精细化管理在民用建筑施工管理中的应用分析

2024-02-17刘欣

建材与装饰 2024年2期

关键词：精细化质量施工

刘欣

（山东天华建筑安装有限公司，山东东营 257000）

0 引言

在民房建设项目管理中，采用精细化的管理模式，运用规范化和数据化的管理方法，对项目的建设过程进行全过程动态跟踪，能有效地提高项目建设的质量和效益。

1 精细化管理理念概述

1.1 精细化管理的特定涵义

精细化管理将建筑工程中的每个环节进行了精确的划分和细化，在对每个环节进行执行的过程中，进行了精准的控制，并进行了统筹分工，彼此之间进行了协同工作，为各自环节精确负责的同时，也为整个项目提供了良好的服务。从项目生命周期管理，实施规范，财务核算等多方面实现施工流程的精确运作。精细化管理不仅是一种管理观念，更是一种社会文化，在当今社会中，人们需要更细致的劳动分工，更完善的服务管理。精细化管理其实就是把管理职责分解到各个部门，把它们划分到各个部门，并对各个部门的工作进行明确的要求和职责。无论是在建筑行业，还是在其他的行业，精细化管理都可以成为管理者的核心准则，只有将精细化管理的功能发挥到最大，我们才能找到问题的关键，并及时地解决这些问题，从而促进企业的发展。

1.2 施工项目实施精细化管理的必然性

从当前的形势来看，建筑业原来的管理方法已经与时代脱节，在其他行业中，精细化管理的先进方法正在兴起，但是，在建筑设备类中，精细化管理的运用还很少见，管理理念也很落后，常常会发生由于事故管理不当，而导致出现不可挽回的损失。传统的施工管理方式，都是粗线条的，将施工当成一个整体来看待，进行一视同仁的管理，这就导致了很多细节不能精确控制，也不能面面俱到，甚至有可能在某个环节出了问题，都不能第一时间察觉。将精细管理应用到建筑工程中的好处，就是能够从大局出发，将建筑工程中出现的问题扼杀在摇篮之中。此外，精细管理的职责分工十分清晰，这样就能对雇员或工程参与者的行为进行某种程度的制约和规范。在此基础上，通过精细化管理，可以更好地构建早期预警机制，使项目一旦出现突发事件或突发事件，能够根据预案做出最优的反应，保证项目平稳有序地进行。

2 精细化管理的优势

建筑施工的精细化管理，其实就是在明确了施工现场的管理制度和方法的基础上，把大工程的施工分解为更细的部分，并为每个部分的工作设定了对应的目标，以求做好建筑工程监管和检查工作，以达到最大限度地利用资源。精细化管理模式与传统管理模式有很大的不同，它能在某种意义上解决传统施工管理方式中存在的问题，比如，在施工过程中，工人的劳动生产率不高等问题。另外，这种精细化管理模式还可以在项目建设过程中引入一定的外部资源，有效地减少项目建设过程中出现的事故。使用精细化的管理模式，可以让相关工作人员的个人责任更加明确，保证权责分明，可以有效地防止因为权责不清而引起的争议，当问题发生的时候，能在第一时间知道是谁的责任，从而避免为维护工人自身的经济利益而将责任转移出去。建筑工地是建筑工人的工作地点，建筑工程的质量、进度和安全都与建筑工人有着直接的关系。通过有关的研究发现，施工企业对施工管理的重视程度越高，其施工管理的质量和水平也就越高，就更能确保工程的施工质量。

3 民用建筑建设现况

3.1 在建筑工地上缺少有效的控制

当前，在整个建筑行业管理过程中，对施工现场监管力度不足的问题比较突出。建设项目的施工一般都是高空作业，因此，很多地方都很难对其进行有效的管理，很难有效保证工人的生命和财产安全，也很难确保工程建设项目的施工质量，目前，我国建筑施工方缺乏健全有效的管理机制，尤其是在边远山区的建筑工地，结果就会出现建筑材料的质量不符合标准，建筑材料的堆放杂乱无章，没有按照业主的要求进行施工，工作过程也不合理，还有很多工作人员在上岗之前没有接受过系统的训练。很多施工企业在工程施工中也会碰到很多的问题，由于牵扯到的施工工地很多，施工现场的工程内容也很复杂，因此需要专门的人员对施工现场的任务分配、施工进度、施工质量以及其他有关的问题进行监管，但是，当前很多施工企业都没有注意到这个问题。

3.2 建造费用较高

在建设工程施工中，其特点是建设工程项目的规模大，施工建设周期长，不可预测因素多，从而导致了工程施工费用的大幅度提高，也导致了在推进精细化管理工作的实际过程中，需要大量的资金。总的来看，民用建筑施工费用较高的主要原因如下：①在工程施工的前期，没有严格按照有关标准来采购材料。②在工程建设过程中，有关管理人员在工程建设中缺少对工程质量进行精细管理的经验，没有对工程质量进行有效控制。③建筑工人的职业素质不高，在实际工作中，容易出现一些不符合标准的施工行为，进而容易导致项目的停工和返工，大大的提高了项目的建设费用。

3.3 建筑工人的整体质量不高

在建筑工程施工过程中，建筑工人的整体文化水平较低，对有关管理规定的认识有很大的偏差，从而会造成一些行为上的偏差，给建筑工程管理带来了一定的困难。另外，建筑企业对建筑工人技术水平的提升不够重视，缺乏一套可靠的初期培训体系，容易造成工程建设管理上的难题。

3.4 施工质量有待进一步提升

工程建设的质量直接关系到工程的建设效益和使用寿命，所以，在建设过程中，要把建设的质量管理作为重中之重。目前，部分民用建筑的建设品质还需要提高。就整体而言，影响建筑施工质量的因素有很多，主要包括：①建筑工程的工作环境和施工方法。②施工造价管理方式不够科学合理，施工单位常常会在短时间内将项目进度压缩以节省造价，同时也会购买低品质的材料，或对某些工序进行简化，这写问题都会对项目的质量造成很大的影响。③目前的管理体制还不健全，在建设过程中，管理者没有充分发挥自己的作用，权利和责任没有得到有效的分配，这也是制约项目管理效果的主要因素之一。

4 精细化管理模式在民建项目建设管理中的运用

4.1 人工成本的精细化管理

在工程造价管理过程中，人力成本费用往往是工程造价的主要组成部分，人力成本费用在工程造价中所占有的比重很大，它不但会直接关系到工程造价的控制，还直接关系着建筑工程建设施工的建设效益问题[1-2]。为此，在进行人工成本管理工作时，通过合理运用精细化管理模式、精简人员、不断完善施工技术应用过程等措施，保证工程施工质量，这也是对建设项目业绩进行持续优化的一项重要措施。首先，要从多个方面对施工项目进行精细管理，以完善施工管理体系为前提，强化施工人员在施工过程中的每一个环节的行为控制。其次，从施工人员的主观需求出发，从施工技术的角度出发，对施工人员的技术需求进行了全面、全面的分析；最常用的办法就是简化企业的经营过程，引入新的科技和设备，从各个角度来减少人力成本。在此基础上，对施工人员的工作时间、工作内容进行进一步的优化，并对施工费用进行了严格的控制。这些措施的有效执行，不但能在某种程度上解决施工人员的比重问题，还能在施工方法、管理方法、工作时间规定等方面，使人工费用的精细管理得到有效的提升。

4.2 工作人员的精细化管理

对民用建筑企业来说，要注重工作人员的分配与管理，并定期开展工作人员的培训与考核，提高工作人员的整体素质。在培训中，应重点讲解有关施工程序、施工标准等方面的问题，同时，还应督促员工树立安全责任意识，提高自身的保护能力，以最大限度地减少安全事故的发生，减少人员伤亡。在后面的考核评估过程中，也要建立相应的规范，只有通过考核标准规范的人员，才能被允许进入工作岗位，从而防止由于缺乏相关的专业知识和适应能力而引起的安全问题。除此之外，还可以适当地增加工作人员的薪酬，并激励建设专业的毕业生参与到竞赛中去，还可以与大学签署一份交流合作的协议，联合培养建设专业的技术人员，从而解决建设专业技术人员短缺的问题。

4.3 施工物资的精细化管理

在施工物料的管理中，采用了一套完整的工序，以降低物料的浪费，降低物料对工程造价的影响。首先，对原料的获取要进行严格的管理。员工在采办时应选用品质优良、成本低廉的物料，与高品质的供货商结成长久的伙伴，既可确保建材的品质，又可对工程造价进行适当的控制。其次，对建材的入库、出库实行精细化的管理，并结合每道工序中建材的实际消耗，合理的提取建材。在对建材发放时，严格执行定额领取机制，有效提高建材的使用效率，避免出现材料严重浪费[3]。最后，优化和完善施工技术的应用流程，引入新型的机械设备，可以有效地减少材料的浪费，同时可以在保证工程施工质量的同时，还可以缩短工期。一般来讲，工程项目的施工和建设是对建筑材料的重要消耗环节，因此，要做好建筑现场的材料的精细管理，建立起一套科学、合理的建筑材料管理体系；此外，要科学地安排好物资的存储区域，保证物资的分类工作的正确性和规范性，并采用防潮、防水、防晒等有关的措施，防止物资的浪费和损坏。

4.4 对建筑工程的质量进行精细化管理

（1）要建立完善的质量检查和验收规范。建筑业应该尽快制定并严格实施综合质量验收标准，保证对民用建筑的质量进行实际评估，以促进民用建筑达到国家和业主的要求。

（2）要积极建设追踪机制。施工公司一定要充分运用互联网和计算机等技术，对质量数据进行分析，从而迅速地发现质量问题，并对其进行相应的纠正，提高工程施工精细化管理水平，并运用科学的方法，不断创新施工管理流程和方法，提高工程施工质量管理效率。

4.5 精益化的建筑安全管理

在民用建筑施工中，采用适当的方法，为防止施工过程中出现的安全事故，确保施工过程中的安全、平稳、有序地进行，必须进行安全管理[4]。将精细化管理模式运用到民用建筑施工安全管理操作中，可以从两个方面展开：首先，设立安全管理部，根据建筑建设的特点，制定具体的安全管理工作内容，有效保障安全管理工作的质量和效果。其次，坚持“以人为本”的工作理念，密切注意劳动者的健康情况，引导劳动者树立起“安全责任”的观念，当天气情况发生改变时，要及时做出相应的措施，并开展各种教育和培训，让劳动者学会正确的自我保护措施，在施工过程中，必须戴上安全帽，保证自己的安全，这样才能保证项目的顺利进行。

4.6 强化内外部宣传，提高精益化管理成效

在进行民用建设工程的时候，建筑公司要主动学习和引入精细管理的概念，同时要加大对公司内部的宣传，保证公司能够从上到下，形成一种从上到下的意识，让工人们对精细管理有一个正确的认识，将精细管理的方式运用到每一个步骤中，充分发挥出其作用和优点。为充分保障建设项目的质量和施工效率，施工企业必须运用精确化的管理方法，以提升施工人员的管理与安全意识，确保施工人员能够在规定的时间内顺利进行。与此同时，精细的管理还能保证施工人员能够及时地找到项目中存在的缺陷和不合理的地方，并在各个部门的共同努力下，及时地解决问题，从而保证项目的建设质量[5]。

4.7 建立问责机制和完善的质控体系

建筑企业可以通过加强责任机制的建设，从而提高建筑工程的整体质量，尤其是对施工场地，材料，机械设备等的检验，必须严格按照企业的规章制度，对施工现场的状况进行检验。首先，加强工程监理队伍的业务水平，保证工程监理工作的正确、科学，施工公司要定期开展培训工作，对监督管理人员进行良好的管理理念教育，让他们主动地学习良好管理的有关知识，并严格按照施工和良好管理的要求，开展检查工作，充分地履行整个项目的质量保证职责。其次，检验员要对工地上的各种设施进行仔细的检验，确保一切设施都能满足建设的技术条件，特别是建材的检验要更仔细一些，材料的采购、使用和管理都要严格执行，从而建立起一套完整的质控系统，确保每个环节都能达到规范的标准，从而提高建设的质量。