企业应当专注人力资源培训管理体系建设

郑志强

当前，企业面临的竞争压力与日俱增，因此，要高度重视人力资源管理，加大培训力度，构建健全的培训管理体系，以此提高自身的竞争力。部分企业对人力资源培训管理工作的认识不到位，难以保证培训体系的完整性。因此，需对现有工作模式进行创新，提高培训的实效性，为企业发展储备人才。

构建企业人力资源培训管理体系的重要性

提高企业人力资源质量。为保证实现可持续发展，企业要充分发挥广大员工的作用。因此，企业需将人力资源培训管理工作放在重要地位，确保有充足的人才储备，保障正常运行。同时，为确保人力资源满足企业的发展需求，要积极对员工进行培训，使其具备符合岗位要求的能力，可以更好地发挥自身潜能。

提升员工绩效。构建健全的人力资源培训管理体系，可以帮助员工明确工作目标，制定合理的职业生涯规划。同时，对员工开展针对性培训，可以提高其综合素质，提升人岗匹配度，为企业发展做贡献。

扩充人力资本。企业要高度重视人力资本，使员工能够充分发挥潜能，实现自我价值。基于此，企业要对员工进行系统的管理与培训，提高员工的职业技能与职业素养。同时，这一举动还能吸引更多人才。企业在人力资源方面加大投入，还可有效提高企业的竞争力，使企业获得更大效益。

企业人力资源培训管理体系建设存在的问题

忽视与企业发展战略结合。在企业中，发展战略是不可或缺的内容，需将这一内容与构建人力资源培训管理体系结合，才能对体系建设形成有效指导，改善培训管理成效。然而，部分企业只关注当下的发展需求能否得到满足，对未来发展不够重视，导致企业人才供给严重滞后，造成这种问题的原因主要有两点：管理者不能充分意识到构建完善管理机制的重要性，也不能充分结合企业发展战略对现有的人力资源培训管理体系进行优化；企业不注重以人为本的理念，没有充分结合实际需求对员工进行培训，导致员工能力与岗位要求不匹配，影响企业的后续发展。

忽视员工个体成长。随着企业发展规模不断扩大，企业对员工的要求越来越高。企业需要对员工开展系统培训，提高员工的综合素質与思想觉悟，使员工的发展与企业发展同步。部分企业虽然会对员工进行培训和管理，但忽视了员工的个人成长，难以激发员工的工作热情，导致员工可能会离开企业寻求更好的发展机会，使企业面临人才流失，造成上述问题的原因如下：人力资源管理部门不能充分结合企业的发展战略，对员工进行针对性培训与管理；企业的上升通道有限，员工很难获得展现自身才华的机会。

企业人力资源培训管理体系改进对策

以企业战略为导向。要想实现长远发展，企业就要制定完善的发展战略。在构建人力资源培训管理体系时，企业也需要以发展战略为导向，根据实际情况与具体需求，对人才进行针对性培养。首先是对企业业务进行系统、全面的分析，结合业务变化情况，调整人才培养方案。其次是制定完善的晋升机制，并营造良好的竞争氛围。总之，企业以发展战略为导向，能够确保人才得到有效培养，提升人力资源管理水平。

以员工成长为导向。大多数员工不仅希望能够通过自己的努力获得收入，还希望企业能够为其提供发展空间，实现自我价值。基于此，企业在构建人力资源培训管理体系时，需以促进员工成长为导向，保证员工能够充分意识到培训的重要性，积极主动学习。企业要对员工进行全面分析，了解不同员工的情况，根据岗位具体情况制定人才培养方案；确保员工对企业文化、制度等高度认同，提高员工对企业的忠诚度，从而强化企业的综合竞争力。

构建完善的反馈机制。企业要构建完善的反馈机制，及时发现当前人力资源培训管理中存在的问题，对现有的体系进行优化。为保证反馈机制得到进一步优化，企业需做到以下几点：倡导员工要积极主动参与反馈工作，帮助企业及时发现当前培训管理中存在的不足，使这一体系不断得到完善；人力资源部门要及时整理员工的反馈意见，充分了解员工的想法、需求，对人力资源培训管理体系进行优化与调整；将构建人力资源培训管理体系与企业的各项工作相结合，使培训管理工作落到实处。总之，企业要融入动态管理的理念，构建健全的管理机制，保证人力资源培训管理工作日益完善，给员工带来良好的体验，使员工真正获得成长，也为企业的发展带来更多保障。

人力资源培训管理体系构建内容

体系搭建步骤

确定培训目标。结合企业战略目标，明确员工对职位的需求，而后确定培训目标，以及需要达到的预期效果。制定培训计划。确定培训目标后，企业可以制定培训计划，并且明确培训的内容、方式和具体时间，选取培训对象。建立培训组织。设置专门的培训部门，明确培训负责人，确保培训工作质量。开展培训活动。结合培训计划，确保培训活动能够有效开展。评估培训效果。当培训完毕后，企业可以对人员进行考核与问卷调查，评估培训效果。

具体培训方式

内部培训。利用企业的内部资源，组织专家开展培训。外部培训。派遣员工进入专业的培训机构学习。线上培训。通过网络平台对员工开展在线培训。岗位轮换。定期组织员工轮换岗位，使员工能够在不同岗位中学习。

培训评估与优化

定期对培训效果进行评估，了解员工想法，分析当前培训中存在的问题。结合评估结果，对培训计划进行调整，使培训能够更好地满足员工需求，有效提高培训质量。

为保证人力资源培训管理工作发挥应有作用，在构建这一体系时，企业要仔细分析当前工作中存在的不足，结合实际情况，以发展战略为导向，并针对员工的需求和岗位要求，制定合理的人才培养方案，确保每一名员工都能在企业中成长，带动企业实现良性发展。