建筑工程造价的动态管理控制分析

2024-03-14李玉萍

建筑与装饰 2024年2期

李玉萍

山西省晋城市泽州县建设工程事务中心山西晋城 048000

引言

随着目前我国经济水平不断增长，这方面增长对我国建筑行业发展和进步有着很大推动作用，但在一些方面会加大我国建筑业市场竞争力。在这种环境下想要获得最大化效益，要求进一步将企业在市场中的占有份额提高，要求企业加强自身造价和建设成本方面管理和控制，确保建筑企业施工质量的同时，还能降低项目施工费用。施工企业一定要将建筑工程造价动态化成本管理工作落实到位。加大成本管理工作的灵活性，有效将其作用充分发挥出来，有利于获得最大化效益。

1 建筑工程造价动态管理和成本最佳控制原则

建筑工程造价动态管理和成本最佳控制原则是为了实现工程项目的经济效益和成本控制而采取的一系列管理原则。以下是相关的原则：

实行全过程成本管理：从工程项目的前期规划和设计阶段开始，就要考虑成本的控制和管理。通过全过程成本管理，及时获取和分析造价信息，掌握工程项目的成本变化和趋势，做出相应的调整和决策。

强调成本效益分析：在项目的决策和执行过程中，要进行成本效益分析，评估不同方案或决策对成本的影响和回报。通过合理的成本效益分析，选择具有较好经济效益的方案，优化资源配置，实现成本的最佳控制。

制定合理的成本预算：在工程项目开始之前，制定合理的成本预算，明确项目的经济指标和成本目标。预算要充分考虑项目的特点、规模、进度等因素，合理分配经济和资源，为成本管理和控制提供指导和依据[1]。

采用科学的成本管理工具：利用计算机辅助造价软件和管理工具，进行项目的成本估算、成本核算和成本控制。通过建立成本数据库和模型，做好数据的收集、分析和处理，提高成本管理的科学性和准确性。

定期进行成本监测和评估：在项目的执行过程中，要定期进行成本的监测和评估，及时发现和解决成本偏差和问题。通过成本监测和评估，了解工程项目的成本情况，及时采取措施控制成本超支，并提供决策参考。

加强供应链管理：在材料采购和供应环节，采取合理的供应链管理措施，优化供应商的选择和合作方式，降低材料采购成本，提高采购效率和质量。

强化成本控制意识：在整个工程团队中，加强成本控制意识和责任意识，让每个成员都明白成本控制的重要性，并积极参与成本管理和控制工作。

2 影响造价的主要因素

劳动力成本：劳动力成本是建筑工程中的重要因素。人工工资、社会保险费用等对工程造价具有直接影响。地区的劳动力供需关系、行业竞争等因素也会影响劳动力成本。

原材料价格：原材料价格会直接影响建筑工程造价。例如，钢材、水泥、砂石等建筑材料的价格波动会对工程造价产生较大影响。原材料供应情况、市场需求等因素都会对价格产生影响。

设备和机械使用成本：建筑工程中需要使用各种设备和机械，其租赁或购买费用会影响工程造价。设备和机械的种类、规格、租赁期限等因素都会对造价产生影响。

工程规模和复杂程度：工程的规模和复杂程度会直接影响造价。通常情况下，规模较大、技术要求较高、工程复杂的项目往往造价较高。

设计要求和技术要求：工程设计和技术要求的不同也会直接影响工程造价。

土地成本和地理条件：土地成本是建筑工程造价中重要的部分。地价的高低会对工程造价产生较大影响。地理条件例如地质情况、地下水等也会对工程的建设方式和造价产生影响。

建筑工程周期：时间对成本也有很大的影响。延误和工期压缩都会对工程造价产生影响。加班费用和工期管理的成本都需要考虑进去。

监理和管理费用：工程监理和项目管理的费用也是建筑工程造价的一部分。监理和管理的质量和程度也会影响费用的高低。

综上所述，建筑工程造价受到劳动力成本、原材料价格、设备使用成本、工程规模和复杂程度、设计和技术要求、土地成本、地理条件、建筑工程周期以及监理和管理费用等多方面因素的综合影响。

3 探究建筑工程施工造价动态管理和成本把控措施

3.1 决策阶段

建筑工程的决策阶段是一个关键的阶段，也是进行造价动态管理的重要时期。在决策阶段，可以采取以下措施进行造价动态管理。

成本估算：在决策阶段，进行初步的成本估算工作。根据设计方案和相关参考经验，对工程项目的各项费用进行估算，包括材料、劳动力、设备、监理和管理费用等。通过成本估算，为决策提供成本基准和预测。

成本效益分析：针对不同的设计方案或决策选项，进行成本效益分析。评估各个选项的成本投入与预期效益的匹配程度，从经济角度分析工程项目的可行性和盈利能力。通过成本效益分析，为决策者提供决策依据。

风险评估：在决策阶段，进行风险评估工作。分析项目可能面临的各类风险，如政策变动、市场风险、对工程造价的影响等。根据风险评估结果，制定相应的风险管理措施，并对工程造价进行动态调整。

预算编制：在决策阶段，制定详细的工程预算。根据成本估算、成本效益分析和风险评估的结果，编制工程项目的预算。预算应包括各项费用的明细和分项预算，为后续的造价动态管理提供基础数据。

成本管控计划：在决策阶段，制定成本管控计划。明确项目的成本管理目标和阶段性控制要点，确定工程项目的成本管控责任和流程。制定适当的成本控制指标和阶段性的成本控制措施，确保工程项目的成本控制在决策阶段得到有效实施。

定期成本监测和评估：在决策阶段，定期进行成本监测和评估，及时了解项目的成本情况和变化趋势。根据监测和评估结果，及时调整成本管控措施，确保项目的成本控制和管理符合预期和要求。

在建筑工程的决策阶段，进行造价动态管理可以帮助决策者全面了解项目的成本情况，为决策提供准确的数据和信息，以降低风险，优化资源配置，提高工程项目的经济效益。

3.2 建筑招标阶段

招标投标环节是建筑工程开展的重要流程，为了更好确保这个环节工作需要进行有效管理，企业可以从各方面着手，将动态化管理把控工作做好。

3.2.1 招标文件准备。编制清晰、详尽的招标文件，明确工程范围、质量要求、工期等内容，并要求投标方提供完整的价格清单和成本构成。减少后期争议和索赔的可能性，确保投标方了解工程的要求和条件[2]。

3.2.2 投标价核查。对投标方提供的价格清单和成本构成进行核查，验证其合理性和真实性。避免因投标方提供虚高或低估的价格而导致后期成本超支或质量问题。

3.2.3 合同管理。制定明确的合同条款，包括工程范围、质量标准、工期、支付方式等，明确双方权责，并确保合同条款符合法规和行业标准。规定变更管理的程序和原则，包括变更指令的提出、审批流程、变更后的成本调整等。确保变更事项的合理性和一致性，并明确各方在变更过程中的权益和责任。明确双方在合同履行过程中的违约责任和违约后的法律后果。包括违约方应承担的违约金、赔偿责任等条款，保护合同各方的权益。确保合同执行过程中各方按照约定履行责任，减少纠纷和索赔的发生。

3.2.4 成本控制。建立成本控制机制，包括预算编制、成本监测和评估，对工程进展与成本开支进行实时监控。掌握工程项目的成本情况，及时调整控制措施，防止成本超支，确保投标价与实际成本的合理匹配。

3.2.5 质量控制。严格执行质量管理体系，建立质量检查和验收程序，监督施工方按照规范和设计要求操作。降低质量风险，减少质量问题的发生和后期修复费用，确保工程质量符合合同要求。

3.2.6 索赔处理。建立索赔管理机制，明确索赔的程序和要求，保留相关证据并及时提出索赔申请。对于因设计变更、不可抗力等原因引起的增加成本或延期等问题，可以通过索赔途径维护各方的利益。

通过以上控制方法，可以实现建筑招标阶段的造价动态管理，确保工程施工各方在招标阶段能够准确控制工程造价，提高合同履约能力，减少纠纷和索赔，提高工程项目的综合效益和成功实施的可行性。

3.3 建筑项目设计阶段

对建筑工程施工成本把控过程中，需要对建筑工程造价管理活动进行具体分析，保证造价管理工作和动态管控标准相符。工程项目施工设计的目标比较具体化，施工顺序和流程也比较完善，在此阶段则要求设计师了解自身职责和岗位，根据施工方案设计的主要目标将施工设计图纸和材料设计工作做好，了解建筑工程施工技术运用方案。而在这个环节中，成本把控工作要求设计师可以对设计方案进行横纵向对比，并且对其中所出现的问题要进行改善，这样可以使建筑工程成本得到有效把控。设计阶段中，为了更好将施工环节当中的难度降低，设计需要在精细化管理的要求中开展，保证设计中各个细节工作能够跟实际施工要求相符。

3.4 建筑项目施工阶段

3.4.1 建筑材料。首先，造价有关管理人员要全面了解材料采购市场具体情况，掌握跟市场有关的动态，对材料的价格变化情况和质量状况进行掌握，在保证建筑材料质量符合标准的情况下，尽可能从材料市场中采购价格比较低的建材，同时在购买时，还要以工程量清单上的材料作为参考依据，认真核对购买材料数量，以免材料数量太少。其次，还要加大对材料的管理力度，避免材料受损，从而实现优化控制成本的目的。

3.4.2 建设施工设备。对于建筑工程施工用到的设备而言，司机使用前先要对设备的使用情况进行检查，确保设备是不是能够正常使用，如果设备能够持续正常工作或者采用一些维护方法，使其恢复到正常工作状态，就不必再另行租赁。如果无法确保设备正常使用，需要对其进行重新购买或者租赁。

建筑工程施工中如果要用到一些规模比较大的机械设备，则采用租赁的方法，从而实现降低费用的目的，对租赁设备进行使用时，有关工作人员需要采用合理的方法对施工进度进行控制，设置好设备使用时长，以免出现超时或者停机等问题。合理运用租赁设备前，还要对其功能进行全面检查，避免设备使用时发生意外情况，影响整个项目实施质量。

3.4.3 施工工艺。成本管理和建筑工程造价有着很大关系，其施工工艺如果发生问题，会对整个项目施工质量产生影响，同时也会对后续根据工作产生潜在不良因素，如果出现反攻问题，除了会造成前期用到的材料浪费以外，还会导致设备阻挡费用浪费，这样就会加大项目造价。

3.4.4 项目建设进度和安全性。建筑施工进度跟整个项目进展顺利情况有直接关系，如果无法按照规定时间交付项目，有关施工单位需要结合施工协议支付违约金，造成项目成本比规定标准高出很多。因此造价管理人员要对项目施工进度提高重视，对项目施工具体情况全面了解，第一时间掌握项目变化状况，采取更合理的方法对施工阶段每一个环节进行调整，确保每个阶段都能按照计划完成，保证每个阶段的衔接性，减少工期延误的可能性[3]。