构建“五位一体”青年工作体系 激励青年在岗位建功中成长成才

鲁泽洲 肖至远

为精准对接青年员工现实需求，国网湖北省电力有限公司召开公司青年工作会议，出台公司青年工作體系建设指导意见和实施方案，对公司青年工作进行系统部署，全方位构建“五位一体”青年工作体系（组织管理机制、思想引领机制、成长导航机制、联系服务机制、工作保障机制），推动公司青年工作系统开展、创新发展。

积极探索团的基层组织建设新模式，构建“两有三加两设”的青年工作组织体系：“两有”即有青年的地方就有青年组织、有青年的地方就有青年工作；“三加”即分层构建“党委+青年工作领导小组、团委+青年工作办公室（以下简称“青工办”）、团支部+青年工作组（以下简称“青工组”）”；“两设”即有一定数量青年但未设团组织的县公司级以上单位设青年工作专责（兼），有一定数量青年但未设团组织的各级管理部门和基层班站所设青工组，明确各级组织工作规则，规范化、系统化、常态化开展青年工作，做到全面覆盖、有效运行。

坚持从政治上着眼、从思想上入手、从青年特点出发，准确把握青年员工思想脉搏，全面实施青年精神素养提升工程，有针对性地加强青年思想引领，着重帮助青年员工解决成长过程中遇到的困惑。承办的湖北省“百年追寻”主题音乐团课线上线下累计观看量达51万人次，首次面向各类用工形式的全体青年举办青年辩论赛，历经56场次激烈交锋，带动公司全体青年员工深入开展“大学习”“大讨论”，引导青年员工提升政治素养、能力素养、职业素养、作风素养、文明素养。举办首届“青年文化月”活动，通过开展“红领·青年说”“青年朗读者”“青春夏日歌会”等一系列文化活动，累计2.8万人次参与，极大繁荣了青年文化，凝聚了青春共识。

准确把握青年成长规律，对接长期职工“3+1”和供服职工“双通道”人才体系，联合组织、人资部门共同实施千名青年技术骨干培养计划，搭建青年人才成长“蓄水池”。试点建立青年成长建功积分体系，设置个人荣誉、专业成果等6大类17项评价要素，将排名前20%的优秀青年纳入青年人才库并着重跟踪培养。加强新员工职业生涯导航，分类编制发布《青年成长导航手册》，帮助新员工明晰成长路径。创新开展“一线有我 青年出列”主题实践活动，规范“岗队号”全流程闭环管理，发动各级团组织在迎峰度夏第一线、特高压工程建设最前沿广泛寻找“最美一线青工”，引导团员青年在急难险重工作中发挥生力军和突击队作用。设立青年“双创”基金，打造“青创梦工厂”，并与湖北“青创园”合作推动青年创新成果转化，培育青年敢想敢干、创新创造的良好生态。搭建青年建功平台，强化建功量化管理，完善青年荣誉制度，先后开展两届“十大杰出青年”评选，激励青年在岗位建功中成长成才。

广泛开展“穿越百年的青春对话”等系列活动，推出《看见》《斯有嘉木》《红领·正青春》《有我》《青春之问》等系列文创产品，在新华网、人民网等主流媒体和公司“楚园青社”平台发布，全网播放量超650万。充分发挥各级团组织的桥梁纽带作用，密切联系服务青年，建立“青年直通车”制度，开设“青听”专栏收集青年诉求近7000条。首聘20名青年联络员，为青年提供实实在在的帮助。主动想青年之所想、急青年之所急，开展“鄂电朋友圈”活动99场次，建设55个“青年之家”，占地13215.5平方米，积极为青年办实事、解难事。

统筹党建工作联系点，建立党建带团建工作联系点，各单位党组织班子成员每年深入联系点调研指导团建工作不少于1次。科学开展考核评价，把青年工作体系建设情况纳入企业负责人业绩考核、党建工作绩效考核评价和星级对标评定，并作为基层党组织书记抓党建述职评议考核的重要内容，促进青年工作规范开展。强化人财物保障，按照35岁以下青年每人每年不少于200元标准，在年度预算中专项列支青年工作经费，为务实推进团青工作提供了强有力的保障支撑。

通过构建“五位一体”青年工作体系，公司首次形成了严密的青年工作组织网络，首次实现了青年工作的系统化运作，首次形成了“一盘棋”的青年工作格局，必将为公司落实“一体四翼”发展布局、全面建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业贡献更多青春力量。