“石油摇篮”的党建引擎

文 ‖ 周 蕊 许盛洁 程志伟

玉门油田聚焦“四个结合点”，让党建工作成为企业生产经营工作的强效引擎。

截至11 月5 日，中国石油玉门油田清洁电力装机规模达到50 万千瓦以上，对外清洁能源供应能力10 亿千瓦时/年。

这是玉门油田推进能源转型的重要成果，也是玉门油田把高质量党建引领高质量发展作为贯彻落实党的二十大精神的重要实践。

聚焦责任机制结合点

基业长青百年油田，是玉门油田全体干部员工共同的愿景。如何确保愿景如期实现？定责任、建机制，确保集体决策科学有效。

历经新冠肺炎疫情的三年大考和低油价的至暗时刻，玉门油田公司党委壮志满怀抓战略、谋决策，意志坚定抓发展、谋转型，斗志昂扬抓改革、谋创新，成立公司党委书记挂帅、党委副书记和纪委书记主抓、党委职能部门负责同志协同的党的建设工作领导小组，把党建工作放到公司“追赶进位、转型升级”新模式的大局中去思考、把握、谋划，着力探索和改进党建工作与业务工作的结合方式，交上了一份令人瞩目的亮丽答卷——

玉门老区保持40 万吨硬稳产；环庆新区虎洞区块仅用9 个月建成14 万吨生产能力，整体达到40 万吨生产能力；全油田油气当量连续7 年箭头向上，时隔13 年再上70 万吨台阶。

玉门炼化总厂仅用41天完成大检修，当年3 项关键技术指标板块排名持续前进，创有经营记录以来最好盈利成绩。

新能源项目克难前进，200 兆瓦光伏并网发电站、石油沟分布式光伏电站平稳运行，全年发电超6 亿千瓦时，300 兆瓦光伏并网发电和可再生能源制氢等项目快速建设；新能源计量分中心挂牌成立，逐步完善油田能源计量系统，实现关键计量点能源器具完善，做到关键数据计量到位；新能源外延业务蓬勃发展，新能源业务荣获板块年度先进单位和优秀项目。

构建油田能源计量数据网，实现从能源数据采集、过程监控、能耗管理、碳监测、碳评估及碳预测等功能全过程的数字化、智能化管理，实现“数据中心+智慧双碳”管控平台建设，精细化油田能源能效考核，推进能源供应和绿色转型协同发展。

聚焦能力素质结合点

功以才成，业由才广。

玉门油田作为中国石油工业的摇篮，秉承着“三大四出”的良好传统，历来把人才培养摆在重要位置。

进入新时代，砥砺新征程，玉门油田把人才作为第一资源，大力度育才、多措并举引才、放手大胆用才，打牢管党治党坚实基础，把党建工作与中心工作的有机融合落到实处。

党支部书记持证上岗，增强基层堡垒战斗力。坚持客观公正、持证上岗、定期培训三个原则开展党支部书记培训考核，持续关注既懂党建又懂业务的复合型党支部书记队伍建设持续发力的问题。

今年以来，玉门油田共开展党支部书记培训班3 期，有161 名党支部书记拿到了首批玉门油田党支部书记任职资格证书。

“党支部书记培训和取证是一场及时雨，为基层党支部书记充了电，补了钙。”玉门油田老君庙采油厂工艺研究所党支部书记高军表示。

随着国家“双碳”政策的落地，新能源产业发展趋势明显，相关专业人才愈发紧缺。

玉门油田党委乘势而上，举办新能源方向技术技能大赛和业务培训，党员骨干带头学习能源数据管控系统。

●党旗飘在生产一线，“石油摇篮”旗帜永不褪色。 供图/玉门油田

聚焦目标导向结合点

玉门油田将党建工作与中心工作统一谋划部署，虚实联结、强基固本，找准党建工作服务大局的结合点。

今年以来，玉门油田党委要求各级党组织把提升党员服务能力作为固基行动落实落地的具体表现，紧扣增储上产、效益开发、炼化增盈、市场开拓等中心任务，补齐党建工作短板，保障生产经营。

玉门油田党委牵头，聚焦关键核心技术攻关，突破先进储能与风光气电氢多能融合、天然气掺氢输送技术和应用研究等“卡脖子”难题，推行“揭榜挂帅”“赛马制”等项目运行模式，贯通科技成果转化链条，加大科技成果转化力度，培育增长点、形成新动能。

在中国石油首个可再生能源制氢项目中，玉门油田水电厂党委积极引导党员现场做承诺、亮身份、做表率，号召全厂党员全力参与项目建设，组织全体党员对高压电缆进行迁移，建设现场一片忙碌景象，各项建设有序有力推进。截至目前，该制氢示范项目主体完成了32%。这也成为玉门油田党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合的生动注脚。

聚焦实践创新结合点

玉门油田把“组织相加、工作相融、党建引领、共享共赢”作为提升党组织效能的出发点，持续抓好区域协作、党建联盟、属地共建等新型党组织建设的创新实践。

在油田内部，推行内部党组织的一体化共建，实施一体化谋划、调度、交流、共促工作机制，摸索出“管理+技术+服务保障”工作模式，实现“共筑组织基础、共促队伍建设、共添组织活力、共助企业发展”的目标。

老君庙采油厂老君庙作业区党支部和生产服务保障中心采油服务部老君庙采油服务党支部，通过共建平台，开展岗位“七比”“七赛”劳动竞赛。在弓形山油藏平台建设中，他们实现3#平台5口新井仅用15 天完井投产，一个平台9天完钻搬家并顺利投产，创造了老君庙平台井投产新纪录。

建立组织互联机制，搭建精益党建平台；建立人才培养机制，搭建双向交流平台；建立项目合作机制，搭建集智攻关平台。玉门油田党委通过“三个机制”搭建“三个平台”推动生产经验实现量的提升、质的变革。

玉门油田工程技术研究院党委分别与老君庙采油厂、油田作业公司、机械厂三个党委组建契约化党建共建联盟。联盟单位持续推进解决老油田稳产、老区稳油控水、压裂数据实时远传、高压连续投球装置、暂堵纤维自动添加设备、机械厂产品升级等问题8 项，助力解决现场难题32 件，实施数字化项目5 项，互助研发新产品8 项，实现经济效益近亿元。