分析财务会计与管理会计的融合

刘一纯

在当今日益激烈的市场竞争中，企业需要有效的财务决策来保持竞争优势。财务会计和管理会计是企业财务决策中不可或缺的两个部分，它们分别从不同的方面对企业财务信息进行加工运用。当前的会计管理方式已经无法适应当今企业的高速发展，将财务会计和管理会计融合起来，不仅可以加强企业财务的基本职能，更能挖掘其管理职能，助力企业的高质量发展。但是随着市场经济的发展，企业面临着日益复杂和多样化的经营环境和竞争形势，如何提高企业的财务决策水平和管理效率，成为企业重点关注的问题。本文从财务会计和管理会计的特点、融合的意义、方法、融合后的应用出发，探究融合的优势和方法，深度分析融合过程中可能存在的问题，并提出相应的解决办法，以此助推企业高质量发展。

财务会计与管理会计的概述

财务会计的概念和特点 财务会计是一种以企业整体财务状况为核心的会计分支，主要是对企业已经发生的业务进行核算，其目的是为外部利益相关者提供准确、可比的企业财务信息。财务会计有以下特点：（1）遵循会计准则和法规；（2）向内部管理者报告企业的整体财务状况；（3）为外部利益相关者提供财务信息；（4）强调财务信息的完整性、准确性和可比性。

管理会计的概念和特点 管理会计是为企业内部管理者提供有关企业经营活动的信息，并为其提供决策支持的会计分支。其特点是以管理决策为导向，关注内部经营状况和运营效率，为内部管理者提供信息，强调决策支持和控制。通过管理会计分析，企业管理者可以對企业的经营状况和运营效率有更加深刻的了解，从而制定更加科学的管理决策，进而提高企业的竞争力和盈利能力。

融合的背景与意义

融合的背景 市场经济的快速发展和日益全球化的趋势，对企业经营管理的要求越来越高，传统的会计管理模式已经不能满足企业内部管理和外部利益相关者的需求。因此，财务会计和管理会计的融合是会计学发展的必然趋势。

融合的基础 第一，两者都是一种管理行为。财务会计和管理会计本质上都是一种企业管理，在企业经营管理过程中有至关重要的作用。财务会计是运用规定的方法对企业的业务进行会计核算，侧重于对实际已经发生的事情进行记录和总结；管理会计则是通过一些经济数据运用分析的技能来帮助管理层进行经营决策，更侧重于对未来事项走势的研究。但是，财务会计和管理会计两者本质上都是为企业管理所服务的。第二，两者的信息来源基本相同。财务会计最终形成的是财务报表，财务报表的作用是对企业一定时期的财务状况、成果经营的结构性表述，企业的经营决策能从财务报表中得到重要支撑和依据。管理会计则根据企业实际情况编制收支分析表、成本费用表、预算分析表等内部管理报表，进而全面地了解企业的财务状况和经营状况。但是他们的数据来源都是企业运营过程中所形成的原始数据，只不过是运用不同的方法进行加工。第三，两者的目标是一致的。财务会计和管理会计的终极目标都是致力于企业的经营管理，提高企业的经营效益。财务会计的职能是对过去的经营活动进行核算和监督；管理会计的职能是对未来的发展进行预测和控制。两者虽然以不同的角度和方式方法，发挥着不同的作用，但是都是为了实现助力企业发展这一个共同的目标。

融合的意义 财务会计和管理会计融合后的会计管理体系，不仅可以更好地支持企业决策和控制，提升企业的经营效益和市场竞争力，满足企业经营层的需求，还可以更好地披露财务和管理信息，提高企业的透明度和信誉度，吸引更多的投资者和其他利益相关者，满足外部利益相关者的信息需求。

财务会计与管理会计融合的应用

经营决策方面 财务报表是对企业一定时期的财务状况、成果经营的结构性表述，企业的经营决策能从财务报表中得到重要支撑和依据。将财务会计和管理会计融合，可以使管理层更加全面地了解其财务状况、经营成果和发展趋势，进而为相关的决策提供有力支撑。通过对企业的财务报表分析，还可以制定更加科学合理的成本控制和效益管理策略，促进企业的盈利能力和竞争力。具体操作方面可以在出具财务报表的基础上，结合管理会计的思路，编制成本费用表、预算分析表等内部管理报表，同时运用比率分析法、成本费用分析法等，全面地了解企业的财务状况和经营状况。

投资决策方面 在资本预算和投资决策的过程中，对相关财务数据的分析有着不可替代的作用，将财务会计和管理会计两个进行融合，可以为决策者提供更加全面的数据支持，制定更有利于企业发展的投资决策，促进企业的良性发展。比如，针对一个投资项目，财务会计可以提供投资预算、现金流量、收益率等财务数据和信息，通过净现值法和内部收益率法等财务分析和计算方法，对投资项目的经济效益进行评估和比较，从而制定投资决策方案。管理会计则可以从市场需求、技术状况、竞争情况等方面出发，通过市场研究、竞争分析等方法，为投资决策提供更加全面的数据信息，在企业投资方向和投资规模上提出合理建议，并制定出科学合理的投资决策方案。

资金管理方面 目前多数企业对资金的管理还是立足在财务报表基础上的，若将财务会计与管理会计融合之后，会计人员将对企业的资金使用计划、来源、支出等情况进行系统的计算和整理。这样不仅能使企业的财务状况更加清晰明了，管理层在做决策的时候都能有迹可循，还可以帮助企业及时发现经营过程中存在的一些风险，为企业的风险管理提供依据，进而提高企业的抗风险能力。

融合的方法

财务会计和管理会计的融合是一个系统的工程，需要将会计信息的收集、处理、分析和报告等各个环节进行整合，具体操作过程比较复杂，并非一蹴而就。因此，在融合之前，企业需要根据自身的情况和实际需求，认真评估融合的成本和带来的效益，做出科学合理的决策，这样才能够实现融合的良好效果。

企业可以采取以下方式和方法：第一，建立一个有效的管理会计制度。有效融合离不开企业各个部室之间的协调与合作，在制定制度前需要充分了解每个部室的工作内容，能够为融合提供哪些支持，并在制度中予以明确的规定；第二，建立一个统一的会计信息系统，将财务和管理信息进行共享和整合，形成一个信息池，以避免同样信息的重复获取，减少信息获取的成本，提高信息的共享效率和管理水平；第三，设计一个综合的会计指标体系，将财务会计和管理会计的指标有机地融合在一起，编制一套固定的报表模板，和财务信息系统结合，实现自动取数功能，使管理层能更加全面、深入地掌握企业的经营情况，在决策和管理上更加地有依据，提高企业的决策效率和管理水平。

融合存在的问题和对策

要从观念上进行转变 目前，很多企业对会计的认知还是停留在记账、报税、埋头苦算层面，很少有财务人员能够真正地参与到企业的经营决策和内部管理中来。

要想实现财务会计和管理会计的融合，首先要从观念上改变传统的认知。管理人员必须树立正确的会计思维概念，对管理会计和财务会计有充分的认识。会计从业人员做到主动学习相关知识，并将其应用到实际管理工作中来。同时，还可以通过成功案例分析以及融合培训等方式，引导领导者、决策人员以及会计人员构建管理会计思维，强化会计人员的管理思维，自上而下创造一个有利于融合的企业环境。

财务管理机制有待完善 在以往的财务工作中，财务会计和管理会计都立足于财务部门，财务部门还是注重财务核算，管理会计的职能没有得到充分发挥，对企业的价值更多的是提供数据，而不是管理。要想实现融合，就必须重新构建财务管理机制。首先，从制度入手，明确财务会计和管理会计的职责，避免在两者融合的过程中出现扯皮、推诿的现象。其次，设立专岗，由专人负责融合后的工作。最后，以点带面，融合的思维深入到每一位会计人员的脑海里，在进行本职工作的过程中，以管理者的角度思考问题。

沟通与合作机制不完善 融合是需要各个部门之间互相配合才能完成，但在實际工作中，很多工作还是存在交流不到位、信息共享不畅、操作不协调等问题，影响了融合的效果。因此，企业需要建立有效的沟通机制和协作机制，如定期组织周例会，实时了解企业经营情况。同时，财务会计人员和管理会计人员需要加强沟通和交流，定期组织财务管理方面知识学习，建立知识共享平台，通力合作，共同实现融合。

企业的财务系统需要整合和升级 信息化的技术为我们的工作和生活带来了很多便利，将其运用于财务系统，很大程度上提高了财务人员的工作效率，为数据的统计和分析提供良好的技术支撑。但是当前的财务系统主要为满足财务会计核算这一功能，要想更好地达到财务会计和管理会计融合的目的，还需要软件上的升级改造，不仅需要财务负责人有很强的融合思维，还需要投入较高的人力、物力、财力。在决策融合的过程中，企业必须进行充足的市场调研，充分了解现在市面上已经开发出来的功能，再根据企业自身情况和软件工程师沟通设计，尽量避免走弯路，减少资源的浪费，最终实现财务系统的升级改造。

现有会计人员职业素养有待进一步提高 会计人员对融合的效果作用非常大，甚至可以影响融合的成败。现阶段大多数的会计人员仅仅只能满足企业基础的核算工作，在企业业务的专业度和内部管理方面的知识都有很大的上升空间，特别是在兼顾财务会计和管理会计方面更是欠缺。为了更好地实现融合，可以从以下两方面入手：一方面，引进综合素养和专业能力较强的财务人才。例如，具有注册管理会计师的人才，做到带头引领工作，促使企业逐步落实融合的目标；另一方面，注重对现有财务人员管理会计方面知识的培训，搜集好的课件，定期学习，为融合工作打好坚实的基础。

（作者单位：晋中市汇安市政工程有限公司）