建筑工程施工的精细化施工管理探讨

李清 董保永

1. 山东君和装饰工程有限公司 山东 济宁 272100；

2. 山东佳浩工程管理有限公司 山东 济宁 272000

引言

近年来，建筑行业正经历着一场巨大的转型，这对建筑工程项目管理提出了更加严峻的挑战。传统的管理方法已经显得不够应对，因此，为了确保建筑工程企业能够不断壮大，建筑行业迫切需要提高项目工程管理的质量和效率，朝着更加标准化的方向迈进。随着国民消费水平的不断提高，居民对建筑工程的期望也在逐渐提升，建筑项目的规模不断扩大，同时施工技术也不断取得创新进展。因此，传统的建筑工程管理方式已经无法满足新时代管理的要求，必须尽快进行相关管理方式的优化，采取精细化管理模式，对建筑工程的施工管理工作进行不断调整。

1 建筑工程施工精细化管理的基本内涵

1.1 精细化管理的内容

以精细化管理的角度来诠释，它可以被视为一种现代管理理念和文化，其根源要追溯到科学管理和精益生产的概念。精细化管理是社会分工和服务质量不断提高的必然要求，在建筑工程中，施工管理一直扮演着关键的角色。精细化管理意味着清晰地定义管理责任、明确岗位职责和任务分工。工作需要按时完成，问题必须及时发现、处理、解决，以确保建筑工程的施工质量达到要求，这种管理方式不仅仅是一种理念，更是一种执行力强的管理文化。此外，在建筑工程的执行过程中，精细化管理的一个至关重要的方面是对项目参与者的详细分工和任务细化。这一过程的核心目标是确保公司所制定的管理目标能够高效地付诸实施满足预定的标准，这种任务分解在确保项目成功执行方面具有极其重要的地位。

1.2 精细化管理的意义

精细化管理代表了一种崭新的理念与文化，对建筑工程施工管理产生了深远的影响，主要体现在以下三个方面：①促使社会分工更为明确化，确保在施工管理中各个部门和个人的职责分工清晰明确，每个员工都明白自己的具体任务[1]；②精细化管理有助于切实执行施工管理的责任制，确保建筑工程施工管理中的职责被明确定位，以便各人尽责而行；③这种管理方式有助于提高管理效率，通过明晰的任务分工和责任划分，最大限度地发挥建筑工程施工管理的效能，进一步提升对工程项目的全面管理水平。

2 精细化管理所具有的现实原则

精细化管理的主要目标在于提高整体施工的有序性，并持续提升施工效率。对于这种管理方式，必须继续深入研究各方面内容，进行更为详细的考虑。这意味着需要对每个实际操作步骤进行全面分析，无论采用何种规范，都需要遵循以下几个原则。

2.1 需要对整体施工目标进行有效的明确

只有清晰、明确地定义工程项目的总体目标，才能确保施工过程的有序性和高效性。这一明确的目标不仅有助于指导各个工作阶段的展开，还能够为项目团队提供明确的方向和动力。它不仅关乎项目的成功实施，也直接影响到资源的合理分配和任务的有效协调。因此，在精细化管理中，对整体施工目标的明确界定是确保项目按计划顺利进行的关键一环，也是实现高效施工管理的基础。

2.2 对战略规划进行有效的明确

在精细化管理的具体工作实施中，需要深入研究战略管理体系的构建，并对前述目标进行全面而清晰的界定。这种清晰的目标设定为战略规划提供了坚实的基础，进一步提高了精细化管理在建设过程中的透明度。全面性的分析和明确性的目标制定有助于确保管理策略与项目目标密切契合，实现更高效的施工管理状态[2]。

2.3 对协调发展理念进行综合性的应用

协调发展理念在建设过程中应贯穿精细化管理的各个阶段，进一步实现施工资源的更合理配置，确保资源在建设过程中得到更有效的应用。始终以协调发展为指导思想，确保各项资源在建设过程中得到最佳的安排和应用，有效推动项目的有序推进和高效完成。这种综合性的应用不仅有助于提升工程的整体效率，也有助于实现可持续发展的目标，使建设项目更好地融入社会、环境和经济的协同发展之中。

3 建筑工程施工的精细化施工管理措施探讨

3.1 注重施工前期的施工管理工作

3.1.1 完善管理体系和施工管理制度。在建筑工程施工中，精细化施工管理是确保项目顺利进行和质量可控的重要环节。管理体系的完善包括建立清晰的组织结构，明确各级管理人员的职责和权责，形成高效的决策层级。此外，制定详尽的管理计划和流程，如项目计划、质量管理计划、安全管理计划等，有助于确保施工活动按计划有序进行。信息化管理系统的引入也是现代建筑工程管理的重要方向，能够实现数据的实时监测和分析，提供有力的决策支持。通过建立健全的管理体系，施工过程中的各个方面都能够得到有效的协调和控制，从而提高整体管理水平。施工管理制度的完善则包括制定详尽的施工方案，明确施工工艺和流程，确保施工活动的有序展开。质量管理制度的建立强调全过程质量控制，包括严格的质量检查和验收程序，以确保建筑工程的质量达到标准要求。安全管理制度是保障施工人员生命安全的重要环节，它明确了安全责任和安全措施，有效降低了施工中的安全风险。同时，环境保护管理制度也应得到充分关注，以减少工程对周围环境的不利影响。管理体系和施工管理制度需要根据不同工程的特点和规模进行定制化调整，以满足具体项目的需求[3]。此外，不断改进和优化管理体系和制度也是关键，及时总结经验教训，吸收先进的管理理念和技术手段，有助于提高管理效能。

3.1.2 进一步完善施工规划工作。施工规划是工程项目的基础，其精细化可以通过多个方面实现。首先，需要深入分析项目的特点和要求，包括工程类型、规模、地理环境等因素，需要结合起来制定相应的施工策略。要对施工工艺进行详尽的规划，考虑材料选用、工艺流程、设备配置等细节，并科学调整施工阶段的交叉和依赖关系，施工预算的编制也应更为精细，充分考虑各项成本因素，确保资金的合理分配和利用。在精细化施工规划中，项目管理工具和技术的应用至关重要。例如，建立建筑信息模型（BIM）可以提供三维可视化的项目信息，有助于更好地规划施工过程。此外，利用项目管理软件可以实现进度和资源的动态管理，及时发现和解决问题。同时，采用先进的工程管理方法，如敏捷管理或精益建筑，也可以提高规划的精细程度，增强项目的灵活性和适应性。需要强调的是，施工规划是一个持续优化的过程，需要在项目的不同阶段进行调整和完善。特别是在施工过程中，随着工程的推进，可能会出现各种不可预见的情况，因此需要根据实际情况及时调整规划，确保项目目标的实现。

3.2 强化施工过程中的施工管理工作

3.2.1 加强施工细节管理。细节管理在工程实施中扮演着不可或缺的角色，它能够有效地提高工程的质量、安全性和效率，以此来确保工程项目的顺利完成。首先，施工细节管理包括对施工过程中的各个环节进行全面监控和控制。这需要建立完善的监测体系，包括实时数据采集、监测仪器和设备的使用，以及数据分析和报告；其次，加强施工细节管理需要注重质量管理。包括制定严格的质量控制计划，明确各项工作的质量标准和验收标准。同时，要建立健全的质量检查制度，确保每个环节都经过严格的质量检验，不合格的工作必须及时修复或重做，以保证工程的整体质量；此外，施工细节管理还需要强调安全管理。建立健全的安全管理体系，包括安全教育培训、风险评估和事故应急预案等[4]；施工细节管理还需要关注进度管理，建立详细的施工进度计划，包括各个工序的开始和结束时间，资源分配等信息。通过实时监测工程进度，及时发现进度偏差并采取措施进行调整，确保工程按时完成；最后，施工细节管理还需要强调沟通与协作。建立有效的沟通机制，确保各个施工环节之间的信息共享和协调。同时，要加强与设计单位、监理单位以及施工人员之间的协作，解决施工中的问题和困难，提高工程的整体施工效率。

3.2.2 加强施工原料管理。在项目启动之前，必须仔细研究不同原料的性能、质量标准和可获得性，以确保所选原料符合项目的要求。此外，应与供应商建立紧密的合作关系，确保原料的及时供应和质量控制。原料的储存和保管是原料管理的关键步骤，必须建立适当的储存设施，以确保原料不受环境因素的影响，如湿度、温度和污染。在储存和保管过程中，要采取适当的措施来防止原料的损坏或浪费，以及确保原料的跟踪和库存管理。根据项目的需求和设计要求，必须精确计量和配比原料，以确保每个工序的原料使用量得到有效控制。此外，要实施严格的质量控制，监测原料的性能和质量，确保其符合项目的要求。原料管理的决策应与项目的整体目标和计划相一致，确保原料的供应、使用和管理与项目的进度和成本控制相协调。

3.2.3 完善管理过程中的材料试验、检验工作。材料的质量直接影响到工程的安全性、稳定性和性能，因此，通过细致入微的试验和检验工作来确保材料质量的稳定性和合格性，具有重要的意义。材料试验是材料质量控制的关键步骤之一，它包括对施工所使用的各类材料进行实验室测试，以验证其性能是否符合设计和规范要求。试验工作应该严格按照相关标准进行，包括样品采集、试验方法、数据分析和报告等环节，以确保结果的准确性和可靠性[5]。材料检验是材料质量控制的另一重要环节，涉及现场对已到达施工现场的材料进行检查和验证，以确认其符合设计和规范要求。检验工作应该包括对材料的数量、外观、尺寸、标志和质量证明等方面的检查，以及对材料的合格性进行评估。在施工现场，必须建立适当的试验和检验工作流程，确保材料的采购、运输、储存和使用都受到有效的监控和控制。这包括建立材料验收标准、记录材料信息和维护相关的文档。

3.2.4 做好施工安全管理工作。施工安全管理不仅关乎工程人员的生命安全，也直接影响工程的进度和质量。在施工现场，要认真分析和识别各种危险源，包括高处作业、机械设备、电气设备等。针对不同的危险源，要制定相应的控制措施，采取有效的安全防护措施，确保危险源的安全控制和管理。施工安全管理还需要关注紧急情况的应对和处理，要建立事故应急预案，培训施工人员应对紧急情况，提高其应对突发事件的能力。同时，要建立与相关部门的联系渠道，确保在发生事故时能够及时调动应急资源和协助。还要分析工程的历史事故和往期安全数据，以此来识别出事故发生的可能性和潜在危险源。在施工过程中，要实施严格的安全措施，包括使用个人防护装备、安全标志和设备，建立安全交底制度，确保施工人员充分了解和遵守安全规定。此外，要加强现场管理，确保施工区域的秩序和清洁，以减少施工过程中安全事故的发生概率。

4 结束语

建筑工程的精细化施工管理是现代管理理念在建筑领域的重要应用，它的发展对提高工程质量、提高施工效率和确保施工安全产生了深远的影响。随着技术的不断进步和管理理念的不断演进，精细化施工管理将继续发展，并不断总结经验、吸收先进工作方式，不断完善管理体系和工作流程，以满足不断变化的建筑工程需求，推动建筑工程施工管理不断迈向更高水平的未来。