市政工程机械设备管理中“6S 管理”的应用研究

侯正宝

（中铁二十二局集团电气化工程有限公司，北京 100040）

近年来，随着我国社会经济的飞速发展，市政工程也迎来了爆发式的增长，取得了显著的成果，引起了全民的普遍重视。特别是在当今城市现代化的推动下，市政工程的数量和规模都在迅猛增长，因此，要想确保市政工程的有序实施，就必须加强对市政工程的监督和管理。在城市建设项目中，机械设备的维护和管理至关重要，应当给予充分的关注和认真对待。这不仅能够提高城市建设项目的机械化水平，还能够提高机械设备的使用率，对城市建设项目的质量和安全产生影响。因此，需要改变传统的机械设备管理方法，并将“6S 管理”的理念纳入其中，以便更好地控制城市建设项目的机械设备，从而确保城市建设项目的质量。

1 “6S 管理”的含义及特点

“6S 管理”起源于日本，旨在提升生产过程的精细化管理水平，包括对人员、设备、材料的有序组织、定期检查、维护、维修、维护、安全检查，以期营造一个有利的环境，从而提高生产和施工的质量、安全性和效率，并有助于降低管理、生产、施工的总体成本。“6S”是一种全新的管理理念，它将6 种管理方式有机地结合起来，以实现有效的资源配置。它强调了根据需求将物资分类，并且根据每种物资的使用效率，实施有效的拜访与标记。通过定期的清洁，可以为物品提供一个舒适的工作环境。清洁意味着将三个管理环节的结果进行系统性的规划和控制，以确保工作效率。素养则指员工的良好工作态度、习惯、责任心、团队协作精神，以及遵守公司规定、积极主动地完成任务。最终，安全则是通过安全教育，培养员工的安全意识，以预防事故发生，确保生产安全。

2 “6S 管理”在市政工程机械设备管理中应用的必要性

为了提高市政工程机械设备的效率和可靠性，“6S管理”制定的各个阶段的主管领导应当清晰地界定自身的责任范围，并且定期组织巡视，以保证设备的正常运转。而“6S 管理”制定的岗位责任制和巡视制则应当根据实际情况进行改进，以提高整个系统的效率和可靠性。根据“6S”管理理念，需要将机械设备按照型号、功能等信息进行分类管理，并且根据不同的功能，将它们放在指定的地点，以确保现场的整洁和有序。在清洁理念下，需要全面检查现有设备，并记录它们的状态、使用情况等信息。通过这些记录，可以建立一个台账，并将设备的操作管理纳入制度化管理。在素养理念的指导下，要求员工定期参加培训，以提高他们的技能，同时也要培养他们良好的工作习惯和团队协作精神。此外，还要坚持安全原则，及时发现和消除设备隐患，以避免可能出现的安全事故。

3 市政工程机械设备管理中“6S 管理”的应用强化措施

3.1 加强定期保养，强化管理安全

为了确保机械设备的安全和可靠性，市政管理部门应该积极采取措施，建立和完善有效的机械设备运行维护和检查制度，以确保其正常运行，及时发现和解决可能存在的问题，并有效防止其因故障而消亡。为了有效地提升机械设备的运营效率，应当建立一个专业的绩效管理团队，以便有效地组织和监督机械设备的使用，并及时发现和解决可能出现的问题。同时，应当运用6S管理的思想和方法，完善和执行6S 管理的规范，以达到有效的机械设备管理，有效地降低运营成本，提升施工的效率。为了确保机械设备的正常运行，必须加强对机械故障的预测和识别能力，并采取有效的预防措施，尽可能减少损失。此外，还应该建立一套完整的、有效的安全管理体系，根据不同类型的机械设备，制定出有效的安全管理规范，从而确保机械设备的正常运行。当机械设备发生故障时，应立即采取措施，以确保操作人员和其他相关人员的安全，并立即切断电源，暂停操作，以防止造成更严重的后果。只有在确保完全安全的情况下，才能够对机械设备进行维护和维修。除了要求维修人员对机械设备的维修、保养、更换部件等信息进行详细记录，还应该严格按照规定的要求和标准来完成，以免出现漏保、误保等问题。此外，当机械设备被运输到停放场所时，也应该及时进行保养，以确保其正常使用。为了确保机械设备的正常运行，保养部门和工作人员应该定期进行自我检查、互相检查和专项检查，确保每次交接都达到标准。同时，应该总结机械设备的保养经验，并根据实际情况进行调整，以提高保养质量。

3.2 构建相应的管理机构与管理制度

为了有效地管理市政工程机械设备，建立一套完善的6S 管理体系是十分必要的。因此，应该在每个工段划分出一个6S 管理领导小组，由主要负责人担任第一责任人，并且清楚地界定每项职责，并且采取定期的巡查制度，以确保6S 管理体系的有序运转，防止出现责任混淆、巡检措施未能得到有效执行等情况，从而提高管理的效率和质量。针对6S 管理制度的建立，可以根据机械设备和项目施工的特殊性，制定出一系列有效的管理制度，例如，明确6S 管理的目标责任，严格执行6S 管理的巡检制度，明确岗位责任，制定机械设备的精细化管理标准，制定包机管理制度，制定点检定修制度，并制定日常管理规范，从而有效提升机械设备的使用和管理效率，最终达到市政工程的建设和维护的最终目的。

3.3 提高员工专业水平质量

“6S 管理”管理的核心在于培养优秀的施工人员，因为他们的素质和习惯往往不足以满足“6S 管理”管理的要求。为此，各单位应当建立分管领导，明确领导职责，并定期、分段巡查，以确保“6S 管理”管理体系的有效实施，从而有效地解决“6S 管理”管理中存在的问题。根据具体项目的特点，应该采取创新的管理体制，以确保设备的高效运行，从而有效地缩短工程的周期，提高施工的效率。此外，设备的质量也会直接影响项目的进度和生产质量。

为了提高道路照明的安全性，市政管理部门需要给机械操作人员提供严格的培训，以便他们熟悉施工机械的性能、安全措施以及可能出现的故障。此外，为了提高维修部的效率，市政管理部门还需要重视招聘优秀的维修人员，以便他们具备良好的专业技能、丰富的管理经验，从而提升维修部的运营效率，并且可以更好地控制机械设备的运行情况。通过引入先进的机械设备，可以提高城市建设的效率和质量，从而保证项目的顺利实施。首先，施工企业应该仔细挑选合适的施工设备，以便及时发现和处理设备故障，尽可能快地解决问题。此外，在施工现场管理中，管理人员还应该全面考虑环境因素，并综合评估各种可能的影响因素，以确保施工质量。为了确保施工作业不会给周边环境和居民带来不可逆转的损害，必须加强对操作人员的管理，并制定严格的标准，以确保施工质量。为了保证市政工程机械设备的安全运行，需要根据不同类型的机械设备制定适当的操作标准。此外，还需要加强对操作人员的培训，让他们在操作过程中严格遵守规定，避免因操作失误造成损坏。通过这些措施，可以帮助操作人员更好地了解机械设备的性能和运行原理，从而提高他们的应用水平，并使他们能够更高效地运行这些设备。熟练掌握机械设备的保养和维护技能，能够准确诊断出故障原因。为了确保市政工程机械设备的安全使用，需要进行全面的安全教育和培训。不论是管理者还是操作者，都应该把安全施工放在首位，并认真对待机械设备的安全运行。为了确保机械设备的安全运行，必须建立完善的安全教育和培训体系，加强对相关人员的安全意识，让他们在操作过程中遵守各项规章制度，以确保机械设备的安全可靠。

3.4 加强机械设备分类

为了更有效地控制施工现场的建筑材料使用，必须加强对其的管理，并且采取有效措施来提升其使用效率。此外，还需要建立一个快速响应的维护体系，以最大限度地降低施工过程中的损失。为此，还需要建立一个科学合理的6S 管理责任制，并将其按照不同的功能进行划分。“6S 管理”体系的内容应该涵盖“6S 管理岗位责任制”“6S 巡视制度”等多个方面，6S 管理的实施则主要集中在以下几个方面：第一，要求相关人员按照规定的标准对机械设备的信息进行登记，包括型号、功能等，并将其进行分类管理。第二，管理者需要按照不同的功能，将机械设备划分为不同的类别，并且把它们安装在特定的位置，以确保它们的正确使用。第三，管理者需要对现有的设备进行全面的检查和维护，确保它们的正常运转。第四，即“清网”，即对现有设备的统计与记录；第五，即对工程设备操作人员的专业技能进行培训，以确保其具备良好的技术能力；第六，即确保施工安全与质量安全，并对存在的隐患进行及时的检测，从而有效地预防意外事件的发生，从而提升实际的管理水平。

市政管理部门可以制定岗位标准手册，并在6S 巡回检查中进行检查工作，以确保路灯管理的有效性。此外，为了提高员工的职能认知，市政管理部门还应该制定日常管理流程，建立机械设备运行、维护、检测记录，并对维护、检测数据进行统计分析，以便为设备的维护和检修提供理论依据，以确保路灯管理的有效性和可持续性。通过有效地利用机械设备，实现设备的高效运行，并实现有效的管理和控制。

3.5 需定期开展机械设备保养工作，重视运行安全管理

管理部门应该高度关注机械设备的管理，清楚地认识到它们的运行和维护的重要性，并且定期进行科学的检查和测试，根据实际情况制定合理的管理方案，以确保机械设备的安全可靠，避免发生严重的问题。为了更好地管理机械设备，建议建立一个专门的机械设备管理部门，建立一套完善的绩效考核体系，以确保机械设备的正确操作，最大限度地发挥它们的功能，减少它们的故障。另外，还建议采取“6S 管理”模式，将机械设备的管理进行标准化，更加精细，从而更好地控制管理成本。

4 管理成效

经“6S 管理”的指导，道路改造项目得以顺利完成，机械设备的安全性得到了极大的提升，维护了项 目的顺利进行。“6S 管理”的规范性指导，使设备日常管理更加严格，定期的检查和维护，大大减少了设备的故障率。通过深入研究和分析机械设备的运行原理，可以更好地管理容易受损的零部件，及早发现和处理可能出现的故障，从而大幅提升机械设备的维护和保养效率。定期检查机械设备是确保市政工程施工顺利进行的关键，它不仅可以发现潜在的安全隐患，而且还可以及时采取措施消除这些隐患，从而确保施工的顺利进行。“6S 管理”规定，设备台账的统计工作至关重要，必须加强对设备的管理和维护。通过建立设备台账，可以收集和整合所有与机械设备运行相关的信息和资料，并通过科学的方法进行分析，从而更好地了解机械设备的状态，确定其最佳使用寿命，制定完善的维护计划，从而确保机械设备的正常运转，提高其效率，减少采购成本。

5 结语

经过系统的研究，“6S 管理”理念和实践已经被广泛应用到市政工程机械设备的管理中，取得了良好的成效，不仅能够确保机械设备的正常运行，还能够大幅提升市政工程的建设和施工的效率，发挥出了不可替代的作用。因此，市政工程管理部门应当更加重视“6S 管理”，并且严格执行各项管理规定，以确保机械设备能够更好地满足市政工程施工需求，并且能够更好地控制成本，提高施工的安全性，最终实现更好的管理效果。