装配式建筑质量管理现状与对策研究

陈飞

北京城乡建设集团有限责任公司 北京 100076

引言

随着城市化稳步推进，国内建筑工程项目规模持续扩大，产生的经济带动作用日益明显，根据相关部门公布的数据，2021年，国内房地产市场规模达到历史最高水平，销售面积达到1.8km3，销售额18.2万亿元人民币。近些年来，建筑工程项目使用过程中出现质量问题的概率较高，基于装配式建筑工程行业发展过程中产生的经济效益与社会效益，施工企业在整个项目规划设计、施工建设过程中，应当采取全寿命质量管理体举措，综合系列要素，改进施工质量控制流程，完善施工质量控制举措，确保施工质量控制目标的有效达成。

1 装配式建筑工程现场施工管理存在问题

受到多种因素影响，装配式建筑工程规划与建设过程中，从对装配式建筑工程施工管理认知不足和装配式建筑工程施工管理方式单一等方面暴露出系列短板问题。通过总结现场施工管理现状，明确潜在短板问题，确保管理团队界定现场施工管理成效持续提升。

1.1 装配式建筑工程施工管理认知不足

随着装配式建筑工程开发行业日益成熟，业主方、建设企业逐步认识到装配式建筑工程开发周期内施工管理的重要性与必要性，有意识地将施工管理融入项目规划、施工等环节，组建起相对健全的施工管理机制。但是从实际情况来看，多数施工企业在施工管理推进过程中，仍旧缺乏质量问题事先控制的意识，习惯于质量问题发生后，进行质量缺陷处置与补救。这种处理方式势必造成装配式建筑工程开发成本的增加以及施工周期的延长。

1.2 装配式建筑工程施工管理方式单一

装配式建筑工程开发性项目施工管理涉及多个领域，涵盖不同内容，这就要求施工团队要根据项目特点，制定切实可行的方法举措，有序做好装配式建筑工程质量管控工作[1]。但是从实际情况来看，多数施工企业缺乏灵活性的施工管理举措，在装配式建筑工程施工管理环节，缺乏行之有效的方法，造成施工管理路径单一，使得总体效果不佳，无法满足实际的装配式建筑工程施工管理要求。

1.3 装配式建筑工程施工管理体系不健全

装配式建筑工程施工周期较长，涉及范围较广，为确保开发建设活动有序开展，需要施工团队采取针对性举措，立足施工任务的不同，进行系统化施工管理。但是从实际经验来看，多数施工团队没有能够根据管理对象，设定差异性施工管理方案，导致施工管理体系不健全，管理效果达不到预期。

2 装配式建筑项目质量管理基本举措

新形势下装配式建筑工程建筑质量管理，要求管理团队以问题为导向，在科学性原则与实用性原则引导下，改进建筑质量管理体系，形成全程化、精细化管理体系，推动装配式建筑工程运营管理活动高质量开展。

2.1 施工质量管理体系的优化

装配式建筑工程施工过程中，为保证施工效能，施工团队主要遵循科学性原则、实用性原则，明确管理目标，设定管理流程，完善管理举措，扎实做好质量管理工作。具体项目管理环节，施工团队应当坚持问题导向，坚持目标牵引，不断丰富创新质量管理方式方法，通过管理手段有效介入，快速排除干扰因素影响，增强施工质量管理效能，排除干扰影响影响。例如管理人员要全程参与路桥项目，指导施工部门、技术人员，严格落实技术标准，做好技术交底，通过技术沟通，提升施工质量管理可行性，消除施工误区，保证施工总体质量与水平[2]。

2.2 施工技术手段的精准管控

为保证施工技术应用效果，避免出现技术漏洞，施工团队需要从实践角度出发，设定施工流程，完善施工路径，以更好地解决施工项目开发建设环节出现的质量隐患。具体来看，施工团队应当与设计团队开展技术交底，全面了解装配式建筑工程设计意图、技术参数等核心数据，在此基础上，形成初步的装配式建筑工程施工技术方案。同时搭建施工技术平台，将项目经理、工程师、技术员、财务管理人员纳入统一机制之中，通过人力资源优势的发挥，保证装配式建筑工程施工技术可行性，降低施工技术应用难度，合理规避质量风险。从实际情况来看，BIM技术合理化应用，将装配式建筑工程工程进行集成化管理，实现项目质量、项目效率、项目成本精细化管控，管理团队依托信息数据，制定切实可行的管理方案，对施工材料、施工设备开展管控，实现装配式建筑工程施工活动高质量开展。例如，装配式建筑工程工程难度较高、差异性较大，个性化突出，这种工程特点，无形之中，推高了施工管理难度，妨碍正常施工管理正常开展。以某工程项目为例，在考虑到施工周期、施工成本的基础上，该工程的施工团队充分利用BIM技术，对整个施工方案实现3D可视化、参数化，利用BIM技术，创建地形BIM模型、桥梁结构BIM模型、道路BIM模型，运用Civil3D、Revit、Rhino、Infraworks等多种软件，整合整个项目的BIM模型，提高设计质量，对初步设计方案进行冲突检测和评估优化，形成初步设计汇报的BIM数字展示成果。

2.3 发挥质量监理的监管作用

装配式建筑工程建设周期长、质量标准高，在整个监理服务过程中，监理人员需要合理把控质量监理的关键节点，突出监理重点要点，稳步开展质量监理工作。例如，监理机构可以成立质量监理小组，配备具有丰富监理经验、技术能力较强的人员。由质量监理小组根据装配式建筑工程质量监理要求，总体配置工作资源，打造质量监理服务网络。例如监理小组根据业主方提供的施工图纸，进行综合分析，帮助监理人员掌握项目总体建设目标以及施工细节要求，把握项目潜在风险，实现质量预先干预。对关键区域施工采取旁站模式，实现重点区域重点把控，科学防范质量问题发生。装配式建筑工程监理团队要细致做好施工组织设计审核，评估施工人员、施工机械配置情况，在上述工作的基础上，利用过往经验，预计项目施工进度，并将相关情况做好信息反馈。施工企业在获取相关信息后，及时调整施工组织方案，加快施工进度，提升施工效率，避免合同违约风险。

2.4 实现装配式建筑工程细节的科学处置

为持续提升建设成效，消除质量控制漏洞，管理团队在整个项目质量管控环节，需要调整工作重心，根据项目总体定位，扎实有序做好细节处置，从细节入手，防范质量问题发生，确保装配式建筑工程高质量开展。着眼上述目标定位，管理团队要总结以往经验，通过查询施工档案，梳理质量隐患，明确潜在问题，以问题短板为导向，设定质量管理举措，推动管理工作稳步开展。装配式建筑工程施工质量控制开展环节，考虑到项目窗口期较短、周围环境复杂，为避免干扰因素影响，提升装配式建筑工程质量控制总体水平，有效规避潜在漏洞，消除质量控制盲区[3]。施工团队应当设置质量控制方案，通过这种方法举措，实现全过程质量管理，将施工材料、施工技术、施工监理等环节纳入到统一的质量管理平台，管理人员根据实际情况，有针对性地完成系列质量管控任务。例如在施工材料质量管控环节，对于进入施工现场的混凝土、砂石等原材料，要组织人员进行质量评估，确保混凝土性状、砂石粒径系列参数达到预期要求，避免材料质量缺陷影响最终施工质量，诱发质量问题。同时通过质量控制方案，不同部门之间形成了高效的协作关系，借助信息共享与数据交互，消除潜在工作误区，实现装配式建筑工程施工质量的细节化管理。

2.5 强化施工技术管理能力

工程装配式建筑施工技术在质量管理环节，要根据技术内容与任务目标，采取科学举措，进行施工技术科学化、精准化管理。具体来看，管理团队要发挥主观能动性，严格遵循施工技术规范，组织做好基础施工技术、桩基施工技术、混凝土施工技术等系列技术应用工作，通过施工技术应用流程的完善、施工体系的优化，最大程度发挥施工技术优势，结合施工目标，有序做好施工技术应用工作。例如在混凝土施工技术应用过程中，对于混凝土浇筑过程中要积极调整，依托混凝土搅拌、运输、灌筑、养护等路径，如图1 所示：

图1 装配式建筑混凝土施工流程

建立起混凝土制备、成型、硬化的标准化与规范化技术体系，有效防范施工漏洞，增强混凝土施工可控性。

3 结束语

质量管理作为装配式建筑工程运营管理体系重要组成，对于建设项目的达成，经济效益与社会效益的保障有着极大裨益。文章在综合梳理装配式建筑工程施工管理国开展状况的基础上，全面总结以往经验，掌握工作短板不足，确立工作方向，实现人员要素、技术要素、管理要素整合，搭建起完备控制机制，推动装配式建筑工程工程建筑质量管理活动稳步有序开展。