建筑工程造价控制管理过程中的问题和措施研究

李海燕

山东鲁韵项目管理有限公司 山东 济宁 277600

引言

在当前经济转型的大环境下，各个领域内部竞争的趋势不断提升，建筑行业作为人民经济的支撑行业之一，务必要确保能源和有限资源在建筑项目基本建设中获得充足的运用，并且为了实现建筑企业的持续健康发展，在此过程中，造价成本管理和基本建设项目管理看起来尤其关键。基于这一观点，文章主要探讨建筑项目工程造价管控的问题以及相关的对策。

1 关于造价管理控制概述

与其他工程项目不一样，建筑项目工程在基本建设过程中选用多个步骤。动工前，有关工作人员要做好充足的准备工作，并且需要对工程项目开展科学的整合以及整体规划，另外，需要对工程项目的各个阶段开展适度的设计，从而对工程施工全过程中很有可能发生的难题进行剖析以及科学研究，最好对建筑工程项目的各个阶段开展工程造价管控以及全面的管理，这样可以节约工程项目的成本并降低耗费。除此之外，建筑项目管理的全部造价成本管理过程必须融合实际状况，对工程项目各阶段的成本开展计划和管控。并且在设计工程项目时，应用科学的工具和机器设备来管控项目成本[1]。与此同时，要深度地科学研究以及管建筑项目的各个阶段，把工程项目成本管理放到关键位置，从而为建筑项目带来良好的经济收益。一般状况下，建筑工程施工过程中一旦发生安全风险，很容易导致性命资产损害，从而导致建筑工程项目工程造价受到损害，进而影响建筑工程项目高品质的施工，并对项目的施工品质造成一定的影响。因而，在工程项目的实际施工全过程中，要妥当管理好工程项目的各个阶段，为工程项目的正常进行做好适度的准备工作，最好为建筑项目创造大量的效益。

2 建筑工程全过程造价管理的意义

随着社会经济的持续发展，城市基本建设不断地完善，从而有效地推动了建筑行业的进一步发展，但我国建筑工程项目运营模式与国外优秀国家对比仍有一定差别，方式以及流程尚需健全。最突显的难题是我国对工程造价管理工作的高度重视不足，并且工程造价管理工作不够标准和严谨，没有办法实现预估的工程造价管理目标，严重影响了工程项目的经济收益，并且不利工程建筑项目的长久发展。因此，为了应对建筑工程项目工程造价管理中出现的以上难题，可以执行全过程工程造价管理的发展战略，进而应对我国建筑工程项目经济收益没有办法得到有效提升的窘境。在国家发展环境下，经济发展全球化获得了促进，为更好地融入时代发展趋势，工程项目应遵循全球化的发展道路，提升内部管控，提升基本建设造价成本控制的效果，从而为工程建筑项目的全球化发展奠定优良的基本。另外，随着经济发展全球化的发展，市场竞争日趋猛烈，建筑业因而遭遇着极大的竞争压力，在此环境下，如何提高工程建筑项目的整体实力，反映自身优势就看起来特别关键。因此，工程建筑项目应提升对市场局势的剖析，保证工程项目的经济收益，提升自身管理水准，确保工程施工品质，提升工程建筑项目的经济收益，才能在市场上站稳脚跟，从而有效地推动工程建筑项目的可持续发展。另外，由于建筑市场瞬息万变，无法推断，为了确保工程建筑项目的长期以及稳定发展，国家对工程项目明确提出了很多的政策优惠，但在具体工程项目中依然出现一定的风险，严重地影响了建筑工程项目的长期发展，因此，必须提升造价管理和成本控制，这样才可以保证工程建筑工程项目的经济收益以及长期发展，才能反映造价成本控制在工程项目全过程执行的效果和价值，并且可以减少工程建筑项目的投资风险，合理提升工程建筑项目的经济收益，最后有效地推动工程建筑项目长期以及稳定发展[2]。

3 建筑工程造价控制管理中存在的问题分析

3.1 造价成本管控意识不足

由于我国建筑工程项目工程造价管控工作还处在发展环节，这方面的专业人才还很贫乏，目前工程建筑项目的工程造价管理工作人员大多数欠缺有关的专业知识，很多工程建筑项目高管也欠缺有关管理造价成本的观念。比如，一些工程建筑项目尽管进行造价成本管理活动，但在项目立项后，将要点放到了项目方案设计以及实施方案的制订上，并没有对各个阶段涉及的造价成本开展核查和剖析，造成项目计划的不成功。在执行过程中无法进行项目造价成本管理，最后造成资源比较严重消耗，造价成本的管理流于形式。

3.2 建筑工程各个环节的造价控制不能落实

造价成本管理的开展需要保障建筑项目管理各个阶段有效融入成本管理和造价控制的相关理念，从而使工程项目的总体效益持续提升。但从具体研究来看，很多阶段的工程造价管控工作无法得到合理的贯彻落实，造成工程项目造价管控管理体系无法搭建。实际来说，这个阶段出现的难题关键反映在：在工程造价管控中，不一样的阶段各自为政，无法恰当掌握相互间的关系，这将对工程项目总造价管控造成不良影响。比如，多个单位很有可能参加成本管理和基本建设项目管理，但并没有协调责任职责分工的体制，造成成本管理的失控。在很多工程项目中，在前期没有进行有效的成本管理，无论是工程造价设计阶段还是招标阶段，设计单位在设计方案时都没法从全部项目的实用视角下手，并且项目的工程图纸和工程造价方案通常不尽如人意，从而造成投资决策阶段影响项目的经济收益。在招投标全过程中，过度重视招投标方案，而忽略施工图方案，工程项目部门的竞争能力相对性较弱，也会影响参加工程造价管控的积极主动性。并且，在项目完工阶段中，成本管理也非常容易被忽略，事后成本管理手段的效益被低估，这也会影响项目造价成本管理和施工管理的合理性[3]。

4 加强建筑工程造价管理控制的优化措施分析

4.1 做好建筑工程决策阶段的造价控制

建筑项目造价成本管理反映在全部项目基本建设的全过程中，特别是在决策环节的管控立即影响到建筑项目的建设，做好该环节的造价成本管理，可以推动项目建设的成功开展。首先，编写项目的投资估算。编写投资估算是项目建设的关键构成部分，进行这项工作可为全部项目的成功进行给予科学是根据，是具体指导项目建设的决策文件。因此，报告审批进行后，要按照既定的规范和规定，对项目的建设投资开展测算和点评，管控项目的造价成本。次之，投资估算可以真正体现工程项目的内容。工程项目设计工作人员应从工程项目内容和工程项目建设经营规模的视角设计工程施工图，将工程造价管理工作真正体现在工程项目基本建设投资中，从而有效管控工程项目造价。

4.2 加强建筑工程设计阶段的造价控制

工程项目设计是建筑工程项目中的关键阶段，为实现生产全过程的管控，应提升工程项目设计环节的造价成本控制。为保证建筑工程项目设计方案的可行性，应提升工程项目方案设计的核查，通过全面核查，保证建筑工程项目设计方案的有效性和科学性，降低工程项目设计方案发变更难题，进而防止工程项目量出现变化，防止工程项目的成本提升，进而实现对工程项目的造价成本管理。因此，工程项目管理应以确保工程项目品质和提升经济收益为设计目标，在工程项目设计方案中融进环保理念，引入新技术、新工艺的有效运用，从而提升设计方案的管控。另外，在工程项目设计环节，需要降低工程项目量的变更，合理提升工程项目的经济收益，从而实现全过程、材料等多层面的可控性，进而实现工程项目设计环节的造价成本管理。

4.3 做好建筑施工阶段的造价控制

工程造价管控是全部工程施工全过程的关键，也变成工程造价管控的要点，一些工程造价管控工作人员需要在总体规划后开展科学分配，才能对工程项目执行工程造价管控。项目工程施工全过程中出现大量施工工艺流程，施工全过程中不一样阶段的内容不一样。目前建筑项目的工程施工全过程较为长，工程施工时间长意味着很有可能遭受外部要素的影响，这些要素的影响会提升工程施工成本，因而材料、机器设备的费用预算及其他层面全部财务审计工作均应以有效的管理方式进行。合理的工程造价管控务必借助合乎施工规定的建筑材料和施工机器设备，防止因材料和机器设备品质难题影响工程项目的总体施工品质，并且做到确保工程项目施工进度的目的。另外，工程施工全过程中，需要找专业技术性工作人员对建筑材料和工程施工机器设备开展查验，按时开展机器设备巡检，保证材料和机器设备获得有效合理的应用。但在工程项目施工全过程中，仍需对工程施工成本开展管控，关键关心工程施工方法变更以及有可能产生的成本转变，并在第一时间开展成本管理和财务审计工作，进而管控项目工程造价并创建责任分配机制，贯彻落实责任人，贯彻落实各自在工程造价管控中的责任。为做到确保工程造价管控工作可以有效合理地进行的目的，必须指定专职人员承担工程施工内容。并且在工程项目完工后，挑选有效的施工计划方案，按照有关规范的管束，开展一系列产品的变更审核工作，工程施工完工前，仍需开设有关监管管理单位，并且由专业工作人员承担工程施工质量管理工作，力争尽早接手工程施工，清除工程施工全过程中的各种安全风险，合理确保和提升工程施工项目总体品质水平。

4.4 做好建筑工程决算阶段的造价控制

工程项目决算环节的造价成本管理是一个非常容易被忽略的阶段，在这个过程中必须做的工作如下所示：首先，造价成本管理工作人员必须可以管控项目工程验收全过程，尤其是对项目品质和资金难题，创建健全的查验点评体制。项目完工后，要尽早开展自查，项目工程造价管理工作人员要做好各层面的审查工作，保证工程项目违法违纪行为可以有效地降低，监管整顿体制合理发挥作用。整顿后，需造价成本管理工作人员开展具体工程验收，保证项目可以达到具体规范规定。造价成本管理工作人员要确保在有效范畴内，防止经济纠纷，重视细节管控，从而实现环节的造价成本管理工作可以落到实处[4]。

4.5 加强工程造价管理监督

其一，建设企业要相互配合相关部门，同相关部门剖析工程造价管理的状况，经过深度调研，针对目前出现的难题，采用有效的策略，从而保证项目工程造价管理的正常开展。其二，优良的经济收益指标值可以带动建筑企业明确良好的发展前景，并在此基本上调节技术和管理方式，在这个全过程中，工作人员自身的技能和素养极其关键。工作人员的管理工作经验越丰富，工程项目实践活动能力越强，成本管理系统执行和运用的效果就越好。因而，需要对职工的综合能力进行培训，制订奖罚体制，完善考评规章制度，从而合理激发员工融入工程造价管理工作的积极主动性，最后有效地提升施工企业的经济收益。

5 结束语

总而言之，工程造价根植于全部建筑项目建设的全过程中，任何不良因素都会对项目工程造价造成影响。因此，为合理管控工程项目的建设造价成本，最大限度地提升建设项目的经济收益，提升项目建设管理水准和品质，建设企业务必全面管控工程项目造价。除此之外，当前我国建筑行业市场竞争激烈，建筑行业应在激烈的行业竞争中持续提高自身的竞争优势，从而使其价值获得充分发挥，最后有效地推动建筑行业的长久发展。