建设工程项目进度控制实例分析

赵 炯 博

（沈阳静态交通投资建设管理有限公司，辽宁 沈阳 110000）

0 引言

项目进度管理的主要研究内容是根据工程项目的目标，制定合理的进度计划，通过协调各方面人力和物力资源，改善企业的计划、组织、执行和控制等，优化现代企业管理模式，对管理实践作出应有的贡献。项目管理可以为企业提供目标导向的指导，随着企业管理模式的发展，采用项目管理的方式对企业经营进行管控正逐渐被采纳，其中“企业项目管理”和“按项目进行管理”的理念已经成为主流趋势。

目前，进度控制是通过科学的资源分配确定项目的进度目标，进而编制合理的进度计划，从而保证进度的顺利完成。在项目管理方面，时间、成本、绩效三要素为重要的衡量标准，需基于整体项目中资源的协调与优化，实现三要素的平衡[1]。三要素的实际情况对工程项目管理至关重要，可以直接反映项目管理的状态，其中成本与质量对进度起到了重要的作用，当进度需要加快时，会造成成本的升高或者质量的下降，甚至会同时出现以上结果，因此需要从辩证的角度进行分析[2]。国外针对此方面研究较早，20 世纪70 年代，张玉[3]通过曲线关系分析了成本与进度两者之间的偏差变化，为工程进度控制的研究奠定了理论基础。一般来说，当施工进度加快时，工作量则会相应增多，此时单位工程量的成本将相应降低，而突击性的增加施工进度，则会造成单位工作量成本的增加，也将导致工程质量的下降。20 世纪末，诞生了效益理论并提出了绩效激励机制，林建溪[4]通过对项目的进度进行引导从而实现费用的优化。此外，吴昊[5]提出项目的工期和费用之间的线性关系，并以此建立了算法辅助工程制度，从现有净现值的变化情况和资源的利用方面对费用优化进行决策。总的来说，国外的研究主要是偏向于理论，而国内的研究主要是基于项目的具体要求，从而提出相应的优化算法[6]。

工程进度控制是一项系统性的工作，涉及前期的环境勘测与方案设计、中期的项目施工，以及后期的使用效果、验收与维护等[7]。为了维护项目主体进度的顺利进行，所涉及的内容都需要进行严格的管理与控制。本文从项目管理三要素出发，通过分析建设工程项目进度控制的影响因素，对进度控制的必要性及其基本原理进行概述，最后结合酒店建设实例进行了具体研究。

1 项目进度控制的影响因素

项目的建设过程中，大规模工程所受的影响因素较多，当工程较复杂、周期较长、协作单位较多时，影响因素一般分为人为因素、技术因素、资金因素及其他因素，如材料、设备、机具、气候、环境等。

在工程的建设周期内，参与工程的建设单位都希望项目能按计划顺利完成，因此在计划制定时，需要对各方情况及可能存在的影响因素进行合理分析。

1.1 参建方

项目建设中一般包含承建公司、设计机构、施工单位和监理部门等，参与项目建设的各单位对工程的顺利完成均起到了至关重要的作用。承建公司是项目的主要参与者，也是项目的整体负责方，对工程的整体施工承担着最主要的责任；设计机构主要是按建设要求设计建筑的图纸，其中图纸的精准性和合理性是工程顺利进行的基础；施工单位作为项目的具体实施者，是项目的直接参与者，其技术水平、设备先进程度及施工人员技术水平直接影响工程的效率及成本。

1.2 社会环境

无论是政府民生工程还是私营企业的生产场所，在项目施工中应积极进行沟通，一方面应加强参建各方与出资方之间的联系，从而对项目的建设起到保障作用；另一方面在工程的施工过程中，针对产生的污染及扰民问题，应该加强对施工现场的监管，减少对周围环境和居民生活的干扰，从而保证工程建设进度。

1.3 自然环境

施工中地理环境应是优先考虑的情况，我国幅员辽阔，地形地貌复杂，建设过程中应该针对具体的环境进行分析。例如在我国北方高寒地带施工，将出现较长的停工期，为此需要合理安排施工计划，停工期应合理安排施工人员和物资。

1.4 其他因素

工程建设中还会存在其他影响因素，主要由项目的复杂程度所决定，并且受技术因素、突发事件等影响。如水文地质、施工人员情况、物质断货等，这些突发情况可能会影响项目的进度，甚至造成严重的资金亏损。

2 进度控制理论研究

2.1 网络计划

网络计划是项目进度控制管理中最重要的管理技术之一，通过网络计划可以对项目中各阶段任务进行记录与管理，从而针对任务节点制定具体的量化指标。网络图的形式多种多样，在建设工程项目中通常使用圆圈等符号作为标记，并采用线段形式连接各任务，以此形式对施工进度进行管理。

网络计划被众多项目所采用，已经成为目前现代生产管理的重要方法。网络计划之所以能成为项目进度控制的重要管理技术，主要是其可以对项目所需的各种信息的相关性进行管理[8]。网络计划的作用主要是帮助管理人员协调各部门的生产工作、明确工作的重心、挖掘工程的潜力及降低生产成本等，因此选择合适的网络计划对工程管理具有促进作用。

2.2 偏差分析

网络计划制定后，各项任务按照计划进行施工，实际的施工情况和计划之间会存在一定的偏差，可能导致工作不能按时完成。因此偏差出现后，需要对其中的原因进行分析。偏差主要分为投资偏差和进度偏差。投资偏差是指项目实际投资与计划投资之间的偏差；进度偏差是指实际的工程建设进度与计划的工程进度之间的偏差。两种偏差的出现主要是由于项目在建设过程中存在不确定性因素及无法预知的风险。在工程项目的进度计划能够有效控制的前提下，如果建设中出现的偏差超出了工程允许的范围，需要管理人员采用必要的措施对计划进行调整，从而保证项目的顺利进行。

2.3 进度计划调整

网络计划对于建设工程项目的实施具有重要的作用，不仅能明确任务的具体实施流程与任务之间的相互关系，还可以对任务进度的提前与延期进行分析，在尽量不影响施工进度和经费的基础上，提出纠正偏差的措施，并制定相应的调整方案。

调整进度计划需要结合具体的施工环境，在进度计划调整过程中主要考虑资源、工期及气候等多方面的因素。通常来说，建设工程项目进度不能按时完成，首先是建设的成本问题；其次是管理中出现的问题，即各单位之间协调问题导致的工期延误；最后是质量原因，而自然风险情况导致工程进度出现问题的情况较少。因此应针对具体的问题提出具体的解决方案，从而设计出对应的工程建设调整计划。

3 进度控制实例分析

3.1 项目概况

该项目酒店作为沈阳市重点建设项目，选址位于沈阳市东部、浑河北岸，紧邻东西快速干道和棋盘山森林公园，具有优越的地理位置和宜人的自然风景。项目主体的工程为8 层建筑，面积为83 233.32 m2，其中地下2 层，整体高度约为35 m，工程总占地面积达到了178 332 m2。酒店建设项目主体建设工期为30 个月，于2019 年10 月竣工，在沈阳冬季来临前结束施工，降低了酒店建设的投资成本。

3.2 项目进度计划

酒店建设时采用的项目进度计划为工作分解式结构，通过这种方式对整个建设项目逐级细分形成最终的任务项目，然后将这些项目分配或者竞标到具体的施工方，实现对酒店建设项目整体进行管理的目的，酒店建设工程的项目分解情况见图1。

图1 酒店建设工程项目分解图

项目分为7 项一级工作，具体为基础建设工程、主体建设工程、砖墙建设工程、抹灰装饰工程、屋面建设工程、整体装饰工程和竣工验收，二级工作全部隶属于一级工作。

在酒店建设中，依据不同的结构类型，需要设置不同的工序，每道工序之间需要符合一定的先后顺序和逻辑关系才能够保证工程的施工质量。在项目的施工进度计划制定时，采用网络计划图对项目的进度计划进行确定。

3.3 执行现状及存在的问题

酒店施工过程中存在着工期延误情况，通过调取工程建设记录，总结出如下原因。

1）项目的顺利进行离不开明确的进度计划，通过章程将建设项目过程中的责任划分清楚。酒店在建设过程中，存在着一定程度章程不明确的问题，导致开展工作时参与方之间沟通协调较为困难。

2）项目管理方面存在的问题较为严重，由于建设时为了节约成本，并未对施工现场做好完全封闭，导致施工中人员较为混乱。还存在建筑原料和建筑垃圾堆放在一起造成污染和浪费的问题，不仅增加了工程成本，还可能存在隐患。

3）酒店在建设过程中，存在着进度执行难的问题，因此需要对项目进行实时管控。由于酒店在建设时考虑不全面，凭借负责人经验指挥和检测，甚至存在为了应付上级检查设置临时的检测系统，实际上并不能起到项目进度管控的作用。

3.4 项目进度控制问题的解决措施

酒店建设过程中，在项目进度计划、项目组织管理和项目进度管控等方面存在着不同程度的问题，对项目进度的执行产生了影响。为了顺利推进酒店的建设，改进了目前项目中管理不善的问题，基于偏差分析制定了以下解决措施。

1）施工资源主要为酒店建设过程中所需工程设备和物资，需要根据施工进度要求对各阶段所需材料列出明细清单，再由施工单位提交的原材料和设备使用申请进行备料、库存、供料及堆放。在项目施工前，需提前1 个月制订好采购计划并进行备料，避免建设过程中出现供料不足的情况[9]。

2）酒店集团确定建设工程的项目管理体系，由总体负责人成立酒店建设指挥部并委派下属各部门，设置项目经理部、办公室及财务部等，配备相关的施工人员，各个项目具体实施人员按照岗位责任，有序开展工作[10]。

3）酒店在开工前，由技术部组织施工人员对项目进行前期审查，掌握项目的关键难点和技术，并通过专家对设计图纸进行会审，确定酒店的设计目标和建设方案具有可行性再进行施工。

4）酒店在建设工程启动时，由生产安全保障组对安全责任进行把控，由项目经理担任负责人，对整个项目的安全生产负责，其下属的安全员需要贯彻落实上级部署的任务，并对全体施工人员进行安全生产培训，从而保障工作人员的安全。

4 结语

本文概述了项目进度管理的发展历程，从工程项目进度控制的指标、过程和任务等角度论证了进度控制的必要性。基于建设工程进度控制理论分析，提出了进度控制相应的解决措施。通过酒店建设项目实例研究，总结出工程进度控制不能依经验主义，需要采用科学的管理方式，解决项目建设中出现的难题。在后续的研究中，还需要将不同的控制理论进行对比，可以通过人工智能和工程管理相结合，对进度控制进行优化。