精细化管理在建筑施工管理工作中的实践研究

黄娜娜

(甘肃第四建设集团有限责任公司，甘肃 兰州 730060)

建筑工程施工规模不同，施工高度不同，其具体的施工管理要求也会有所不同，为提升建筑施工管理水平以及管理质量，各建筑企业需要注重施工管理模式的转型，即将传统粗放型管理模式向精细化管理模式进行转变。事实上，建筑工程施工的管理工作较为复杂，具体管理涉及诸多内容，例如人员管理、材料设备管理、成本管理以及安全管理等，需要精细化管理模式的应用，且需要各建筑企业将精细化管理贯穿于工程施工全过程，以便于提高建筑施工管理水平。

1 精细化管理在建筑施工管理工作中的应用意义

1.1 提升经济成本

精细化管理包括对工程施工造价的管理，不仅可以减少不必要成本的投入，降低施工成本，还可以提升资金利用率，提高建筑企业运营经济效益。从资源节约的角度进行分析，精细化管理可以保证资源分配更加合理，有助于减少资源使用量，进而可以防止资金成本的浪费。与此同时，精细化管理十分注重工程管控，即重视施工材料、施工设备以及施工人员等管理，不仅可以确保材料及设备使用质量，还可以约束施工人员施工行为，防止出现偷工减料、以权谋私等违法乱纪行为，提升建筑工程整体施工经济效益[1]。此外，精细化管理还包括人员的科学配置，可以有效防止出现窝工现象，降低人工投资成本。

1.2 促进企业发展

数字化经济时代，各行业的发展都需要注重转型与升级，建筑行业属于促进经济发展的重要产业，其转型与升级应包括施工管理模式的转变，即使用精细化管理代替传统粗放式管理，以此提高建筑行业整体发展管理水平，使其能够与时俱进，始终紧跟时代发展步伐。建筑工程的施工属于产业型经济，其施工管理对于工程施工发展具有重要影响，为进一步提高建筑工程施工管理水平，确保建筑行业发展具有较强竞争优势，各建筑企业需要注重精细化管理模式的应用，其有助于促进各建筑企业长久、稳步发展，且有助于建筑行业的发展逐渐走向规范化以及标准化。事实上，大部分工程施工人员专业素养偏低，对于精细化管理缺乏了解，其会影响精细化管理工作的开展，需要建筑企业进行人员培训。

1.3 保障工程质量

建筑工程施工涉及诸多施工流程、施工工艺以及施工技术等，每一施工环节都会涉及施工管理问题，如若管理不到位，便会留下诸多施工管理问题，影响正常施工，降低施工管理质量，扰乱现场施工秩序。精细化管理即施工管理的细致化发展，其贯穿于工程施工管理全过程，具体可以包括施工工艺、施工流程、施工技术、施工安全、施工质量管理以及施工成本管理等，其是提高工程整体施工管理质量的关键，也是保证工程整体施工质量直接性影响因素[2]。此外，建筑工程施工包括基础设施建设，其目的在于为人民打造良好生活、工作以及休闲娱乐空间等，细致、全面的工程施工管理可以保证建筑施工质量。当前，建筑施工管理需要精细化管理模式的应用。

2 精细化管理在建筑施工管理工作中的应用表现

2.1 完善施工设计图纸

建筑工程施工前期的准备工作包括施工图纸的设计，完善施工设计图纸是工程顺利开工的前提条件，施工设计图纸是工程施工的基础性资料，其设计的科学与否直接关系着工程施工水平以及建设质量等。为此，在建筑工程设计阶段，建筑企业需要注重精细化管理模式的应用，即对施工设计图纸每一环节进行精细化管理，以此确保施工设计图纸的科学性以及可靠性等。一方面，施工设计图纸需要全面、详细，且设计内容具有可行性以及可推销性，各施工细节标注清晰，设计参数精准[3]。与此同时，建筑企业需要对施工设计图纸进行反复审核，保证图纸设计质量。另一方面，施工设计图纸的设计理念需要融入精细化管理理念，其有助于施工设计图纸的逐步完善与优化。

2.2 加强施工质量监管

建筑工程施工质量关系着人民生命安全以及建筑企业经济效益等，加强施工质量管理需要注重精细化管理的融入。首先，精细化管理需要增加质量管理占比，施工人员需要将质量检测工作贯穿于整个施工过程，及时排查各种施工质量问题，避免因质量问题而影响施工进度。与此同时，各建筑企业可以构建责任机制，将具体的质量监管责任落实到个人身上，以便于问题出现后及时追究问责，最大限度降低经济损失。其次，加大工程施工质量监管力度，施工现场成立质量监管小组，强化人员监管意识以及监管能力等，必要的情况下可以与第三方质检机构进行合作[4]。最后，各建筑企业可以通过奖罚分明的方式激励施工人员严格按照施工标准进行施工，以此保证施工质量。

2.3 强化施工材料管理

建筑工程施工需要使用多种材料，加强材料管理是精细化管理的重要内容，不同材料，其存放以及管理要求等略有不同，具体见下表1所示。在材料的采购阶段，采购人员需要优先保证材料质量，且在施工材料进入施工现场之前，需要对各类材料质量进行抽检，不合格需要及时退换货。另外，不同材料需要分类进行存放，管理人员需要保证材料存放地点的干净性以及干燥性等。

表1 建筑材料管理要点

2.4 注重施工安全管理

众所周知，建筑工程施工具有一定的危险性，如果施工现场出现安全事故，可能会导致人员伤亡，增加建筑企业经济损失。为此，精细化管理十分注重安全施工管理，其可以有效降低安全事故发生概率，减少不必要的经济损失。首先，企业管理层需要制定精细化安全管理标准，对施工过程中存在的安全隐患进行排查，以便于安全问题的及时解决，提升建筑施工管理的安全性。其次，建筑企业需要构建安全监管体系，并在施工现场成立安全施工监管小组，强化施工现场安全管理，提升安全管理水平，有助于建筑施工安全管理效率的提高[5]。最后，安管人员需要定期对潜在的安全不良影响因素进行整合，及时发现施工安全隐患，不断强化人员安全意识，并注重安全帽的正确佩戴。

2.5 重视施工成本管理

常规情况下，建筑工程施工成本有限，施工单位需要在保证工程施工质量的基础上尽可能减少施工成本，以此提高工程施工经济效益。精细化管理中的成本管理可以对工程建设成本的投入进行科学管控，不仅可以减少不必要资源成本的支出，还可以节约部分建设资金，提升建筑企业运营效益。一方面，精细化管理可以优化配置各类资源采购资金，同时还可以科学控制工程施工造价，强化成本管理的细节性，有助于提高成本管理水平[6]。与此同时，精细化管理可以精确化采购过程，明确各项资金流向，有助于提升投资成本资金的利用率，避免出现挪用公款或私吞公款行为。另一方面，精细化管理具有科学评估的功能，不仅可以评估成本投入价值性的高低，还可以解决成本管理相关难题。

3 精细化管理在建筑施工管理工作中的应用策略

3.1 不断强化管理理念

精细化管理较为专业，需要管理人员优先树立精细化管理理念，不断强化自身精细化管理意识。精细化管理的目的在于提高建筑工程施工质量，工程参与人员精细化管理意识对于施工质量的提高具有一定影响，所以管理人员需要积极学习精细化管理相关知识，而施工人员需要利用业余时间了解精细化管理的重要性，以便于能够在日常施工过程中积极配合管理人员完成精细化管理工作。一方面，建筑企业需要构建与严格执行精细化管理机制，培养专业管理人才，同时还需要协调各部门工作，加强施工各环节管理的连贯性，以便于减少精细化管理阻碍[7]。另一方面，建筑企业需要统一协调管理需求，扩大精细化管理范围。

3.2 提升人员管理能力

不同于传统管理模式，精细化管理对于管理人员的专业素养以及管理技能等具有较高要求，各建筑企业若想保证精细化管理模式应用质量，提高精细化管理水平，需要注重专业化管理人才的培养，重在提升人员精细化管理能力。某建筑企业通过先进信息技术的应用可以实现人才的信息化培养与管理等，有助于提升管理人员培训效率，例如ERP系统的应用，其是一种资源规划系统，具体包括质量管理、业务流程管理以及人力资源管理等，其可以为精细化管理提供基础平台[8]。另外，针对于一线施工人员，企业需要加强培训，尤其是针对于一线管理层人员，企业需要优先提高其精细化管理能力。

3.3 构建施工管理体系

建筑工程施工具有一定的周期性，所以其施工管理是一个较长过程，在工程施工期间，管理人员需要注重精细化管理模式的应用，同时还需要注重精细化施工管理体系的构建，以便于为精细化管理工作的开展提供基础保障。精细化管理涉及工程管理各方面，其方案的制定与推行需要管理体系提供参考，而该体系的构建不仅可以支持精细化管理模式的应用，还可以助力精细化管理工作开展作用的充分发挥[9]。此外，施工管理体系的创建需要涵盖诸多内容，例如施工技术、施工物资以及施工设备等，管理人员需要将三者进行统筹规划，提高三者之间的配合度。与此同时，体系建设还需要包括人员管理，规范人员施工与管理行为，强化人员管理意识。

3.4 创建施工管评机制

建筑工程管理中的评价管理与监督机制的创建都与精细化管理密切相关，二者属于精细化管理的重要内容，也是提升建筑工程精细化管理水平的有效方式，各建筑企业需要注重评价与监管机制的构建。首先，优先树立精细化管理目标，制定精细化管理评价机制以及标准等，同时管理人员需要实时掌握精细化管理发展现状，了解精细化管理实际效果，以便于为施工管理的科学评价提供有价值性参考。其次，构建动态施工管评体制，对施工现场进行动态化管理。最后，构建监督机制，加强施工各类问题的分析，重在将施工问题进行细致化处理，以便于留下施工管理安全隐患，不仅会影响精细化管理模式的应用效果，还可能会阻碍精细化管理发展[10-11]。

4 结语

精细化管理是未来建筑行业施工管理发展的必然趋势，也是促进建筑行业稳步发展的有效方式，其有助于降低建筑施工经济成本，有助于促进建筑企业发展，有助于保障工程施工质量。为此，各建筑企业需要完善施工设计图纸、强化质量监督，同时还需要加强对施工材料、施工安全以及施工成本的管理。与此同时，还需要不断强化管理理念、提升人员管理能力、构建施工管理体系以及创建施工管评机制等，以便于进一步提高建筑工程施工的精细化管理水平。