精细化管理在建筑施工管理工作中的应用探析

李国强

（山西建筑工程集团有限公司，山西 太原 030000）

1 建筑施工项目的精细化管理概念

精细化管理是通过具体且清晰的方法对管理内容更精细化管理，相对比以往的管理更流程化、标准化、具体化以及权责分明化，管理效率得到提升，获得更大的效益。精细化管理更协同、细微以及精确，属于持续优化管理的推进过程。

建筑施工精细化管理，是通过科学高效的管理方式管控建筑施工项目，把有效的资源充分发挥其最大价值，将经济效益最大化提升。展现出建筑企业对项目管理精益求精思想的贯彻，通过组织、管理、经济、技术四大措施，细化分解建筑项目管理目标，使施工各阶段的管理效率提高。精细化管理中的“精”指更优、更好，精益求精；“细”是指更加具体、专注，高度重视细节。建筑施工精细化管理，实际上强调规则意识，将“精”“细”“准”的程序以及制度，贯穿于施工全过程管理，规范执行、不停精进。精细化管理对建筑项目最大的贡献就是，通过精准细化的管理施工，防范化解安全隐患的出现，节约建筑建设的整体成本，提高项目的经济效益。图1 为精细化管理流程。

图1 精细化管理流程

精细化管理贯穿于建筑施工的各环节，分为前期策划、施工环节、竣工验收环节以及结算环节，各环节都包括合同管理、物资管理、成本管理、人力管理、机械管理、进度管理、质量管理、技术管理、现场管理、财务管理、劳务管理、考核办法管理、安全环保管理等方面，可概括为建筑施工管理6 项：材料管理、成本管理、人力管理、进度管理、质量管理、安全管理[1]。

2 建筑工程施工管理现状

目前，建筑工程中运用到的材料以及设备质量存在一些问题，还需进行改进，其主要是因为在使用的具体中，其质量以及价格无法满足实际需要。首先，进行在原材料购买的过程中会遇到某些商家为私己之利，材料质量不达标出售的情况，因此，往往不可避免的购买到质量不达标的材料及设备，因此，在后期建筑工程的过程中会运用到质量安全没保障的材料，将存在较多的安全隐患，影响建筑整体的质量。而且还有商家为了利益，拟定双重合同，促使材料的价格越来越高，建筑整体建设成本越来越高。另外，国内的施工项目在管理设备方面要不断优化，而设备是工程建设不能够缺少的，设备质量安全有保障，才能够提高工程建设的整体效率，同时，也可以增强建筑企业在发展中的综合实力，若建筑施工中所用的材料设备质量安全无保障，则会降低建筑的整体建设品质。

建筑工程施工的每个阶段都要由专业负责人严格进行质检，做好质量管控，确保每个建设环节的质量能够达到要求。近年来城市化进程日益加快，对工程质量的管控是所有建设单位必须首要重视的问题，但实际中，一些管理部门未严格实施监管，建设出“豆腐渣”工程，如不进行严格管控，会严重影响建筑工程的建设发展，会严重影响城市化持续建设。从而建筑行业的重大事故会在社会频频出现，因此，目前建筑施工安全质量成为人们最关注的问题，也是建筑整体建设中的关键，负责质量管控的人必须要警惕监管个环节，否则会留有安全隐患，严重影响建筑工程建设的结构质量安全，带给市民不良的体现效果[2]。

施工人员是工程建设过程中不稳定的影响因素。首先，施工人员自身的专业技能与施工水平是成正比的，施工人员具备专业的施工技术水平，才能够确保各环节的建设质量，若是施工人员自己的能力得不到保证，施工质量不能得到全面保障；某些建筑企业只顾节省成本，将自身的利益不断扩大，在着急赶工期时，会聘用一些临时施工员，此类临时施工员工作素养低，不具备专业的建筑技术知识，从而他们的施工质量安全隐患多。其次，在工程建设的具体中，若不能把正确的安全观念融入实践过程中，就会提高施工中的风险，从而影响建筑建设实施的进度以及质量。目前建设过程中缺乏全面的技术和技能，严重引发建设工程在实施中产生的消极因素[3]。

目前，建筑工程施工管理实际实施中，还不具备完善的项目管理机制。虽然建筑相关部门颁布了和施工管理有关的实施细则，但陈旧的建设管理模式无法适应现代化工程要求，因为当前建筑项目的管理机制不完善，所以，部分建筑企业会为了达到短期的经济利益，在监管的真空地带会选用质量达不到标准要求的设备以及施工材料，促使工程的施工质量无法从根本获得保障。此外，因为无法对施工期间的各项责任进行落实，导致施工人员未明确自己的职责，这严重的影响着工程的施工秩序，促使施工进度放缓，降低了工程建设的综合效益。

某些建筑企业在施工管理的具体过程中，实施的管理手段很单一。虽然有管控材料、人员以及设备，但相比于预期的目标，实际的监管效果还是存在一定的差距。所以，若想做好建筑工程的施工管理工作，管理部门必须要与工程建设的具体要求相结合，对现行管理制度进行不断的优化，且要丰富管理手段才能提高工程建设的综合效益[4]。

3 精细化管理在建筑施工管理中的应用策略

3.1 做好建筑施工管理的工作规划

把精细化管理充分渗透到建筑工程管控中，关键是对建筑施工进行科学规划。要以项目的实际情况以及规范要求为基础，对各项施工内容进行科学具体的管理，通过精细化管理科学管控施工工艺流程，对各个施工阶段进行优化管理。如路桥工程建设施工前，应对施工管理的工作量进行精准计算，并对资源情况以及管理能力，在详细划分各时段及层面的管理工作，再和相对应的工作人员进行交流，这样能够充分发挥精细化管理的作用，确保工程施工管理的条理性。

因此，在建筑工程管理的实际中，必须重视施工规划管理工作，科学展开相应的管控工作，且要有步骤地推进精细化管理，进而提高建筑施工管理的整体效果[5]。

3.2 加大施工设备监管和材料管理的力度

材料属于影响建筑工程质量以及安全的关键因素，所以，在施工的全过程中，应精细化管控建筑施工材料，从根本上预防劣质原材料影响工程施工质量。在管控过程中，要由专业人员对材料质量规格性能进行检测验收，项目部应在原材料未进入施工现场的前期，分配好检测人员的工作范围，且在检查好技术人员的专业资质后进行表格填写，将工程量清单与表格存放在一起，预防材料质量产生问题时，能够第一时间找到负责人。当材料入场后，有关负责人必须要填报入场材料拿取存放的精准汇报清单，汇报内容包括原材料成本、原材料总数等，以便于项目负责人根据工程实际情况降低工程作业量，保证建筑工程的进度以及效率[6]。

除此之外，建筑工程的整体建设质量离不开高质量的施工设备，其质量的好坏严重影响着整个建筑项目的开发以及建设。需要通过加强设备的精细化管理，从而提升建筑工程整体建设质量。同时，要对技术规范进行明确，科学规划施工设备的运用方案，对设备的保护体系进行不断的完善。负责质检的人员必须要确保施工设备的安全可靠性，对施工设备的运用过程中出现的一些日常问题进行记录并及时向有关部门上报。同时，还必须要做好技术统计相关资料的存档工作。应根据实际情况组织专业技术人员严加管控施工设备的运用过程，以确保设备的运用效果。要用严格检验设备运行的各项参数，保证设备能够正常安全运行后，再进行运用。

3.3 提升施工人员专业技术精细化管理水平

建筑工程在建设过程中若未对施工人员的作业行为进行严格管控，将会引发较多的作业问题，若不能够严格管控工程建设安全，会降低工程建设的质量以及效率，而施工人员具备专业技术会有效预防安全隐患问题，降低施工作业的失误概率，因此，若想不断完善管理方式，首先，要根据实际情况对专业技能不达标的施工人员进行培训，精细化管理施工人员的技术水平，管理人员可以将多年的经验以及优秀的案例分享给施工人员，使施工人员们能够对照平时的施工作业情况，将存在问题的环节进行深入分析，再采取有力的改进方案。其次，日常工作中，激励施工人员积极参加培训，在最短的时间内，将自身的专业技能向标准化，科学化进行提升，让每个施工人员都具备精益求精的态度。无论是岗前培训，还是施工中的培训，都需要激励培训人员对自身的专业技能以及工作中的情况深度进行评价以及总结，管理人员要让施工人员从思想上意识到施工作业不规范，影响的不仅是个人的工资绩效，还会引发严重的安全事故，让施工人员自觉提高自身的专业素养，并对各阶段的技术方法精准掌握，才能够降低每个阶段出现安全隐患的概率。

3.4 对建设项目的质量进行全面监督与检查

想要建筑工程的质量整体上有保障，必须要对建筑项目质量进行严格监督及检查，在工作的实际中必须重视以下4 点的监查。

（1）由专业人员定期对现场的建筑施工作业质量进行质检，确保施工作业的质量安全达到预期的规范要求。

（2）增强施工质量的建设要求，负责管理的人应该依据每个环节的建设标准，使施工作业的每个环节展开检测以及评价，当检测出问题时、必须要求相关人员做好调整，确保施工质量的同时，在工期内高效率完成施工目标，预防工期拖延现象。

（3）依据相关责任制体系，将分工明确且落实个人，要求工作者必须要持有效证件上岗，规范工程建设的管理行为。此外，要将激励机制落实到实处，为工作持有积极态度，效率高的人员颁发奖励，对工作中态度不端正，效率低的人员相应处罚，从而激励员工们工作的积极性，增强管理效果。

（4）在各项工作结束后，相关负责人应开检查工作，并填写好施工报告，便于监理部门后期验收工作顺利开展。若有问题产生，向有关部门及时上报，查明原因，及时进行调整和优化。

3.5 加强施工安全方面的精细化管理

安全管理工作属于工程项目建设期间的关键工作内容，将精细化的管理理念落实到施工安全方面，首先，要按照建筑企业与施工项目的实际情况制定安全施工制度，并且相关负责人要落实安全监督工作，提高安全管理工作在工程建设全周期的效率。基于此，需要及时建立相应的安全管理部门，将具体的安全责任落实到部门内的相应人员。同时，由安全意识较强的人员担任安全员岗位，在正式展开施工的前期，要检查各项施工设备的规格型号以及性能，核实相关人员的资质，安全员在施工过程中要定期进行施工检查，若有安全隐患产生，应第一时间暂停施工，进行针对性整改后，检验合格后再行施工。其次，施工部门必须要严格依据相关管理标准规范展开施工，施工管控中要确保每个环节达到安全标准，特别是在夜间施工的具体过程中，精细化检查周围环境、照明及安全防护等方面，确保施工作业的安全性，预防出现安全隐患而引发较严重的安全事故。

4 结语

总之，精细化管理在工程建设中发挥着重要作用，其可以有效提升建筑工程施工质量，降低常规施工问题产生的概率。精细化管理能够针对施工周期细节科学管控，使发生问题时能够及时处理，把控好施工质量安全，提高工程建设的综合效益，因此，在施工的具体过程中，必须要对各部门进行严格管控，各部门需在施工中共同协作，积极进行交流，保证施工工作的有序开展，确保工程结构稳固，给人民提供舒适、安全的生活、办公、娱乐环境，推动建筑行业的可持续发展。