加强建筑工程项目现场管理的建议

胡耀武

(运城市建筑工程公司，山西 运城 044000)

施工现场管理是建筑工程项目建设的重要环节，也是各项施工活动得以顺利进行的核心纽带，同时也需借助有效的施工现场管理，将前期项目合同内容、施工图纸设计、施工组织等进行全面展现。除此之外，施工现场管理与控制效果，也会在建筑工程验收阶段得到充分体现，唯有确保施工质量充分达到相关标准要求，才能保障项目的顺利验收。因此，加强对建筑工程项目现场管理对于整个工程项目建设效益而言有着十分重要的现实意义。

1 建筑工程项目施工现场管理的内容分析

在建筑工程项目管理过程中，施工现场管理是至关重要的组成部分，其涉及的内容与范围都较为广泛与复杂，施工现场的进度管理、质控工作、施工环境管理、人员安全、消防安全等都是施工现场管理的重要内容与范围。需要借助全面、系统的组织规划，对现场施工涉及的各项管理控制工作进行有效协调，同时需要以施工合同为核心、依据，对建筑工程项目相关利益主体的利益关系、施工满意度等进行协调与保障。相反，若是建筑工程项目现场管理较为混乱，安全、质量等控制水平较低，将会对工程的施工质量、进度等造成直接影响，直接导致施工成本上升，并且增加了施工的安全隐患。因此，在实际的建筑工程项目施工过程中，往往会针对现场管理设置专门的活动场地，用于对现场施工生产、生活的管理，待施工结束后进行撤销，确保实现对建筑工程现场施工各项管理工作、施工作业等的全面管理。

我国《建筑工程施工现场管理规定》等相关文件，对建筑工程项目现场管理作出明确规定，这是建筑企业及相关个人在进行建筑工程项目施工相关活动过程中必须遵循的规定、规范。其中，在建筑工程文明施工、环境管理等方面作出了明确规定，施工单位需以施工平面设计为依据进行成品、半成品、机械设备、材料等合理堆放，不能影响施工道路与安全防护相关措施，严格按照文明施工要求进行施工。同时需要严格遵循国家环境保护相关规定，对施工现场的环境污染问题，如扬尘、噪音污染、固体废弃物污染等采取合理措施进行妥善处理[1]。

2 建筑工程项目现场管理的重要性

首先，借助有效的施工现场管理，能够实现对施工企业管理水平、施工现场的实际情况进行全面观察与真实反映。一般来说，在市区的建筑工程建设施工现场周边的人员走动较为频繁，加强对施工现场的文明施工管理，能够形成较好的社会效益，也有助于提高施工企业的品牌形象。同时，建筑工程施工现场管理需要专门的场地进行施工活动与管理工作，施工材料、人员、机械设备等都需要借助专门施工场地转化成为实体建筑。

其次，施工现场管理不仅仅是施工单位的事，同时也需要监理、项目业主等多方主体就施工现场管理的各项事宜进行协调配合，唯有良好的施工现场管理，才能妥善处理好各个施工相关单位之间的关系，在施工现场与施工周边区域关系之间形成良好的衔接点，妥善处理好城市规划与建设、环境保护、消防安全、居民生活等之间的关系。比如，在落实施工现场安全管理工作过程中，需在施工区域周边进行围护结构的设置，实现项目施工与居民生活之间的管理结合[2]。

除此之外，建筑工程项目现场管理需要从工程整体角度出发，以施工组织设计、施工图纸等为依据，对各项施工工序进行合理安排，确保施工进度顺利推进。通过对施工现场的材料、设备等进行全面、及时的登记管理，对施工现场资源进行合理规划、调配，最大限度的地控制资源浪费，避免施工成本增加。对于施工现场质量与安全管理的问题，也需要从工程项目整体角度分析，加强对现场的全面把控，从根本上预防、消除各种安全隐患，将各项安全管理规定、条例贯彻落实到位，有效保障人员的生命、财产安全。

3 影响建筑工程项目现场管理的相关因素

3.1 人为因素

在建筑工程项目施工现场管理过程中，人为因素是最为核心与关键的影响因素。实际施工中的各种材料、机械设备、施工工艺等都需要经过施工人员的操作才能转变成为实体建筑物。因此，建筑企业必须加强对施工人员专业技术水平、综合素质以及思想、责任意识等综合能力的高度重视。在建筑工程项目管理过程中，往往分设有诸多个小部门进行不同分项施工管理。各个部门的施工人员唯有具备满足施工标准要求的能力、素质之后才能上岗作业。尤其是对于一些从事专业技术施工的人员还必须确保持证上岗。同时需要重视加强对施工人员心理变化情况的密切关注，从根源上避免出现错误的施工决策与施工执行，不断增强人员安全管理意识实现对施工现场的有效管控。

3.2 机械设备因素

机械设备的操作也是影响建筑工程项目现场管理的重要因素之一。机械设备的采购并严格按照采购验收流程，经过重重审核、检验才能进入施工现场。尤其是必须严格按照相关标准做好设备的安装、检验，确保其满足施工的技术标准要求。机械设备的采购、安装、使用的全过程，必须实施严格的分类管理。在正式开始施工之前，需要做好事前的机械设备质量评定，做好相应的设备保养检修措施，才能确保建筑工程项目施工得以顺利进行。机械设备运行存在较大的问题，将会严重影响建筑工程项目施工安全与施工质量。

3.3 材料因素

加强对施工材料的控制也是项目现场管理的重要内容。施工材料质量不合格、材料资源浪费等问题，都会对项目施工质量、施工成本等造成不良影响。施工材料是建筑工程项目施工建设最为基础的物质条件，一旦施工材料出现质量问题，也会对严重影响整个建筑工程的建设质量。因此，建筑企业必须对施工材料质量控制予以高度重视，避免不合格的施工材料进入施工现场，并且需要加强对材料成本的严格控制，尽量避免不必要的材料浪费问题，确保建筑工程项目的高质量完成[3]。

3.4 施工方法与空间环境因素

在建筑工程项目施工过程中，加强对施工方法、空间环境的控制也是十分重要，这两者也是影响现场管理质量的重要因素。这就要求施工人员需根据具体施工选择合适的施工方式，提高施工的技术含量。同时需要为施工方法的应用创造相应的软硬件环境，严格按照施工设计进行现场的合理布置，尤其是需要避免大宗材料、设备对于施工安全通道、施工作业现场区域的过量占用，确保整个施工现场仓储环境的整洁、有序，才能将不良因素的影响降到最低。

4 建筑工程项目现场管理存在的主要问题

建筑工程项目施工现场管理涉及较为复杂、繁多的内容，不但要求建筑企业必须做好全面的施工组织设计，而且要实现对成本、质量、进度、安全等的全面统筹管理，以及实现文明施工与环境保护。然而，就当前许多建筑工程项目施工现场管理而言，普遍存在诸多问题，主要体现在以下几个方面。

4.1 缺乏合理的施工组织设计

建筑工程项目现场管理的施工组织设计合理性不足较为普遍，主要体现在以下三个方面：1)施工组织方案编制缺乏足够的完整性。建筑企业在进行施工组织方案编制过程中，往往需要经过多方面、多环节、多次数的讨论才能确定整个施工组织方案。然而在实际实施时，相关工作人员能够较为认真谨慎地研讨施工组织方案，但是一旦初稿制度之后，在进行后期的设计修改与完善方面的重视程度不足，普遍存在敷衍了事的现象，对施工组织方案的优化造成了不良影响；2)施工方案进度计划设计缺乏足够的合理性。在进行施工方案进度规划过程中，一些建筑企业未能结合对工程建设特点、施工天气等环境因素的综合考虑，仍然沿用之前工程建设进度计划表格，对施工方案整体的科学性、合理性造成了不良影响；3)缺乏合理的施工方案统筹设计。一些建筑企业在进行工程施工方案组织设计过程中，缺乏建设成本、环境污染、节能环保等多方因素、内容的考虑，进而对实际施工的统筹管理造成了严重阻碍[4]。

4.2 缺乏完善的现场材料管理

材料管理问题也是建筑工程项目现场管理普遍存在的重要问题之一，主要体现在以下三个方面：1)施工材料出现严重浪费，建筑工程施工材料浪费现象也较为普遍。材料成本占据着建筑工程总成本的60%以上，施工过程中的材料浪费问题也使得建筑企业的成本负担进一步加重；2)不合格材料进入施工现场，若是质量不合格的施工材料进入施工现场并且被应用于实际施工过程中，将会对施工质量与施工安全造成严重影响。导致这一问题的主要原因是采购人员未能严格按照采购规范要求进行材料采购质量把控，采购了与施工要求不符的材料；或者是材料的进场验收把关不够严格，尤其是关键性材料未经过材料检测便进入施工现场；3)材料存储与运输管理方面，建筑工程施工涉及诸多材料、如混凝土、钢筋、塑料制品等的使用，若是在施工现场的材料存储与运输管理不当，也会对材料的使用质量产生严重影响。如未对塑料制品的材料做好防晒、防潮保护，使得塑料材料出现了水解、高温老化等问题，进而对材料的使用质量产生破坏。或者是钢筋的存储与管理防潮措施不到位，导致材料生锈等问题，影响其使用效果。

4.3 缺乏对文明施工与环保施工足够重视

对于现代建筑工程项目管理而言，现场文明施工与做好施工现场环境管理也是十分重要的内容。城市建设进程的不断深入推进，尤其是旧城改造进度的加快，使得建筑工程施工中大量机械设备投入工程建设施工当中，产生了较为严重的噪音污染与固体废弃物污染。若是忽视现场的文明施工与环境管理，则必然会对周边居民的日常生活产生恶劣影响。比如，施工企业未能严格按照相关要求规定仍在夜里进行施工，安静环境下的机械设备产生的噪音污染对周边居民的正常休息产生严重影响。在进行土方等固体废弃物运输过程中，未制定必要的防尘措施，导致大量粉尘污染，以及各种固体废弃物散落在路面，造成环境污染的同时也严重危害的人们的身体健康。一些建筑企业片面重视建筑工程的施工质量与施工成本，忽略了文明施工与环保施工的重要性，反而对企业造成了严重的经济损失。

4.4 缺乏对施工质量进度与成本的协调控制

一些建筑工程对于项目施工现场管理表现出了较为明显的施工质量进度管理与施工成本控制不协调的问题。建筑企业出于降低成本目的而过于追求施工进度，降低了对施工质量控制的要求。究其原因，主要是我国工程建设周期普遍较短，建筑企业需要面临较大的市场竞争压力，尤其是企业的垫款施工现象较为常见，出于对风险防控的目的需要同时承接多个工程，以确保资金链正常运转。而企业的这种做法必然会对建筑工程项目的施工质量产生严重影响[5]。

5 加强建筑工程项目现场管理的相关建议

5.1 加强施工现场的场容管理

建筑企业需重视加强施工现场的场容管理，为现场施工创造良好的现场面貌，确保施工堆场、场内道路整齐整洁，也有助对人员的活动行为进行规范。以整齐 、清洁的环境促进现场施工的顺利进行，有效降低意外事件的发生概率。尤其是需要根据施工现场的空间环境，对施工用地进行合理规划，针对不同施工阶段设计专门的设计方案。在施工现场入口处需做好明确的消防标识。结合施工责任划分设置相应的安全责任区域，采用环形方式设计场内道路，并做好临时围护、防尘措施，确保施工现场整洁、安全，加强文明施工宣传力度，对施工人员行为进行规范约束。

5.2 强化施工现场环境管理

做好施工现场的物理性质环境因素、人文环境因素的控制至关重要，要求建筑企业全面分析现场环境因素的前提下，明确重大环境影响因素，结合施工敏感区域，对施工材料、工艺的应用产生的环境因素进行全面的分析、评价。重点加强现场施工对于大气环境、土壤、水文环境等的影响分析，进而采取针对性的应对措施，做好相应的防护保护。对于施工噪音造成的环境污染，需重视施工工艺的改进优化，尽可能地选择噪音较小的施工工艺，做好机械设备使用的降噪处理。对于施工过程中产生的垃圾需定点集中堆放，定期清理。除此之外，还需重视加强对闲置资源的利用与管理，以及加强对施工现场水电的使用控制，避免出现不必要的资源浪费，实现对机械设备、施工材料等资源的优化配置。此外，做好材料的存储与管理。工作人员将不同类型的材料分类存储，有助于施工现场的整体组织和管理，将材料按照种类、用途或特性进行分类存储，使施工人员能够迅速找到所需材料，从而提高工作效率。同时合理的材料采购和使用是减少资源浪费的关键，建立合理的库存管理系统，定期审查库存情况，确保库存中的材料能够按时使用，避免长时间闲置导致贬值或损坏。

5.3 建立完善的施工管理体系，强化质量监督

建筑企业需结合建筑工程项目建设要求与施工特点分析，建立起完善的现场施工管理体系，合理分解施工管理任务，落实到施工现场各个环节施工当前，提高现场管理效果。尤其是需要针对施工薄弱环节、安全隐患较多的环节，以及施工关键节点采取针对性的施工质量控制措施，提高施工现场各项工序、施工的可操作性。除此之外，还需重视落实对施工现场的质量监督管理，加强对各个施工工序在施工材料、成品、工艺应用的全面检查。例如，做好对钢筋水泥、混凝土等施工材料的事前检查，确保施工材料质量达标。对各项施工工序实施严格的三检三查制度，唯有经过质检部门签字验收之后方可进行下一环节的施工。重视做好各个施工工序检查验收签字管理，先是由施工单位进行内部质检，再有专业质检部门进行等级的检测、验收，最后移交到监理单位，确保整个流程的手续、资料完整，实现对各个施工环节质量与安全的有效把控。

5.4 加强施工材料、机械设备管理

施工材料质量会对市政道路工程施工质量产生直接影响，施工单位必须做好施工材料的质量控制，在确保施工质量的前提下有效降低材料损耗与不必要的浪费，做好材料采购的质量控制。同时设备安全和合理配置可以提高施工效率，减少事故风险，保障施工进程的顺利进行。所以需要加强对施工材料与机械设备的进场验收，确保出厂证明、合格证、检验证等齐全，并做好在施工现场的规范管理，从源头把控质量关。尤其是先进设备、技术的应用还必须做好相应的人员培训，确保机械设备的规范操作，避免安全事故发生。除此之外，做好对机械设备的日常检查、维护、保养也是施工现场质量管理的重要工作，确保机械设备的使用正常、高效，延长机械设备的使用寿命。所以需要定期进行检查和维护，以及及时修复设备故障，减少事故发生的风险。还要为设备设置明确的标识，包括操作说明、安全警示等，以提醒操作人员注意安全。

5.5 加强各个施工管理模块的统筹协调

建筑工程施工具备明显的系统性，且施工周期长，技术要求也比较高，尤其是需要各个施工队伍之间的密切配合，各个不同专业之间的协调合作，才能确保较好的施工质量。为有效提高各个施工主体之间的交流沟通效率，提高施工协作水平，需要针对项目施工制定相应的施工协调制度，明确各个岗位的施工职责。定期召开例会的方式提出施工过程中的各种专业技术问题，各个施工主体共同协调处理。尤其是对于施工技术要求较高的施工环节，各个施工单位需做好施工前的组织协调，确保各个专业施工队伍明确相应的施工难点与施工责任，提高交叉施工环节的施工质量。除此之外，还需重视加强对施工人员的专业技术培训，建设高质量高水平的施工队伍，确保各个施工人员明确交叉施工的技术应用要点与施工难点，提高应急处理能力，保障建筑工程施工的顺利进行。

5.6 强化施工安全管理

施工安全管理在建筑工程项目中至关重要，它们涵盖了确保施工现场人员的生命安全和身体健康的关键方面。1)落实安全规范。强调执行安全规范是确保施工现场人员安全的关键步骤。这涉及确保施工人员在工作中遵循安全标准和流程，以最大程度地降低事故发生的风险。企业需提供适当的个人保护装备，如头盔、护目镜、安全鞋等，以保护施工人员免受潜在危害的伤害。同时建立明确的操作规程，确保施工人员了解和遵循正确的工作流程，以减少事故的风险。此外为可能发生的紧急情况制定应急计划，确保施工人员知道如何在事故发生时采取适当的行动；2)加强安全培训和意识。培训施工人员有关安全的知识和技能，以及提高他们的安全意识，是预防事故发生的关键措施。一方面要为新员工提供入职安全培训，使他们了解施工现场的风险和安全操作。定期进行安全培训以保持人员的意识。

一方面通过举办安全意识活动、发布安全宣传资料等方式，提高施工人员对安全的关注度。

此外还可分享过去的事故案例，强调事故的严重性，从而让施工人员更加认识到安全的重要性。通过落实安全规范、提供必要的个人保护装备、进行安全培训和提高安全意识，可以最大程度地保障施工现场人员的安全，降低事故风险，同时提升整体施工效率和质量[6]。

6 结语

综上所述，加强建筑工程项目现场管理显然是确保工程顺利进行并保证质量的关键所在。在如今日益复杂的建筑环境中，有效的现场管理不仅关乎项目的进度和成本，更与人员安全、环境保护以及社会责任密切相关。通过严格的计划、合理的资源配置、高效的沟通以及科技手段的应用，我们能够最大程度地减少潜在风险，提高工程质量，实现项目的可持续发展。让我们共同努力，以更加专业的态度和创新的方法，推动建筑工程现场管理水平的不断提升，为社会发展和人民幸福作出积极贡献。