数字经济时代企业财务智能化的发展及实现路径

叶树森/文

在互联网与大数据技术快速发展的驱动下，数字经济时代正式到来。数字经济成为影响人类生产与生活的重要因素之一，给企业财务管理带来了巨大机遇与挑战。因此，可结合财务管理要求，依托数字经济衍生的云端、网络信息技术等现代科技，构建智能化财务平台和财务管理系统，优化管理流程，实现财务数据可视化、系统化处理，为企业发展提供支撑与帮助。但在财务智能化实际发展和应用过程中，尚未形成科学的发展路径，企业需要结合自身情况不断探索，助力财务管理现代化、智能化转型，为未来发展打下坚实的基础。文章以数字经济时代对企业财务的积极影响为立足点，深入分析数字经济时代企业财务智能化变革方向，并探索助力企业财务智能化发展的路径与举措。

数字经济对企业财务的影响

财务生态方面

以往企业开展财务活动时，必须立足真实的空间环境和行为操作，具有稳定性强、影响因素较多等特征，包括空间、时间、流程等各类影响因素，并且财务活动大部分围绕业务活动开展，需要在规定范围内、时间段与业务部门开展深入合作，受到部门之间合作效率、职责分工、管理制度等因素的影响。近年来，信息技术发展越来越快，数字经济时代正式到来，这为企业财务工作开展提供了支撑。部分传统业务形式逐渐被以数字化、现代化技术为载体的线上虚拟业务替代，线上活动在财务生态体系中占比不断提升，虚拟与实体不断融合与汇总，既丰富与优化了企业生命周期活动，又改变了财务环境，财务管理不再受到时间、空间、业务流程等各类要素的约束和限制。企业可依托自身行为与财务部门进行交流互动，优化部门之间的职务划分、业务流程，促进财务智能化、系统化发展。

智能财务现实需求方面

目前，跨学科技术的飞速发展，极大地改变了信息数据汇集流程，重新塑造了财务管理信息系统结构与生态，促进了非线性企业财务管理数字化、现代化转型，获得了良好的发展动力。企业在财务管理过程中，不仅要深入利用现代信息技术，增强财务效果，还要利用“大智移云物”等各类现代化、先进的智能技术，实施精细化财务管理，以获取更多的利益，为合作伙伴、客户以及自身创造更多福祉和利益。这不仅是智能财务快速、长远发展的必然要求，也是技术创新和优化的重要观念。

现状

对于企业来讲，数字经济是核心要素，会对财务运作、产品生产、企业控制等产生促进作用。近年来，数字信息技术快速发展，为财务管理提供了有力的支撑，财务模块逐步从电算化转变为数字化、智能化，各大企业逐步提升对财务改革的关注度，推进财务管理改革，以最初阶段财务效率提升为主要目标，到现阶段以价值创造、赋能经营为重点的价值链重构，适应数字经济社会发展阶段迅速改变的业务需求与市场需求。

数字经济时代企业财务智能化变革方向

财务云管理方向

ERP 财务云管理系统是一种兼具智能化、集成化与现代化特征的新型企业管理系统，其可以通过购置财务服务、财务管理软件等形式，实现财务智能化管理目标。通过在SaaS云端部署系统，设计各种服务功能，企业不需要花费大量资金彻底买断，也不需要定期升级、管理以及维护，极大地节省了资金和人力资源。在ERP 系统建设过程中，可结合企业财务智能化管理需求和发展方向，设置个性化、针对性的财务管理服务功能和运算服务功能，不断提升ERP 系统与企业财务管理的匹配度，最大限度地满足企业的多种需求，进而助力企业财务智能化发展。

同时，数字经济时代，企业可以利用该系统，与审计、证监会、税务等机构进行实时、动态的交流互动，配合机构要求，运转输送相关信息，极大地提升财务工作效率。值得注意的是，在系统应用过程中，企业会产生海量信息，众多核心信息暴露在网络上，可能引发信息安全风险，对此，后续财务智能化必然会朝着信息安全管理方向发展，健全信息安全管理系统。

财务共享方向

目前，随着财务智能科技、现代技术的快速发展，企业不仅可通过单一财务部门全面控制业财信息，还可借助财务共享网络服务平台，对用户、生产线、合作伙伴进行综合化、系统化管理，进而使企业内部工作人员可自动化完成申请资金、审核票据、对账等操作，实现财务信息共享。

辅助决策财务系统

数字经济时代，企业财务智能化管理与决策过程中，需要专职财务工作者与智能科技有机配合，为管理者决策提供支撑。对此，财务工作者可借助财务智能系统，健全内在发展逻辑，全面、系统地收集企业内部数据，对数据进行专门、系统化分析，制订切实可行的财务计划，进而实现企业项目建设目标。借助可视化、系统化科技，可使财务管理流程与计划更加清晰简洁，具备立体性、直观性，展示企业实际发展方向与趋势。不过，财务数据系统复杂，类型比较多，单纯使用某一系统难以获得理想效果，而不同系统的整合难度比较高，因此未来企业在财务管理中必须针对不同系统整合应用进行分析与研究。

数字经济时代企业财务智能化实现路径

分析智能化转型需求，实现业财数据共享

业财数据信息共享传递是企业智能化发展方向之一，也是需要重点关注的内容。

一是从企业财务智能化、现代化发展角度分析，需要以财务管理为核心，借助智能化、数字化工具，优化组织发展结构，协调处理管理层、业务层，深入、系统地挖掘多层次力量与资源。同时，整合供应链上各方力量，如供应商、客户等，实现业财数据信息的有机协调。

二是从财务数据管理角度研究，围绕业务与财务工作需求，构建专业的智能财务管理系统，实时共享业务与财务数据信息，不仅可以为业务与财务工作者提供帮助，还可以为企业决策者提供实时的信息数据，全方位满足决策者对信息获取的需求，提升管理的有效性。例如，灵活运用现代管理技术，包括NLP（自然语言处理技术）、OCR（光学字符识别技术）等一系列技术，革新与优化企业财务管理系统，提升财务信息数据收集、识别与传输获取的有效性。同时，利用大数据与智能技术深入挖掘企业财务数据，围绕财务管理系统，构建智能化财务预算管理、资金管理、成本管理模型，及时为企业业务部门决策以及项目运行提供信息数据，支持业务部门开展管理活动。

三是从业务管理层面分析，围绕大数据、云计算等技术，针对业务管理、财务分析等构建智能决策模型，助力业务、财务管理深度整合，为企业智能化发展奠定基础。

建立财务智能化平台，推进财务人员转型

立足现代企业发展实际，整合应用智能物联网、云计算、大数据等技术，构建财务智能化平台，形成财务数据共享中心，实时监督管理财务工作，降低人工成本，推进财务工作者转型发展。

一是建立财务智能化会计管理平台，重新分析与研究企业智能财务会计管理内容，关联财务信息运营管理平台、财务核心业务管理平台，提升财务报告分析能力、会计核算能力，规范实施资金核算以及档案、税务管理。同时，与财务管理模块整合，包括采购、经营、项目管理等，综合企业外部业务内容，如发票服务、银行系统等，推进财务会计现代化应用。

二是构建智能化管理会计共享平台，依托《管理会计基本指引》要求，优化企业管理会计工作范围与领域，整合成本、战略、预算、风险、绩效等管理内容，形成专项、全面的财务报告，精准界定管理会计工作内容与主体，以此搭建智能化会计共享平台与智能化应用场景，体现自然语言管理、知识图谱、语言互动等功能，保证企业管理的完整性与健全性。

三是建立大数据应用分析平台，掌握大数据平台在数据存储、采集、计算与建模中的作用，围绕企业财务管理重点环节，包括风险预测、业务分析等，构建大数据平台智能化、现代化场景，发挥大数据技术在企业业务预测、分析、预警、模拟等方面的作用。同时，为保证财务管理平台运行的稳定性，要促进财务管理工作者转型发展，要求财务管理工作者在保证自身专业素养的基础上，结合企业财务管理要求，主动学习智能技术，充分掌握智能管理平台应用方式，增强计算机实践操作与信息数据能力。

构建财务智能化管理体系，提高财务管理效益

数字经济时代，企业财务智能化管理运行与发展离不开智能技术管理体系，需要应用多种新兴技术，构建运营管理体系、数字营销管理体系、投资分析模型、成本管理控制系统等，实现对财务数据的系统化管理。

一是围绕财务管理系统运行需求，全方位、系统化整合收集项目运行各个节点的数据信息，包括项目运行前、项目指标等信息，构建运营管理控制体系，规范落实项目信息整合收集与传输。

二是围绕业务管理需求，构建数字营销体系，以此增加、修改、记录业务数据，为使用信息数据打下坚实的基础。

三是围绕企业投资需求，建立专业投资风险分析体系，在投资开始前、运行开发等各个阶段评估风险，评价项目后期资金的使用效益，完整展现项目发展全过程、全历程。

四是建立成本管理体系，包括项目动态、目标成本控制、支付与合同管理等任务。在系统模块建设完成之后，将其集成整合到财务智能化、现代化系统中，组织开展企业财务数据跟踪管理、全周期业绩评估，形成数据信息闭环、自动化处理。

优化业务流程管理，完善表单附件及数据标准管理

构建智能化、数字化财务体系，优化与完善业务管理流程与模式，形成业、财、管一体化发展链条。

一是系统梳理企业业务管理流程，优化现有的业务流程，并建立以智能化财务体系为重点的业务管理全新模式。同时，要梳理与掌握内部管理需求。发挥流程矩阵、业财一体化管理系统等各类技术在内部管理中的功能与作用，为企业展示业务、财务流程全景图，为后续梳理与优化表单附件奠定良好的基础。

二是健全企业表单附件与数据标准，以加快企业内部表单附件管理电子化、标准化、现代化发展进程。具体来讲，可细致划分企业业务类型，以业务相关节点为主要立足点，详细梳理业务生产时期形成的表单附件，形成智能化、数字化财务体系，引导财务工作开展，实现核算、预算自动化。企业智能化管理与梳理表单附件，能够为后续信息系统管理、数据标准控制奠定坚实的基础。

三是从数据标准管理层面进行优化与改善，重新调整数据标准。企业智能化财务体系的建设需要以企业数据标准控制管理为前提，对其进行精准梳理，实现“数据存储一处、一项数据多次应用”的管理目标。同时，企业在梳理数据标准时，可从基层工作岗位业务工作流程对应的表单附件层面出发，结合现阶段的标准应用情况、今后流程管理过程中的标准数据，展开系统化分析与研究，将其合并，充实内容，规范管理有关数据项内涵、名称、对应标准，为后续信息系统管理控制提供格式、内容、方式等依据。

开发可视化软件平台，实现财务数据可视化处理

在数字经济迅速发展的环境下，为保证财务数据得到全方位挖掘和使用，企业要深入整合利用可视化技术、财务数据管理技术等，开发可视化数据分析平台，打造智能化数据分析工具，引入可视化分析软件，助力财务数据管理工作快捷、高效开展，实现财务数据可视化、智能化转变。同时，在应用数据可视化技术的过程中，针对数据信息区分不到位、不清晰，数据不明确等一系列问题，要灵活使用财务数据清理、数据分析处理、整理与分类等一系列功能，根据不同部门、不同使用者的需求实施数据分类管理，最大限度地满足企业财务管理需求。

一是企业经营与发展离不开运营管理支撑，因此要强化运营层面可视化监控，有机整合数据信息库与企业ERP 系统，围绕企业运营管理需求，设立专业财务风险预测管理系统，以此为基础挖掘运营管理数据，并及时有效地呈现出来，不断提升管理者风险预警、决策管控的质量。

二是围绕企业各个部门的交流互动需求，特别是财务部门与其他职能部门互动要求，构建专业化、智能化数据研究模型，用条形图、环形图、散点图、视频演示等各种可视化模式，展示财务数据，体现企业实际运行与发展情况，明确企业风险预测管理能力、竞争能力，更好地帮助企业各个部门与管理决策者全面把握企业运行发展需求。此外，还要不断提升财务人员对新型可视化软件系统的应用能力，加强财务工作者与专业技术工作者的互动交流，明确指出财务工作需求，将专业财务概念与公式合理转化为数字语言，助力财务数据智能化发展。

数字经济时代的到来，为企业财务工作带来全新的发展机遇和空间，可以将企业从常规、传统财务管理理念中彻底解放，实现全面、高质量发展，应给予其重点关注，以智能化、现代化管理理念为核心导向，强化企业财务管理体系与智能化管理平台建设，不断加快企业财务智能化建设与发展进程，提升企业财务管理工作效率与质量，最终促进企业稳定、长远发展。