全过程工程造价在建筑经济管理中运用分析

焦芬

（山西建筑工程集团有限公司，山西 太原 030000）

1 全过程工程造价的价值与特点

全过程工程造价贯穿建筑工程项目的各个环节，将各方面成本要素考虑其中，其特点主要体现在以下5 个方面：①全面性。全过程工程造价可以为造价管理人员提供更全面的信息，为决策的提出提供支持。②综合性。全过程工程造价对影响成本控制的各种因素进行综合考量，包括材料、人员、设备、技术等，以实现经济效益的最大化。③系统性。全过程工程造价是一项系统性工程，要求各环节之间相互协作、密切配合。④数据驱动。全过程工程造价对数据收集与分析的依赖性较强，造价管理人员可借助信息技术对成本数据进行收集、分析，提高数据准确性与执行效率。⑤风险管理。全过程工程造价还强调了对风险的控制与管理，通过一系列风险评估和控制措施降低风险对成本控制的不利影响。

2 全过程工程造价在建筑经济管理中的阶段划分

2.1 决策阶段

建筑工程整体投资效益与经济利润与投资决策是否科学、合理密切相关，为降低风险出现概率，应将全过程工程造价理念引入投资决策阶段。①在项目决策过程中，造价管理人员应分析可能出现的风险问题与影响工程造价的因素，采取科学的管控方法与资金筹措方法，对各种方案的可行性进行对比分析。②决策阶段可引入信息技术，从技术层面入手对建筑工程项目的经济效益、社会效益等进行评估。③根据评估情况选择最优的项目方案，保证决策的科学性与有效性，规避不良因素对工程造价的影响。同时，造价管理人员还应将更多资源投入项目投资估算中，根据工程项目规模、技术、进度等确定所需要的建设资金总额，从而增强工程建设过程中资金应用的控制效果。

2.2 设计阶段

勘察设计是建筑工程项目前期的重要环节，对项目建设质量及工程进度有着直接影响，科学合理的设计方案可以为建筑工程的科学性、规范性提供保障。设计人员在进行勘察设计的过程中，可以采用限额设计方法，即在保持投资额度不变的基础上优化项目使用功能。基于限额设计理念，可以实现对可行性分析、勘察及图纸设计等各项工作的管控，并对设计工作进行严格监管。在此过程中，设计人员还应采取各种配套管理方法，加强对影响设计工作各方面因素的把控，为后续工作的开展奠定基础。为强化对设计变更问题的管控，还应落实相应的设计管理制度，有效实现对限额设计过程的问题反馈与处理。此外，设计期间还应对以下内容进行考量：①建筑工程项目的技术因素与经济效益，保证经济、技术方面的可行性。②工程施工期间的安全性，避免因安全系数过高造成不必要的资金浪费。建筑工程项目成本构成如表1 所示。

表1 建筑工程项目成本构成

2.3 施工阶段

施工阶段是整个建筑工程的核心内容，也是全过程工程造价的关键。施工阶段是否合理对工程施工效率、施工质量以及整体施工进度等有着决定性作用，同时由于这一阶段涉及的内容较多，因此，造价管理也体现出一定的综合性与复杂性。施工阶段的成本造价管理包括施工进度安排、施工组织、机械设备配置等多方面内容，为实现对整体工程项目施工成本优化控制，在进行方案选择时应参考各相关部门意见，兼顾各参建单位的整体利益，进而选择最佳的预控方案。随着信息化时代的到来，建筑工程造价工作受到更为多元化的冲击，有必要结合建筑工程特征对市场环境的变动进行综合考量，建立健全施工造价控制体系，为全过程造价控制的落实提供保障。

值得注意的是，建筑工程施工阶段还存在较高的造价成本差异，因此，应加强对相关内容的把控。造价成本差异指的是建筑工程项目计划成本与实际费用的差异，很大程度上会受到工期偏离的制约。通常情况下，在对施工阶段进行造价管理时，应计算相应的成本偏离值并采取针对性控制措施，计算如式（1）所示。

式中：CV———费用偏差；BCWP——已完成工程计划费用；ACWP——已完成工程实际费用。

当CV>0 时，为工程费用处于盈余状态；当CV<0时，为工程费用处于超支状态。在此基础上，可进行进度偏差计算，如式（2）所示。

式中：SV——进度偏差；BCWP——已完成工程计划费用；BCWS——拟完成工程实际费用。

当SV>0 时，为工程进度处于提前状态；当SV<0时，为工程进度处于滞后状态。

2.4 竣工阶段

在竣工结算阶段，施工单位应进行及时签证，有效避免出现竣工结算超概问题。建筑工程项目竣工后，在进行成本核算工作的过程中，应充分保证其准确性与及时性，真实全面地反映建筑工程实际造价情况，提高工程造价成本控制成效[1]。造价管理人员应做好各项数据的收集、分析工作，确保各项文件经有关部门审核批准。建筑工程竣工结算是否及时将直接影响工程造价确认工作，因此，建筑工程造价管理人员应和财务管理人员做好协商，明确划分项目工程款项与确认产值。基于全过程工程造价管理理念，应通过事前、事中、事后的方法对工程开展动态化管控，将各个阶段的造价成本控制在合理范围内，提升竣工结算的准确性与全面性。

2.5 运维阶段

对于建筑工程运维阶段来说，全过程工程造价管理主要体现在对项目成本的预测和管控上，相关人员对设备、能源、人力等方面的成本消耗进行估算，得到预计的运维阶段成本并采取针对性管控措施。这样有助于减少运维阶段的成本投入，同时加强对生命周期成本的把控[2]。在此基础上，相关人员可针对设备制定生命周期成本管理策略，围绕采购、运营、维护、报废各环节的成本情况加大管理力度，从而有效降低成本投入，延长设备使用寿命。同时，运维阶段的全过程工程造价管理还涉及能源管理方面，由相关人员对能源消耗及能源成本变化情况进行分析，采取相应节能措施与能源成本管控措施。此外，运维阶段的风险管理也是全过程工程造价的重要组成部分，通过对可能出现的风险问题进行分析评估，制定有针对性的风险防控方案，以降低风险问题出现概率，避免不必要的成本支出和经济损失。

3 全过程工程造价在建筑经济管理中的应用案例

3.1 工程概况

为促进城市商圈发展，山西太原积极开展商业转型升级工作，加强品牌商业综合体建设，发挥其对城市运行的支撑作用。某大型商业综合体项目集办公、购物、餐饮、娱乐等功能于一体，囊括了商场、酒店、住宅、写字楼等建筑形态。该项目总建筑面积约为16 万m2，总占地面积约为3.6 万m2，建筑主体结构为钢筋混凝土框架结构。

3.2 全过程工程造价管理理念在各阶段的应用

在对该项目进行建筑经济管理的过程中，为提升其管理成效，引入全过程工程造价管理理念并完善其阶段划分。结合我国建筑行业发展情况及项目实际情况，将该项目全过程划分为决策、设计、施工、竣工、运维5 个阶段，针对各个阶段采取针对性造价管理措施。例如，在决策阶段决策者通过全过程工程造价对项目可行性进行评估，对不同规划方案的经济性、可行性以及投资回报率等加以分析，选出最佳的项目规划方案。设计阶段主要通过全过程工程造价对设计单位设计方案进行优化，优选建筑材料和施工技术，尽可能减少成本投入。施工阶段通过全过程工程造价实现系统高效的成本控制和进度管理，对施工过程中成本支出情况进行实时跟踪，同时优化资源配置，减少不必要的资源浪费和成本支出[3]。竣工结算阶段重点进行预结算管理，在完成中间核算工作的基础上开展竣工结算[4]。运维阶段对设备、能源、人力等成本进行预测和管控，帮助建筑工程项目降低运营成本、提高经济效益。

3.3 全过程工程成本计算

建筑工程项目全过程造价成本按时间划分类别的具体情况如图1 所示。

图1 建筑工程全过程造价成本分类

结合图1 分类，进行造价成本计算。通常情况下，建筑工程项目全过程造价成本包括项目运营成本、维护成本、残值等，其计算如式（3）所示。

式中：LCC——全过程工程造价成本；C——项目建设成本；O——项目运营成本；M——项目维护成本；PV——现值和；S——残值。

根据式（3）可进行全过程造价成本计算，首先，应明确管理目的及约束条件；其次，针对管理目的给出可行性方案；再次，对公式计算的假设和参数加以明确，根据对应的假设内容分析建筑工程项目中的折现率、接待率等参数；最后，对造价成本及对应时间进行估算，实现对整体造价成本计算方案的完善。

3.4 模糊集理论的应用

大型商业综合体项目具有工程量大、施工周期长等特点，在进行造价成本管理时往往受到一定不确定因素的影响。例如，受到经济运行影响，折现率会出现一定波动，进而影响成本计算结果。为保证全过程工程造价管理的有效性，可以将模糊集理论引入其中，与全过程工程经济管理有机结合。将模糊变化系数引入式（3），分析各方案的初始化造价成本不确定性，为工程造价管理提供依据[5]。

3.5 应用成果对比

将上述全过程造价经济管理方法应用到该大型商业综合体项目中，在进行成果分析之前，相对整体项目进行技术交底，全面掌握各方面工程信息，以此为基础开展造价管理设计。例如，造价管理人员对建筑主体结构各分项工程所需的施工材料加以明确，包括混凝土结构使用的混凝土材料、钢筋结构所需的钢筋材料、防水结构需要的高分子材料等。明确各环节所需要的材料后，分别采用传统建筑经济管理模式与全过程工程造价管理方法进行成本管理，两种模式在决策、设计、施工、竣工、运维5 个阶段的效果对比情况如图2 所示。结合图2 信息可以看出，相较于传统建筑经济管理模式，全过程工程造价方法的成本控制效果明显提升，有利于建筑工程项目减少成本投入、提高管理水平。而且，全过程工程造价方法的使用还可以进一步增强各阶段协同，在保证建筑工程质量与施工进度的同时，有效减少成本支出。

图2 传统建筑经济管理模式与全过程工程造价方法对比

4 结语

综上所述，全过程工程造价管理在建筑经济管理中发挥出直观重要的作用，有效控制不确定性因素对建筑工程的不利影响，进而呈现出良好的造价管理工作成效。为进一步提高建筑经济管理效果，本文在划分全过程工程造价管理阶段的基础上引入模糊集理论，更好地实现对建筑工程项目的综合管控。随着我国建筑行业的发展，应不断加强对造价管理工作的重视，在保证工程质量与进度的同时减少成本投入，兼顾经济效益与社会效益。