电力建设工程管理中质量及工程进度管理对策探析

贵州黔能企业有限责任公司 刘俊超

由于电力建设工程的复杂性和庞大规模，质量及工程进度管理成为亟待解决的关键问题。质量问题可能导致设备故障、安全事故等严重后果，而进度延误则可能影响到电力供应的稳定性和可靠性。因此，如何有效管理电力建设工程中的质量和工程进度成为当前亟须解决的问题。基于此本文旨在通过对电力建设工程管理中质量及工程进度管理的对策进行深入研究。

1 影响电力建设工程施工质量和进度的因素

1.1 建设材料

第一，材料的质量直接关系到工程的稳定性、可靠性和寿命。使用不合格或劣质材料可能导致结构脆弱、设备故障等，从而影响施工质量。第二，材料供应的及时性和可靠性对工程进度至关重要。材料的延迟交付可能导致施工停顿，进而影响整个工程的进度。第三，材料的成本直接影响到项目的总成本。在一些情况下，为了降低成本，可能会选择较低质量的材料，从而影响施工质量。第四，选择的材料必须适应工程的特殊要求，包括环境条件、负荷要求等。如果选择的材料不符合工程需求，可能会导致质量问题。第五，一些新技术材料可能在提高工程质量的同时，也带来一些施工难题。施工团队需要适应新材料的使用，确保正确施工。第六，特别是在电力建设工程中，材料的耐久性和抗腐蚀性是关键因素。对于需要长期使用的设备和结构，材料的耐久性直接关系到工程的寿命。

1.2 施工人员

第一，工程团队的技术能力直接关系到施工质量。具有丰富经验和专业技能的工程人员能够更好地解决问题、确保工程符合标准。第二，施工管理团队的经验水平直接关系到项目的整体管理水平。具有良好管理经验的团队可以更好地规划、组织和控制工程进度。第三，有效地沟通和团队合作是确保工程进度的关键。工程人员之间的合作和沟通能力可以帮助解决问题，防止沟通误解和进度延误。第四，工程人员的健康状况和对安全的重视程度直接关系到施工质量和进度。严格的安全标准和培训可以防止工伤和事故的发生，确保工程的稳定进行。第五，高度的人员流动性可能导致团队的不稳定性，需要不断培训新人，可能会影响团队的效率和默契程度。第六，工程人员的积极性和工作动力直接关系到施工的进度。团队成员的积极参与和高度工作动力可以提高效率，确保按计划完成工程。第七，工程管理人员的能力影响项目的整体进度。对项目进度、资源分配和问题解决的敏感性是工程管理人员的重要素质[1]。

2 电力建设工程质量管理措施

2.1 完善质量管理体系

第一，制订和实施适当的质量管理体系，确保其符合国家和行业标准，以及公司内部的质量政策。第二，设定明确的质量目标，确保其与客户需求、法规要求和项目规范相一致。明确的标准有助于衡量和评估工程质量。第三，确保所有与质量相关的文件，包括设计文件、施工图纸、规范和检测报告等，都得到有效的控制和管理。第四，制订详细的质量计划，包括施工前、施工中和施工后的各个阶段。计划中应包括关键的检查点、测试和验证步骤，确保工程施工按照质量标准进行。第五，定期进行内部和外部的质量审核，以评估和改进质量管理体系的有效性。内部审核可以包括管理层的评审和团队的自我评估。第六，对供应商和承包商进行评估和审核，确保其质量管理体系符合要求，并建立合作关系，以保障项目的整体质量。第七，建立一个能持续改进，定期评估和分析质量管理体系的绩效机制，并采取必要的奖惩措施。

2.2 加大施工建材管理力度

第一，建立严格的建材采购标准，确保所有采购的建材都符合国家和行业标准，并满足项目的设计要求。第二，对建材供应商进行评估，选择有良好信誉和质量管理体系的供应商。建立长期稳定的供应关系，有助于确保建材的稳定质量。第三，制订详细的建材验收程序，包括对建材样品的检测和实地验收。确保每批建材都经过合格的检测和验收程序。第四，对每一批次进入工地的建材建立档案，包括材料的生产厂家、生产日期、质量证明等信息，便于溯源和管理。第五，合理规划建材的储存区域，对易受潮、易受污染的建材进行特殊储存，确保建材在储存过程中不受损坏。第六，对建材的运输过程进行监控，确保建材在运输过程中不受损坏和污染，特别是对易碎、易变形的建材要特别小心处理。第七，对在施工中使用的建材进行定期的检测和评估，以确保其性能和质量符合设计要求。对可能受到环境影响的建材，要加强监测和监测频率[2]。

2.3 对工程质量实行精细化管控

第一，制订详细的工程质量计划，明确质量目标、标准和程序。计划中应包括每个施工阶段的质量控制点、检测点以及相关的验收标准。第二，针对每个工序，制订详细的作业指导书，明确作业步骤、工艺要求和质量标准。确保施工人员能够按照规定的程序进行工作。第三，配备专业的监理和质检人员，对每个施工环节进行实时监测和检查。监理和质检人员要具备丰富的经验和专业知识，确保对质量问题的及时识别和解决。第四，制订严格的工程验收程序，确保每个施工阶段都进行合格的验收。验收程序要涵盖工程的各个方面，包括结构、设备、电气系统等。第五，定期进行现场巡查，确保工地的每个角落都符合质量标准。及时发现和纠正可能存在的问题[3]。

3 电力建设工程进度管理措施

3.1 明确工程施工责任

明确工程施工责任是电力建设工程进度管理的重要措施之一。这涉及工程各个阶段、不同任务的责任划分，以确保施工团队明白自己的任务和完成期望的工作。以下是一些建议：第一，在项目合同中明确各方的责任，包括业主、总承包商、分包商等。每个相关方都应清楚自己的任务范围和完成期望的工作。第二，对工程各个阶段和分包工程，明确责任边界，避免责任交叉和信息不畅通的情况。确保每个责任主体专注于自己的任务。第三，建立清晰的项目组织结构，明确每个团队成员的角色和职责。这有助于团队成员明白自己在整个项目中的作用。第四，制订责任清单，列明每个团队成员的具体任务和完成期限。通过透明的责任清单，可以及时发现问题并进行调整。第五，保持有效地沟通，确保责任主体之间的信息流通。定期召开项目会议，分享项目进展情况，及时解决可能影响进度的问题。第六，设立监督机制，对施工过程进行监督，确保责任主体按照计划执行任务。监督机制可以包括定期的检查、进度报告等。第七，当项目发生变化时，及时调整责任分工，确保团队适应新的情况并维持进度。

3.2 设计编写出完整的施工方案

一个合理、详细、可执行的施工方案有助于明确工程各个阶段的任务、资源需求、时间计划等，从而更好地进行进度管理。以下是一些相关的管理措施：第一，将整个工程分解为可管理的小任务，明确每个任务的起始时间、结束时间、工作内容、负责人等。这有助于实现对任务的更细致得控制。第二，在施工方案中明确所需的资源，包括人力、材料、设备等。确保资源的充分准备，避免因为资源短缺导致进度延误。第三，对可能影响施工进度的风险进行分析，并在施工方案中制订相应的风险应对策略。这有助于在发生问题时能够迅速做出反应。第四，制订工程施工流程图，清晰展现工程各个阶段的流程和关键路径。有助于全局把握工程进度，识别关键节点。第五，确定工程中的关键路径，即对整个工程最为关键的任务序列。关键路径上的任务决定了整个工程的最短工期，需要特别关注。第六，在施工方案中明确里程碑，这些是工程中的重要节点，对整个工程的进度控制起到重要作用。里程碑计划有助于追踪工程的整体进度。第七，定期对施工方案进行评估和优化。随着项目的推进，可能会发现新的信息或风险，需要灵活地调整施工方案以保证进度的合理性和稳定性[4]。

3.3 开展全过程工程进度管理

电力建设工程进度管理是项目管理中非常重要的环节，可以有效控制工程进度、降低成本、提高效率。下面是开展全过程工程进度管理的具体措施：第一，在项目启动阶段，编制详细的工程进度计划，将工作分解成小任务，明确每个阶段的截止时间和关键节点，为后期的工程进度管理奠定基础。第二，组建专业的进度管理团队，负责项目进度的跟踪、分析、预报和控制，对工程进度进行全方位的监督和协调，及时发现和解决可能影响工程进度的问题。第三，通过定期的进度会议、工程现场巡检、数据收集等方式，对工程进度进行跟踪与监控，了解工程进度的实际情况，及时发现偏差，并采取相应的措施加以解决。第四，利用信息化技术和商业智能平台，建立科学、规范的进度管控机制，实现对工程进度的全过程管理，包括工作量统计、进度监控、资料传递等，提高管理效率。第五，建立风险管理体系，及时发现工程建设过程中可能出现的风险，制订应对策略，降低风险对工程进度的影响，确保工程按时完成[5]。

3.4 加大跟踪检查力度，实施协调控制

加大跟踪检查力度、实施协调控制是电力建设工程进度管理中确保项目按时、按质完成的关键措施。以下是一些建议：第一，设立检查点和关键路径。在项目计划中设立关键的检查点，以便在关键阶段进行详细的检查和评估。确定关键路径，对关键路径上的任务实施更频繁地跟踪和检查。第二，定期召开项目会议，对项目进展进行全面的讨论和分析。着重关注关键任务的进展情况，解决可能影响进度的问题。第三，建立进度报告机制，向项目相关方及时通报项目的实际进展情况。报告中应包括实际完成情况、剩余工作、风险与问题、下一步计划等内容。第四，强化监督和检查。加强对各个工程节点和关键任务的监督和检查，确保按计划推进。针对可能影响进度的问题，采取及时的纠正措施。第五，使用专业的项目管理工具，如项目管理软件，对进度进行更细致的跟踪和分析。利用工具生成进度图表，直观展示项目的进展情况，工程项目管理软件如图1所示。第六，协调项目各方的资源，确保资源按时到位，防止资源不足导致的进度延误。强化与相关方的沟通，确保大家对项目进度的共识。

图1 工程项目管理软件

4 结语

电力建设工程管理中的质量及工程进度管理对策研究是一项复杂而紧迫的任务。通过本文的深入探讨，不仅全面阐释了电力建设工程管理中的影响因素，还提出了一系列切实可行的对策和解决方案。然而，电力建设工程管理是一个不断发展的领域，仍然需要不断总结经验、优化管理模式。希望本文的研究成果能够为电力建设工程管理提供有益的参考，也为相关从业人员提供实用的管理指导，从而推动电力建设工程质量及进度管理水平的不断提高。