财务管理转型升级 助力集团企业稳步发展

乔洁/文

随着全球经济的快速发展，市场竞争越来越激烈。为了保持领先地位，旅游企业必须进行财务管理改革和升级。在这个过程中，需要注意加强对财务人员的培训；建立科学合理的绩效考核体系；积极推进业财融合，实现信息共享；不断创新，提高自身核心竞争力。如何提高效率、降低成本是每个财务人员始终需要思考的问题。财务管理是旅游企业的基础，其运作能力决定了企业的盈利能力。因此，对旅游集团公司来说，财务管理至关重要。当前，旅游企业将面临新的时代高潮，升级财务管理不仅可以帮助企业适应市场环境，而且是企业实现可持续发展目标的重要基础。文章深入研究如何利用财务管理升级有效增加市场份额，推动集团企业长期稳健发展。

财务管理 集团企业 转型升级

我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，创新成为第一驱动力。面对日益严峻的经营形势，许多旅游企业开始寻求改变，其中最直接的方式就是通过财务管理手段优化企业内部资源配置，增强自身核心竞争力，努力推进改革创新，以实现高质量发展。在当今时代，财务管理转型升级需要紧紧围绕企业战略，着力提高财务效率，实现财务价值最大化。因此，需要建立一套完善的财务管理体系，搭建信息化平台，并设立财务共享服务中心，以更好地适应市场变化，积极应对更多的挑战，促进企业长期稳定发展。应通过全面深化整合业务与财务，推动财务管理转型升级，使传统的核算模式转变为更具智慧的管理模式，为企业带来更多的收益，实现更高的发展目标。

集团企业财务管理转型的必要性

企业财务管理需要不断创新，以适应当前的需求。随着互联网的普及，越来越多的在线交易模式出现，企业面临前所未有的挑战。集团企业由于子公司、分公司众多，业务范围广泛，所以必须加快财务管理转型升级的步伐，不断改进管理模式，提高管理效率，推动电子商务发展，以确保财务管理具有可靠性，确保企业与时俱进，满足社会发展需求。随着社会的不断进步，旅游企业必须采取全面的改革措施以满足日益复杂的市场需求，抓住机遇，实现突破性增长，从而巩固竞争地位。

集团企业财务管理转型面临的困境

财务管理目标不够科学

财务管理目标设立不够科学，缺乏系统性和长远性，导致财务管理工作难以发挥应有作用。具体表现如下：没有明确的财务管理目标，无法指导各项财务活动开展；部分企业虽然制定了短期财务管理目标，但缺乏长期规划，往往会遇到调整不及时等问题；一些企业的财务管理目标过于单一，忽视了风险控制、资本运营等。这些情况都制约了企业财务管理职能的充分发挥。目前，有些集团企业在制定财务管理目标时缺乏明确定位，只注重短期利益，忽视长远规划；或者过于理想化，脱离实际情况，无法达成预期效果。这些问题主要源于企业领导层没有充分认识到财务管理目标的重要性，未给予其足够的重视。旅游业具有明显的季节性特点，如果不能合理安排预算支出，则很容易造成资金浪费或短缺。

对财务管理的作用缺乏认识，不重视财务组织

人们通常认为财务管理仅仅是简单的记账算账，而实际上，财务管理涉及企业各个方面的决策，是企业管理的重要组成部分。现实中有许多企业未正确理解财务管理的意义，不了解财务管理在企业运营中所起的积极作用。此外，还有一些企业虽然意识到了财务管理的重要性，但没有将其纳入企业管理架构，导致财务管理职能得不到全面发挥。旅游业对财务管理的要求比较特殊，既要考虑日常收支平衡，又要保证各项投资项目能够获得回报。因此，企业应该成立专门的财务管理团队，负责编制财务计划、监督执行情况等工作。

集团对子公司的管理效果较差，各级管理流程混乱

在现代企业管理理念下，旅游企业一般采用母子公司制，即集团总部负责对子公司进行管控。然而，在实践操作中，由于种种原因，集团总部对子公司的管理效果并不尽如人意。首先，母公司对子公司的监管不足，导致子公司自主权过大，甚至出现违规行为；其次，由于地域差异、文化背景不同等，集团总部与子公司之间的沟通协调难度大，信息传递滞后；最后，集团总部对子公司的业绩评价标准不一致，很难客观公正地反映子公司的真实状况。因此，集团企业一般采用分级管理模式，即总部负责对子公司进行统一管控，确保其正常运转。但这种模式并不适用于所有企业，尤其是在财务管理领域，各地区财务系统相对独立，数据口径不一致，很难形成完整准确的财务报告，给企业高层决策带来了困难。另外，因为各级管理流程较为烦琐复杂，加之相关岗位职责不明确，所以常常出现重复劳动、效率低下等问题。混乱的管理流程严重制约了企业的发展，甚至可能导致企业陷入发展困境。

财务管理能力水平参差不齐

当今社会，人才是企业成功的关键因素之一。然而，目前国内大部分旅游集团企业的财务管理团队普遍存在以下几个问题：一是财务管理人员素质不高，经验丰富的高级管理人才缺乏；二是财务管理人员结构不合理，人员年龄偏大，企业缺少年轻血液；三是财务管理人员培训不足，学习机会少，难以满足企业快速变化的需求。以上问题导致企业财务管理能力水平参差不齐，难以支撑企业未来的发展。因此，提升财务管理团队的能力水平迫在眉睫。

财务管理的质量对企业的发展至关重要，应当给予其充分重视，旅游行业更是如此。近年来，新冠肺炎疫情导致旅游行业颓靡，不少企业的短板和弱项暴露出来，其中不乏知名大型旅游集团企业。为了有效改善企业的财务状况，提升自身的盈利能力和抵御外部风险的能力，必须采取有效措施，如招聘专业的财务管理人才、建立完备的财务管理团队架构、开展全面的员工培训等。

信息化建设水平较低，共享能力较差

近年来，随着信息技术的飞速发展，越来越多的企业开始关注信息化建设。然而，在旅游行业中，由于存在地域差异且业务不同，所以不同企业的信息化程度各不相同。有些企业仍停留在Excel 表格处理上，数据处理效率低下；有些企业尽管使用先进的财务软件，但仅限于单机版应用，与其他模块的集成度较低，无法实现数据的互通互联；还有一些企业正在探索云计算、大数据等新型信息化技术，但受制于投入成本过高等因素，进展缓慢。由此可见，旅游企业的信息化建设水平参差不齐，亟待进一步提高。在财务管理领域，信息化建设也是非常必要的。当前，许多旅游企业已经建立了自己的财务信息管理平台，但受限于各部门信息壁垒以及“信息孤岛”等问题，数据整合利用率较低，无法真正实现信息共享。因此，企业需要借助外部力量，搭建一个集中式的财务信息管理平台，打破信息壁垒，实现资源共享，从而提高工作效率，降低运营成本。

集团企业财务管理转型升级的有效措施

制定正确的财务目标

财务目标是企业长期稳定发展的基础，必须得到高度重视。首先，企业领导层应该深刻认识到财务管理目标的重要性，将其纳入企业总体经营计划，定期召开会议、听取汇报，及时调整方向。其次，企业要结合自身实际情况，制定切实可行的年度财务管理目标，确定具体指标和考核标准，层层分解落实责任，确保目标的可行性和完成率。要注意控制风险，避免因盲目扩张而产生不必要的债务负担，影响到企业的健康发展。在实践中，可以通过引入绩效评估机制、加强内部审计等手段来保障财务目标顺利实现，注重总结分析，不断优化改进，逐步实现更高、更长远的财务管理目标。最后，密切关注过程的监督与结果的评估，及时发现并解决问题，通过分析提高效率，从而持续优化财务管理体系。企业的财务目标不仅仅是实现利润最大化或资产负债率最低，而是要综合考虑各种因素，包括市场环境、政策法规、内部管理等，以达到最优状态。

重视财务管理，发挥财务组织对企业的积极作用

财务管理不仅仅是简单的核算和监督，更是企业战略决策的重要依据。为了更好地发挥其经济效益，旅游企业必须提高对财务管理的关注度，构建一套完整的财务管理体系，招聘掌握了专业知识的财务管理人才，改进财务管理流程，加强内部审计监督，以期获得更多的经济效益。同时，要充分利用互联网、人工智能等新兴技术手段，推进财务智能化建设，打造高效便捷的财务信息管理平台，促进企业财务与业务深度融合，推动企业数字化转型。此外，要注重培养高素质的财务管理队伍，加强财务人员的职业素养教育，树立正确的价值观和道德观，坚持原则，保持廉洁自律，防范违法违纪事件的发生；还需不断完善激励机制，吸引更多优秀财务管理人才加入企业，共同推动企业财务管理水平迈上新台阶。

重构各级财务管理流程

财务管理流程再造是解决传统财务管理弊端的一项重大举措。其要求重新审视现有的财务管理制度及流程，找出存在的缺陷，提出新的改进方案，逐步消除冗余环节，简化审批程序，缩短周期，提高工作效率。旅游企业可借鉴国际一流企业的做法，引入先进的财务管理理念和方法，结合实际情况进行创新实践。例如，采用业财一体化模式，打破各子公司之间的信息壁垒，使财务数据实时传递，为数据分析和科学决策提供支持；建立统一的资金池，实行收支两条线管控，杜绝坐收坐支现象；推行全面预算管理，明确各项费用开支范围和标准，严格执行预算编制和审核程序等。这些措施有助于改善企业内部管理流程，提高工作效率及准确性，减少浪费，增加收益。另外，旅游企业规模庞大，分支机构众多，各级财务管理流程复杂，采用先进的自动化技术和电子签名系统，能大大缩短审批时间，提高工作效率；还应该加强部门间的沟通和协调，并确保信息的有效共享，这样能避免重复报销和审核的情况，最大限度地节省人力和物力。

注重财务管理人才的培训和引进工作

财务管理人才是企业财务管理工作的核心力量，直接关系到企业财务管理水平。因此，旅游企业应该注重财务管理人才的培养和引进工作，加大对现有财务管理人员的培训力度，拓宽晋升渠道，激发员工潜力，提高综合素质和竞争力。一方面，可以通过开展专业技能培训、轮岗交流、学历学位深造等多种形式的培训活动，帮助财务管理人员更新知识储备，掌握最新理论成果，提高业务水平和管理能力。另一方面，可以通过招聘优秀的财经类院校毕业生、经验丰富的高级财会人才等途径，充实财务管理团队，增强整体实力。此外，还需营造良好的文化氛围，倡导诚信至上、勤勉尽责的价值取向，形成全员参与、共同学习的良好风气。只有这样，才能吸引更多优秀的财务管理人才加入企业，为企业的长远发展提供强有力的支撑，增强企业实力。

落实集团企业的信息化建设

信息化建设是当前各大企业发展必须完成的一项重大工程。旅游企业作为服务型企业，拥有大量客户数据和消费行为数据，这些数据具有很高的商业价值，可以用来预测市场趋势、优化产品组合、提供个性化服务等。因此，旅游企业应借助信息化手段，搭建起一个集财务管理、供应链管理、人力资源管理等于一体的信息化平台，实现各个板块之间的无缝对接和数据的实时传输，提高运营效率和管理水平。在这个过程中，需加强各部门之间的协同合作，做好数据标准化和接口设计，确保数据互联互通，真正实现信息共享共用。可以利用最新的云计算、大数据、人工智能等科学技术，从数据的角度深入探索其中的规律与价值，从而为企业的决策提供更具针对性、实效性的建议。此外，还需加强信息安全保护，防止敏感信息泄露或者被恶意攻击，保证企业的合法权益不受侵害。综上所述，信息化建设对促进集团企业的可持续发展至关重要，必须认真对待，迅速采取行动，不断提升企业对信息化技术的运用能力，以期获得最大的经济效益。

在当今快速变化的市场环境下，财务管理成为企业经营管理不可或缺的一部分，需要得到高度重视。旅游企业必须改变传统的思维方式，通过促进财务管理转型和升级来实现发展。这需要加强内部控制，注重细节的执行，并不断完善财务管理体系，以提高经营效率，为未来的持续发展打下坚实的基础。为了促进财务管理转型升级，必须充分考虑内部和外部的影响，并认真评估目前的情况。总之，需要树立先进的财务管理思维，提高财务人员的专业技能及其对创新的重视度，最终提高财务管理水平和经济效益，促进集团企业持续发展。