人工智能化时代企业财务会计向管理会计转型探讨

杨斌

（宁德市交投电子信息有限公司，福建 宁德 352100）

人工智能技术在企业财务会计中的运用日益完善，能够有效替代多项重复性的财务工作，例如财务智能机器人能够解放财务人员，推动其向管理型高价值方向转型发展，从而能够进一步推动企业财务会计的变革与发展。人工智能时代，企业要实现自身财务会计向管理会计的转型，就应务必剖析发展中影响转型的要素，并进行深入分析处理转型中的问题，以此来加速推进企业财务会计向管理会计的转型，从而推动企业实现良性持续发展。

本文将以人工智能为时代背景，先分析比较财务会计和管理会计的区别，再阐述企业的财务会计向管理会计在其转型发展过程中出现的一系列问题，在讨论分析之后再加以提出具有针对性的发展优化策略，以此来促进企业的综合发展。

一、管理会计和财务会计的关联分析

（一）目标和作用的区别

财务会计和管理会计在目标和作用上是有区别的，表现在：财务会计是针对企业之前的经济活动进行详细记录并总结，作用于已结束的活动，要确保财务数据等信息准确无误。这可以全面表现出企业某一时期财务内部的经营情况，从而为之后的经营活动提供现实依据。而管理会计是对企业未发生的经济活动进行预测、规划与控制，从而及早地察觉潜在风险，作用于未开始的活动，管理会计的重点是着重于企业未来的发展（见图1）。这将有利于企业对相关发展情况进行妥善处理，并为企业的管理活动战略决策提供坚实的依据[1]。

图1 财务会计和管理会计的作用

（二）对人员的要求不同

财务会计和管理会计两者间最大的区别还在于对相关工作人员要求不同。要求财务会计工作人员是要具备丰富的会计理论和熟练的实践能力，了解国家相关金融领域相关法律法规，能精确测量、核算、记录实际的经济活动，并且能够形成对外开放的财务报表。

而要求管理会计的工作人员既要基本的会计专业技能，还要有很强的求知欲、敏锐的洞察力和熟练的沟通技巧，并懂得一定的交叉学科知识，尤其是对统计学、概率等专业的相关知识，能够对常见的数据统计分析工具进行一定的运用，并要能够深层次地体现在企业经营管理的各个阶段，充分去了解企业的经营流程、运营模式、组织结构、行业地位、个人发展等因素，并能为管理者提供一定的经营战略支持（见图2）。

图2 财务会计和管理会计对人员要求

二、人工智能化时代企业财务会计向管理会计转型遇到的问题

（一）对管理会计认识欠缺

在人工智能时代，企业要实现从财务会计向管理会计的转型必将面临更大的风险挑战，其中很重要的一个挑战就是企业的管理人员对管理会计的认知不够，导致在转型过程中不能够发挥人工智能时代信息技术以及管理会计的作用，不利于企业的进一步发展。

企业的财务要实现转型，必要合适的内部运行环境、丰富的内部资源以及各部门的高度重视和配合是必不可少的。企业的财务工作要转型不但要涉及财务部门，并且还需要企业的其他各个部门共同参与，因为财务工作作为一个系统化的工作，必然会贯穿于企业的各方面各业务。

而当前人工智能时代的不少企业的工作人员都缺乏对相关财务转型、管理会计思想的系统化的理解，有的企业内部人员会觉得管理会计就是财务部门的工作，使得管理会计思想不能够落实到全员各部门，使得其作用并没有得到应有的发挥，导致工作人员很难用新时代的新思维来进行新时代下的新型财务管理模式[2]。并且如果工作人员对管理会计的相关概念理解不够，将会影响其对工作的落实。

例如，在对企业的短期偿债能力进行分析时，需要计算很多财务比率如流动比率、现金比率，而倘若对管理会计的理解不够，那将不能计算出现金比率，从而也不利于有效完成相应的工作。因此，只有在获得企业各业务、各部门和全员的认同后，企业才能更好地依靠管理会计来实现财务转型计划。此外，财务转型还要求工作人员要摆脱固定思维的局限，在财务管理工作中要综合考虑企业经营目标的发展，从而最大化地减少企业经营的成本，进而为财务转型提供助推力。

（二）专业人员水平待提升

现阶段，在人工智能的不断快速发展下，很多企业对管理会计的依赖越来越大，进而对财务人员的专业综合能力也提出了更高的要求，其中在信息运用、获取、发掘和处理能力方面的要求也更高。企业工作人员的财务工作多为成本控制为主导，对其他管理会计的专用工具的运用认知不深，而当下人工智能和财务共享中心的建设将必然会导致财务人员求不供应，全能型管理会计人才将占据市场，专业人才的匮乏将会使企业难以高效实现财务转型[3]。

例如，某大中型企业内部研究生及以上学历人才仅占少数，大多数的基层工作人员都缺乏一定的学习能力及习惯，不能够做到主动去学习除财务专业以外的如计算机专业领域知识，导致自身缺乏多元化思维，从而难以适应当下人工智能技术的冲击，很多企业的财务人员对财务资料的处理还只限于事后记账环节，数据分析能力差，难以将联系度很强且重要的数据提取出来，处理后并加以运用，使得企业的财务工作不能够得到有效落实。

四是力图贴近当代中小学生的语文生活，体现时代性。比如，体现在七年级上册教材中，课文的选择在体现作家作品、文章风格方面，就非常丰富且视野更加开阔。全面的中国风采以及部分优秀外国作家的作品等，共同对学生的学习以及良好的语文素养的养成，都起到了非常积极的促进作用；并且，在实现课堂教学的三维教学目标之“情感态度与价值观”目标过程中，也更加易于操作和对学生产生积极的影响，从而实现新教材的通过文本阅读对学生思想产生“有机渗透”以“立德树人”的目标。

（三）内部管理机制的问题

现阶段在我国，管理会计的发展还是处于初始探索阶段，企业间普遍存在对管理会计的认知还不够全面系统化，完善的工作经验也无处参考，整体中对管理会计的高速发展缺乏有力支撑。很多企业都缺乏完善的管理会计运行制度，也没有设定专门的独立的管理会计职责部门和管理会计职位。

同时，一些企业设立了管理会计职位，但没有落实与管理会计相关的管理制度。内部职责划分也不够合理，存在职位混淆且一人多职现象，职责的划分也不够清楚，使得管理会计的作用很难得以有效利用，也发挥不出应有的价值。例如，部分企业在管理会计制度实施的过程中由于相关制度不完善，处理机制不成熟，组织结构不全面，导致相关财务问题频发。

三、人工智能化时代企业财务会计向管理会计转型的对策

（一）提高对管理会计的认识

在人工智能时代，企业要加强工作人员对相关新技术、管理会计思想的认识。要加强思想认识，首先，就要国家财务相关单位加大管理会计相关宣传工作的力度，可以通过一些媒体平台资源向企业及内部的财务人员和相关责任部门进行管理会计专业知识的宣传，向其传输管理会计思想核心理念，从而使得相关工作人员企业各部门都能够加深去了解和高度重视管理会计及其重要性。

其次，企业的领导干部也应不断优化财务工作核心理念，促使其对管理会计有一个正确客观的认识，并能够通过一系列的管理会计工作来促进企业财务人员实现优化整合企业内部资源并分配，从而为企业创造更多的发展价值和经济收益，并还能够通过自身的领导带头作用，引领员工一同高效进行管理会计工作。

最后，企业财务人员还要高度重视及时转变自身的财务管理意识，摆脱传统的财务思维，善于利用人工智能等新兴技术智能化处理相关的财务工作[4]。例如，某企业成立的培训小组，通过定期对全员进行人工智能、管理会计、财务转型等新思维的培养，同时加强对员工的多元化思维培养，员工自身也在自主学习有关管理会计的专业知识，提高自身关于管理会计的基本知识、素养和能力，最终企业的财务管理工作取得有效落实，管理会计也快速实现财务转型，为企业实现可持续发展带来了很大的促进作用。

（二）重视培养复合型的人才

企业欲更好地促进财务会计向管理会计的全面转型，就必须加大全能型人才的培养，使得员工可以得到更系统的培养模式，以此来提升自身的学习能力、信息运用处理能力。

第一，企业要加强重视对管理会计人才的有力培养，企业可以从其内部财务部选择一批有潜力且各项综合能力比较突出的会计优秀人才对全员进行重点专业培训，不断更新全员的财务专业知识结构，让每个人都可以体验其他部门其他职位的职务，让各部门工作人员对于整个企业有更全面的了解，增强发展战略的责任意识。

第二，企业还可以邀请领域机构的专业高素质人才，以企业的具体发展情况为基础，为基层财务会计人员提供管理会计专业培训，还可以通过领导带头作用，提高企业的管理会计人员的专业能力，进而使得企业的综合实力和水准显著提高，夯实企业以管理会计为出发点的会计转型[5]。例如，近年来有很多企业都加强对员工的综合能力培养，选择系统化、符合企业员工发展的培训方案，提高了员工的各方面素质，使其对管理会计能够有更深的了解，并能够高效处理管理会计工作。

（三）构建完善现代管理机制

要完善相关的管理制度，第一，企业要按照经济发展情况成立管理会计部门或在会计部门下加设管理会计职位，并由一些骨干级且专业综合能力优秀的人员担任管理会计小组管理人员，从而建立健全管理会计内部的组织机构。

第二，邀请或聘用专业团队研究部署管理会计工作的管理制度，结合自身发展情况来编写岗位职责，设置职位行为准则，确立管理会计部门内部的工作内容、运行结构、运行步骤以及考核方式，这有利于去制约管理会计和其部门工作人员的个人行为，提高其自身的责任感。

第三，企业还应对管理会计的相关岗位进行合理化分配，做到不浪费任何一个人才，任何一个职位，使企业的各种资源成本都能够有效地利用，有利于其他职责部门与管理会计的工作人员工作进行有效协调配合，确保管理会计部门的工作能够有力执行[6]。

第四，利用投入产出、量本利等现代化财务管理方法，有效反映出企业各部门间经济活动间的关系，保障相关人员能够更好地了解各项资源的投入产出详细情况，优化配置相关资源，科学设置投入产出比、投入效益、投入产出弹性系数等指标，保障其能够有效反映资源的使用效益，从而重点体现出管理会计为企业经营活动能提供一个财务引导与赋能支持。

在智能化时代，企业还应加强对计算机技术的大力运用，员工提高自身的信息技能素养，加大学习信息技术的力度，通过相关智能化系统来对企业内部的管理制度进行一个准确性的预测、控制和管理，再利用系统的数据分析功能对相关信息进行加工处理可以对很多业务的智能化处理有促进作用，从而提高工作效率、完善管理制度、降低财务风险、促进企业发展。

此外，构建科学完善的财务BP模式，形成业务为核心、财务为基础的系统化流程，不断规范业务管理流程及其相关财务制度，借助信息系统为流程的智能化优化提供财务和数据支持，构建规范化的企业业务财务运行流程，加强业务财务部门的进一步交流，提高业务财务的工作效率。

四、结束语

综上所述，财务会计向管理会计的转型是人工智能时代下的大发展趋势，企业的相关工作人员要把握好这次转型机遇，提高自身对能力的要求，努力顺应当下的发展，认清财务会计和管理会计之间的区别，及时更新财务管理思想，多加探讨与学习，努力使用信息技术来对管理会计的相关工作进行高效处理，注重对工作人员专业素质和能力的培养，从而促进企业顺应人工智能时代的发展，成功实现管理会计的转型，推动自身的长久健康发展。