现代建筑经济管理中全过程工程造价的重要性

2024-01-02于娜娟

建材与装饰 2024年2期

于娜娟

（山西三建集团有限公司，山西长治 046000）

0 引言

虽然建筑工程项目不断增多，但因为成本管控的缺陷，导致企业经济效益降低。因此，在市场经济体系下，建筑企业要想实现经济效益最大化，实现可持续发展的目标，需要加快建成完善的经济管理体系，尤其要注重建筑成本控制，通过对建筑全过程工程造价的管控，优化资金管理，降低建筑成本。

1 全过程工程造价在现代建筑经济管理中的重要性

1.1 是现代建筑经济管理的必然要求

建筑行业的快速发展，使得建筑工程项目数量日益增多，而资金作为工程项目实施的前提，建筑企业必须要重视资金管理，尤其是要加强工程造价控制，充分结合工程实际情况投入相应的资金，确保项目施工顺利进行的同时，提高工程的质量。在建筑经济管理中，是以经济效益为核心，建筑运营的最终目的在回收投资资本并创造经济价值。这一核心思想下，需要保证资金高效利用，从而促进建筑企业健康可持续发展。考虑一个建筑项目通常有较多管理层，且具有建设周期长、投资大等特征[1]。显然传统的工程造价管理模式已经无法满足现代经济管理的要求，而全过程工程造价管理模式具有突出的应用优势。这一管理模式是基于经济理论和法律手段基础上开展经济评估和预算工作，并具有全方位的突出特征，可很好地满足现代建筑经济管理的需求，能实现对工程各个环节部分的全方位管控，有助于规范工程施工，进而有效规避资金风险[2-3]。因此，全过程工程造价符合现代建筑经济管理的要求，能够合理控制工程投入，提高资金利用效益。

1.2 可有效控制工程成本

建筑运营的核心思想在于，合理控制工程投入，提高资金利用效益，这同时也是全过程造价管理的核心思想。在全过程工程造价管理模式下，充分考虑建筑造价管理周期的全面性，不同于以往单一的造价管理方式，是将造价工作穿插至工程的每个环节中，并科学制定工程成本管理办法，结合现场实际情况及市场动态，可提升资金利用效率，减少不必要的工程成本支出。建筑工程中的成本构成包括人力成本、材料成本、施工成本等，这些成本涉及整个工程的各个阶段和环节，要想全面有效地控制工程成本，就需要对整个工程的方方面面进行一个有效的把控[4]。因为这些成本具有动态性特征，在成本管理过程中，需要结合实际情况进行，需要在保证工程质量前提下，节约资金投入，从而维护建筑企业项目实施的效益。

1.3 可实现精准的预算评估

在建筑经济管理中，需要对建筑项目各个环节涉及的经济要素进行全方位评估分析，也充分体现了全过程工程造价管理的重要性。建筑企业在实施工程项目过程中，需要投入一定的资金费用，为使投入的资金发挥出最大的效益，就需要结合工程实际情对投入的资金进行全方位的控制和管理。而将全过程造价管理思想融入建筑工程实施全过程中，可精准地预估工程造价，有助于动态化开展建筑经济管理工作。同时，在全过程工程造价管理模式中，需要造价工程人员对影响工程造价的各方面因素进行全面的考虑，包括市场变化、价格变化、施工条件变化等，在此基础上准确预估出工程造价[5]。从而可帮助建筑企业减少资金风险，且有助于提升企业的经济效益。

1.4 可降低建筑经济管理风险

在建筑经济管理中应用全工程工程造价管理模式，不仅能实现对工程造价精准的预估，还能强化项目的施工管理、预结算管理等，可有效规避建筑经济管理的风险，大大提升建筑经济管理的安全性和可靠性。具体而言，通过应用全过程工程造价管理模式，工程造价人员需要对项目工程进行综合评价，保证项目工程资金充足的同时，有效管控项目工程预算资金，避免项目工程实施期间出现资金链断裂问题，保证项目工程顺利实施[6]。与此同时，全过程工程造价管理也关注项目工程施工过程资源使用与管理的情况，如资金资源、人力资源、物料资源等，通过合理配置这些资源，并加强资源管理，最大限度地提升资源利用率和利用效益。

2 全过程工程造价在现代建筑经济管理中运用的实例

2.1 项目概况

以某大型商业建筑工程项目为研究对象，制定该项目的全过程工程造价的建筑经济管理方案，以验证全过程工程造价管理方式的有效性。该建筑项目各项指标如表1 所示。

表1 建筑项目各项指标

2.2 全过程工程造价管理

2.2.1 投资决策阶段

在项目投资决策阶段，所开展的造价管理工作，是以保证项目顺利实施为前提，对工程项目投入的资金进行准确的估算[7]。因为这是影响投资行为的关键因素，同时也是检验拟建项目必要性和可行性的重要方式。这就需要工程造价人员加强对项目投资的科学性分析，由此对项目投资进行准确估算。项目工程投资造价估算的具体流程如图1 所示。

图1 投资造价估算工作程序

值得一提的是，工程造价人员在对项目投资进行估算时，应有明确统一的指标支持，且要为指标赋予相应的修正指数，结合市场变化定期调整指数。同时，在投资估算过程中，还需造价人员编制完善的估算方案，方案内容需对投资造价估算的作用、编制的具体内容等相关内容予以明确，目的是保证造价投资估算在建筑经济管理中的作用有效发挥。此外，考虑项目工程施工具有动态变化的特征，会受各方面因素的影响，如地域物价、项目经济规模等，使得投资建设估算出现偏差，则很容易导致成本提高、资源浪费及效益低下等问题[8-9]。对此，需要工程造价人员在投资造价估算时综合考虑这些影响因素，然后通过设置造价最高限额的方式，从而提升投资估算的准确性。而在完成项目投资造价估算后，也有必要对估算的结果进行严格的审查，应重点对估算内容编制的依据可行性及估算采用的数据的真实有效性等进行审查。通过对这些方面的审查，全面保障投资估算的准确性。

2.2.2 项目设计阶段

在应用全工程工程造价管理模式时，针对建筑项目设计阶段，重点在于造价概算。造价概算就是对项目从立项阶段至交付阶段涉及设计费用进行统一计算。工程概算的本质是保证施工过程资金与质量的平衡性，这一过程需要以工程设计为依托。在造价概算过程中，主要是依据审批且合格的相关文件、上级文件等进行编制。同时，在造价概算编制时，也应深入调查工程实际情况，以此合理确定工程费用，然后在此基础上合理确定编制的方法，具体流程如下：①依据概算定额合理划分项目分部，并列出各分部的具体名称。②确定划分各分部的概算额定单价，主要由额定人工费用、额定材料费用和额定设备费用构成。③计算项目的直接费用，在此基础上合理确定各分部分项的收费标准。④结合收费标准，计算出间接费用、税金等。⑤完成工程造价概算[10]。通过编制合理化的设计概算，避免设计概算超出投资估算，提升项目投资控制的效果。

2.2.3 项目施工阶段

施工阶段的工程造价管控，重点从以下方面着手：首先，基于工程量清单基础上，合理控制建筑材料的质量，优先选择资质全、价格优、质量好的供应商合作，并做好材料质量的验收工作，确保材料质量达到工程施工要求的同时，降低施工成本。其次，定期对施工中所使用机械设备进行维护保养，预防其在施工中出现故障，影响项目的进度，在间接程度上也能起到造价控制的作用。这也需要项目管理部门，制定完善的材料设备管理机制，强化材料设备的管理，避免各种问题而影响工程造价控制。最后，注意工程变更与环境变化的控制，若成本上升，此时需要强化审计，避免出现资金浪费的问题。

2.2.4 竣工验收阶段

在项目竣工结算阶段，首先，需要全面收集结算基础资料，包括工程竣工报告、工程成本合同、上级主管部门审核批准的原工程概算及增减概算、施工图、设计变更、现场施工记录、本地区现行概预算定额、材料预算定额及有关文件规定等。其次，需要加强施工结算审核，审核施工方提交的竣工结算质量，重点审核工程量，避免有漏项或重复问题。也要加强合同履行情况的审查，并做好索赔与反索赔工作，确保在合同履行期间工程造价得以有效控制[11-12]。另外，加强材料价格审查。材料费在项目造价中占比较大，所以还需要在结算时通过查看工程实体检验使用的材料是否符合标准要求，严禁出现降低材料标准的现象。若存在材料变更或新增材料的情况，在有指导价格的情况下，应重点审查指导价格的套用正确与否；反之，没有指导价格，就需要重点审查材料价格手续的完整性及价格的合理性。