新时期集团企业财务风险管控的研究

王胜红

（江苏悦达集团有限公司，江苏 盐城 224000）

为了强化集团企业财务风险防范的执行力，要按照风险发生的特点把握风险管理的核心内容，在部门内部贯彻落实责任机制，在风险发生时具备较强的敏锐意识，提出科学的应对方案，将风险扼杀在摇篮之中，减少诸多因素对企业发展产生的影响，保证财务风险管控工作有序实施。

一、企业财务风险管控的模式

首先，在企业财务风险管理过程中要将重点放在资金和资源科学分配方面，集团企业在各项业务活动实施过程中离不开资金的支持，但是由于各项业务环节较为复杂，难免会存在严重的风险，导致资金浪费和不必要的支出。在此过程中，企业要逐渐上升财务风险管控的地位，健全组织对应的管理模式，对资金使用情况进行严格的监督以及管理，在出现风险时可以做到快速响应，方便企业提出有效的应对方案以及管理策略，保证风险管理工作能够具备较强的科学性，同时也可以促进企业生产活动有序实施。在后续管理的过程中，要按照企业的发展现状制定完善的资金管理策略，涵盖于股票发行和融资贷款等不同的工作模式，突出风险管控的全面性特点，并记录风险发生的特点以及处理信息，为风险防范创造良好的条件。

其次，在财务风险管理过程中要实施完善的预算管理制度。预算管理是财务风险管理的前提保障，也是重要的数据来源，通过科学性较强的预算管理模式，帮助企业做出科学的决策，有效剔除财务风险防范过程中的干扰因素，保证风险防范具有科学性[1]。

在预算管理活动执行过程中企业需要强化对内部资金使用模块的科学管控，避免出现资金浪费和不正当使用对企业发展所产生的影响，之后再提出完善的管理方案，全面地提高企业当前的经营管理水平，使内部业务环节中的资金流动具备较强的稳定性，防止出现资金链断裂的问题而影响企业的稳定进步。

在各项工作落实过程中需要企业具备较强的风险防范意识，指引各项预算管理活动的顺利实施，这主要是由于在企业发展过程中所产生的风险类型逐渐地变多，原有预算方案很难包括不同的风险管理内容。因此企业需要配合着完善的风险防范机制，和预算管理共同的融合搭建一体化的管理方案，对企业资金使用情况进行严格的监管。以此来减少风险问题的发生概率，使风险管理效果能够得到进一步提升。

二、新时期集团企业财务风险管控的意义

在新时期背景下，集团企业采取财务风险管理所发挥的价值较为突出，这主要是由于在企业发展过程中所面临的挑战和机遇并存，不仅会受到市场经济的影响产生新的变化，还会受到企业之间竞争激烈的干扰，增加了企业的发展压力。

如果在财务管理工作中存在较多的风险，会导致企业无法获得较高的经济利润，影响企业的稳定进步。因此在新时期背景下，需要通过完善的财务风险管理，帮助企业灵活地应对内外部环境对企业发展所产生的影响。

在风险管理活动中要实现对财务管理有效监督，其中包含了财务预算和成本控制等不同的方面，有效地降低在企业发展中存在的财务风险，并且通过对财务信息的及时监控以及分析，有效地应对在财务管理中存在的各项矛盾，通过经验总结，认真分析当前财务风险管理的不足以及主要的工作方向，获取真实度较高的信息减少风险防范中的影响因素，抓住财务管理的关键环节，做好对财务活动的风险评估，在出现问题时能够做到信息的快速响应，帮助企业做出科学的决策方案以及应对措施，以此来保证风险管理能够具备较强的科学性，提高企业当前的发展水平[2]。

从中可以看出，在企业中实施财务风险管理所发挥的价值较为突出，能够帮助企业应对内外部环境的影响，同时也可以实现资源的科学配置。获得较高的经济利润，为企业稳定发展提供重要的条件。

三、新时期集团企业财务风险管控的现状

（一）财务风险管理意识较弱

财务风险管理一直以来是集团企业重要的管理环节，但是在现代化社会经济发展过程中，矛盾逐渐显露，尤其是在财务风险管理时存在意识不强的问题，很难将风险管理贯穿于不同的财务管控环节，营造良好的工作氛围，增加了不必要风险的发生。

从整体上看，企业财务风险所涵盖的类型较为复杂，企业需要按照实际情况健全与之对应的管理模式，并且在部门内部落实责任机制，共同的制定财务风险的管理方案，并且在发生风险时阻挡信息的快速识别，但是从当前财务风险管理现状来看意识偏弱导致企业仍然将重点放在会计核算以及信息统计方面，忽略了对财务风险的管控力度，并且缺乏对整个财务管理过程的有效监督，很难快速地发现在其中存在的风险。

由于重视程度不足，相关财务人员在日常工作中也没有引起足够的重视，仍然采取传统工作方案，很难灵活地应对在企业中存在的各项财务风险，导致财务风险管理工作效率逐渐地下降。

（二）欠缺财务风险管理体系

欠缺财务风险管理体系主要是由于相关企业仍然将重点方位如何提高经济效益上，未能有序地优化财务风险管理模式，也没有在部门内部进行科学的分工，欠缺完善性较强的财务风险管理体系，这就会导致在财务管理工作中对风险的判断出现诸多不准确的情况。同时也会引发一系列的安全问题，再加上没有对资金使用过程的严格监管，很难对其中的隐藏问题提出有效的应对方案，导致企业内部活动产生了恶性循环，影响财务风险管理水平。

（三）财务人员综合素质不佳

在集团企业财务风险管理过程中，需要依托于高素质工作团队灵活地应对在财务管理中存在的各项矛盾。但是由于相关工作人员并没有认识到新时期背景下进行财务风险管理的必要性以及核心的工作要点，存在思想认知不完善的情况，无法有序地执行对应的管理功能，甚至还会产生其他的风险，对企业的影响较为突出。这主要是由于相关企业并没有在内部建设可操作性较强的财务风险管理细则，在不同节点管理时很少融入现代化的风险防控思路，并没有明确财务风险管理对企业发展的重要性。

另外一部分企业也没有在内部开展科学的交流会来认真地探讨财务风险管理的核心要点，也很少为工作人员讲解新时期下财务风险管理的先进知识以及主要的工作技巧，导致各个财务人员存在综合能力不强的问题。财务风险管理中的突发情况较多，对企业各项业务活动产生了较为严重的干扰。

四、新时期集团企业财务风险管控的策略

（一）增强财务风险管理意识

在新时期背景下，集团企业在财务风险管理的过程中，需按照实际情况明确财务风险管理的核心重点，具备较强的风险管理意识，以此来为风险管理工作提供重要的支持。

首先，在实际工作中需要进行的是风险的识别，财务管理风险大多数来源于内部风险和外部风险，内部风险涵盖工作人员职业操守以及生产能力的影响，外部风险主要是经济形势和产业政策的变动，因此在实际风险管理时，相关管理人员需要具备较强的防范意识以及敏锐意识，按照不同影响因素大风险发生初期进行风险信息的快速识别以及整理，并且做好风险的归类。

在出现财务风险时，要在部门内部讨论最佳的管理方案和应对措施，只有这样才可以使风险管理能够具备较强的专业性，为集团企业的稳定发展创造良好的条件，减少诸多因素对企业的影响。在各项风险管理完成之后，要通过经验的总结，逐渐地强化风险管理的力度，满足集团企业对财务风险管控的要求。剔除诸多因素的影响，以此来保证财务风险管理工作的有效落实[3]。

其次，在实际财务风险管理的过程中，要选择正确的财务风险管理手段，第一个管理方法为财务风险分摊的手段，要加强企业之间的配合以及交流，制定完善的风险防控方案，并且还需要对企业的投资和融资项目进行全过程的监督，有效地应对在其中所存在的各项风险。可以采取共享收益和分担损失的方法，使风险管理能够变得更加具有多样化的特点，以此来为风险管理工作提供重要的支持。

第二个管理方法为财务风险的规避手段，要落实全过程的风险管理思路，将重点放在各项业务活动实施中，并且预判在后续业务中存在的风险问题，在前期提出科学的风险防范方案，起到一定的规避效果。同时，也要做好信息的整合，结合前期的预算方案，选择风险最低的业务发展模式，使各项风险管理活动能够具备较强的专业性。

第三个管理方法为风险转移，企业要按照风险发生的特点，通过第三方机构实施完善的管理方案，这样一来可以灵活地应对风险带来的影响，同时也可以有效地转移企业内部财务管理活动中存在的风险，共同承担产生的影响，减少企业损失。

（二）构建财务风险管理体系

构建财务风险管理机制在应对财务风险方面所发挥的价值较为突出，企业需要落实动态化的工作思路，按照当前的发展现状把握财务风险管控的核心思路，并且补充在以往风险管理中存在的空白之处，使风险管理水平能够得到进一步的提高。

首先，需要按照财务风险管理要求制定对应的风险管理责任，共同地为风险防范提供重要的支持[4]。这主要是由于在现代化企业发展过程中，财务风险的类型在逐渐地增多，并且其中也包含了隐藏风险，如果仅仅依靠财务部门人员的努力，很难快速发现风险的发生情况，同时在风险处理方面也会存在一定的滞后性。因此相关企业需要在部门内部贯彻落实责任机制，下发有关财务风险管控的各项任务，通过彼此之间的交流以及合作建立全过程的财务风险管理体系，以此来为工程管理工作提供重要的支持。

尤其是要将预算管理和资金支出管理进行分类处理，起到良好的监督效果，有效地防范在其中存在的各项风险，同时在库存管理和财务核算方面也要由不同人员来分别地担任。领导人员需要做好全过程监督，这样一来可以督促各个管理人员更加严谨地落实财务风险防范工作，并且还需要按照企业经营发展需要对财务风险流程进行严格控制，实现各项职能的清晰分配。避免出现职能交叉和重复的问题，保证各项财务风险管理模式的有序实施。

其次，在财务风险管理的过程中，要建立完善的风险预警评估机制，明确不同部门人员的岗位职责，设置有关风险识别和预警的工作流程。在风险发生初期，可以做到信息的快速响应，减少诸多风险对企业发展所产生的各项影响。因此企业需要重视这一方案的有序实施，在企业内部营造良好的财务风险管理氛围，提高风险管理的水平。

在风险预警机制建立的过程中，要规范当前的财务风险管理流程，并且做好信息的定期整理及上报，全方位地审核信息数据真实性以及准确性。必要时，也可以在企业内部成立专业性较强的风险监督管理小组，由小组带头人开展完善的风险预警工作，在发现风险时要做好信息的快速整理之后，再上传到领导人员的计算机中进行统一的分析，方便领导人员制定出接下来的风险管理决策，使风险管理效果能够得到进一步的提升。

此外，在风险管理的过程中，还可以融入现代化的科技手段和大数据技术。在原有财务管理中，财务风险问题表现为信息不对称和人力物力不经济等相关的原因，但是随着科技水平的不断提高，利用大数据手段的预测功能可以获取准确度较高的财务信息，同时也可以按照财务管理要求合理地分配好不同的财务管理资源，逐渐地解决在以往管理时存在的各项难题，减少风险的发生。

（三）提高财务人员综合素质

风险管理依托于高素质工作人员能够提高整体的管理水平，因此相关企业在财务风险管理时，要将重点放在提高财务人员综合素质上，灵活地应对在财务管理活动中存在的各项矛盾，通过经验的总结使风险管理能够朝着专业化的趋势而不断地发展。

在实际工作中，相关企业需要明确财务风险，对财务管理人员的各项工作要求之后，在内部开展经验交流会，渗透新时期下财务风险管理的核心思路，之后再扩展其他企业在财务风险管理时的相关案例，实现各个人员之间的沟通以及交流，掌握新型的管理方案。在出现问题时能够做好有效地反思，在短时间内凭借自身的综合素质制定科学性较强的应对方案以及管理措施，以此来保证财务风险管理的水平[5]。

在提高财务人员综合素质时企业还需要搭建完善的评价机制以及考核机制，涵盖于不同的财务风险管理环节，有效地规避各种因素对财务风险管理的影响，同时可以促进财务管理人员具备较强的学习意识，明确接下来的学习方向。对于表现优异的人员，企业需要制定完善的奖励措施，只有这样才可以在企业内部形成良好的管理氛围，全面增强财务风险管理人员的学习意识。

五、结束语

在新时期背景下，企业财务风险管理在促进企业经营发展过程中发挥的价值较为突出，也是相关企业创新发展的核心要点，因此企业需要把握财务风险的发生类型以及特点，健全相关的风险防控机制，按照财务风险管理总体目标下发财务风险管理任务，创新风险管理方法。只有这样才可以全方位提高企业财务风险防范水平，在风险发生初期提出有效的应对方案以及管理策略，以此来满足企业新时期发展需求。