我与《中国有色金属》的缘分

中国有色金属工业协会原副会长兼秘书长、本刊理事会原理事长 潘家柱｜文

今年正值《中国有色金属》杂志40周年华诞，热烈祝贺！我与《中国有色金属》的缘分始于38年前的1985年。

1985年2月，我从北京有色金属研究总院调至中国有色金属工业总公司政策研究室工作，当时《有色金属工业》（《中国有色金属》的前身）由总公司政研室刊物处负责编辑出版。当年8 月，我分管刊物处的工作并从1985 年第16期（总第52 期）开始逐期审阅把关，一直到1989年第18期（总第150期）。

《有色金属工业》自创刊至1985年12 月30 日，封面上标注有“内部刊物 注意保存”，从第61期起封面上就只有“注意保存”4个字了。那时的刊物很简易，印刷用纸比普通的报纸还要差一些，页数不定，一般在20～40 页，刊载文章数量大多在10篇以内。

《有色金属工业》由中国有色金属工业总公司主办，内容紧扣我国有色金属工业发展大局、管理体制、企业经营与改革等主要课题。

我在《有色金属工业》上发表的第一篇文章是1985年最后一期上刊登的《洋顾问对企业管理体制改革的一些意见》。实际上这不能算是我写的文章，只是总公司领导指示我将当时总公司聘请的原瑞士铝业公司铝工业发展顾问米勒博士考察郑州铝厂时发表的意见整理成文。我撰写的《白银公司横向联合正向企业群体发展》以“政策研究室”的名义发表在1986年第18 期上，时任总公司总经理费子文对这篇文章批示：“很好，建议再作精简后转发企业”。

在1988 年有色总公司成立五周年之际，我在《有色金属工业》上连续发表了两篇文章。第一篇是《加速有色总公司经济实体化之我见》，发表在1988年第4期（总第112期），第二篇是《发展依靠改革 改革促进发展》，以“本刊编辑部”的名义发表在1988年第6期上。这两篇文章均围绕总公司及有色金属工业的发展改革作了系统阐述。

1988年，有色总公司领导以极大的魄力和高瞻远瞩的精神组织了两批赴德国的考察团。我有幸参加了第一批，由计划部主任武恭带队，包括人事部副主任臧玉安及王恭敏等4位地区公司负责人和刘玉思等4位大公司负责人前往德国曼内斯曼公司和克虏伯公司考察近一个月。回国后由我执笔写出《赴联邦德国企业管理培训考察报告》发表在1989年《有色金属工业》第5期，详细介绍了西方大工业公司企业管理的方方面面，包括公司的组织机构、生产管理、财务管理、销售管理、大型项目的计划管理、人事管理、工资制度及职工的培养和培训。

1989 年《有色金属工业》第6 期（总第138期）以专刊的形式刊登了“股票大全”，这是从赴联邦德国考察带回来的资料。其背景是，20 世纪80 年代中后期随着改革开放的深入发展，国内开始酝酿发展股份制经济。有色总公司在1988年7月份就在内部开始讨论股份制改革并成立了股份制工作小组，同年12月中央财经领导小组组织召开了“股份制座谈会”，我代表有色总公司出席会议并作了发言。时任中央财经领导小组秘书长张劲夫到会作重要指示：“股份制它不姓‘资’，而姓‘商’。对当前搞股份制的热情要正确引导，要试点在先。”“股票大全”全面系统地介绍了西方国家股份制的基本知识，对于当时正在热议股份制的国内有色金属界发挥了一定的引领作用。

1989年，我被调到有色总公司外事局和有色金属进出口总公司工作，离开了政策研究室，也就与《有色金属工业》中断了联系。20世纪80年代的刊物工作我是在政研室主任刘兴利的领导下开展的，我离开政研室以后，还是由兴利主任领导刊物的工作直至1998年有色总公司解散。

1998年，国家有色金属工业局成立，我被安排在规划发展司工作，从此与《有色金属工业》重续前缘。但过去的9年，刊物发生的变化不很清晰。随着有色行业管理体制的巨大变化，刊物面临着巨大挑战。

1998 年10 月某日，时任国家有色金属工业局局长张吾乐找我谈话，涉及刊物是否停办的问题。在此之前，局内还成立了“报刊社整顿领导小组”，刘兴利也与我商谈了有关刊物继续办下去的问题。这一段时间，经过各方的努力特别是有色金属技术经济研究院同志们的不懈努力，刊物最终得以继续办下去。1999 年1 月14 日，《有色金属工业》理事会正式成立。此后，每一年的刊物理事会直至2007年在北海召开的理事会，我都参加并讲了话。2008年8月，中国有色金属工业协会领导通知我，免去我《中国有色金属》理事长一职。

我与《中国有色金属》长达10 年的密切关联以及之前与《有色金属工业》的4年密切工作经历，使我与刊物有了深厚的亲切感情。2009 年4 月，《中国有色金属》还对我进行了人物专访，并发表在2009年5月1日第9期上。

最后，我要强调的是：在刊物最困难的时期，也是有色金属工业管理体制大变革的时期，技经院的郁强同志、贾明星同志、郑维亚同志特别是李春超同志锲而不舍的努力发挥了至关重要的作用。《中国有色金属》有今天这样辉煌的成就，不应忘记前人的贡献。