试析建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

2024-03-19周逸仙李安

建材发展导向 2024年1期

周逸仙，李安

(华蓝设计(集团)有限公司，广西南宁 530011)

建筑工程的管理和施工质量控制是确保工程质量和项目成功交付的关键要素。在当今建筑行业，随着建筑工程规模的扩大和复杂性的增加，有效的工程管理和质量控制策略显得尤为重要。建筑工程管理者和施工团队需要采取合适的措施和策略来解决管理和质量方面的挑战，以确保项目按时、按质完成。有效的工程管理和质量控制策略有助于提高工程施工的效率和质量，降低工程风险和成本，并满足业主和客户的需求。通过正确的管理和控制，可以确保工程项目的顺利进行、各项工作的协同配合以及合理的资源分配，从而实现工程目标的达成[1]。本文将从前期准备阶段、施工过程中以及质量监控方面分析和阐述合适的策略和措施。通过案例深入的分析说明，本文旨在为工程管理者和施工团队提供有针对性的指导和参考，帮助他们更好地应对工程管理和质量控制的挑战，提高整体管理水平和质量控制能力，最终顺利实现工程项目的建设目标。

1 工程概况

本高层住宅楼项目位于城市中心，共有30层，总建筑面积约10万m2。项目的目标是以高质量、高效率完成开发和建设，提供舒适安全的居住环境。为保障该项目顺利完工交付，该建筑管理团队采用了一系列的工程管理及施工质量控制的策略。

2 前期准备阶段的有效策略

2.1 充分了解项目需求和目标

建筑工程管理者和施工团队在项目启动前，应与业主和设计方进行密切的沟通，确保对项目需求和目标有清晰的了解。这包括了解项目的功能需求、设计要求、预算范围、交付期限以及其他重要因素。通过充分了解项目的目标，可以确保项目在整个施工过程中的方向和重点始终明确。

2.2 完善的工程规划

制定和完善详细的工程规划是确保项目成功的关键。工程规划应涵盖项目计划、资源管理、风险评估和质量控制等方面。建筑工程管理者需要制定详细的工程进度计划，确保每个施工阶段的时间节点和关键任务都得到明确的安排。合理分配人力、物力和资金资源，确保项目能按时启动和顺利进行。

2.3 施工人员的培训和技能提升

在前期准备阶段，建筑工程管理者应确保施工团队具备足够的专业知识和技能。这可以通过组织培训和培训课程来实现，以提高施工人员在工程建设、材料应用和施工工艺方面的专业知识和技能水平[2]。通过培训和技能提升，施工团队能够更好地理解项目需求，并能够高效地执行工作，提高工程质量和效率。

2.4 风险评估和管理

在前期准备阶段，建筑工程管理者应进行全面的风险评估和管理。识别和评估可能存在的风险，制定相应的风险应对策略，并制定应急预案。这包括对施工过程中可能出现的自然灾害、人为因素或技术问题等进行风险评估和规划。建立风险管理体系，及时跟踪和控制潜在风险，确保项目在各个阶段的顺利进行。

2.5 确定供应商和合作伙伴

在前期准备阶段，选择合适的供应商和合作伙伴对于项目的成功开展至关重要。建筑工程管理者应评估和选择有经验、信誉良好、提供高质量材料和服务的供应商和合作伙伴。与他们建立强有力的合作关系，确保项目材料供应和工程合作的顺利进行。这可以通过进行供应商的背景调查、参观他们的工厂/办公场所以及与他们进行面对面的会议等方式进行。

在该高层住宅楼项目前期准备阶段中，建筑工程管理团队与设计方进行会议和讨论，充分了解该项目的需求和目标。包括了解楼盘的功能需求(例如公寓单位数量、停车位需求等)、设计要求(如楼层高度、外观风格等)、预算范围和交付期限等关键信息。同时该项目建筑工程管理团队制定了详细的工程规划[3]。并制定工程进度计划，明确各个施工阶段的时间节点和关键任务，如地基工程、结构施工、装修等。通过合理安排人力资源和物资供应，确保施工过程中的协调和顺利进行。其次，建筑工程管理团队为确保该项目中的施工团队成员拥有足够的专业知识和技能，定期组织培训课程，以提升施工人员在高层建筑施工方面的专业知识和技术水平。培训内容包括高层建筑结构施工、安全措施、工艺流程等。

3 施工过程中的有效策略

3.1 有效的沟通和协调

1)建立明确的沟通渠道，建筑工程管理团队应建立一个明确的沟通渠道，确保各方之间的信息交流畅通。可以通过定期的项目会议、技术交流和工作协调会议来实现。

2)建立协调机制，建筑工程管理团队应制定明确的协调机制，确保项目各个环节之间的协同工作。这包括明确责任分工和工作流程，并建立起快速解决问题的机制。

3)定期沟通和报告，建筑工程管理团队应定期与各方进行沟通，及时了解项目进展和问题，并向相关方提供必要的报告和更新。这有助于保持信息流畅，避免误解和延误。

3.2 科学合理的施工方法和流程

1)工艺研究和规划，建筑工程管理团队应在施工前进行工艺研究和规划，了解每个工序的最佳施工方法和流程。这可通过与专业人员的合作以及参考过往的经验来实现。

2)施工工艺优化，建筑工程管理团队应根据实际情况和资源可行性，选择最适合的施工工艺和工法。通过优化施工流程，避免重复作业和浪费资源，提高施工效率和质量。

3)现代化技术与装备，使用现代化的施工技术和装备，如自动化设备、数字化建模和监控系统等，可以提高施工效率和质量，并减少人为因素的干预。

3.3 施工现场管理

1)安全管理，建筑工程管理团队应加强施工现场的安全管理。这包括确保施工人员的安全意识和培训，实施必要的安全措施和培训，进行安全巡逻和检查，以及建立紧急救援预案等。

2)材料管理，建筑工程管理团队应建立材料管理体系，确保材料的及时供应和质量可靠。这包括对材料的验收和储存、定期的库存管理和更新，以及与供应商的合作和沟通等[4]。

3)进度管理，建筑工程管理团队应制定详细的施工进度计划，并对施工进度进行监控和管理。通过定期的进度评估和资源调配，及时发现潜在延误和问题，并采取相应的措施进行调整和补救。

在该高层住宅楼项目中，建筑工程管理团队设立了一个在线项目管理平台，设计师、施工队伍可以进行信息交流和共享，这样在施工过程中可以及时更新进展、提出问题和解决方案，确保各方始终了解项目的最新状态。为了保持良好的协同工作，建筑工程管理团队定期召开施工协调会议，邀请所有相关方参与，并设定明确的议程。确保每个团队按时提供所需的信息和资源，并协商解决任何可能导致延误或质量问题的事项。建筑工程管理团队定期发送项目进展报告，说明已完成的工作、遇到的困难以及采取的解决方案。同时该项目建筑工程管理团队与相关专业人员合作，进行高层住宅建筑工艺研究和规划。例如，对混凝土浇筑、钢结构安装和墙体施工等工序进行详细研究，确定最佳的施工方法和流程，以确保高质量施工。在该项目中采用预制构件和模块化施工技术，以提高施工效率和质量。还合理安排施工顺序和工期计划，避免不必要的等待和资源浪费。利用现代化的建筑施工技术和装备，如全自动混凝土泵车、智能塔吊和激光测量仪器等，提高施工效率、减少人为错误，确保高层住宅建筑的质量控制。其次，该建筑工程管理团队建立严格的安全管理制度，包括安全培训、现场巡查和隐患排查等。设立安全警示标识和安全标准操作规程，提醒工人遵守安全规定，确保施工现场的安全。此外，建筑工程管理团队对收到的材料进行检查、标识和储存，定期进行库存盘点，并建立材料追溯体系，跟踪材料的来源和质量。

4 质量控制的有效策略

4.1 建立质量控制与检查机制

1)制定质量检查计划，根据工程的特点和施工进度，制定定期的质量检查计划。这可以包括例行性的检查和临时的抽查，以确保覆盖各个施工阶段和关键工序。

2)进行工程质量评估，定期对施工过程中的工程质量进行评估。通过抽取样本、现场测量和测试等方式，对工程质量进行客观的评估，并及时发现和纠正问题。

3)记录和反馈问题，将检查结果记录下来，并及时向责任人反馈工程质量问题。这可以促使相关人员采取必要的改进措施和修复措施，确保工程质量达到标准。

4.2 使用现代化的技术手段

1)无损检测技术，利用无损检测技术，如超声波检测、热红外检测等，可以对材料和结构进行全面、非破坏性的检测。这有助于及时发现隐藏的结构缺陷和质量问题，提高质量控制的准确性和效率。

2)建筑信息模型(BIM)，BIM技术可以有效整合建筑工程项目的设计、施工和运维信息。通过BIM模型，可以对施工过程进行可视化和模拟，更好地控制工程质量。例如，可以预先检验构件、辅助施工规划，减少错误和改动，提高工程质量和效率[5]。

4.3 合理设置项目标准和验收标准

1)设定项目标准，在项目启动前，明确项目的技术规范和质量标准。制定合理的工程标准，包括材料质量、施工工艺、验收标准等，确保工程符合相关要求和标准。

2)进行验收及抽检，建立科学、规范的工程验收制度，对施工过程中的关键节点和重要工序进行验收。同时开展抽样检查，对整体工程质量进行把控，及时发现问题并采取相应措施。

3)定期内部审查，在施工过程中，定期进行内部审查，评估工程质量。通过内部审查的结果，及时调整工程实施方案，纠正不合格的工程质量。

在该高层住宅楼项目中，建筑工程管理团队设立了定期的巡检计划，确保在施工过程中对关键节点和关键工序进行检查和评估。例如，在混凝土浇筑过程中，设置检查点，检查混凝土的质量以及模板和支撑系统的完整性。为了确保质量控制工作得以有效进行，建筑工程管理团队在该项目启动前制定详细的质量控制计划。该计划应涵盖质量检查的频率、责任人员的职责和准则的制定，确保全面监控施工质量。建立健全的质量记录系统，包括检查报告和问题记录，记录每个检查环节的结果和发现的问题。及时向相关责任人反馈问题，对问题的解决进行跟踪和监督。同时在该项目施工过程中，利用无损检测技术对关键部位进行检测，以确保质量问题及时发现。例如，使用热红外摄像仪检测外墙保温层的缺陷，利用超声波检测仪器检查混凝土结构的质量。同时项目采用了BIM技术，在设计、施工和监理各个环节共享建筑信息模型，实现协同工作和质量控制。例如，在BIM模型中模拟施工过程，检测施工冲突并及时进行调整，降低施工缺陷的风险。其次与设计团队合作，制定了该高层住宅建筑工程项目的质量标准。例如，设定混凝土强度、建筑结构的偏差范围以及建筑材料的规格和质量要求。启动施工后，定期进行工程验收，对施工过程的关键节点和重要工序进行验收。并进行抽样检查，对整体工程质量进行把控。例如，抽检墙体砌筑、地板水泥砂浆配比等关键施工环节。此外建立定期的内部审查机制，对该项目施工过程中的质量进行评估与检查。通过内部审查，发现施工过程中的问题并及时采取纠正措施。例如，每个季度组织质量专项审核，查看各项质量工作的执行情况。

5 展望未来

随着物联网、大数据和人工智能等技术的快速发展，建筑工程管理将朝着数字化和智能化方向发展。通过物联网技术，各种设备和传感器可以实时监测建筑工程的各个环节，收集大量数据并进行分析。人工智能技术可以利用这些数据进行预测、优化和决策，以提高施工质量和效率。利用虚拟现实和增强现实技术，建筑工程管理团队可以在虚拟环境中进行模拟和演练，以预测和解决可能出现的问题。通过可视化和交互性的体验，可以提前发现并纠正潜在的质量问题，改进施工工艺和流程。未来将出现更多高精度、高效率的质量监控方法。例如，无损检测技术将继续改进和应用，通过更精确的探测和测量设备，能够更准确地评估建筑材料的质量和结构的完整性。同时，传感器技术和监控系统也会进一步发展，实现对施工过程中各种参数和指标的实时监测和控制。在未来，质量文化将成为建筑工程管理的重要组成部分。加强质量意识和培养全员参与的质量文化将成为一个长期目标。通过培训、教育和激励机制，每个参与者将积极参与质量控制，共同推动工程质量提升。