民营企业全生命周期成本管理问题研究

于璐

摘 要：现如今，民营企业的发展态势由传统的“高速扩张型”转变为全新的“高质内涵型”，并对民营企业制造成本管理提出了一系列新要求、新举措。为了促进民营企业制造工作的降本增效，全生命周期成本管理是民营企业管理的关键措施。基于此背景，本文首先分析了全生命周期成本监管的重要意义，由此深入探究了民营企业制造工作中成本管理存在的问题，结合民营企业制造工作中全生命周期成本管理思想针对性地提出了一系列优化策略，以期能够有效降低民营企业的制造成本。

关键词：全生命周期成本管理；民营企业；成本管理目标

伴随着我国市场经济体制的改革进程，为了全面增强民营企业的综合效益，民营企业需要突破创新，引进更多先进、科学的理念及技术，针对性选用有效措施展开全生命周期成本管理工作[1]。所以，民营企业需要高度关注成本管理工作，基于制造项目全生命周期的运营情况，分环节、分阶段实施成本支出费用的执行监管，切实加强成本控制管理力度。在制造工作的成本控制管理中，将全生命周期成本管理应用其中，可以有效地降低制造工作的运营成本，切实提升民营企业制造工作的整体运行效率[2]。

一、民营企业实施全生命周期成本管理的重要性

现如今，民营企业的市场竞争压力较大，各行各业都呈现“白热化”竞争态势，民营企业想要谋求健康、科学的发展方向，就需要进一步优化自身的技术创新能力及生产制造能力，全面加强制造工作的成本管理力度，科学应用全生命周期成本管理等先进技术体系，为民营企业有效把控生产制造成本费用支出，合理扩充利润空间，提高民营企业的经济效益[3]。所以，全生命周期成本管理对于民营企业而言至关重要。具体重要性展现如下：

一是有助于提高企业的利润空间。通过全生命周期成本管理，可以帮助民营企业进一步提高投入产出比，由此为企业创造更为可观的利润空间，实现成本效益原则，并抢占有效的市场份额[4]。

二是有助于强化企业的综合竞争力。成本管理是民营企业日常运营的关键一环，如若不合理控制运营成本，将对制造工作的全生命周期管理造成阻碍。所以科学开展全生命周期成本管理，可帮助民营企业有效减少运营成本，进一步提升民营企业的研发能力、创造生产能力、资源利用率，切实增强企业的综合竞争力。

二、民營企业全生命周期成本管理存在的问题

（一）缺乏全生命周期成本管理意识

不少的民营企业没有真正认知到成本管控的关键效用，更未意识到基于制造项目全生命周期实施成本费用支出的监督管控能够精准掌控企业制造项目的推进实况，所以一些民营企业忽视了在制造项目全生命周期当中科学实施成本费用支出管控的执行意义，由此造成各层级、部门及岗位人员在制造工作当中没有树立全生命周期成本管理的理念，更没有将全生命周期成本管理理念充分融入制造工作当中，造成民营企业的成本费用支出监管工作未落到实处，无法有效发挥全生命周期中的成本费用支出管控的实际效用价值。

一是受传统成本思维影响。在民营企业的制造成本管控过程中，部分管理人员受传统管理思维的影响，对全生命周期成本管理的重视度不高，未真正意识到全生命周期成本管理的应用价值，更没有在制造工作中积极引入全生命周期成本管理这类先进管理技术，而是“闭门造车”，在制造工作推进过程中，仍然采用传统的管理模式，导致民营企业的制造工作极易出现成本超限、资金基础不牢、制造质量不达标等方面问题。

二是缺乏市场价值理念。部分民营企业在制造工作推进过程中，首先在前期的研发设计及方案拟定阶段，未针对市场形势、经济环境、应用场景等各方面展开系统化、全面化的深层调研，而是仅凭单一化的数据分析，结合管理人员自身的主观经验进行决策判断，致使民营企业最终的成本管理质量不佳。举例说明：某民营企业在生产制造A产品时，以自身产品的成本作为定价的主要依据，未结合市场需求、客户反馈、市场比价等各方面展开多方调研，因此定价过高，最终导致客户资源流失，产品竞争力急剧下滑。

（二）企业缺乏标准成本设定，成本管理体系不规范

民营企业在企业管理中，如何精准把控成本费用支出非常关键。可由于部分民营企业的生产管理模式落后，致使劳动生产率较低，各类型工厂的产量大大低于额定生产能力。之所以出现这类问题，主要原因在于民营企业缺乏标准成本设定，致使成本管理体系不规范。

一是成本管理单一。目前，一些民营企业工作人员仅关注财务数据，如制造成本、管理成本等，并将这些信息数据作为成本管理的有力依据，但却缺乏对制造工作标准、执行交付情况、售后维护、上下游供应链管理等方面工作的重视度。另外，一些民营企业也忽略了制造工作中研发设计阶段成本控制的关键作用，仅结合初期拟定的方案来推进制造工作，针对生产制造过程也没有进行全面、及时的排查，对制造工作的成本管理仅限于生产成本，未实现全生命周期管理覆盖。

二是成本数据不全面。现如今民营企业在成本控制过程中普遍偏向于生产制造阶段，而在制造工作的推进过程、客户维护、售后服务等方面没有引起重视。加上很多民营企业没有将成本控制工作贯穿到制造工作的全生命周期环节，致使中心环节的成本控制未落实到位，难以实现预期管理目标。由于部分民营企业缺乏标准成本设定，成本管理体系不规范、不科学，所以难以实现综合效益最大化。如某民营企业在制造工作的前期研发阶段，主要包含市场调查、生产研发、检测试验等，但该企业缺乏前期阶段的成本控制意识，致使影响了企业最终的全生命周期成本费用支出。而且因为企业对制造工作的方案设计不科学、不规范，缺乏成本管控的严谨性，由此导致最终的制造工作运行成本超标，影响后期销售、售后服务等，而前期研发成本等将变成沉没成本，为该企业带来了较大的负面影响。

（三）企业成本管理目标不够明确

对于民营企业而言，成本管理应是民营企业每位工作人员的共同职责，与每个人的利益存在紧密的联系。所以，民营企业的所有员工都必须参与到制造工作的全生命周期管理过程当中，并深入考虑成本控制，重视成本管理体系的应用。基于此，民营企业人员只有认识到全生命周期成本管理与制造工作的密切关系，才能促进民营企业更好地开展成本管理工作。但结合现如今很多民营企业的成本管理工作情况来看，明显存在较大的阻滞问题。

三、民营企业全生命周期成本管理的优化策略

（一）增强全生命周期成本管理意识，加强内部管理环境建设

为了确保民营企业制造工作的全生命周期成本管理质量，企业管理层需要增强对民营企业制造工作全生命周期成本管理的关注度，并积极落实各部门关于制造项目全生命周期中成本费用支出管控的宣传教育工作，科学指导、培养全体工作人员的成本费用支出管控理念，深刻理解民营企业制造工作全生命周期成本管理的关键性意义，并结合自身实际需求，在制造工作执行阶段，能够积极将其全生命周期成本管理的理念融合在生产制造工作当中，真正形成科学化、规范化的全生命周期中的成本费用支出管控意识。

（二）明确全生命周期成本管理目标，细化成本目标

一是明确全生命周期成本管理目标。按照标准成本管理的工作思路，基于现如今激烈的市场环境，民营企业需明确制造工作的全生命周期成本管理目标。其一是明确制造工作成本控制目标，构建合理的标准成本管控体系，并将制造工作的标准成本细化为各环节的责任成本，作为各层级、部门及岗位人员的成本控制完成情况的考核依據；其二是把成本控制目标落实到位，量化成本控制目标的指标，深入实施成本控制目标的考核评估工作，并把全生命周期各环节的成本控制结果与绩效考核相关联，优化制造工作目标考核的奖惩机制，以此激励各层级、部门工作人员，确保民营企业制造工作全生命周期成本得到有效管控。

二是细化成本管控目标。基于对外部市场的全面调研分析，结合内外部环境及总体战略研究，深层次确立民营企业生产制造工作的全生命周期成本管理目标体系，并有针对性地设计企业的目标利润计划，拟定生产制造工作的目标利润，考虑制造工作标准成本等因素，精准确定预期的市场售价。而在明确了生产制造目标后，要结合民营企业制造工作全生命周期各环节的推进情况，将企业目标管理体系贯穿上下，由此全面展开全生命周期的成本核算及目标成本任务分解，确保有效达成最终的成本管控目标。

三是制定目标收益指标。要科学制定明确的民营企业制造工作目标收益指标体系，为民营企业制造工作全生命周期成本管理工作设计明晰的运行方案。与此同时，从民营企业制造工作全生命周期成本管理目标的确立，到目标执行、监督控制、考核评估等工作，民营企业制造工作成本管理的全生命周期都需要实施严格的监督管理，所以就需要企业构建一套完整的、系统的成本管理指标体系，有助于企业更好地开展全生命周期成本管理工作。要通过对民营企业制造工作运行过程中的全生命周期成本管理，有效提高民营企业制造工作净收益，由此需要从人力资源、材料供应、销售运营、仓储配送等方面来合理把控全生命周期成本，并制定科学化、合理化的全生命周期成本管理实施方案，有效节约目标成本，扩展目标收益。与此同时，还要基于全生命周期成本管理体系，精准监管制造流程、质量把控等各个环节，设计明晰的全生命周期成本管理考核指标，以便有助于民营企业实行逐级量化考核，有效控制民营企业制造工作全生命周期成本，全面实现民营企业的目标收益更大化。

（三）加强各个阶段的周期成本管理

一是加强研发设计阶段的周期成本管理。民营企业在前期市场调研、设计研发过程中，需针对客户需求展开深层次讨论，由此进一步监测生产制造工作的设计功能参数指标，并有效控制生产制造过程的运行难度。供应商选定、货物供应、生产效益、资源配置等，都是会直接影响生产制造成本控制质量的主要因素，民营企业必须重视生产制造方案的全面性、实操性，并打造规范化、专业化的人才团队，进一步明确实际生产制造成本和目标成本的差异性。

二是加强生产制造阶段的周期成本管理。当调研设计等准备工作到位后，民营企业在生产制造过程中需要关注两个方面的内容。首先，民营企业要有效攻克生产制造的技术难点，并确保充足的物料供应，合理配置内部资源，确保整体生产制造工作的有效推进，还要强化生产制造环节的工作效率，切实提高该环节的成本控制工作，通过精益化生产制造形式，在确保生产质量的基础上，切实达到周期成本最优化的结果，有效减少生产制造周期时限。

三是加强销售及售后服务阶段的周期成本管理。如若前期研发设计阶段没有精准落实到位，这将极易造成民营企业销售及售后服务风险，并对生产制造的产品或服务的稳定性、实操性造成直接影响，最终导致销售及售后服务成本虚增。所以，民营企业在对销售及售后服务阶段的成本费用支出管控过程中，需针对市场定价、市场决策、销售运营、售后服务、质量保障等方面内容展开精准、科学的成本管控。

当前，各行各业都正在面临市场利润空间压缩、产品更新迭代、服务高效升级等严峻挑战。在此背景下，民营企业必须进行管理升级，从成本管理的角度来说，进行全生命周期成本管理是一个非常重要的选择。但在实施全生命周期成本管理管理过程中，容易产生企业管理人员缺乏全生命周期成本管理意识、企业缺乏标准成本设定、企业成本管理目标不明确等问题，对此，民营企业应通过增强民营企业全生命周期成本管理意识、科学设定标准成本、明确全生命周期成本管理目标等措施，高质量实施全生命周期成本管理。

参考文献：

[1]胡艳丽.价值链视角下制造企业全生命周期成本管理研究[J].投资与创业，2023，34（07）：66-68.

[2]康燕.基于项目全生命周期的房地产企业成本管理[J].房地产世界，2023（02）：133-135.

[3]张慧.全生命周期成本管理在企业中的应用策略[J].活力，2022（16）：157-159.

[4]戴求英.制造业企业项目全生命周期成本管理研究——以A公司为例[J].行政事业资产与财务，2022（16）：52-54.