聚力共推工程建设行业数字化发展

文｜王沛婵

日前，由RIB 集团主办的RIB Unite 大中华区行业发展论坛在武汉召开。本届论坛以 “工程向新，睿见亮未来” 为主题，汇聚国内外知名企业、行业协会、高校的领导、专家、学会、企业家以及企业代表等500 多位嘉宾，通过深度主旨演讲、行业发展主题演讲、客户卓越案例分享、生态合作共创平台启动等方式，以EPC 工程总承包和投资建设方视觉，共同探讨行业政策、技术革新、市场模式、发展趋势和成功案例，为行业高质量发展提供智慧力量与发展动能。

RIB 集团首席营收官安睿华在《引领创新，工程数智创建未来》的主旨演讲中，介绍了RIB 作为全球工程与建筑数字化领导者的优势和愿景。他表示，RIB 拥有60 年的行业数字化经验，为全球100 多个国家和地区的客户提供创新的解决方案，利用6D BIM 技术实现工程项目的全生命周期数字化管理，提高效率、韧性和可持续性。

RIB 集团大中华区总经理石珍发表了《变革创新 携手践行 -RIB 中国发展战略》的主旨演讲，深刻分析了工程与建造行业的发展趋势和工程项目全过程数字化管控的创新需求。他表示RIB 中国将全面推进“扎根中国、深耕行业、客户至上和生态共赢”发展战略，不断加强客户服务团队建设，依托集团全球资源平台，强化五位一体服务资源保障，悉心打造最佳实践，对标世界一流，有力支撑企业高质量发展和全球市场竞争。加快执行 “开放包容、合赢共生” 的生态拓展战略，建设大生态，共同谱写RIB 系列软件产品 “中国故事” 新篇章。

精细管控 赋能EPC 工程总承包数字化

EPC 工程总承包模式是工程建设行业的主流模式，它涉及项目的全生命周期，包括工程设计、采购、施工、验收等环节。如何利用数字化技术实现EPC 工程的精细管控，提高工程质量，降低项目成本，是工程建设行业面临的重要挑战。

来自EPC 工程建设行业领域的专家学者和企业领导在圆桌论坛环节分享他们对EPC 工程数字化应用中的问题、解决方案和前景的见解。

中国石油和化工勘察设计协会副理事长齐福海认为EPC 工程总承包数字化应用中存在以下九个方面的问题和不足：一是数字化应用范围有限，仅限于特定的环节，未能覆盖项目全生命周期；二是设计与施工一体化应用衔接不畅，影响项目的实施和效率；三是项目管理软件集成性不足，导致数据覆盖和共享不全面，信息漏洞漏报，重复录入等问题；四是缺乏统一的数字化平台，导致各个项目团队需要自行开发或采购不同的软件和工具，造成重复和浪费；五是数字化技术更新迅速，一些项目团队无法跟上技术发展的速度，导致数字化应用的效果不佳或无法充分发挥作用；六是数据整合与标准化不足，导致数据孤岛现象严重，影响数据共享分析和决策；七是数据共享与协同性不足，导致各参与方之间的信息传递效率低下，影响项目执行的效果；八是大数据技术应用深度不够，数据利用率不高，数据分析和决策支持不足；九是信息安全风险突出，如数据泄露、网络攻击等，可能对项目造成重大损失。

针对上述问题，齐福海提出了以下七点期望和建议：

一是鼓励和支持在项目各个阶段推广数字化的技术，实现全生命周期的数字化管理。二是加强数据共享的协同性，建立统一的数据平台，实现各参与方之间的数据共享和协同工作。三是加强数据分析与决策的支持，重视数据分析和挖掘，为项目决策提供充分的数据支持。四是加强信息安全风险管理，建立健全信息安全管理体系，加强数据保护和网络安全保护，提高信息安全意识，防范安全风险。五是培养专业人才，加强对数字化技术人才的培养力度，为EPC 工程总承包行业数字化发展提供人力资源支持。六是创新商业模式，鼓励和支持企业探索创新的商业模式，以适应数字化时代的发展需求。七是推动行业标准制定，加强对数字化应用的标准制定工作，引导行业规范化的发展。

EPC 工程数字化管理的三个重点：全流程整合管理、项目协作能力和商业智能分析。

RIB 集团首席营收官安瑞华认为提升EPC工程数字化管理，做好以下三点至关重要：一是强化项目的全流程整合管理，提高项目全生命周期的可视性和数据传递效率，保证数据的共享，唯一真实数据来源。二是提升项目协作能力，使用协同技术促进团队成员、咨询顾问、业主和分包商之间的现场沟通，解决工程建造过程中的沟通不及时、信息错漏等问题。三是利用商业智能进行大数据分析，使用数据分析工具集成来自各种数据源的数据，无论是设计数据、建造数据还是采购数据，可视化和分析这些数据，从行业中产生的大量数据中获取价值。

中国电力工程顾问集团有限公司副总工程师孙斌分享了电力行业的数字化应用，以及工程行业数字化转型的现状、问题和前景。

孙斌表示，工程建设行业的数字化无论是设计管理还是EPC 工程管理，都可以分成对象的数字化、管理的数字化和协同的数字化三条线。工程建设行业面临的最大问题，就是怎么利用数字化技术管理传统表单流程。他认为，RIB 涵盖了管理的数字化、对象的数字化和成本的数字化三块核心，这也是EPC 管理的核心问题。建筑数字化、建筑工厂化、建筑产业化是工程行业的三个目标，它们有递进关系，而工程行业还普遍存在数据离散化的现象，数字化是实现这三个目标的第一步。

数字化转型：价值创造、业务赋能和降本增效

她认为，数字化转型应该围绕管理数字化、产业数字化和数字产业化三个主题展开。数字化转型的目标任务是价值创造、赋能业务和降本增效。数字化转型是一个递进的过程，首先要实现业务的协同，包括企业内部的协同和企业内外部的协同；其次要推动产业链和供应链的高效协同，实现EPC 项目的风险可控，成本降本增效。

数智化赋能工程建造企业变革与管理提升

“十四五”规划下，工程建设企业数字化转型正如火如荼。但数字化转型不是一蹴而就，工程建设企业如何科学合理地规划数字化，夯实转型基础，实现数字化应用落地，为企业发展注入活力和创新空间？多位行业专家在圆桌论坛环节发表核心观点。中铁第五勘察设计院集团有限公司数智化研究院院长刘洋表示，中铁五院制定了集团公司的数字化转型实施方案，基于实施方案，数字化转型有三个关键步骤。

首先是业务数字化，以交付数字化产品为目标，打造勘察设计数字化生产线，遵循ISO19650 标准，集成正向设计技术体系。第二是管理数字化，最终目标是让各层管理者基于大数据决策，打造基于数据中台和技术中台的综合管理系统。第三是能力复用，将数字化转型能力及经验整合到技术赋能平台，进行数字化转型能力输出。提供智慧物流系统和铁路工程管理平台等服务，帮助客户进行数字化转型。

湖北省电力规划设计研究院有限公司副总工兼信息化负责人张科奇认为数字化转型是电力行业面临的重要课题，需要从宏观和微观两个层面进行分析和解决。

一方面，数字软件的落地宏观上需要解决软件是否符合行业标准和习惯的问题，微观上需要解决数据的贯通性、可用性、智能性等问题；另一方面，数字化转型需要有行业领头企业和协会的引导和规范，以及有预见性和开放性的架构师和系统分析师的合作，搭建科学的架构和体系。RIB 4.0 平台支持基于BIM 的项目全生命周期管理，BIM 是实现全生命周期结构化数据管理很好的工具，可以解决项目管理中使用多个系统导致的数据重复录入，数据不互通等问题。

北京友联华宇科技有限公司总经理周红宇分享到做数字化转型规划时，企业应该根据自己的资源和能力制定相应的方案和路径。他表示，数字化可以分为广义数字化和狭义数字化。广义数字化是指针对整个企业的业务模式、运作模式进行改造和赋能；狭义数字化则是指针对具体的业务和场景，用数字化技术进行改造和提升。

周红宇认为，数字化是建造企业提升竞争力和发展空间的重要手段，但要根据自身的资源和能力，量体裁衣地进行广义或狭义的数字化改造，而不是流于形式。数字化的技术核心是数据，要用数据去说话、决策和管理，用数字化技术管理具体业务和场景的过程中要为下一步的数据整合留好空间和路径。

RIB 集团首席产品官贺铭杰博士认为，数字化转型是一个长期的过程，需要有一个坚实的基础。这个基础包括几个方面：一是IT 系统和流程，需要选择合适的软件应用，实现系统的集成，定义标准化流程，以便数据随工作流程流转。二是数据，需要保证数据的质量，可用性和一致性，以及跨系统的流动和访问。三是基础设施，需要根据企业需求决定使用云服务、托管服务，还是自建数据中心。

RIB 4.0 平台可以帮助工程建设企业建立数字化转型的基础，因为它具有多方面优势，包括灵活性，可以根据企业的需求，设计平台上的工作流和流程。兼容性，可以适应企业的基础设施选择，无论是云服务、托管服务，还是自建数据中心。效率，可以减少多个应用程序之间的接口，提高数据的一致性，实现数据的集中管理和访问。