管理会计在成本控制中的应用探究

摘 要：文章提出了管理会计的三大特征，即信息个性化定制、内部导向的焦点和未来导向的决策支持。分析了成本控制中存在的主要问题，包括成本溢出、不可控制成本挑战、资源分配不当和决策制定的不确定性。管理会计可以采取优化预算和监控、多元化供应链、优化绩效资源分配、加强数据驱动决策等来提升成本效益，支持战略决策和改善业绩。

关键词：管理会计；成本控制；成本溢出

引言

面对日益复杂多变的市场环境和激烈的行业竞争，企业成本的有效控制已成为影响生存和发展的关键因素。然而，从成本溢出屡见不鲜到供应链中断频发，许多企业都深受成本管理不足带来的困扰。究其原因，除市场波动较大外，企业内部成本分析和控制手段的不足也是重要因素。因此，如何运用管理会计这一企业管理新工具，解决好成本控制中的各种难点，将直接影响企业战略目标的实现。

一、管理会计的特征

（一）信息个性化定制

管理会计可以根据不同部门的工作重点，提供个性化的会计信息支持，提高企业管理的有效性。

管理会计可以通过深入分析产品的各项成本构成，揭示单位成本的内在形成，帮助生产部门判断工艺流程的低效环节和潜在浪费，针对性地提出技术或管理创新，有效控制产品成本。还可以跟踪成本变化趋势，判断市场和技术发展的影响，支持生产部门的中长期规划[1]。对销售部门，可以从不同维度分析销售收入和利润率，评估并差异化激励销售团队和个人，识别存在改进空间的产品线和销售模式，优化销售布局和资源配置。这种个性化和差异化的会计信息支持，显著提升了企业特别是生产和销售部门的运行效率和管理决策水平。

（二）内部导向的焦点

管理会计通过活动分析等手段，详细考量产品研发设计、测试改进、市场营销以及售后服务等辅助活动的性质和成本贡献。这种基于活动的成本分析，揭示了产品全生命周期的成本构成，使企业能够制定有针对性的成本控制策略。管理会计强调内生性、连续性的成本信息，能够反映产品经营与管理的最新状况，支持企业及时调整计划和优化资源配置，从而做出快速响应的决策。

（三）未来导向的决策支持

管理会计具有未来导向的决策支持作用，能够对未来成本变动趋势进行预测分析，评估外部环境变化对成本的潜在影响，为企业制定主动的成本控制策略提供有力支撑。

管理会计可以运用统计方法找出影响产品成本的关键变量及其量化关系，构建预测模型，根据对外部环境变数的判断，量化预测这些关键成本因素的变动，计算出产品未来成本的区间。这种基于模型预测的成本管理，明显优于过度依赖历史数据的被动式成本核算。管理会计还可以通过建立预算场景模型，评估不同成本控制方案的效果，如模拟调整采购政策、销售价格或产量水平，比较不同生产规模扩张方案，生成各决策方案的成本结果预测。这种前瞻性的成本效果分析，辅助管理层选择成本控制的最优路径。

二、成本控制中的问题分析

（一）成本溢出问题

企业面临的成本溢出问题源于预算编制不科学、生产系统执行效率低下、设备工艺过时等内部因素；也受到市场供需变化带来的原材料价格波动、供应链中断等外部因素影响。成本控制体系本身存在的缺陷，如缺乏有效监控和预测机制，差异分析和持续改进不足，审计监督流于形式，员工成本意识淡漠，都使问题难以被及时发现和纠正。企业应建立科学的预算和预测模型，优化生产流程，改进控制体系，强化过程监控和结果评估，形成闭环式的成本管理，提高管控效果。

（二）不可控制成本挑战

企业面临的不可控制成本来自多个方面的复杂因素，主要包括：市场价格波动、竞争格局变化等难以预测的市场变数，影响并改变企业成本结构；政策法规如税收、环保、劳动标准的调整，带来运营成本波动的不确定性；技术革新投入虽提升效率，但短期增加成本；供应链中断和物流延误事件影响正常运作；自然灾害等突发事件导致生产能力下降。这些难以预测和控制的外部变化使企业面临严峻的成本控制挑战。因此企业应建立风险监测和快速响应机制以应对这类不确定性。

（三）资源分配不当问题

资源分配不当会导致资金、人力、物资等资源错配投入效益較低的项目，直接影响企业运营效率和竞争力。主要问题包括：企业缺乏有效的战略规划和优先级设置，造成资源配置不当；信息不对称和决策偏见导致资源被分配到非最优领域，投资失误造成资源浪费；内部沟通不畅，部门之间资源分配失衡；技术和市场变化给资源分配带来挑战，但企业调整不够灵活，错失机遇，资源继续投入无竞争力领域；资源浪费增加内部矛盾，影响企业文化和士气。要提升配置效率，企业需建立科学规划和评估机制，加强沟通协作，实时跟踪市场，及时调整策略，确保资源合理分配，发挥资源最大效用。

（四）决策制定的不确定性

决策制定的不确定性主要源自市场环境快速变化带来的预测困难、信息不完整导致分析依据不准确、企业内部决策过程的复杂性影响执行效率等因素，包括消费者需求、竞争态势、技术发展、法规调整，增加了长期成本策略的不确定性；信息的不全面或过时导致决策失误风险；难以预测的市场剧变影响预测的准确性；不同利益相关者的矛盾延迟决策执行；企业文化的保守或冒进都可能导致失误的判断。这些不确定因素的存在增加了企业面临的成本控制风险。

三、成本控制问题的解决策略

（一）解决成本溢出问题的策略

精确的预算编制和持续监控是基础，要求企业基于详细市场分析、历史数据和实际运营情况制定实际预算，并持续监控实际成本与预算差异，及时发现偏差，迅速采取调整措施；优化生产和运营流程，如采用精益生产方法、提高员工培训和技能、优化库存管理，可提高操作效率，降低单位产品成本；强化成本管理文化，构建成本意识强的企业文化，通过员工培训、激励机制和透明沟通提高员工参与度；实施动态成本管理，定期审视和调整成本结构以适应市场变化，利用实时数据和先进分析工具以灵活应对；强化内部控制和审计机制，通过定期财务审计、内部控制评估和风险管理及时发现和纠正问题；利用技术和自动化工具，如企业资源规划（ERP）系统，提高效率和精确性[2]。

（二）应对不可控制成本挑战的方法

企业需要建立一个灵活的预算系统，以适应外部变化并允许在一定范围内调整预算，应对不可预见的成本变动，从而有效管理风险；多元化供应链管理，包括寻找多个供应商、考虑本地供应商以減少运输成本和风险，以及建立应急供应计划，可以提高企业的韧性；采用金融工具如期货、期权和掉期合约来对冲价格波动风险也是关键，特别是在原材料和能源价格易受市场波动影响的行业；加强对市场趋势、法规变化和技术进步的监控和战略规划，以便及时作出战略调整；建立应急预备金和适当的保险机制，如供应链中断保险和自然灾害保险，可以进一步降低突发事件对企业财务的影响；通过提高操作效率和采用技术创新，如自动化、改进工艺流程和采用能源效率更高的技术，企业可以降低基础运营成本，帮助吸收外部成本波动。

（三）优化资源分配的战略

企业要进行全面的业务分析，涉及对市场趋势、客户需求、竞争对手行为及自身优劣势的深入分析，以便准确确定资源的最优分配；建立基于绩效的资源分配机制，确保资源流向表现最佳、回报最高的部门或项目，基于明确的绩效指标如收入增长、利润率或市场份额，并定期审查其有效性；采用先进的数据分析和预测工具可以帮助企业更准确地预测未来市场趋势和业务需求，做出更明智的资源分配决策；通过建立跨部门团队和共享资源，可以更高效利用资源，避免重复投资，并促进创新和效率；实施灵活的资源管理策略，使企业能够快速调整资源分配以应对市场变化；培养基于价值的企业文化，教育和激励员工认识到资源的重要性，并鼓励寻找提高效率和创造价值的方法，可以在整个组织中推动更有效的资源利用。

（四）决策制定的不确定性管理

增强数据驱动的决策过程，企业应收集和分析大量内外部数据，包括市场趋势、客户行为、竞争对手动态等，以实现更加信息化和客观的决策；实施灵活的战略规划，定期审视和调整长期目标、业务方向和资源分配，确保企业能迅速适应市场和环境变化；建立全面的风险管理体系，以识别、评估和管理各类风险，并制定有效的风险缓解策略和应急计划；加强情景规划和预演有助于企业考虑未来不同情景，并制定相应策略，以备不时之需；促进组织内部沟通与合作，可以集合更多信息和观点，使决策过程更全面有效；培养适应性强的企业文化，鼓励创新、灵活性和快速学习，以帮助企业更好地适应环境变化，提高应对不确定性的能力[3]。

四、管理会计对成本控制的效果影响

（一）提升成本效益

管理会计通过详细的成本分析（包括直接成本如原材料和劳动力成本，及间接成本如管理和营销成本）帮助企业识别成本构成，从而实现成本节约和更有效控制；优化预算制定和控制是管理会计的另一关键作用，提供的数据和分析可以帮助企业制定更合理的预算，并有效控制成本；管理会计还通过分析运营过程中的成本效率，帮助企业发现并改进低效流程，如改进生产工艺、优化供应链管理或提高劳动生产率，以降低单位成本和提高整体成本效益；管理会计提供的数据和分析支持决策，确定最有利的产品线或市场投资；管理会计帮助企业预测未来成本趋势和潜在风险，采取预防措施如对冲原材料价格波动或通过保险管理业务中断风险；管理会计通过资金成本分析和投资回报评估，提高资本利用效率，确保资金投入最能产生回报的项目和部门。

（二）增强战略决策支持

通过全面的财务数据分析，管理会计提供了企业运营的详细视图，包括盈利能力、成本结构和现金流等方面的分析，优化企业财务健康和制定长期战略；管理会计支持基于数据的决策制定。在战略规划与实施方面，管理会计提供的信息帮助企业在重大决策如市场扩张、新产品开发、资本投资和企业收购等方面作出选择，并评估不同战略选项的可行性和潜在影响。在风险评估和管理方面，管理会计识别和评估企业面临的各种风险，如市场波动、供应链风险、财务风险等，并制定有效的风险管理策略；管理会计在资源优化和配置方面发挥重要作用，帮助企业决定在哪些产品、市场或项目上投资，并如何分配资本和人力资源，从而提高效率和投资回报；管理会计还为企业竞争力分析和市场定位提供洞察，如市场趋势、竞争对手行为和客户需求信息，提高制定市场进入策略、定价策略和营销策略。

（三）实现业绩改善

管理会计通过详细的财务报告和分析提高了企业财务的透明度，使管理层能够更清晰地了解企业财务状况，包括收入、成本、利润和现金流等关键指标，这是做出有效业务决策的基础；管理会计帮助企业识别成本节约机会，优化成本结构，如减少不必要开支、提高生产效率或重新谈判供应链合同，通过降低成本提高利润率；管理会计设定合理的绩效指标并监控实际表现，帮助企业提升员工和部门的效率和生产力；管理会计帮助企业制定有效的战略规划和长期决策，包括市场扩张、新产品开发、投资机会评估等，制定基于数据的战略帮助企业把握市场机会；管理会计还通过识别潜在财务风险和确保合规性，帮助企业管理风险，避免潜在财务损失和声誉风险；通过评估和改进内部控制和业务流程，管理会计提高企业操作效率，包括简化流程、消除浪费和提高自动化水平，从而提高企业整体业绩。

结语

未来预测模型、数据分析和数字化技术的快速发展，管理会计的工具和手段将日益精细和智能化，能够基于海量数据、先进算法和云计算为企业提供实时、准确、全面、个性化的洞察分析。这些新兴的管理会计技术将全面覆盖企业的战略规划、日常运营和绩效考核等全部过程，并以数字化和自动化的方式进行信息融合与协同，助力企业精准预算控制、动态监测与响应市场变化、优化资源配置、科学决策，在复杂多变的外部环境中实现稳健运营。

参考文献：

[1]张小满.管理会计在企业成本控制中的应用研究[J].商情，2022（43）：28-30.

[2]黄雅琪，郭瑶，郝少萌.管理会计在企业成本控制中的应用探究[J].商讯，2020（25）：75，77.

[3]孙曼莉.管理会计工具在我国中小矿业企业成本控制中的应用研究[J].西部皮革，2020，42（08）：2.

作者简介：张薇（1986.08－），女，汉族，贵州遵义人，本科，会计师， CMA，主要研究方向：财务管理。