建筑工程技术管理中的控制要点与优化探讨

胡德

浙江长成建筑装饰工程有限公司 浙江 绍兴 312000

引言

建筑工程技术贯穿于整个建筑工程项目，建筑工程企业若想在保证建筑工程项目的品质前提下实现对施工成本与施工时间的控制，就需要针对技术管理中的控制要点做好优化。这就需要相关管理人员与工作人员通过学习对建筑工程技术管理中的控制要点产生足够深刻的认识与理解，结合实际情况与企业发展需求制定合理的优化策略，以此保证项目的整体质量与企业的整体效益。

1 建筑工程技术管理的具体内容

建筑工程本身是一项系统性工程，做好建筑工程技术管理工作能够切实保证建筑工程项目的建设效率与整体质量。建筑工程技术管理涉及到建筑工程建设前期的设计工作、工期安排工作、工作人员组织与管理工作、建筑原材料采购与管理工作、科学管理预案制定工作等诸多内容，因此建筑工程企业若想做好技术管理工作，就需要结合工程项目的具体情况与建设需求开展具有针对性的分析，结合工程管理工作的开展需求，针对诸多工作环节有针对性地进行调整，以此为工程项目的质量提供保障。

2 优化建筑工程技术管理的实际意义

技术管理工作是建筑工程管理工作的重要组成部分，当前阶段只有依托科学合理的技术管理方案，才能为建筑工程项目的整体质量、建筑周期的合理性、建筑工程的投入成本提供保障，才能降低安全隐患的出现概率。除此之外，适宜的技术管理方案还能够在一定程度上优化建筑工程企业的企业形象，为企业带来更多的经济效益与社会效益。比如建筑工程企业可以结合实际情况合理运用建筑钢结构施工技术，以此在保证建筑工程质量的前提下降低钢结构材料的使用量，帮助企业实现成本控制。

3 建筑工程技术管理中的控制要点

3.1 前期准备阶段的控制要点

在建筑工程项目的前期准备阶段，组织设计方案编制是重要的控制要点之一，相关工作人员需要提前深入到施工现场开展科学细致的勘察工作，之后再结合勘察结果开展规划工作，以此保证掌握更加全面、更加正确的工程建设基本资料，明确施工阶段的管理重点与难点。相关工作人员需要妥善保管勘测方案、施工设计图纸、工程合同等文件，为后续相关工作的开展提供依据[1]。除此之外，相关工作人员还需要做好针对建筑工程图纸的审核工作，加强建筑项目承包单位与建筑项目设计人员之间的沟通交流，保证双方明确具体的施工要求，以此充分发挥技术交底的实际效用。相关工作人员在开展针对建筑施工图纸的审查工作时需要特别关注与施工设计、施工技术相关的内容，必要时可以通过多方协商的形式改进图纸内容中的缺陷，在技术交底环节便将图纸中的技术隐患予以解决，以此为建筑工程项目的顺利建设与质量提供保障。

3.2 钢筋施工技术控制要点

钢筋在建筑工程施工作业中的使用场景较为丰富，使用量也较大，施工人员在运用钢筋开展施工作业时应当做好质量控制，将钢筋的焊接接触面积和机械连接面积控制在50%以上，将绑扎接头面积控制在50%以下（如果是钢筋板或受拉梁类应当将这一数据控制在25%以下）。当前阶段我国建筑工程施工作业中通常会运用大量的直螺纹接头，相关企业需要指派专业的检测人员针对接头质量展开科学细致的检测工作，以此保证其质量，为后续施工作业的顺利进行提供保证。

3.3 混凝土施工技术控制要点

混凝土指的是将多种不同类别的原材料按照一定比例配置在一起而形成的混合材料，该材料在现代建筑工程项目中的使用范围最广，其质量受到原材料质量、不同材料配置比例、搅拌技术等方面的影响[2]。因此相关施工人员在运用混凝土施工技术开展施工作业时应当针对原材料开展检测，保证原材料的质量，并结合施工现场的实际需求调节不同材料的配置比例，以此保证混凝土的质量符合设计标准与使用要求。在搅拌混凝土的过程中，相关工作人员需要控制好搅拌时间、搅拌力度与搅拌温度，以此降低混凝土在搅拌过程中出现凝结情况的概率。

3.4 模板施工技术控制要点

相关工作人员在运用模板技术开展施工作业之前需要先针对模板进行检查工作，清理掉模板表面和内面上残存的混凝土，保证两个面的平整度，以此为后续脱模作业的顺利开展与质量提供保障。在脱模剂的选择上，相关工作人员应当结合模板施工的实际情况选择适宜的脱模剂，避免在脱模过程中出现问题。相关管理人员需要在前期准备阶段组织施工人员针对该施工技术的使用步骤、使用原则与注意事项进行技术交底，督促施工人员做好关键位置的控制点设定、检查与校对。模板安装过程中，相关工作人员需要保证模板的牢固，如果出现漏浆等现象应及时上报并予以处理，避免在后续施工进程中出现安全事故。安装作业完成后，相关工作人员应对衔接处位置进行密封处理，做好模板拆除质量管理控制，以此避免损坏模板。

3.5 竣工验收阶段的控制要点

相关企业应当在建筑工程项目竣工后组织兼具专业知识储备与丰富工作经验的工作人员开展竣工质量验收工作，检验施工环节是否符合规范标准与质量控制系统、检验设计图纸与施工合同等文件在内容与事实上是否相统一。自检工作完成后，企业需要配合第三方监督管理机构再次完成工程质量验收工作，以此保证建筑工程项目的质量。相关人员应当结合实际情况正确填写工程项目竣工验收资料，及时对建筑工程项目涉及的全部技术资料开展收集、整理与归档工作，做好信息化管理。

4 建筑工程技术管理的优化建议

4.1 企业完善内部技术管理制度

相关企业应当结合建筑工程项目的建设需求与不同部门的工作情况将原有的技术管理思想予以协调，更加清晰地划分不同部门在不同项目上的具体权限与职责，以此优化管理效果。除此之外，在建筑工程项目的施工作业进程中，应当明确不同部门经理与其他管理人员的权限与责任，避免出现权责重合的情况，同时避免后续出现互相推诿责任的情况，确保技术管理工作的顺利开展[3]。企业还需要以当前阶段的管理体系为标准，结合其执行与运用情况，针对工作态度良好、工作表现优异的施工人员与管理人员予以物质奖励与精神鼓励，对工作态度松散、出现工作失误的施工人员与管理人员结合实际情况予以适当处罚，以此激活其工作热情，督促其规范自身工作态度与工作行为。

企业在完善技术管理制度时应当以保持发展的眼光，将节能减排这一绿色发展理念融入其中，提高项目技术管理制度体系的合理性。在开展技术管理工作的过程中，企业需要认识到相关管理人员的管理理念、管理模式与执行力具备的重要意义与作用，因此应督促其深化自身对节能减排的认识与理解，并将其合理融入管理工作中。除此之外，相关管理人员还应当对施工作业中可能存在的潜在问题与突发状况给予一定的关注，可以结合实际情况提前设置应急预案，以此为后续管理工作的顺利开展打下坚实基础。

4.2 优化企业内部组织机构

企业若想做好建筑工程技术管理工作，就需要结合实际情况与发展需求创新优化内部技术管理组织机构，以此保证每一位工作人员及管理人员的工作职责都能实现积极落实，充分发挥每一个部门的实际作用。通常来讲，企业内部各部门之间负责的工作内容、惯用的工作逻辑与流程不尽相同，所运用的施工技术同样存在着一定差异，因此，企业应当推动各部门之间实现更频繁的沟通交流，以此优化企业内部组织机制，实现不同部门之间的合作联动，发挥合力。除此之外，相关管理人员应当做好针对施工技术方面事宜的监督与管理，若发现存在技术问题应及时上报，在企业内部专业人士的建议下，采取兼具针对性与实效性的策略予以及时解决，以此保证建筑工程项目的质量。

4.3 完善技术管理人员的工作思想

众所周知，技术管理人员的工作思想能够对建筑工程项目的整体质量产生重大影响，因此企业应当重视完善内部技术管理体系，强化其合理性、针对性与实效性，致力于完善技术管理人员的工作思想与理念，帮助相关工作人员与管理人员更加清晰地认识到自己身上肩负的重要使命[4]。企业可以积极引进新型施工设备设施与工程建设技术，并以此为基础，不断创新优化企业内部技术管理模式，让内部技术管理人员切实感受到企业的发展与变化，引导其将个人发展与企业发展联系起来，进而起到完善其工作思想与工作态度的目标，帮助其转变技术管理理念。

4.4 完善建筑工程施工技术管理方式

当前阶段，我国研发能力与创新能力不断增强，可应用于建筑工程施工作业的技术也在不断创新，在这一背景下，我国建筑工程整体建设效率与质量都得到了一定的提升，传统的施工作业手段逐渐被新的建设方法所取代，这也为施工人员提出了新的要求。因此，企业若想保证施工技术管理效果，就需要不断完善技术管理方式，同时结合建筑工程管理现状与企业发展需求积极引入管理人才。相关企业应当严格按照施工图纸开展施工作业，以此保证建筑工程项目的质量，除此之外，还应当提高材料管理工作的质量，将建筑原材料存储区域的温度与湿度控制在合理范围内，以此避免建筑原材料出现性能降低的情况。

4.5 合理控制建筑工程项目造价

企业在保证控制建筑工程项目质量的前提下，合理控制造价能够提高建筑工程的经济效益，提高企业的核心竞争力。这就需要相关工作人员在建筑工程项目施工作业开始之前做好调查研究工作，以此制定出合理的资金预算范围。在建筑原材料采购环节与建筑设备设施采购环节，相关工作人员需要尽可能选择“低价优质”的建筑材料与设备设施，以此实现经济效益的最大化。在施工作业进程中，相关管理人员需要严格遵照造价控制开展施工活动，以此实现针对工程项目造价的合理控制。

4.6 建立健全工程技术监管体系

企业在推进建筑工程项目施工作业时应当建立健全的工程技术监管体系，针对施工人员的技术操作、施工环节的合理性与规范性、工程项目的具体质量与安全性做好监督管理。这就需要企业明确监管内容，将建筑工程项目的施工准备、成本控制、建设过程、竣工质量检测等内容划分到监管范围内[5]。

4.7 提高施工人员的专业素养

施工人员的专业素养、工作水平与建筑工程项目的整体质量有着较强的联系，但是当前阶段我国部分建筑工程企业内部施工队伍存在专业知识储备不足、对新兴技术没有足够深入的认识与理解等问题。因此，建筑工程企业应当重视提高内部施工人员的专业素养，可以利用现代信息技术为其搭建线上学习平台，定期开展针对施工人员的考核工作，针对考核成绩不佳的施工人员予以适当惩戒，以此强化其学习意识，督促其扩展自身专业知识储备、提高自身专业能力。

5 结束语

综上所述，明确建筑工程技术管理中的控制要点、优化技术管理工作对于提高施工作业效率、强化工程建设质量来讲具有重要意义。这就需要相关企业提高对相关工作的重视程度，提高人力资源与物力资源的投入，做好针对准备工作、施工技术、施工材料、施工人员等方面的管理工作，以此保证建筑工程项目的顺利竣工，推动企业自身与建筑行业实现健康可持续发展。