浅析建筑工程造价的影响因素及降低工程造价的措施研究

王相芬

东营中胜工程造价咨询有限公司 山东 东营 257000

引言

在我国的市场经济体系中，建筑业一直扮演着不可或缺的角色，对国家经济的繁荣发展具有直接而深远的影响，虽然目前我国的建筑工程管理领域存在一些有待改善的地方，但其主要源自造价因素的干扰，导致工程的多个环节难以达到高质量标准。因此，工程造价效益的稳定保障受到了威胁，给随后的工作带来了严重不利影响。所以各施工单位亟须强化市场竞争力，采取切实可行的措施来应对成本控制挑战。这不仅有助于促进企业经济的持续增长，更能确保工程质量维持在高水平。这一策略具有极高的实际应用价值和战略重要性。

1 建筑工程造价概述

1.1 建筑工程造价与组成

工程造价对于建筑项目是否能够正常开展起着非常关键的作用，其包含了人工成本、材料成本、设备成本以及工程管理成本等。通常来讲，传统的看法认为建筑工程造价是指在整个建筑工程项目周期内所投入的经济资源，在施工现场各环节的建设活动中，会将这些资源以固定资产和无形资产等方式呈现出来，这些经济资源涵盖了所有直接和间接产生的费用，其总和通常被称为工程造价。工程造价直接塑造了建筑企业的经济绩效，也扮演着决定建筑行业未来命运的重要角色。在这一背景下，管理层专注投入于造价管理工作，并提高管理水平，成为推动建筑行业全面进步的关键前提。建筑工程的造价体现在多个方面，包括现场机械设备和原材料的采购、安装成本，以及涉及工作人员的人工费用等[1]。机械设备和原材料的采购费用涉及施工现场所需的材料和设备的采购，必须遵循国家和建筑行业的相关标准和规范。而安装成本包括了工程费用和设备安装的费用，人工费用则是指支付给现场所有工作人员的薪资成本等。这些元素构成了工程造价的关键组成部分，对建筑企业的经济绩效产生深远的影响。

1.2 造价管理的价值意义

随着时间的推移，建筑行业的生存环境一直在发生变化，市场上的竞争也愈发激烈。虽然已经存在一些关于造价成本管理的规定，但这些规定还需要不断地完善和调整，这样才能更加有效地管理造价成本。当下，越来越多的建筑公司已经认识到了造价成本管理的重要性，但是在招标和施工的过程中，还是会忽略日常的造价成本管理工作。因此，需要不断改进和优化造价成本管理方法，以适应行业的不断发展和变化，并有效提高对造价成本的全面控制，这样才能更好地应对市场竞争的挑战[2]。在竞争激烈的市场中，维护竞争优势对于建筑企业至关重要，而这主要依赖于项目造价人员如何有效地管理工程造价成本并提升造价管理的水平。从项目的最早规划到最终竣工，都需要严谨地进行造价成本管理，采取灵活的控制方法，着重关注施工现场各个细节的成本掌控，以确保最大程度地利用施工资源。

2 建筑工程造价的常见影响因素

2.1 行业政策法规影响

确保造价管理与现行政策法规的一致性至关重要，因为行业所遵守的法规政策在所有造价管理的影响元素中都占据关键地位。任何涉及政策的变动都会直接影响工程造价，因此，建筑企业必须不断关注国家发布的与造价相关的政策法规，以确保工程造价预算的合理性，并灵活应对基本费用的调整。然而，在实际操作中，一些建筑企业在进行造价管理时会忽略政策法规可能带来的潜在影响，导致政策法规在造价管理工作中的体现不够明显。会导致施工现场原材料管理、资源配置和费用支出等方面出现问题，进而让项目的施工成本增加，同时也可能影响后期施工现场管理工作的正常进行。

2.2 各个建设环节影响

2.2.1 设计环节。不同的设计方案下，对于材料成本、施工难度的要求各异，因此会对最终的造价产生直接影响。设计中的规范和标准要求对工程造价也有显著影响，如果设计中包含了高标准的质量和安全要求，那么在工程材料和施工工艺方面可能需要投入更高的成本来满足这些要求[3]。

2.2.2 招投标环节。在招投标环节的造价控制工作，首要目标在于挑选适当的承包商，让建筑工程项目能够按照既定期望和标准进行施工，在常规的招投标过程中，偶尔会出现不正当的竞争行为，对此需要高度警惕。举例而言，为了争取中标资格，某些承包商可能会采纳低价竞争的策略。这一做法不仅使竞争变得更加激烈，还会让最终工程的质量出现不良的后果。当承包商以极低的成本中标时，通常会在后续的施工阶段采取诸如偷工减料或者不断变更施工计划等方式，这会显著提高工程的风险，并增加成本控制的难度，有可能导致更多经济损失。因此，在招投标过程中，确保竞争诚实公平且重视工程质量至关重要，这有助于保障工程的成功交付和质量的可控性。

2.2.3 施工环节。在工程进行施工的阶段，每一步都涉及大量的投资，因此对造价管理提出了严格的要求。以住宅建筑工程为例，在实际操作过程中，施工人员需要进行技术层面的讨论，以确保按照设计图纸的指导，合理运用适宜的施工工艺和技术手段。然而，部分施工人员的技术能力存在一定的限制，无法科学分析施工的图纸，只能依赖个人经验来进行操作，那么在一些精度要求比较高的细节施工环节就很有可能会因为施工标准没达到而返工。因此，在施工现场的执行过程中，对造价管理必须给予高度重视，并积极采取有效的管理措施，以最大限度地减少潜在的造价管理风险。

2.3 投资决策影响

不同的地理位置会对施工过程的物流、劳工和材料供应等方面产生不同的影响，因此需要仔细评估各个潜在建筑位置的优劣，以便在最初的决策阶段选择最合适的位置。建筑物的规模将直接影响到项目的预算、时间表和资源需求，在投资决策中，需要充分考虑项目的规模，并确保其与可用资源和预期的市场需求相匹配。而且不论工程的建筑标准和准则如何，都可能用到不同的施工方式和建筑材料，这将对项目的成本和工期产生直接影响。因此在决策阶段，需要明确选择适用的标准和准则，以确保工程的合规性和可行性[4]。

2.4 市场环境影响

市场需求的波动性直接影响了施工管理方案的准确制定和落地执行方案，随着市场需求的不断变化，建筑项目的规模和周期也会大受影响，因此，项目管理需要具备较强的灵活性。在竞争激烈的市场环境中，施工企业必须要提高效率、降低成本，这样才能始终保持竞争力。因此，施工管理需要更加注重资源的优化配置和成本控制，以确保项目的可行性和盈利能力。供应链的稳定性和材料价格的波动都会直接影响到施工进度和成本，由此可见，建筑项目造价的成功管理需要建立稳定的供应链关系，同时积极应对市场价格的波动。

2.5 人力资源影响

建筑工程的各个阶段都依赖于充足的人力资源支持。在施工现场，人力资源涵盖了管理人员、设计师、施工工人以及造价预算专家等各个岗位的人员，这些工作人员的专业背景、经验以及综合素质，都在不同程度上对建筑工程的总造价产生着深远的影响。以管理人员为例，有些管理人员并没有真正意识到成本管控的重要性，这在施工现场经常表现为对造价管理关键因素的忽视，最终会让工程在施工环节出现不必要的成本支出。在造价预算方面，也存在相关人员缺乏足够经验的问题，难以灵活应用最新的造价预算方法，这对实际的造价管理效果产生了一定的不利影响。此外，施工团队中的一部分人员可能未能树立起资源循环再利用的观念，导致大量施工原材料的浪费，反而还增加了建设成本的开支。

3 降低工程造价的优化建议

3.1 合理利用政策

工程造价的优化是建筑工程管理中的一项关键任务，合理利用政策可以在造价管理的实际工作中发挥重要作用。政策的合理利用涵盖了税收政策、土地政策以及补贴政策等多项政策。其中，税收政策可以通过减税或税收优惠措施来降低建筑工程的总成本，例如，一些地区对于特定类型的建筑项目提供税收减免，鼓励投资者和开发者在该地区进行建设，降低了项目的建设成本。土地政策在建筑工程的成本控制中也具有关键作用，政府可以通过土地供应、土地出让方式等手段来降低土地成本，减轻建筑工程的负担[5]。

3.2 优化建设全过程造价管理

3.2.1 招投标环节造价管控。在建筑项目的招标投标环节中，控制成本是至关重要的，要全面审查多个方面的工程量清单，确保其内容的完整性与合理性。在管理层面，房建项目的负责人要高度重视招标环节的成本控制，依据相关标准参与投标，对投标价格进行合理评估。为了应对一些恶意的价格竞争行为，在招投标环节更要加强成本控制。

3.2.2 设计环节造价管控。在建筑工程的执行阶段，必须确保严格遵循设计方案，这有助于实施有效的建造成本管理，并提升建筑企业的经济效益。在相关的房建工程中，在设计与施工的各个阶段，设计师们须对施工现场进行详细勘察，分析项目地的地理、水文和地形特点，为了更好地适应环境和建设标准，对设计与施工计划进行优化和完善。同时，建筑企业也聚集了一批专家，对完整的设计进行深度的分析和验证，弥补设计方案的缺陷，并提高设计的实用性和经济性。通过改进设计和施工计划，避免设计的变更，为下一阶段的施工和成本管理提供了准确的参考。

3.2.3 施工环节造价管控。施工环节造价管控为工程项目的经济效益提供了坚实保障，需结合工程量清单，精确核算各项工程量和工程费用。细化工程项目的分项工程和单项工程，在施工前期构建细致、全面的预算体系，力求在预算编制阶段达成造价最优。针对不同的工程项目，制定差异化、个性化的成本控制策略，严格执行施工合同，合理配置施工资源，尽量压缩非必要工程开支，实现资金的最大效益。引入先进的项目管理理念和方法，采用科学的计价方式和合理的成本控制手段，强化工程成本的动态管理，实时监控工程成本，确保工程项目在可控范围内完成。

3.3 组建专业造价部门提出投资决策

在工程造价的前期的可行性研究阶段，专业造价部门能够提供精准、细致的成本估算和经济效益分析，为工程项目的投资决策提供科学依据，达到降低投资风险的目的。在工程实施阶段，通过对工程量清单的严格控制和动态管理，能够实现对工程成本的精确把控，避免产生不必要的成本溢出。专业造价部门还需运用现代经济学理论和管理学原理，对工程项目投资进行深度分析和优化配置，提升投资效益。结合国际、国内先进的造价管理经验和方法，推动造价管理理念的创新与发展，不断提升工程项目的投资决策水平。通过制定科学、合理的造价管理制度，以及构建完善的造价信息系统，实现工程项目全生命周期的造价管理和控制。在此基础上，还需要深化与各相关部门的协作与交流，推广和实施更为先进、科学的造价管理方法，以期在确保工程质量的前提下，让工程造价的方案实现持续优化。

4 结束语

总而言之，在建筑工程建设中，造价管理是至关重要的管理环节，合理采取精确和高效的成本控制措施，不仅能够避免在建设过程中的资源和成本的无谓消耗，还能够提升建筑公司的财务收益，让建筑项目产生更高的经济价值。