合作，提高施工效率。在建立施工组织管理体系时，要确立有效的沟通与协调机制。

3.2 加强施工现场管理

施工现场管理是保证施工质量和安全的关键环节。施工现场管理直接关系到工程质量、工程进度和资源利用效率，因此必须加强对施工现场的管理和控制。如何加强施工现场管理具体内容如下。

1)强化施工现场安全管理，施工现场安全是施工现场管理的首要任务。通过加强施工现场安全管理，可以减少事故和安全隐患，避免因为事故导致工程延误和额外成本的产生。例如，在某城市中心的住宅建筑项目中，施工方面积极开展安全教育培训，确保施工人员了解并严格遵守相关安全规定；设置合理的安全警示标志，明确指示工地危险区域，并配备必要的安全设备，如安全帽、防护眼镜等。

2)实施严格的质量控制措施，在施工现场管理中，严格的质量控制措施是关键。通过实施严格的质量控制措施，可以确保住宅建筑项目的工程质量符合规范要求，避免因为质量问题导致工程重返施工现场或返工修复造成的额外成本。例如，在某城市中心的住宅建筑项目中，施工方面设置了专门的质量检验团队，负责对施工质量进行全程监管和把控，及时发现并处理潜在的质量问题。

3)加强施工进度管理，施工进度管理是优化工程经济效益的关键环节之一。通过加强施工进度管理，可以及时发现施工进度偏差，并采取相应措施进行调整，保证工程按时完成。例如，在某城市中心的住宅建筑项目中，施工方面制定了详细的施工进度计划，并设立专门的施工进度管理团队，负责监督施工进度的执行情况，并及时与相关方沟通协调，确保施工进度的顺利推进。

4)优化资源利用和成本控制，施工现场的资源利用和成本控制对工程经济效益具有重要影响。通过优化资源利用和成本控制，可以降低施工过程中的浪费，提高资金使用效率，减少不必要的成本支出。例如，在某城市中心的住宅建筑项目中，施工方面采用节能环保的材料和设备，并加强对材料的管理和监控，避免材料的过度消耗或丢失，以及设备的不合理使用导致的额外成本。

3.3 强化质量管理

在加强建筑造价管理以提高工程经济效益的过程中，强化质量管理是加强施工管理的重要方面。通过严格控制和管理施工质量，可以提升工程质量，减少质量问题带来的额外成本，并确保住宅建筑项目的可持续发展。加强施工管理中强化质量管理的具体内容有。

1)建立质量管理体系，在项目启动阶段，建立健全的质量管理体系非常重要。这包括制定质量管理计划，明确各参与方的责任和义务，并明确质量标准和验收标准。例如，在某城市中心的住宅建筑项目中，项目团队建立了详细的质量管理手册，规范了施工过程中的各项质量要求，每个环节都有相应的检查和验收程序。

2)强化施工过程监督，实施施工过程监督是确保施工质量的重要手段之一。通过不断监控和检查施工现场，及时发现和纠正潜在的质量问题。例如，在某城市中心的住宅建筑项目中，项目管理团队派遣专门的质量监督人员，定期对施工现场进行巡查和检验，确保施工过程符合相关质量标准和规范[4]。

3)采用先进的施工技术和设备，采用先进的施工技术和设备可以提高施工质量，并减少人为因素对质量的影响。例如，在某城市中心的住宅建筑项目中，施工方案采用了BIM技术，实现了建筑信息模型与施工现场的无缝对接。这样可以减少误差和疏漏，并提高施工质量的一致性。

4)加强供应商和承包商管理，供应商和承包商是施工项目中的重要环节，他们的质量控制和管理直接影响工程质量。在某城市中心的住宅建筑项目中，项目团队与供应商和承包商建立了密切的沟通和协作机制，明确各方的责任和要求，并严格执行合同条款和质量标准。同时，建立了供应链管理体系，确保原材料供应的可靠性和质量的稳定性。

3.4 节约能源和资源

节约能源和资源是推动工程经济效益提升的重要手段。在该项目中，施工方通过科学的施工工艺和选择合适的材料，实现了能源和资源的节约。在某城市中心的住宅建筑项目中，为了节约能源和资源，项目团队采取了一系列措施。首先，在设计阶段，他们选择了高性能建筑外墙材料，并增加了隔热层的厚度。其次，他们推广了LED照明系统和高效空调设备，以及地源热泵和太阳能热水器等节能设备。在施工过程中，他们严格控制材料的使用量，并避免重复拆解和调整。同时，项目团队通过培训和宣传活动，提高了所有参与者对节能的意识和理解。

4 改进成本控制

在住宅建筑项目中，加强建筑造价管理是提高工程经济效益的关键环节之一。改进成本控制是其中重要的一部分，通过合理控制和管理项目成本，可以实现成本最小化、效益最大化的目标。以下某城市中心的住宅建筑项目改进成本控制的的具体内容。

4.1 制定详细的预算计划

在项目启动阶段，制定详细的预算计划是第一步。该计划应考虑项目的规模、设计要求、用材等因素，结合市场价格和工程实际情况，合理确定各项费用预算。在该住宅建筑项目中，施工方制定了详细的预算计划，包括土地购置费、施工材料费、劳务费等各项费用，并与相关市场供应商进行多方面对比，确保预算的准确性和合理性。

4.2 严格控制变更管理

变更管理是工程成本控制中的一个关键环节。在项目进行过程中，可能会出现设计变更、工程量调整等情况，这些都会对项目成本产生影响。为了控制变更带来的成本增加，需要建立严格的变更管理机制，确保任何变更都经过充分审查和批准，并评估其对项目成本的影响。

4.3 优化采购管理

采购管理是控制项目成本的重要环节之一。通过优化采购管理，可以降低采购成本、提高材料质量，并使供应商与施工方形成合作共赢的局面。在该项目中，施工方与材料供应商建立了长期稳定的合作关系，并通过招投标等方式选择性价比较高的供应商。他们还采用集中采购的方式，实现材料优质、价格合理，并统一管理和交付，从而降低了采购成本。