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建筑工程的安全管理与进度控制

2024-01-11谢晨风

建材发展导向 2023年24期
关键词:施工进度工程项目管理工作

谢晨风

(莆田市城厢区城乡建设投资集团有限公司,福建 莆田 351100)

在目前城市化快速发展大背景下,建筑工程项目必须做好安全管理工作,体现进度控制技术优势性价值。当然,科学的安全管理方式应用也必不可少,它要求建筑工程项目中能够组织各种资源,有机策划安全管理与进度管理进程,进而达到提高建筑工程项目整体建设质量的最终目的。

1 建筑工程项目的基本概述

本文所提及的建筑工程项目位于莆田市城厢区华林工业园区,项目位于莆田科技职业技术学校北侧,总规划用地面积达到15337.38m2,总建筑面积为29952.38m2。该工程项目是对莆田科技职业技术学校的改扩建项目,学校方面希望扩大规模容量,促进城厢区职业教育扩容提质发展,保障职业学校学位供给能力有所提升。该项目距离城区较近,项目改扩建必然提升当地职业院校办学条件与教学质量,有效调整城区周边区域就业压力过大问题,满足教育需求[1]。

就建筑楼面改扩建抗震等级设置为二级,其中的楼面均布活载荷标准值参考表1。

表1 建筑工程项目主要楼面的均布活荷载标准值情况

该建筑工程项目主要采用装配式建筑结果,其中的建筑设计与施工范围涉猎面较广,包括了建筑供配电系统、动力照明(应急照明)系统、防雷节点系统、火灾自主报警系统以及联动控制系统等等。

2 建筑工程项目的安全管理方法提出

莆田科技职业技术学校改扩建建筑工程项目在设计施工过程中希望做好安全管理,提出具体的安全管理方法,提高工程现场安全管理水平。在具体的改扩建设计施工中,所涉及的安全管理问题颇多,施工中执行我司制定《施工安全规范》及施工组织识计中有关安全措施,下文逐一来谈。

2.1 建设单位的现场安全管理方法

莆田科技职业技术学校改扩建建筑工程项目要求建设单位必须严格履行相关法律职责,坚持树立“预防为主、安全第一”的基本安全管理工作理念。在项目建设过程中,主要结合现场安全管理工作内容来加大成本投入,同时选派具有高水平、高资质的安全管理人员展开项目施工现场安全管理操作,协助展开现场安全管理工作与监督工作。在对施工现场的安全管理状况进行详细检查后了解到,某些安全隐患问题必须与施工单位展开沟通交流,确保在工程项目改扩建设计过程中满足安全隐患问题管理要求,必要时也需要停止施工作业,优先消除安全隐患问题,之后再展开施工。当然,项目对于施工企业资质的考核也相当严格,要保证参与建筑工程项目的所有单位都能拥有较高的企业资质以及职业业务能力[2]。

这里举例建筑工程项目中的消防给水系统设计,其消防水源从学校外部市政管网引入,其中就包含了两条DN150给水管,其在建筑物四周形成完整环网。同时在建筑屋面位置设置了一座高位消防水箱,水箱有效容积达到30m3。为满足消防给水系统设计施工安全要求,其系统消防用水量参考如表2。

结合表2可以了解到,建筑工程项目在安全管理方面下足功夫,从设计到施工不断完善室内消火栓系统,将其设计流量控制在15L/s,并同时在综合楼屋面再设置一座有效容积达到35m3的消防水箱,在每座水箱附近设置消火栓水泵接合器,其水泵结合器使用范围控制在15~40m,配合室外消火栓共同使用。在室外消火栓系统设计施工中,参考安全管理准则为建筑外部设置主要道路,同时根据消防给水设计标准对室外消火栓距离路边位置进行设置,确保其长度不超过2m,同时距离房屋外墙≥5m,另外室外消火栓布置间距控制在120m范围内,安全管理保护半径则控制在150m范围内[3]。

2.2 施工单位的其它现场安全管理方法

莆田科技职业技术学校改扩建建筑工程项目在施工单位现场还采用了大量其它安全管理方法,例如严格落实安全生产责任制内容,确保施工人员增强施工安全意识以及自我保护意识,专门针对某些特种施工作业做好前期严格检查。比如说,在建筑工程项目中就专门针对可能发生的事故编制了“预防高处坠落”专项方案措施,严格审核方案技术内容,贯彻落实相关法律规定内容,确保某些专项方案与技术内容都能执行到位,满足安全管理工作要求。在规范施工参与人员的安全防护措施。在建立安全网络施工过程中,项目改扩建过程也希望落实“三安全”设备整体质量措施,培训施工人员正确使用“三安全”设备,确保在现场安全施工管理工作中明确监理方责任,做好定期检查工作。在对不合格安装装备与使用方法进行优化过程中,也需要建立报废处理机制,满足施工安全管理工作要求,配合醒目标识提醒施工人员参与到工地现场正常施工中,规避各种安全风险问题。在这一过程中,需要对违规人员进行处罚处理,确保配合安全教育机制来加强项目中施工技术人员的整体安全意识水平[4]。

在项目的安全带安全管理工作中,要保证施工技术人员能够距离地面高度2m以上位置系好安全带,同时有效设置安全网,确保建筑施工单位提出严格安全管理工作要求。即要借助正规渠道手段来施工建设安全网,对安全网规格材质进行针对性检查,确保施工中设备与材料全部达标。在安全网的搭设过程中,需要结合现场安全施工监督要求来配合临边防护措施,做好安全管理工作,满足“五临边”防护工作要求。这其中的主要防护对象就包括了建筑屋面、阳台、框架工程楼层、跑道以及斜道周边。在“五临边”安全管理工作中,主要基于建筑工程施工现场规范展开操作,它要求施工技术人员必须严格遵守相关施工要求,避免安全事故发生。

总体来讲,莆田科技职业技术学校希望做好工程现场安全管理工作。特别注重现场施工安全管理工作,建立现场安全管理多元素关联机制,形成动态管理进程。在这一进程中,包括业主建设企业、施工企业、监理企业等多方都要参与进来,形成“多位一体”现场安全管理工作体系,实现现场安全管理制度化,规范科学化管理工作进程。诚如本文中对于建筑工程现场安全管理关键属性的研究结果。基于此,也希望全面巩固建筑工程施工现场安全管理技术内容,提高现场安全管理工作水平[5]。

3 建筑工程项目的进度控制管理方法提出

在莆田科技职业技术学校的改扩建工程项目中,主要基于组织论内容来展开进度控制管理工作,它其中包含4点进度控制管理方法。

3.1 施工计划进度的调整管理策略

在改扩建工程项目施工开始前,项目专门针对施工计划做出调整,参考规定开工与竣工工期对每天、每月施工进度进行控制,提出具体控制节点,优化相关设计要求。具体来讲,项目中结合施工过程分析可能产生的临时性变化问题,同时配合网络进度来满足节点设计要求。同时,也配合施工过程中所产生的各种临时性变化来分析网络计划内容,体现施工计划科学灵活安排,建立建筑工程项目的施工进度全面动态管理工作机制。在这一过程中,基于良好的施工进度计划来调整工程施工进度管控流程、管理好工期都有一定帮助[6]。

3.2 施工计划进度的检查与落实管理策略

基于常规化施工进度展开管理操作,需要按月进度来组织规划过程,确保施工计划检查结果进一步优化。在这一过程中,就根据每周施工进度计划来展开深入分析,满足每周组织施工管理人员召开班组会议,同时检查每周工程完成状况。在确定工作计划过程中,也加入了工程进度控制风险影响因素,所以这里可以设定一种风险因素防范方法,假设存在具体风险因素并已经发生,将它的损失设定为r,发生概率设定为p,损失严重程度设定为q,其中风险坐标点在I区表示为损失程度较高风险,同时它的项目风险位能也相对较高,而同时设定II区域风险坐标点,表示为风险损失程度一般区域,其项目风险位能设置为中等。再设置III区表示为风险损失程度偏小,项目风险位能较低,各个进度风险影响因素的比率数值如表3所示。基于上述3点设置来首先考虑项目进度风险影响因素的风险值,并给出风险值计算公式为[7]。

风险值=概率(p)x影响(i)

在结合常规化施工进度管理展开组织规划过程中,也希望确保施工计划检查结果被进一步优化。具体来讲,就是参考每周施工进度计划展开深入分析,确保每周组织施工管理人员召开班组会议,检查每周工程完成情况,确定接下来一周的全新工作计划。在结合施工实际需要来建立每日进度调整机制过程中,相关施工计划内容也需要予以落实,为进度控制工作进一步开展创造条件[8]。

3.3 施工进度计划的总体编制管理策略

要结合施工现场状况对施工进度计划进行总体编制管理,保证项目合同在工期内完成所有施工工作。在施工单位收到施工图纸以后,需要根据工程技术内容来编制计划进度书,参考计划进度书来建设与监理施工进度管控内容,为施工流程进度审核工作顺利完成创造条件。在相互协调运作施工进度计划过程中,也希望结合总体编制管理策略来建立进度管控协调工作机制,解决存在于施工期间中所有影响工期顺利推进的施工技术问题。

3.4 施工组织保证的管理策略

在施工组织保证管理策略中,主要基于施工过程中的所有物资与设备保障展开,确保灵活运用各种进度管控模板,同时正确周转各种材料元素内容,确保工程中物资、设备被提前采购、按时入场[9]。基于施工进度要求来满足施工技术保障,比如说参考作业面塔吊方法来实现施工区域进度管理全覆盖,随时调运施工材料,提高材料调运工作效率,加速推进施工进度。再者就是对项目设计图纸进行详细阅读,以免出现图纸阅读差错问题。例如针对某些关键部位的图纸阅读需要确保阅读效率与理解深度到位,交由监理工程师阅读图纸内容,避免出现各种施工技术问题,影响到施工进度。在该改扩建工程项目中主要运用到了互联网技术建立施工进度管控动态跟踪模块,它能够实时跟踪项目建设进程,解决存在于项目中的某些重难点技术问题,施工进度如图1[10]。

图1 施工组织进度示意图

4 结语

建筑工程项目从设计到施工阶段都要做好安全管理与进度管控工作。既要做好安全技术交底,强化安全保障与安全监督,最大限度确保施工安全性与进度有效推进,杜绝各种安全事故问题发生。也要采用动态化进度管控工作模式,确保资源管理配置到位,对施工工序进行优化,进而提高建筑工程整体建设水平。

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