新时期下企业股权激励的提升策略研究

李爽

摘 要：股权激励作为一种重要的员工激励手段，已经在众多企业中得到广泛应用。然而，随着经济环境的不断变化和市场竞争的日益激烈，传统的股权激励模式需要不断创新和改进，以适应新时期企业的需求。本文从新时期下企业股权激励的重要意义出发，提出了一些提升企业股权激励的策略和建议，包括精确界定激励对象和激励范围、设计合理的股权结构和激励机制、强化股权激励的沟通与执行，以及合理平衡股权激励与企业长期发展的关系，旨在为企业在新时期下制定更具竞争力的股权激励策略提供有益的启示，促进企业员工的积极性，从而实现企业的可持续发展。

关键词：股权激励；激励机制；股权结构

在当今全球化、信息化和市场化的背景下，企业面临着前所未有的竞争和挑战。在这个竞争激烈的环境中，吸引和留住优秀的人才成为了企业成功的关键因素之一。股权激励作为一种重要的员工激励手段，不仅可以帮助企业吸引高素质的员工，还可以激发员工的积极性，提高企业绩效，促进企业的长期发展。股权激励的核心思想是将员工的利益与企业的利益相结合，使员工成为企业的股东，从而共享企业的成长和盈利。因此，如何提升企业股权激励的效果，成为企业管理者和研究者亟待解决的问题之一。

一、新时期下企业股权激励的重要意义

新时期企业股权激励作为一种有效的激励机制，对于促进企业的发展和增强竞争力具有以下重要的意义：

第一，股权激励能够有效地将员工的个人利益与企业的长期发展紧密结合起来。当员工成为企业的股东后，他们不再仅仅是工作的执行者，而是企业发展的参与者和受益者，这种身份的转变会极大地激发员工的主动性和创造性，使他们在工作中更加投入和负责。在这种机制下，员工为了自身利益的最大化，会更加关注企业的长期发展，从而促进企业的可持续发展[1]。

第二，股权激励有助于吸引和留住优秀的人才。在激烈的市场竞争中，优秀人才的重要性不言而喻。股权激励作为一种非货币性的奖励，对于那些寻求长期发展和有志于在企业中发挥更大作用的高层次人才具有很大的吸引力，它不仅能够提供给员工直接的经济利益，还能够给予他们更大的职业发展空间和更多地参与企业决策的机会，这种激励机制有助于企业建立一支稳定而高效的核心团队。

第三，股权激励还有助于优化企业的治理结构。通过股权激励，员工变成了企业的股东，这种身份的转变使得员工在关注自己个人利益的同时，也会关注企业的整体利益。这种利益的一致性有利于减少管理层与员工之间的利益冲突，提高决策的效率和有效性。在这种机制下，企业的治理结构将更加合理，决策过程更加透明，有利于企业健康、稳定地发展[2]。

二、新时期下企业股权激励的提升策略

（一）精确界定激励对象和激励范围

企业股权激励有效实施的关键之一在于精确界定激励对象和激励范围。这一过程涉及对企业内部人才结构的深入分析，以及对激励效果预期的明确设定。这通常要求企业管理层和HR部门具备高度的专业性和策略性思维。在界定激励对象时，企业需要明确哪些岗位或个人对企业的长期发展具有关键性影响。这不仅包括高层管理人员，也应涵盖那些在技术创新、市场开拓、品牌建设等关键领域具有重要作用的中层管理人员和核心技术人员。这种界定应基于对员工过去表现的量化分析和对其未来潜力的评估。例如，通过绩效考核数据、项目贡献评估，以及潜力评价等多维度的数据分析，来确定哪些员工在股权激励计劃中应被纳入。

激励范围的确定需要更多地考虑企业的战略目标和未来发展规划。例如，如果企业未来几年的主要目标是技术创新和产品升级，那么应更多地将激励范围聚焦在研发团队和创新人才上。此外，激励计划的设计还需要考虑到员工的不同需求和激励的个性化[3]。比如，对于初创企业的核心技术人员，可能更倾向于直接的股权激励，而对于成熟企业的管理层，可能更关注股权激励的长期收益和稳定性。

在精确界定激励对象和范围的过程中，企业还应充分考虑法律法规和市场环境的变化。例如，股权激励计划需要符合国家相关法律法规的规定，同时也要考虑到税收政策对员工的影响。此外，企业还应关注市场环境变化，如股票市场的波动、行业竞争态势等，这些都可能影响股权激励计划的实施效果。精确界定激励对象和激励范围的过程是一个动态调整和持续优化的过程。企业应定期评估股权激励计划的效果，根据企业战略调整和市场环境变化，及时调整激励对象和激励范围。同时，企业还应加强与员工的沟通，确保员工充分理解股权激励计划的目标、方式和潜在价值，从而提高员工的参与度和激励计划的接受度[4]。

（二）设计合理的股权结构和激励机制

在新时期设计合理的股权结构和激励机制不仅涉及对企业内部资源的优化配置，也涉及激发员工潜能、提升团队凝聚力以及实现企业战略目标的核心机制设计。设计合理的股权结构要求企业对其业务模式、发展阶段以及未来发展规划有清晰的认识。例如，对于初创企业而言，由于资源相对有限，股权激励往往是吸引和留住关键人才的重要手段。在这种情况下，股权结构设计需要兼顾创始团队的控制权与吸引外部投资的需要。而对于成熟企业，则可能更注重通过股权激励来提升管理层和核心员工的绩效，此时股权结构的设计应更加注重激励与约束的平衡，以及长期绩效的激励。在具体实施方面，合理设计股权结构首先需要确定适当的股权激励规模。这个规模既要足以吸引和激励员工，又不能过度稀释现有股东的股权。这一过程中，企业可以考虑设定一定的激励池，根据业绩和贡献进行动态分配。同时，股权激励的分配也需要合理规划时间节点，例如，可以设定一定的服务期限，如三年或五年，股权根据服务期限和绩效表现逐步解锁。

企业在激励机制的设计上需要将股权激励紧密结合到绩效考核体系中。这意味着，股权激励的分配不应仅仅基于岗位级别或资历，而应更多地基于员工的实际业绩贡献。这种业绩导向的激励机制可以有效激发员工的积极性和创造性，促进企业目标的实现。在此过程中，企业需要设定清晰、可量化、与企业战略紧密相关的绩效指标，确保激励机制的公平性和有效性。此外，企业在设计股权激励时还需要考虑到激励计划的灵活性和适应性。由于市场环境和企业战略可能会发生变化，激励计划需要具备一定的灵活性，以适应这些变化。例如，可以设置条件性目标，当企业达到某些预设的发展里程碑时，相应增加激励比例或额度。

在法律和税务方面，企业还需要确保股权激励计划的合法性和合规性。这涉及股权激励的合同设计、税收筹划以及与相关法律法规的符合性。企业需要与专业的法律和财务顾问合作，确保股权激励计划在法律框架内有效实施，同时最大限度地减少潜在的法律风险和税务负担。在实施股权激励计划时，企业还需要加强法律和财务方面的咨询。这包括股权激励对企业财务的影响、员工个人所得税的处理，以及股权激励计划与企业治理结构的适应性等。专业的法律和财务咨询不仅能帮助企业避免潜在的风险，也能确保激励计划在各个方面都是合理和高效的。

（三）强化股权激励的沟通与执行

强化股权激励的沟通与执行对于确保激励计划的成功至关重要。这不仅关乎激励计划的设计和结构，更关乎于如何将这些计划有效地传达给员工，并确保其得到正确执行。在沟通策略方面，企业需要建立一套全面、透明且持续的沟通机制。股权激励计划的复杂性往往意味着单次的信息传达难以让所有员工完全理解其含义和价值。因此，企业应通过多渠道、多形式的沟通，如员工大会、内部简报、培训研讨会、一对一会谈等方式，确保员工能够从不同角度和层次理解股权激励计划。在这些沟通活动中，应明确解释股权激励的目的、机制、潜在价值以及员工的权利和责任，尤其是对于那些非财务或非法律背景的员工，更应使用易于理解的实例进行说明。

在执行机制方面，企业需要确保股权激励计划的实施细节得到严格执行。这包括确保激励计划与企业的绩效评估体系、人力资源政策以及法律法规要求相一致。为此，企业可能需要建立专门的团队或委员会，负责监督和管理股权激励计划的执行，确保每一个环节都符合既定的政策和程序。在实际操作中，从股权分配的决策、员工的资格审核，到股权的授予、行使以及相关的行政管理和纪录保持，都需要有明确的流程和责任分工，确保整个过程的准确性和合规性。

企业文化的融入也是强化股权激励沟通与执行的关键一环。企业应将股权激励的理念融入企业文化之中，通过日常的交流、培训和活动传达股权激励与企业长期发展之间的联系。这种文化层面的融合有助于形成一种共识，使员工不仅从财务利益上，而且从价值观和信念上认同股权激励计划。这种深层次的认同感是促使员工积极参与和支持股权激励计划的重要动力。强化股权激励的沟通与执行还需要考虑到员工多样性。不同的员工可能对股权激励有不同的理解和期望。例如，年轻员工可能更关注股权激励的即时价值和流动性，而资深员工可能更看重股权的长期增值潜力。因此，企业在沟通和执行时需要考虑到这些差异，采取差异化的策略，确保不同员工群体都能从股权激励中看到吸引自己的要素。

（四）合理平衡股权激励与企业长期发展的关系

企业在实施股权激励的同时，需要高度重视其与企业长期发展的平衡。这一平衡不仅关乎企业目前的利益分配，更关乎企业未来的可持续发展。企业在制定股权激励计划时，应密切关注其对公司治理结构的影响。股权激励虽然能够激发员工的积极性，但过度的激励可能会导致权力过度集中或短视行为。因此，制定股权激励计划时，需要综合考虑股权的分配比例、授予条件、行权时间等因素，以确保公司治理结构的稳定性和合理性。例如，对于关键管理人员和核心技術人员的股权激励，应设定一定的锁定期和业绩门槛，避免其过度专注于短期利益。

股权激励计划的设计应紧密联系企业的长期战略规划。企业需要将股权激励与长期的业务目标和发展规划相结合，确保股权激励能够支持并推动企业的长期发展。这可能涉及将一部分股权激励与企业的长期业绩指标挂钩，如市场份额扩大、产品线发展、技术创新等，以此来鼓励员工关注并贡献于企业的长远利益。

在股权激励的具体实施中，企业还需注意维护与股东之间的关系。股权激励虽然是对员工的奖励，但也会影响到现有股东的利益。企业在制定和实施股权激励计划时，应与股东进行充分沟通，确保股东理解并支持激励计划。同时，企业还应在年度报告中详细披露股权激励的情况，提高透明度，确保股东的知情权和监督权得到保障。在股权激励的后期管理中，企业还应关注股权流动性的问题。对于员工来说，股权的实际价值在于其最终的变现能力。因此，企业在设计股权激励计划时，应考虑股权的流动性安排，如设立内部股权交易平台、寻找外部买家等，以便员工在适当的时机能够变现股权。这种流动性的安排不仅能提升股权激励的吸引力，也有助于维护员工的长期忠诚度。企业还应关注其可能带来的风险，如股价波动、市场不确定性等，可以通过多种方式降低这些风险，如通过股权分散化、风险分担机制，以确保股权激励计划的稳健性。

在快速变化的市场环境和日益复杂的经营挑战中，企业股权激励作为一种有效的激励机制，不仅能够促进员工的长期承诺，还能激发他们的创新精神和工作热情。同时，股权激励还应重视公平性与透明性的原则，确保激励计划既公正又有效，能够在不同层级和不同类型的员工中产生积极的影响。在未来的实践中，希望本文能够为企业管理者和决策者提供有价值的参考和启示，帮助他们在设计和实施股权激励计划时，更好地平衡企业目标与员工期望，从而在促进企业持续成长的同时，也增强员工的归属感和满意度。也期待本文的研究成果能为股权激励理论的发展和实践应用提供新的视角和思路，为新时期下企业的健康发展贡献一份力量。

参考文献：

[1]陈丹丹.股权激励在我国民营企业中的应用探讨[J].质量与市场，2023（12）：28-30.

[2]叶水波.现代企业创新与核心员工股权激励的问题及策略[J].法制博览，2023（16）：80-82.

[3]张腾. 论国有企业股权激励有效性及提升策略 [J].投资与创业，2023，34（01）：175-177.

[4]李翠芬.核心员工股权激励与企业技术创新绩效管理探讨[J].质量与市场，2023（01）：145-147.