浅论建筑智能化系统工程项目集成管理

童炜雯

（南京贝科建筑装饰工程有限公司，江苏南京 210019）

0 引言

对于建筑工程而言，实现工程项目的智能化管理已经成为当前管理人员的共同追求。建筑智能化系统本身是一个较为复杂和多元化的系统，且涉及建筑电气工程、现代控制工程以及信息化工程等专业知识，在具体应用时，要想发挥出智能化管理系统的实际价值，建筑工程的管理人员就要加深对智能化管理系统的集成化管理研究，提高建筑智能化系统的自身规范性和运行规范性。

1 建筑智能化系统工程项目集成管理概述

1.1 项目集成管理的必要性

根据实际管理情况来看，在部分智能建筑工程中，企业仍旧实施传统管理模式，面临着项目各方协调不到位、信息资源利用率低下、组织计划不合理等管理问题，受限于管理人员自身能力与管理效率的问题，既无法提前预防和有效处理各类突发问题，同时，也无法全面掌握各项管理要素之间的内在联系，致使项目管理资源未得到高效利用[1]。

项目集成管理模式的推广实施，从根源上彻底解决了以上管理问题，实现对建筑工程管理水平、效率、应急管理能力的全面提升。例如，从多项管理要素的协调控制方面来看，与传统管理模式相比，对项目集成管理模式的实施，可以帮助决策者与管理人员从各个相互冲突的目标与方案中进行权衡取舍，从而达到预期目标，起到1+1＞2 的效果。简单来讲，则是从全局统筹角度来制定决策计划与开展具体管理工作，而不是从单一角度出发，准确预测和有效控制各方面要素之间产生的相互影响。

1.2 项目集成管理的可行性

近年来，项目集成管理模式在智能建筑领域中得到广泛应用，陆续推出多种全新的管理方法手段，且理论基础得到完善补充，有效解决了模式早期推广实施期间的各项问题，大幅提高了项目集成管理模式的应用可行性。同时，项目集成管理本质上是一种通用的目标管理模式，在不同类型建筑工程中，项目目标体系中的进度、环境、质量、技术等要素都有着相互依存和项目影响的密切联系，形成一个和谐有机的统一整体，适用于不同工程。

1.3 理论与物质基础

（1）由于建筑工程的迅猛增长，项目管理的理念得到了显著的改善，它的整合管理体系汇聚多种学说和方法，不断完善的学术和实际操作，给建筑工程的发展创造出极大的潜力，所以，必须尽可能地降低对于每一个细枝末节的关注度，以及减轻相关的负担。

（2）在“协作、共赢”的框架内，需要对所有的项目进行有效的协作和整合，从相互配合的角度出发，确保每个项目都能够得到有效的管理和监督，从而有效地完善整个建筑施工过程，并且获得更高的效率和更好的效果[2]。

（3）信息的交互和传输对于构筑完善的工程项目集中控制体系至关重要，而伴随信息科学的发展，软件工程理论也取得了长足的进步，为工程项目的整体控制和运营带来更强的技术保障，从而极大提升了整体控制的有效性。伴随计算机集成技术的飞速进步，它不仅为构筑完善的基础架构提供了强大的支撑，而且还为实现有效的综合管控。

2 建筑工程项目管理现状

随着科技的发展，中国的建筑智能化领域已经取得了长足的进展，但由于技术水平的限制，许多建筑智能化项目的管理体系仍然不够健全，大多数智慧型的施工公司仍然面临诸多挑战，例如，缺乏合规的管理机构、技术人员等，从而无法得到应有的法律支持。尽管大多数的管理制度和规范只涉及行政领域，但也应该重视其他领域的发展，并且应该建立一套完善的机构架构，以便更好地指导和协调企业的运营。只有通过充分的沟通和协调，才能够确保制度和规范的准确性，从而避免出现偏离实际情况的情况。由于一些子系统的公开招标存在困难，为了确保项目的成功，许多情况下，我们会选择邀请竞争者参与。然而，由于许多施工人员缺乏足够的技术能力和专业知识，这使得许多建筑物的建造效率并未达到预期的要求。由于缺乏有效的监督，使得该项目的执行效果受到严重影响[3]。

3 建筑智能化系统工程项目集成管理体系设计

建筑智能化系统工程项目集成管理体系主要由以下4 个系统组成，如图1 所示。

3.1 项目集成管理模型

近年来，随着技术的不断改进，全生命周期的概念得以普遍接受，它不仅涵盖了项目的所有阶段，还包括其中的每一步，使得项目的管理更加有效、更加科学，并且建立起更加坚固的项目集成体系，以确保其长久的可行性。通过将系统工程的架构应用于项目的集成管理，可以有效地提高效率，并且可以通过采用动态调整的方法来进行有效的监督。此外，通过建立一个基于互联互通的虚拟组织架构，以及建立一个完善的信息系统，可以更好地将不同的行业的知识有效地整合在一起，从而更好地适应当前的信息技术的发展。通过将合同体系作为核心，并将信息技术应用于其中，网络化项目组织架构能够更好地掌握并管理信息，从而确保项目的准确性、可靠性。此外，通过整合内部资源，还能够在节省成本的前提下，更好地实现项目的进度。这种方法在这个项目中非常实际，并能够在各种领域得到广泛的使用，为整个工程的运行提供支持[4]。

3.2 目标集成系统

与过去的管理方式相比，建筑智能化系统工程项目集成管理方式拥有极为出色的效果，尤其是在实现预期效果方面。尽管如此，仍需要注意它们的差异，但它们仍然可以通过一些共性来实现。例如，系统的投入可以根据具体的需求、规模和架构进行分类，以及系统的可操控性。此外，它们的共同点还包括：所涉及的项目都需要由众多的参与者来完成，每位成员都需要认真负责地完成自己的任务，以确保整个系统的高效运行。为了确保团队的高效运转，应该采取措施来减少或消除团队内部的冲突，以增强团队的整体竞能力。同时，应该确保项目能够满足客户的个性化需求，同时确保项目能够按时完成，并注重对每一步操作的监督，以确保项目能够顺利完成。为了保证项目的顺利进行，必须确保所有因素能够协调一致。采取目标集成技术，能够有效地控制和协调所有因素，从而达到最佳效果[5]。

3.3 过程集成系统

由于世界国民经济的增长，全行各业的竞争日益激烈。为满足消费者的多样化需求，各家公司都采取了各自独特的策略。然而，由于管理和生产的边缘模糊，使得它们的协调变得更为困难。因此，采取综合的管理模式已被越来越多的公司认可并采纳。该理论被广泛认为是一种有效的方法，它有助于更好地研究、掌握各种组织、流程、信息等。许多公司都非常看重这些组织，将它们融入日常的运营与管控当中。为了使公司的运作变得更加高效，需要认真对待所有的流程，并采取措施来应对可能遇到的挑战[6]。

3.4 智能化集成系统

随着科技的进步，智能化系统工程项目的应用已成为当今社会发展的必要趋势，它不仅能够有效地提升建筑工程的管理水平，而且还能够推动建筑行业的创新和发展，从而实现更高的效率和质量。利用IT 的潜力，实现新兴技术的有效整合，是当前建筑工程管理的核心任务。IT 技术的运用，不仅可以提升管理的效率，而且还可以通过计算机和其他设备来实现，从而更好地满足管理的需求[7-8]。信息集成系统是一个关键的组成部分，它可以有助于更好地管理和协调各种信息，并为现代建筑的智能化提供强大的技术支撑，智能化集成系统如图2 所示。

图2 智能化集成系统

4 建筑智能化系统工程项目集成管理的关键点

在构思和规划建筑智能化项目时，应根据客户的特定需求，结合相关的规范、技术、经济、安全和质量，综合考虑各个因素，制定完善的解决方案，以确保该项目的有效运作。将建筑智能化系统应用到建筑工程项目的管理活动之中，从集成化管理的角度，工程人员需要关注在时间和空间上的同步集成，由此在具体管理过程中，管理人员需要把握以下关键点：①检查点[9]。检查点的设置能够实现对项目的定期审核，在设置检查点时，应强调其与计划方案中的比对意义，为实际活动的调整提供参考，检查点是一个固定的时间节点，需要根据项目周期长短进行科学的时间段的划分。②里程碑。里程碑强调的是建筑工程项目的各个完工阶段，其也是建筑智能化系统中十分重要的管理节点。在应用建筑智能化系统进行工程项目集成化管理时，管理人员需要了解该管理系统的复杂性，在具体实施过程中，就需要对管理目标进行分解，由此出现了里程碑。在设置里程碑的前提下，管理人员可以对项目进行分项和针对性验收，并且可以更好的进行管理对象的控制。通过设置里程碑进行管理，项目人员可以及时发现工程过程中可能出现的风险，从而能够对风险进行有效控制。通过详尽的里程碑分析，管理者可以获取到每一步的成效，并且了解到每一种方案的实际效用，这样就有助于更加有效地实现施工计划，并且有效地纠正任何违反规范的地方，极大提高了项目的质量和效率；基准线强调的是智能化管理系统针对建筑工程管理内容制定的统一标准，能够对实际的工程项目提供标准参考，从而能够避免出现与施工方案偏差较大的情况[10-11]。

5 结语

建筑智能化系统作为一种高度具有现代化内涵的管理系统，在当前的建筑行业中广受关注。对于建筑工程的管理人员而言，需要意识到借助建筑智能化系统进行管理的必要性，并且要对基于建筑智能化系统的工程项目集成化管理方案进行科学设计，把握应用建筑智能化系统进行集成化管理的要点，从细节出发，确保工程行为规范，以提高基于建筑智能化系统的工程项目集成化管理水平。